做好加减法——访中国工商银行浙江省分行丁仲篪行长

中国工商银行浙江省分行是工商银行一面先进旗帜，曾受到国务院表彰，获得中央金融工委“全国金融系统文明建设先进单位”、中华金融系统文明建设先进单位”、中华全国总工会“全国职业道德先进单位”和工商银行党委“中国工商银行先进分行”等光荣称号，近些年来，浙江省分行改革和发展的步子迈得很大，取得了显著的成效。不久前姜建清行长在浙江省温州=台州调研时，对浙江省分行的工作给予了高度评价；从你们的身上看到了中国工商银行发展的希望，进一步增强了搞好工商银行的信心，日前，本刊记者（以下简称记），采访了浙江省分行丁仲篪行长（以下简称丁），畅谈这几年改革和发展中的做法、经验、体会、感想和下一步发展的思路。     

积极拓展优质市场 强化信贷风险控制——中国工商银行浙江省分行信贷经营经验谈

近年来,中国工商银行浙江省分行紧密结合全省经济特点,大力拓展信贷优质市场,不断优化客户结构,始终坚持市场与风险并重,实现了全行信贷业务又好又快发展.截至2008年末,浙江省分行贷款余额3 709.74亿元,较2005年初增长1 484.82亿元,年均增幅13.6%.2005年～2008年,全行不良率一直控制在2%以内.     

农业银行苏州分行集约化经营研究

随着农业银行股份制改革的临近,农行的经营管理体制与运行机制越来越要求与国际接轨,而实现这一目标的途径就是实施集约化经营,走内涵式发展道路,提高银行的经济效益。苏州农行作为二级分行,既无法回避当前金融市场同业竞争     

藏器于身劈波斩浪——访中国工商银行浙江省分行长徐新桥

深冬时节,我们来到素有"七山一水两分田"之称的浙江省.在工行浙江省分行的新楼里,行长徐新桥接受了本刊记者的专访.服务,是这次专访的核心,采访的话题就从打造"省内服务品质最优银行"开始了.     

大胆探索 稳健运作——中国工商银行浙江省丽水市分行跨县域支行经营的做法与体会

经济欠发达的小县支行如何走出经营困境，是各级行领导认真思考的一个大课题。在世界之交的2000年秋，中国工商银行浙江省丽水市分行领导班子作出重大决策－－“弱弱合并”，即把遂昌、松阳，云和、景宁四个原来经营状况不佳的县支行跨县域合并为遂昌、云和两个支行，实行跨县域经营，并取得了预期效果。     

稳健经营持续发展——中国工商银行首尔分行的发展与展望

除香港市场外，韩国是中国工商银行唯一拥有两家分行的海外基地。1993年11月，工商银行成立首尔代表处，是第二家进入韩国市场的中资银行。1997年12月，在亚洲金融风暴席卷韩国时，工商银行将首尔代表处升格为分行，1998年当年即实现盈利。2002年5月，工商银行成立釜山分行，成为唯一在韩国前两大城市设立分行的中资银行。其中首尔分行是韩国区域总部，除负责整个韩国区的市场拓展和业务经营外，还承担着全区域的风险管理职能；釜山分行主要负责韩国东南区域的经营，负责相关的落地营销和业务操作。     

塑造集约化后台业务处理模式精心打造业务支持平台——以中国工商银行浙江省湖州分行为例

加快推进三大中心建设,努力打造业务经营、业务支持、业务管理三大平台是完善公司治理机制、适应股份制改造和建立现代商业银行管理型会计体系的重要组成部分,也是工商银行全行综合化改革、集约化经营和扁平化管理的客观要求。业务支持平台是三大业务平台的核心,而三大中心建设     

不走寻常路——中国工商银行浙江省分行金融市场业务发展纪实

从2005年开始,借助总行金融市场业务条线组建的东风,浙江省分行开拓创新、锐意进取,外汇资金业务走出了一条跨越式的发展道路,5年来,代客外汇买卖增长6．7倍,结售汇增长5．7倍,中小企业理财从无到有,至2009年已达14．8亿美元,办理远期结售汇94．3亿美元,     

鲁南明珠因你更美 中国工商银行山东省枣庄市分行巡礼

简介篇枣庄市位于山东省南部,东依沂蒙山,西濒微山湖,具有悠久的历史文化和丰富的旅游资源。在这块古老而又充满活力的土地上,近年来活跃着一支金融劲旅——中国工商银行山东省枣庄市分行(以下简称枣庄分行)。近年来,面对复杂的经营环境和异常激烈的竞争形势,枣庄分行新一届党委带领广大干部员工转变     

商业银行提升核心竞争力研究——中国工商银行宁波市分行的经营实践

本课题以工商银行大中城市行之一--宁波分行为个案,深入阐述了企业竞争力的内涵及特点,并以宁波市的经济金融环境为基础,从市场占比、投入产出、风险控制、均衡发展、创新贡献5个维度来度量宁波分行在该区域的竞争力状况.作者认为,虽然当前宁波分行具有一定的区域领先优势,但还需要通过以品牌、营销和服务为抓手,进一步提升市场占比;推进负债、资产和中间业务协调发展,进一步提高均衡发展水平;开展业务流程和管理模式创新,进一步提高发展后劲;优化人力、渠道和经营费用资源配置,进一步提升经营效率;抓好风险管理和企业文化建设,为可持续发展保驾护航.     

工行中心城市分行实行集约化经营的思考

工行中心城市分行实行集约化经营的思考陈友滨谢丽琼中国工商银行中心城市分行要实行集约化经营,切实增强中心城市分行对全辖的控制能力,以及对辖区内各种资源的统筹管理和优化配置能力,我们有以下几点思考：一是要扩大中心城市分行的自营业务比重。对资金需求量大、需...     

发展得要争：访中国工商银行浙江省衢州市分行

日前，记者赴浙江省分行采访。省分行领导告诉我们，近年来，衢州市分行在比较困难的条件下，不等不靠，艰苦创业，成绩十分明显，很值得看一看，于是，我们来到了工商银行浙江省衢州市分行。衢州市地处浙江西部，与赣、闽、皖交界，人称“四省通衢”，近年财政收入与居民人均收入均居全省末位，是浙江省的经济欠发达地区，在这种环境下，衢州市分行经营步入困境，1999年更是出现了7000多万元的巨额亏损。然而衢州市分行领导班子不等不靠，凭着一股不甘落后、只争朝夕的精神，自我加压争发展，带领全行员工努力奋斗，在短短两年的时间里，迅速改变了困难的局面，今年一季度已实现利润740余万元，新增贷款不良率为零，全部贷款不良率为零，全部贷款收息率达98.6%。     

因地制宜兴业务 稳中求进谋发展——中国工商银行新疆分行经营发展概述

较之其他省份,新疆经济的特点更加鲜明:面积辽阔,人口集中,能源产业发达,基础设施建设方兴未艾……新疆分行立足于地方经济的实际,因地制宜、稳中求进,发展并巩固了一批优势业务,质量与效益不断迈上新台阶。     

化危为机 加快发展——中国工商银行浙江省分行发展中小企业金融服务

今年以来,中国工商银行浙江省分行以科学发展观为统领,认真贯彻落实总行党委的各项决策部署,变危为机,迎难而上,奋力拓展市场,切实防控风险,推进转型,加快发展,在总行系统一级分行综合经营绩效考核连续13年位居前列的基础上,继续保持了各项业务在同业和系统的领先优势。截至2009年5月,分行新增各项存款849．53亿元,同比多增350．85亿元;新增各项贷款579．88亿元,同比多增346．38亿元;实现中间业务收入15．18亿元,