国际营销策略分析

策略一:产品本土化,广告全球化 针对当地的特定环境对产品进行改头换面,这是企业在全球性营销中使用最频繁的策略之一,其经典使用者是IBM公司.为了满足欧洲市场消费者的需求,IBM公司在个人计算机业务中就推出了20种各不相同的键盘.     

展会营销怎么赢

策略一:产品本土化,广告全球化 针对当地的特定环境对产品进行改头换面,这是企业在全球性营销中使用最频繁的策略之一,其经典使用者是IBM公司.为了满足欧洲市场消费者的需求,IBM公司在个人计算机业务中就推出了20种各不相同的键盘.     

IBM公司价值链的变迁及其启示

一、IBM公司价值链的变迁 　　计算机产业是20世纪中行业价值增长最为迅速的产业之一.作为行业先驱的IBM公司于1952年从制造图表业转入计算机行业,由于当时买得起计算机的用户寥寥无几,公司、研究机构和政府组成了这一行业的整个消费市场,他们对计算机的迫切期望是可以利用计算机来实现内部经营流程的秩序化、自动化和高效化,需求主要集中于计算机基础的运算功能上.……     

IBM公司的财务故事

<正>一、IBM的品牌故事全球领先的市场咨询机构Millward Brown(明略行)评选出2013年世界最具影响力的五大品牌,IBM(国际商业机器)公司凭借1 125亿美元的品牌价值排名第三。IBM公司成立于1911年6月16日,总公司在纽约州阿蒙克市,创始人是Thomas.J.Watson。IBM公司创立时的主要业务为商用打字机,如今已经成为全     

IBM的“救世主”——路易斯·格斯特纳

6年前的IBM公司正处于一片风雨飘摇之中,不仅失去了其多年来在计算机市场的优势地位,连年的巨额亏损已经将这个昔日不可一世的“计算机帝国”逼到了破产的边缘。当前任总裁埃克斯引咎辞职之后,一位身材魁梧、神情严肃、鲜为人知的中年人出现在IBM公司总裁的岗位上。这顿时引起舆论的一片哗然,人们对IBM公司董事会挑选这位靠经营香烟和快餐起家、对计算机业外行的人担任掌门人的职务感到难以理解,对他能否挽救这一摇摇欲坠的帝国深表怀疑。但6年过去了,在他的驾驭之下,这个濒临灭亡的“蓝色巨人”又重新焕发出无穷的生机和活力。1997年,IBM公司的营业额为创纪录的785亿     

新型绩效评价模式--360°反馈评价

前言近年来,360°反馈评价作为一种新型的绩效评价模式已经被通用电气公司、IBM公司、美国电报电话公司以及壳牌石油公司等许多世界著名公司所采用,并给这些企业带来了良好的业绩.     

IBM的经营之道

IBM公司，中文译名为国际商用机器公司。它是世界上最大的计算机制造公司，在电脑业中，它位居世界第一，人们经常把它看作是电脑的标志，不仅如此，IBM公司在其发展的过程中，还形成了独特的企业文化。IBM的价值观IBM公司经营的宗旨是尊重人、信任人，为用户提供最优服务及追求卓越的工作。这一经营宗旨就是IBM公司的价值观，它指导IBM公司的所有经营活动。尊重人是尊重职工和顾客的权利和尊严，帮助他们自我尊重；信任人是信任职工的自觉性和创造力；追求卓越就是尽力以最优的方式达成结果，但并不是要求完美无缺。卓越不仅指突出…     

IBM:独到的人才培训课程

拥有40多万员工、520亿美元资产的IBM公司,堪称为世界上的企业管理典范,尤其是在人才培训方面独树一帜,培训为该公司造就出了一大批优秀销售人才.     

从IBM公司的故事看虚拟经营战略

本文以IBM公司跨时期的兴衰为案例，分析了虚拟经营战略和IBM公司的兴衰之间的必然关系，并指出虚拟经营战略中潜在的风险。     

蓝色巨人的文化变革

被称为蓝色巨人的IBM公司,从创始人托马斯·沃森到小沃森,又经历了郭士纳和现任CEO彭明盛几代领导人的更迭,而保持了蓝色巨人的颜色不变,电脑巨擎的威力不减,这是IBM优秀的文化基因代代相传的结果,同时也是这种随机而变,不断修复、完善自身组织文化的过程。IBM始建于1911年。托马斯·沃森父子先后任总经理,主政近半个世纪,,形成了IBM公司企业文化的三大基本信念:尊重每一位顾客;提供最佳服务;追求卓越之作。这三大信念贯穿于IBM公司的企业文化及一切工作规范和经营活动之中。尊重个人。IBM公司经营的宗旨是尊重人、信任人,为用户提…     

中国:跨国企业的采购天堂

跨国企业:为什么必须圈定中国? 　　1996年,IBM公司在深圳成立了中国采购中心,到2002年,其在中国的采购量已突破30亿美元.……     

人机大战——IBM刻意制造的新闻事件

1997年5月上旬，IBM公司出资110万美元举行了一场国际象棋的“人机大战”。决战双方是IBM公司设计的超级计算机“深蓝”和杰出的国际象棋特级大师卡斯帕罗夫。这场赛事因其独特和别出心裁而成了当时全世界主要媒体关注的对象。     

信息集锦

计算机汉字识别技术出现新突破 计算机汉字识别技术最近又取得新的突破。中科院自动化所汉王科技公司日前与美国IBM公司合作,成功地开发出了一套计算机汉字语音识别与手写输入集成系统——“汉王”听写系统。这一系统的出现,将进一步推动计算机文字输入方式的多样化,为中文文字处理提供了一个全新的解决方案。 据汉王科技公司的有关人士介绍,新推出的“汉王”听写系统是基于IBM公司的语音识别核心技术和国内汉王手写汉字识别输入技术开发出来的。这一系统具有汉语语音听写输入、语音命令、手写编辑及打印等主要文字处理功能。由于采用了IBM公司较为先进的非特定人语音技术,因此整套软件的语音     

乐观中国企业海外并购

近年来,中国企业海外并购浪潮风起云涌,几乎每隔几个月就会传出中国企业收购欧美知名企业的消息.去年TCL收购了法国汤姆逊公司的电视业务,随后又收购了阿尔卡特的手机部门;今年5月,17.5亿美元收购IBM公司PC业务的新联想正式起航.     

集成产品开发模式的应用

集成产品开发(简称IPD)是一套新产品开发的模式、理念与方法。最先将IPD付诸实践的是IBM公司,1992年IBM在激烈的市场竞争下,遭遇到了严重的财政困难,为了重新获得市场竞争优势,IBM提出了将产品上市时间压缩一半,在不影响产品开发结果的情况下,将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标,IBM公司率先应用了集成产品开发(IPD)的方法。IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证,最显著的改进在于:产品研发周期显著缩短;产品成本降低;研发费用占总收入的比率降低,花费在中途废止项目上的费用明显示减少。实践证明,IPD既是一种先进     

IBM痛失王座之教训

1980年,当IBM公司处于行业顶峰的时候,它作出了一个重大的决定:将旗下的操作系统和微处理器业务外包出去.这时的IBM占有整个大型机市场70%的份额,控制着95%的利润,而且长期以来一直主导着计算机行业.     

攘内为先

IBM公司拥有２５万名员工，其中，半数以上是大学毕业生。虽然公司没有工会，但每个员工都能全心全意的为公司工作，尽忠职守，从不怠慢。原因是IBM公司制定了一套让员工充分施展才华、发挥作用的内部管理措施。人们称之为企业的“内部公关”。IBM公司推行“开门制”，设立了一条非同寻常的开明规定：任何职工如果感到自己受到了不公平的待遇，可以向主管经理投诉。如果得不到满意的答复，还可以“越级”上诉，直到问题圆满解决为止。IBM公司非常注意发挥员工的才能，如果员工对本职工作不感兴趣，公司可以为其更换工作，如果员工在工…     

联想并购IBM公司PC部门的案例分析

本文以联想公司为分析研究对象,基于并购IBM公司PC部的案例,利用定量分析、定性分析相结合的方法,从双方企业的基本状况、并购的过程整合、并购的结果以及结果分析等四个方面对此次并购案例进行分析.     

IBM公司人力资源管理秘籍

IBM公司相信的是任何人都会有用 在IBM公司流传着这样一个说法:在一间黑屋里坐满许多公司互不相识的员工,突然开灯后,IBM的员工能准确地认出自己公司的人。因为IBM的人脑门上都贴有一个蓝色标签。有人这样描述IBM的员工:“健康的自信,一种脱离优越感、盛气凌人、自以为是和傲慢无礼的自信。这种自信不但让对方感到     

企业应如何防苑和化解财务危机

企业在经营过程中,随时可能受到内外各种不利因素的侵袭,而引发财务危机.这样的案件屡屡发生,如:IBM公司的股价升降、安然事件、大宇集团的解散、粤海的重组以及众多ST、PT上市公司的出现等.财务危机的存在威胁着企业的生存和发展,每一个企业的经营者、管理者都必须重视财务危机的防范与化解问题.