企业大风控体系的构建措施及对策探讨

为了适应新的发展环境和要求,企业组织结构、岗位职能等一系列内部设置都必须重新调整.在诸多的管理变革中,风控管理和合规管理越来越受到各类企业的重视.企业进行风控、法务、内审、监察等工作的出发点和落脚点都是保证企业目标的合理实现,职能之间可以互通协作.因此,建立大风控的思想和概念,是必要且可行的.本文在介绍大风控相关概念的...     

“三道防线”模型在合资铁路公司风控管理中的应用

“三道防线”是指企业风控管理应对的三道防护线,第一道防线是直接业务部门,第二道防线是董事会或经理层下设的风险管理职能部门,第三道防线是内部审计及监察部门。“三道防线”模型已在多个行业得到了广泛应用,其最值得借鉴的地方在于,从风控的角度对组织内部的各个职能部门重新进行职责分工。本文从“三道防线”的内涵、发展演变和在重点企业中的应用,深入剖析了铁路合资公司风险管理与内部控制（本文简称“风控”）存在的意识不强、分工不明确、人员配备不到位等问题,并对“三道防线”在合资铁路公司中的应用提出了初步设想,包括总体目标、投资公司和下属合资公司“三道风险”框架设计,最后从建立流程责任制、加强人员配备、优化机构设置、推进信息化建设四个方面提出了保证“三道防线”实施的措施,希望能够为合资铁路公司风控管理提供一些参考。     

成品油销售企业加强风险防控的实践与探索——以成品油销售A企业为例

伴随着国内成品油市场的深刻变革,成品油销售企业面临的风险愈加严峻,风险管控急需加强.提升防范化解重大风险的能力,是成品油销售企业的迫切需求,也是必然要求.本文结合成品油销售企业A企业的实践,就如何建立成品油销售企业风险防控长效机制进行探讨.     

国有企业“大监督、大风控”体系的职能建设与管理应用

在经济形势日趋复杂,国资监管日趋严格,市场化竞争日趋激烈的背景下,国有企业亟须转变管理思路,统筹监督手段,提高防控能力,防范化解重大风险。本文基于实践探索,整合和论述了法律事务、合规管理、审计监督、内部控制、风险管理、投资评价、监事监督和责任追究,共计八项监督职能的“大监督、大风控”体系,同时阐述了该体系在信息沟通、资源配置、协同联动、质量控制、考核约束及人才建设等方面的积极作用,以期为促进国有企业持续、稳健、高质量发展提供有益参考。     

增量绩效管理模式研究——以H公司为例

H公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,它相对成熟的企业文化和人力资源体系是促进其迅速发展壮大的有力保障,其中人力资源体系中的绩效管理显得尤其重要。基于此,本文对增量绩效管理进行概念化论述,再深入分析增量绩效管理和传统绩效管理的特点,探讨增量绩效管理的问题及解决路径,最后简单论述了增量绩效管理对未来管理领域的影响。     

基于企业战略的绩效评价体系研究——以F公司为例

企业管理进入战略管理时代,企业要形成核心竞争力,必须将企业管理转变到战略管理上来,围绕企业战略建立有效的绩效评价体系。文章对F公司进行案例研究,剖析了其围绕企业战略建立绩效评价体系的过程,分析了F公司的KPI指标体系及其调整改进,并使用财务和非财务指标评价了公司绩效评价体系的实施情况,旨在为建立基于战略的绩效评价体系提供经验和理论指导。     

生产管理人员激励策略研究——以H公司为例

激励策略一直是企业界和学术界共同关注的焦点。中小企业越来越注重建设激励机制以开发和挽留人才,但往往遇到一些问题和难点。通过以H公司营运部门生产管理人员为研究对象,探讨H公司激励策略存在的问题和解决方案,以期为中小企业开展相应工作提供借鉴和参考。     

绩效管理监控体系发展研究——以高校为例

绩效管理是组织有效性研究的一个重要领域。本文从制度与行为分析入手,建立绩效管理制度框架和实施流程,并从这个角度出发创建绩效评核体系。推行绩效管理制度应基于学校发展战略和专业发展规划,旨在有目的地指导、规范、引导、激励和协调组织与员工的绩效行为,促进组织学习和绩效持续改进。绩效评核体系是实施组织测量与控制的重要手段,目的是防止和纠正绩效行为偏差。绩效评核体系能否发挥作用,取决于组织评价理念、成功标准、评核活动组织以及测量指标体系的有效性等。推行绩效管理制度对提升教育质量有明确的可检验的积极意义。     

销售专业公司财务风险防控管理研究——以H公司为例

世界经济复苏缓慢,产能过剩、需求不足等因素全球普遍。企业经营和财务风险不断加大。国际嘉能可、国内泛亚事件均显示财务风险防控对公司持续经营的重要意义。在分析H公司面对的资金管理风险、库存风险、自营贸易风险、票据风险、信用管理风险、道德风险基础上,研究有效防控财务风险措施。通过建立资金预算和经营联动机制、完善库存商品在线管理制度、加强自营贸易事前审批、两头双控转嫁和降低票据风险、加强信用管理提高抵押品质量等方式防控。提出财务风险防控应借助企业信息化系统,实时监控、强化分析、风险预警,以及展望互联网、大数据时代财务风险防控管理前景。     

集团绩效考核体系的构建与实施——以陕西医药控股集团有限责任公司为例

通过绩效考核管理体系的构建与实施,能够最大程度地实现企业绩效的持续发展。文章深入分析了企业传统绩效管理模式的弊端,依据实际案例对多层次绩效考核管理体系的构建与实施进行了探讨,以此引导企业内部全体员工的积极性,实现企业战略目标的达成与经济持续发展。     

我国中小企业绩效管理存在问题及对策——以H公司销售人员为例

绩效管理对于企业的重要意义在于通过销售人员对绩效工作的反馈并对现有问题的调整以激发员工工作积极性,进而增强企业凝聚力和竞争力,达成双赢的局面.本文以绩效管理问题为研究方向,以H公司销售人员为研究对象,通过调查研究法针对H公司的销售人员绩效考核体系进行研究,以绩效管理理论为指导,针对H公司现有的销售人员绩效管理存在的问题...     

以风险为导向构建和谐内控体系——基于ABC公司实施内控制体系为例

内部控制在企业实践中执行难,是不可回避的事实,但不能简单归因于缺乏内控环境,执行乏力等,而在于缺乏以风险为导向的和谐的内控体系的建立以及内控没有完全有效运行。本文以ABC公司内部控制体系建设为例,论述了构建和谐内控体系构建主要在于组织架构,内控人力资配置,核心作业流程三个纬度。经过企业实践效果表明,三维内控体系构建在指导企业实务操作中具有可行性。最后文章指出了未来内部控制体系构建应注意三者的协调发展,关注内部控制与风险管理两者无缝链接的思想。     

基于平衡计分卡的预算目标构建——以H公司为例

H公司原有的预算管理采用单一化预算目标指标,难以与企业的战略目标有机融合,容易导致管理层忽视其他关键价值驱动因素,不利于企业的可持续发展。H公司可通过引入平衡计分卡的思想来完善传统预算管理,而构建科学合理的预算目标体系是这一新理念得以成功实施的重要环节。     

集群式供应链绩效评价体系研究——以湖北纺织服装集群式供应链为例

随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客的消费水平不断提高,企业之间竞争日益加剧,加上经济和社会环境的巨大变化,使得整个市场需求的不确定性增大。在这种背景下,以产业集群和供应链管理为基础的集群式供应链作为有效的区域经济发展载体和组织管理范式,成为诸多地方经济实体和企业生存发展的关键。而对于每一个集群式供应链的绩效评价,也变得越来越重要。     

浅谈KPI体系在我国汽车行业的探索与实践——以东风日产乘用车公司为例

文章从企业人力资源管理的角度出发,结合绩效管理思想,通过对相关绩效管理工具的分析和研究,探讨基于BSC的KPI体系在东风日产乘用车公司的成功运用,期望论文的研究成果能为我国合资企业,尤其是乘用车企业提供有益的借鉴。     

互联网公司薪酬体系研究——以某网络公司为例

当前互联网公司的人才竞争与人才流失都比较严重,而随着市场的发展变化,人力资源和薪酬管理将成为公司竞争力提升的重要途径。薪酬体系作为公司人力资源的主要组成部分,其效用发挥程度与人力资源管理水平的高低有着直接的关系。文章以薪酬管理体系为切入点,通过分析和总结,归纳出互联网薪酬管理体系的不足点。并借鉴文献研究成果,提出相应的解决措施。认为应该对不同层级员工,针对性的展开薪酬优化,并建立健全管理制度,为薪酬管理提供保障。     

基于平衡计分卡的企业绩效管理体系设计与应用研究——以HQ公司为例

本文通过对HQ公司绩效管理现状和存在问题的分析,以平衡计分卡为主线,提出了基于平衡计分卡的绩效评价管理体系,包括战略目标的分解、指标体系的确定、公司层面平衡计分卡的建立及其在部门层面和个人层面的分解等,探讨了平衡计分卡在企业绩效管理中的应用流程与出现的问题,分析了问题形成的主要原因,并结合实际案例,对企业如何解决实际问题提出了建议、思路和方法,希望对提高企业的战略绩效水平具有借鉴意义。