我国银行国际化道路探讨

在全球化浪潮兴起的今天,国际化战略已经成为世界各国企业实现规模扩张和利益增长的竞争战略。银行作为企业投资的重要主体和资本流动的载体,其发展越来越受到广大学术界和实际工作者的重视。尤其是我国入世以后金融领域进一步放开,外资银行纷纷进入中国,而与美国、欧洲等发达国家的跨国银行相比,我国银行业的国际化进程远远落后。本文就是从这个角度出发,探讨我国银行业如何实现国际化经营的道路问题,并提出一些建议以供参考。     

我国商业银行国际化现状分析

随着全球经济一体化的深入,作为世界发展引擎的中国经济也在迅速稳定的向前推进,决定了我国商业银行在国际化方面必须走的更远。从银行体制改革、外汇储备、国际金融形势、国家战略、战略投资者、提升自我等几个方面对商业银行国际化的动机进行了阐述。对商业银行国际化现状进行了分析,我国商业银行国际化进程在不断加快。     

我国银行实施国际化战略的思考

随着世界经济一体化趋势的推进,各国银行业纷纷取消法律限制。银行业跨国并购,在全球范围内不断扩张,加速了资本流动和金融创新浪潮的兴起,促进了国际金融一体化发展,展示出金融自由化和金融国际化的趋势。面对这样的外部环境,我国银行业必须实施国际化战略。一、银行国际化的内容所谓银行国际化,是指银行从事国际金融业务,到海外建立机构开展业务,其经营由国内发展到国外,从封闭走向开放的过程从内容上看,主要包括:一是业务国际化,指银行的业务主要是为国际贸易和国际资本的流动服务,通过跨国界经营,扩大资金来源和资金运用的渠道,扩展业务…     

WTO框架下银行监管的基本思路

济战略研究加入世贸组织给中国带来的是更多的机遇，同时也是更多的风险和挑战。就银行业而言，入世后中国外资银行和金融机构的涌入会对原有的银行监管体系、内容、方式和手段提出挑战，要求我们必须对我国目前银行监管的现状和问题有全面和清醒的认识，积极适应金融监管国际化趋势，按照世贸组织有关要求，与国际惯例接轨，实现银行监管的国际化。本文试图对中国目前银行监管取得的主要成就和存在的问题进行分析，并找出在WTO框架下解决问题的基本思路。一、我国目前银行监管主要成就、入世后银行监管面临的主要问题（一）我国目前银行…     

金融危机：商业银行觅境外并购之“机”

商业银行的境外并购,有助于深入推进国际化战略,拓展海外市场、优化业务结构、推动经营战略调整、增强协同效应。受金融危机影响,国内银行并购潜在对象增多、并购竞争对手减少、并购成本下降,越来越多的境外并购机会呈现在我国商业银行的面前。商业银行应选择文化接近、经营理念和模式易于融合的并购对象,采用实物期权定价方法估价被并购银行,做好并购整合,取得境外并购的成功。     

浅析金融国际化对我国商业银行经营绩效的影响

随着世界经济的快速发展,金融国际化对我国银行经营绩效也带来了一定的影响,文章结合金融市场国际化、人民币国际化和金融创新三个方面来加强金融国际化对我国商业银行经营绩效的影响研究。我国金融国际化水平不断提高,而商业银行的经验绩效在一定的程度上也得到了较大的改善,金融市场不断开放,帮助我国商业银行提高了经营效率与服务水平,必须要注重金融创新以及人民币国际化给我国银行带来的机遇,增加中间业务和交易的种类,提高其经营能力。     

大银行的国际化发展对国内外金融业的影响分析

本文针对大银行国际化发展的含义及不同层次,分析了其对国内外金融业的影响。大银行的国际化发展,首先要选择合适自己的模式,实现管理体系的国际化,再由管理体系的国际化上升到治理结构的国际化,最后再由治理结构的国际化上升到文化和理念的国际化。大银行的国际化发展可以潜在的改变我国银行业国际化程度较低的发展现状,推动国际金融服务的发展和创新,建立国际金融行业新秩序。     

全球化条件下的中国商业银行市场营销战略思考

文章认为,营销战略是银行全部营销工作的基石,是统御营销活动的纲领,也是商战致胜的利剑和法宝。商业银行营销战略的立足点在于谋求提高银行的市场竞争力,使银行实现长治久安和可持续发展,而不是追逐短暂的虚假繁荣。文章就经济一体化、金融全球化条件下的中国商业银行市场营销战略从机会识别、市场定位、市场竞争、组织联盟和国际化发展等五个方面分别进行了考察,并提出了相应的系统化的研究结论。     

我国企业对外直接投资的理论创新

构建中国特色的企业对外直接投资理论，必须站在理论高度对我国企业国际化演进规律、进入方式、投资结构、品牌与文化整合等问题进行系统思考，总结和反思中国企业在国际化经营中的成功经验和失败教训，借鉴西方对外直接投资的有益理论和经验，以构建中国企业跨国经营的理论基础，为我国企业实施“走出去”战略提供理论指导和技术支撑。     

论我国商业银行的利率风险管理战略抉择

本文系统和深入研究了面临WTO挑战和利率市场化改革条件下我国商业银行的利率风险管理战略抉择问题。作者首先深入分析了西方国家利率市场化对商业银行经营的影响;总结了西方商业银行应对利率市场化和进行利率风险管理的基本经验;在立足于我国商业银行实际的基础上,从培养我国银行国际竞争能力的目的出发,创造性地提出了我国商业银行利率风险管理的基本战略构想。文中的部分设想已在我国商业银行利率管理实践中得以推行并取得了良好的效果。     

中国银行业机会来临?

持续不断的国际金融危机,是不是中国银行业与国际同业竞争的机会?答案是,中国的银行业国际化道路还很长,要在海外与国际大型银行竞争的道路更长。我国银行国际化领先的中国银行,其国际业务收入占比也不足20%,在最近国际清算银行选定的28家全球系统性重要银行中,也只是搭了末班车。西方银行业的危机对我们是一个机会,但不是赶超,是缩小差距的机会。这个过程比实体经济赶超美国可能更长,因为服务业的国际竞争有别于制造业。具体来看,可以分五个方面看待机会的大小。     

我国银行实施海外战略的思考

从银行国际化的历史来看,进行海外扩张,投资国际市场是一个银行发展壮大的必由之路。但是在这一进程中,也存在着很多制约的因素。如何克服这些不利的因素,走好海外战略的步伐,是中资银行亟待解决的重大课题。本文结合日本银行业海外扩张的实际,在分析我国中资银行海外拓展需面对的问题之后,提出实施海外战略的建议。     

银行国际化的宏观经济效应分析及政策调整

自20世纪60年代以来，随着国际贸易和国际收支不平衡的发展，对国际金融服务的需求发生了结构性变化，加之信息技术的飞速发展，使银行管理战略的技术性增强，成本降低，更具规模经济优势，因而银行国际化业务发展迅猛。近年来，由于银行的国际化使国际资本流动更加便利，可以说，不管是80年代拉美的务危机还是东南亚金融危机以至俄罗斯金融危机，银行的国际化业务操作在其中起了助澜的作用，所以很有必要对银行国际化的宏观经济效应进行关注及研究，并对此作出适当的政策反应。     

国内商业银行市场营销问题研究

1958年全美银行业联合会议上首次提出了银行应该运用市场营销的观念。从我国商业银行市场营销的发展轨迹可以看出,与西方发达国家相比,我国的银行市场营销至少落后20多年。在国外同行已进入网络营销、品牌营销和个性化营销的战略管理阶段时,我国商业银行实际仍停留在较低的层面上,营销观念落后,营销手段零散且缺乏系统性,更缺乏从制度和战略层面上对市场营销活动进行全面整合。为应对加入世贸组织所带来的挑战,无论在理论上,还是实践活动中,市场营销已逐渐成为国内商业银行获得竞争优势、参与国际金融竞争、建立起银行核心竞争力和持久发展动力的不可缺少的手段。     

关于建设银行拓展海外零售业务的思考

<正>本文以建设银行为研究对象,分析了海外零售业务发展中面临的主要困难,并提出了海外零售业务发展的主要措施和发展战略。商业银行国际化经营是世界一流银行改革和发展的必然趋势,随着近几年中国参与全球金融一体化进程的步伐加快,激发了国内银行探索国际化经营战略之路。最近十多来年,国内商业银行纷纷开展跨国经营,追逐有盈利潜力的海外零售业务市场,分散零售业务国家风     

营销战略的国际化模式及其选择

营销战略的国际化模式及其选择朱华锋世界经济的一体化带动了市场营销战略的国际化。在西方发达国家，市场营销战略已从国内营销发展成为７０年代的国际营销、８０年代的多国营销和９０年代的全球营销。那么，在什么样的条件下，何种营销战略模式才是最佳选择？这是本文意...     

我国中药产业国际化战略研究

本文以战略管理思想为基础,结合我国中药产业现状,对我国中药产业国际化战略环境进行SWOT分析,总结了我国中药产业在国际化过程中的竞争优势、劣势、机遇及挑战,并以此为根据为我国中医药行业国际化制定了适宜的国际化战略目标.     

跨国汽车制造企业国际化经营战略及启示——以丰田汽车为例

本文以日本丰田汽车公司为研究对象,对其国际化经营轨迹和经营战略进行了比较研究。先对其国际化历程进行了追溯,进而提炼其国际化经营战略的共性特点,分析了其国际化经营的优势来源,最后结合我国汽车制造企业国际化发展现状给出我国同业企业国际化经营战略制定与实施的对策建议。     

商业银行国际化的服务出口策略分析

国际化是商业银行未来的发展趋势。随着中国商业银行总体实力的不断增强,国际化策略实施加快,这就使得银行国际化研究具有更加重要的理论与实践意义。本文主要运用合约理论分析银行国际化进程中的服务出口策略的相关问题。结合我国目前商业银行国际化进程中服务出口策略的实施现状,将商业银行服务出口策略引入代理模型进行分析,并对我国商业银行未来的国际化策略提出建议。     

恒丰银行西安分行

恒丰银行于2003年经中国人民银行批准,经过整体股份制改造,成为第11家全国性股份制商业银行,并于2008年6月成功引进新加坡大华银行作为战略投资者。近年来,恒丰银行积极推进管理创新和技术创新,通过"国际化、信息化、精细化、科技化、人才化"的强行战略,积极打造"精品银行、全能银行、百年银行"。截止2014年三季度末,全行资产总额达到8821亿元,同比增长25%;实现营业净收入146.22亿元,同比增长34.75%;资本利润率达29%,成本收入比达23.6%,盈利能力(ROE)在12家全国性股份制银行中名列前茅。