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文章从安全生产责任制、承包商入场管理、作业计划、作业风险管控、作业过程安全监督、考核管理、应急管理等方面对石油化工企业边生产、边施工作业中安全管理的重点进行了阐述。 相似文献
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石油化工行业因其高温高压、易燃易爆、有毒有害的行业特点,决定了安全管理工作在企业基础管理中的特殊重要性.建立检维修承包商评价与准入的长效管理机制,是中国石化、中国特检院以及众多检维修企业共同进行的有益探索.此举使三方实现了互惠共赢的目标,开创了石化检维修资源市场新的管理模式与运营方式,为石油化工装置的安全高效运行提供了有力保障. 相似文献
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随着我国经济的飞速发展,产生石油化工行业国内与国际上的变化,现如今我国越来越多的采用采购施工的承包方式,虽然我国石油化工项目利润空间较小,但石油化工项目对于城市的经济发展和提升居民生活质量具有重要意义,必须保证石油化工项目质量安全并如期完成。在本文章中,笔者将注重分析石油化工项目的采购施工总承包施工现场管理问题,并提出石油化工项目采购施工总承包施工现场管理加强的措施方法。 相似文献
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萨伊博姆( Saipem)是意大利埃尼集团(Eni)的子公司,是石油和天然气行业目前规模最大、功能最强、国际化程度最高的EPC承包商.
经营业绩
通过一系列并购,萨伊博姆迅速成长壮大,其全部营业额均来自于石油化工领域,并称霸全球市场.2012年最新排名中,萨伊博姆位列全球第25大承包商以及第6大国际承包商. 相似文献
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承包商管理是企业安全管理的重要部分,文章从油田化学品生产企业管理角度出发,通过承包商准入管理、施工作业管理和业绩评价管理三个方面浅谈如何提高企业承包商管理水平,降低承包商安全事故发生率,与承包商建立合作共赢的关系。 相似文献
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在能源愈来愈紧张的今天,保障我国能源安全,加大石化工程项目成为国家关注的内容.提升石油产能,增加石化工程项目成为我国石化行业的发展趋势.但是在项目开发中,屡次出现的石化项目安全事故也为施工安全敲响了警钟.对项目承包商进行安全管理,可以从源头上降低安全事故的发生.本文讲阐述承包商安全管理存在的问题,最后分析如何对承包商进行安全管理. 相似文献
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项目管理技术对石油化工建设工程的控制项目进度、降低项目成本两大方面有着极其重要的作用。石油化工建设工程项目涉及面大,对其投资大,必须严格要求进度,项目管理技术在其中起着非常高的运用价值。石油化工行业多部分工作具有高温高压、有毒有害并且易燃易爆的危险性质,必须将安全、环境和健康融入管理当中,来完善企业的安全管理。项目管理还就施工中的安全问题具有何风险进行了详细的分析,对其采用合理有效的控制手段,安全问题在项目管理下得到控制。其次,提出应建立健全的企业质量保证体系,同时不定期检查该质量保证体系的运行情况,并在施工过程中进行质量控制。本文就石油化工建设工程项目的特点,就项目管理技术在石油化工建设工程项目中的应用进行了探讨,同时抓住一些主要的问题全面的进行研究探讨,石油化工建设工程项目的管理技术必定会因此得到一定的提高。 相似文献
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秦山第三核电有限公司 《中国核工业》2009,(8):54-59
项目概要
承包商管理一直是核电行业的难点之一,秦山三核运用"激励式"管理理念,首次在国内核电行业承包商管理中应用星级管理理念,取得了良好效果.…… 相似文献
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项目管理技术对石油化工建设工程的控制项目进度、降低项目成本两大方面有着极其重要的作用。石油化工建设工程项目涉及面大,对其投资大,必须严格要求进度,项目管理技术在其中起着非常高的运用价值。石油化工行业多部分工作具有高温高压、有毒有害并且易燃易爆的危险性质,必须将安全、环境和健康融入管理当中,来完善企业的安全管理。项目管理还就施工中的安全问题具有何风险进行了详细的分析,对其采用合理有效的控制手段,安全问题在项目管理下得到控制。其次,提出应建立健全的企业质量保证体系,同时不定期检查该质量保证体系的运行情况,并在施工过程中进行质量控制。本文就石油化工建设工程项目的特点,就项目管理技术在石油化工建设工程项目中的应用进行了探讨,同时抓住一些主要的问题全面的进行研究探讨,石油化工建设工程项目的管理技术必定会因此得到一定的提高。 相似文献
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<正> 甘肃省石油化学工业局(下称省局)是甘肃省石油化工行业的专业经济管理部门,实施着行业归口管理职能。多年来,成效突出,石化企业对省局也有着很大的向心力。但是,从规范的行业管理角度上来讲,这种管理只能算做部门管理或系统管理,还算不上真正的行业管理。真正意义上的石油化工行业应该包括:石油化工、煤化工、盐化工、精细化 相似文献
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近年来,管理学逐渐兴起并被广泛重视.在石油化工行业中,项目建设管理涉及方方面面.本文通过对石油化工行业近年来的发展总结,从环境与健康管理、质量管理和风险管理三个方面论述了企业基本管理方法.希望可以为我国的石油化工企业通过相应的借鉴,促进我国石油化工业的发展. 相似文献
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《化工管理》2019,(29)
随着我国石油化工行业规模的扩张,石油化工行业工程规模越来越大,由于受到高污染等因素的限制,石油化工行业的发展空间逐渐缩小。如何落实好石油化工行业工程预结算的控制管理,降低石油化工行业工程预结算的人工成本,提升工程预结算的工作效率,有利于石油化工行业工程项目施工单位打破成本空间的限制,扩大施工单位的盈利空间是我们现在需要着力探究的问题。文章从工程预结算的控制管理对于石油化工行业工程项目推进的重要性出发,论述了石油化工行业工程预结算工作的主要内容,并在此基础上阐述了石油化工行业实施过程中工程预结算控制管理工作的应用策略,希望能够在优化现有的工程预结算的控制管理水平的同时,扩大工程项目施工单位的盈利空间。 相似文献
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进入21世纪,我国石油化工行业呈现出高速发展的猛烈趋势,在生产模式上,传统的以煤及农林产品为原料的化学品生产模式,逐渐向以石油及天然气为原料的生产模式缓慢转移。石油化工行业开始在国民经济的发展中占据重要的地位,而为满足人们在生活与经济活动中日益增长的需求,我国必须做好石油化工项目建设的管理。要不断积极对我国石油化工的建设项目管理模式进行探索创新,积极与国外同行业交流,学习国外先进的项目管理经验,从而服务与项目建设的实践中。对石油化工项目工程组织进行合理优化,保障项目建设中的施工工程质量,节省项目的投资成本,提高工程建设的进度,确保项目建设施工人员的安全,推动我国石油化工项目工程建设的又好又快发展。 相似文献