油田企业如何加强全面预算管理

企业财务管理的重点在于预算管理,现代油田企业管理创新关键在于积极研究探讨和建立健全预算管理体系,强化预算管理的监管力度以及切实保障预算管理的实效性,预算管理不仅是油田企业财务管理的必然要求,也是油田企业稳固发展的内在需要。本文将就如何加强油田企业预算管理进行有效探讨。     

浅议如何做好企业预算管理工作

企业预算管理是现代企业管理体系中不可或缺的重要组成部分,在市场竞争日益激烈的今天,企业要想提高自身的竞争力就必须加强企业的预算管理工作。我国的预算管理由于起步较晚,所以自身还存在着一定的问题。本文作者结合自己多年的实际工作经验,从多方面介绍了如何做好预算管理,并就相关问题提出了自己的看法和意见。     

基层企业完善预算管理探讨

本文针对基层单位全面预算管理工作中存在的问题,就如何完善预算管理工作进行探讨.     

加强企业全面预算管理探讨

一个企业的正常运行,只有通过规章制度来保证,才能给企业带来长久的利益。企业的规章制度中,全面预算管理是尤为关键的,它的特点符合现代社会的发展,即人本化、战略化、系统化,而企业经济有条不紊地进行着,就必须依靠全面预算管理条例,可以说它就是企业运行的命脉。预算管理的理论与企业的实力相融合,可以找出实行全面预算管理中的弊端,并且及时得出有效的解决方案,为往后的发展奠定基础。本文主要分析全面预算管理在企业中的应用,希望能起到一个导向作用,让预算管理自身优点得到好的发挥,让企业的运行有一个扎实的基础。     

基层企业完善预算管理探讨

本文针对基层单位全面预算管理工作中存在的问题,就如何完善预算管理工作进行探讨。     

论如何完善全面预算管理

许多企业在全面预算和预算管理中还存在缺乏战略思想、整合意识,有效考核与激励措施等问题.企业应建立以目标利润为导向的全面预算管理,加强责任预算的落实,以提高企业管理水平,增强竞争力.     

基于企业全面预算管理完善对策的研究

从全面预算管理的特点入手,分析了当前预算管理过程中存在的不足,并对完善全面预算管理方面提出了几点建议。     

企业如何加强全面预算管理

拥有现代化企业制度的中国企业随着中国经济的不断发展,整体水平也已经有了很大提升,但是与国际先进相比还有很大的提升空间。本文将就中国企业在当前形势下如何加强全面预算管理的问题结合具体工作加以讨论。     

基于企业全面预算管理完善对策的研究

从全面预算管理的特点入手,分析了当前预算管理过程中存在的不足,并对完善全面预算管理方面提出了几点建议。     

我国企业预算管理的现状及完善

全面预算管理,作为许多发达国家成功企业多年积累的经验之一,从引进我国开始就得到企业的普遍认同,也取得了一定的成效.但由于实际操作过程中所制定的预算实用性差、预算方法单一、部门预算与企业整体预算难以协调、缺乏合理的预算控制、监督及评价等问题,致使许多企业预算管理的效果不理想.应建立以战略为导向的预算管理体系,并跟随市场发展与企业需要不断加以完善,建立严密的预算监控和考核体系以及市场信息管理网络,以完善我国企业的预算管理,发挥预算管理的预期效果.     

加强现代企业预算管理的措施探析

企业的预算管理工作是现代进行管理工作的重要组成部分,对于企业整个的管理工作起着非常重要的作用。首先分析了当前企业预算管理中存在的问题,并根据具体情况提出了一些加强企业预算管理工作的建议,以期使得预算管理能够为企业的生存和发展提供较好的决策性指导建议,帮助企业更好的面对各种风险,也更好的迎接各种机遇。     

加强现代企业资金预算管理探析

企业预算管理尤其滞后于经济的发展,制约了企业的竞争能力.因此,对加强现代企业资金预算管理探析具有极为重要的作用.本文首先阐述了现代企业资金预算管理的作用,其次,从全面预算控制;强化企业财务会计人员的素质和行为准则;加强预算的编制;正确制定现代企业预算目标四个方面对如何加强现代企业资金预算管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

谈财务视角下酒店企业如何加强全面预算管理工作

伴随着我国社会经济的不断发展,酒店企业的数量在逐渐地增多,因而市场竞争逐渐朝着更加激烈的方向不断发展,对酒店企业在新时期下的稳定进步造成了严重的影响。因此酒店企业在新时期发展背景下要调整自身的工作方向,从财务视角出发,完善企业全面预算管理模式,突出全面预算管理工作本身的科学性和针对性,同时还需要对酒店发展做好长远的规划以及调整,设定针对性较强的战略规划方案之后,再制订与之对应的财务指标和非财务指标,提高与企业可利用资源的适应性,全面增强全面预算管理工作的效果,为酒店企业在新时期下的稳定进步奠定坚实基础。文章认为,酒店企业应全面提高全面预算管理的工作水平,为更快地完成酒店企业当前的战略发展目标、增强酒店企业的核心竞争实力提供可能。     

企业如何加强全面预算管理

随着我国市场经济体制的不断改革与发展,全面预算管理早已被企业广泛采用,成为企业现代管理的重要组成部分。然而由于我国全面预算管理起步晚、底子薄等问题,在实际使用中常常存在缺乏必要的理论依据与合理的执行程序,预算管理缺乏系统的发展导向,严重阻碍了我国企业的进一步发展。本文笔者就目前我国企业全面预算管理进行粗浅的分析,以进一步加强全面预算管理。     

浅谈如何加强企业内部控制制度的完善

建立企业内部控制制度,是现代企业加强经济管理,提高经营效率,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效的工具和手段.本文首先阐述了完善企业内部控制制度的必要性.其次,从建立健全企业内部会计控制制度;预算控制;规范部门预算编制和加强对企业内部控制管理人员的培训工作,提高他们的专业技能四个方面对如何加强企业内部控制制度的完善进行深入分析,具有一定的参考价值.     

浅谈如何加强资金预算管理

随着我国经济体制改革的不断深化。各集团企业也通过有效的手段纷纷“转轨改制”,以促进经济与社会效益的统一发展。而财务管理又在集团企业的管理当中占据着十分关键的地位．若财务资金的预算管理不当,存在不合理之处,则会给其长效、可持续发展带来阻碍。基于资金预算管理的重要性,本文就以我国某水产集团为例。论述资金预算管理的现状,并对其中存在的问题进行深入探讨,再提出几点加强资金预算管理的措施。以供相关人员参考。     

如何加强基层供电企业预算管理

本文对基层供电企业进行预算管理的意义进行了分析,探索了其在预算管理过程中出现的主要问题,阐述了加强基层供电企业预算管理的方法和措施。     

加强全面预算管理完善企业内部控制

全面预算管理是实行企业内部控制的重要手段之一,同时也是内部控制的核心所在。企业管理者必须认识到全面预算管理与内部控制的关联性,充分发挥全面预算管理的重要作用,提升内部控制效果。本文从企业全面预算管理的含义以及与内部控制的关系出发强调了全面预算管理的重要性,分析了我国现阶段全面预算管理的现状和存在的问题出发,并提出了相应的对策。     

关于企业如何完善全面预算管理体系的探讨

全面预算管理体系在一部分企业的实施中还存在很多问题,因此有必要进一步完善。应该以流程为导向、以作业为基础单位来构建预算管理组织;预算目标要体现企业目标或战略意图;预算内容要包含业务、财务与责任预算;根据企业自身实际情况选择适当的预算方法;完善预算调控所依赖的预算信息反馈系统;完善预算业绩考评体系,对预算实施的过程和结果进行检查和总结。