用信息化提升企业核心竞争力

我国加入WTO后,国内市场国际化、经济全球一体化已成为趋势,我国企业必将直接参与国际市场的激烈竞争。我们如何才能在经济全球化的大潮中不落后,并力争走在时代的前头？古人云：“自强以御敌”,就是说,只有我们自身强健起来,才能应对复杂的局面,才能战胜“强敌”,稳操胜券,用信息化提升企业核心竞争力就是自强的一个最有效的途径。     

企业的销售通路：从顶端市场走向终端商场

销售工作千头万绪，从销售网络建设到销售市场管理，从铺货到促销，内容繁多，但归结起来，销售工作要解决两个问题：一是如何把产品铺到消费者的面前，让消费得看得见，二是如何把产品铺进消费者的心中，让消费者乐得买。不同时代，企业解决这两个问题的方式不同的。     

如何确认企业的核心竞争力

在改革开放初期,由于竞争相对来说并不激烈,大多数企业只要能及时地发现和利用机会,就可以比较轻易的获取高于平均水平的利润。因此寻求好的机会就成为企业管理进行战略思维的起点和选择战略的重点。随着竞争的加剧,市场的机会越来越少,围绕新机会的竞争越来越激烈。此时,寻求好的机会固然重要     

加强知识管理，提高企业竞争力

知识管理是一种依托于信息技术并与管理方法相结合的企业管理方式。实施知识管理可以提升企业的竞争力，构造更加合理和有效的企业竞争战略。本文就知识管理的内涵、知识管理与企业总体竞争战略的关系、知识管理系统技术和知识管理中可能出现的问题等方面作了一些讨论。     

用信息技术提高企业的竞争力

1．信息技术与企业内外沟通的效率。从整体的观点来看一个企业,企业各个组成部分之间的沟通和协调是影响企业经营效率的决定性因素,传统的沟通和协调往往是通过人员的往来和会议等方式进行,如果企业只在一个很小的地域范围内,也许这还不是一个大问题。但如果企业的各部分分布在比较大的地域范围     

浅议企业运营管理对企业核心竞争力的提升

本文主要对企业的运营管理的内涵做了简要论述,同时对集团公司运营管理在企业核心竞争力中的重要作用提出了个人的观点。     

对企业核心竞争力的再认识

核心竞争力是企业竞争力的基础。一个没有核心竞争力的企业,也就不存在真实的竞争力。本文从竞争要素和竞争优势分析入手,对核心竞争力的有关观点进行了述评,然后对核心竞争力的内涵进行了再认识,并分析了核心竞争力的基本识别特征,探讨了核心竞争力与竞争优势间的传导、作用机制。笔者认为,企业竞争优势的来源一般有四个途径,即人无我有的专有资源、适当的生产经营规模、高超的竞争能力和棋高一着的竞争行动;核心竞争力是存在于企业内部的、能提供具有特异性或成本优势的关键性产品或服务的能力,或者能为企业带来持续竞争优势的能力组合;核心竞争力具有价值性、拓展性、独特性、动态性和根本性特征;从资源开始,到核心竞争力,再到竞争力,最后到竞争优势,反映着核心竞争力与竞争优势间的传导过程,也反映着企业的价值形成及其实现过程。     

品牌竞争力是企业最持久的核心竞争力

企业现有的任何核心竞争力优势：资源优势、技术优势、人才优势、管理优势、营销优势最终都应转化表现为企业的品牌竞争力优势。只有这样企业才能在激烈的市场经济竞争环境中取得可持续的生存与发展，保证企业的长治久安、长盛不衰。品牌竞争力是企业最持久的核心竞争力     

阐发中国企业核心竞争力的力作——解读《中国企业在跨国经营中的核心竞争能力》

企业跨国经营的目的是以尽量少的投入取得尽量多的产出,即获得最大限度的经济效益。然而,所有这些新的机会都伴随着更加复杂、多样化和不确定的挑战。企业在跨国经营中只有通过不断提高和培养自身的核心竞争力,才能在激烈市场经济竞争中获取持续竞争优势,并立于不败之地。关于中国企业在跨国经营中如何培育自己的核心竞争力这一问题,武博在《中国企业在跨国经营中的核心竞争能力》一书中作了有力的回答。该书不仅抓住核心竞争能力这个攸关企业生存和发展的焦点,并且以跨国经营为前提,有充分的针对性和前沿性,读后使人感到收获颇多。一、近年…     

对标挖潜是提高企业市场竞争力的重要方法

加入WTO的中国经济将融入到国际大循环之中，按照“国民待遇”原则进行的市场竞争将更加激烈，这是国有企业而言，既有机遇，更具有。在新的形势下，国有企业如何实现增强市场竞争力的目的？笔者认为，“对标挖潜”是全面提升企业管理水平，提高企业整体素质和市场竞争力的重要方法。     

对提升企业核心竞争力的研究

众所周知,不断提升企业核心竞争力,是扩大市场占有份额,把企业做大做强的关键所在。本文提出了提升企业核心竞争力势在必行和提升企业核心竞争力的途径,并进行了论述。     

对国有外贸公司核心竞争力重构的战略性思考

在探讨国有外贸公司现状的基础上，以核心竞争力为切入点，提出只有进行现代企业制度改革，实行管理和营销创新、树立国际化战略才能在竞争中确立优势。     

对我国企业经营国际化的战略思考

我国已加入WTO，意味着中国经济的全面对外开放。经济全球化浪潮使我国不可避免地被纳入世界市场，和世界市场互相依存。要提高我国在国际市场上的竞争力，企业竞争实力的高低是关键。     

提升企业核心竞争力的措施

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。我国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

对提高我国农产品竞争力的思考

<正> 一、关于农产品竞争力的再认识 笔者认为,农产品竞争力应包括以下四个层次:国家竞争力、农业产业竞争力、农产品竞争力、农业企业竞争力.     

关于企业品牌战略与企业竞争力的思考

现代经济是品牌经济,市场经济的企业发展模式需要以企业价值增值为中心,以提高企业核心竞争力和市场控制权为生存发展手段,不断的使自己的企业在激烈的竞争中脱颖而出。在此过程中,企业的品牌意识,更进一步的企业品牌战略是企业经营长远发展的一个重要的战略步骤。从产品设计到生产流程设计,从企业的战略管理到形象管理,从对客户需求的全面的人文化服务到对企业团队精神的全面文化建设,无不充满了品牌的力量。     

关于对中国企业保持和发展核心竞争力的一些思考

伴随着中国经济的迅速发展,中国市场规模也迅速膨胀,这为一大批中国优秀的企业的迅速崛起提供了有利条件。近几年,中国企业赴美上市一度成为一股风潮,大批中国企业,特别是IT新兴企业,在国内业务取得突破后,怀着种种梦想和抱负,把到纳斯达克和纽所上市作为实现理想的一项捷径。但是到了去年下半年,一股中国企业概念股的退市潮也突然袭来。本文将围绕中国企业发展核心竞争力的问题展开讨论。     

浅析核心竞争力对企业管理理念的影响

21世纪企业核心竞争力将作为一个带有里程碑意义的全新概念出现在企业的管理者面前,对企业战略管理理论与实践都将产生极其深刻的影响。下面,我们从六个方面分析核心竞争力对企业管理理念的影响。     

个性化发展是企业核心竞争力的前提

当今科学技术的迅猛发展，不仅为企业解放生产力创造了充分条件，带来了新的经营理念和管理方式，同时也对企业的个性化发展产生了极大的推动作用。而正是个性化发展造成了企业的独特性，并帮助企业逐步形成了有别于其他众多一般企业的核心竞争力。     

对增强企业核心竞争力的探析

核心能力是企业经营运作，战胜竞争对手的内在能力资源。它是企业持续竞争优势的源泉。放眼500强，几乎无一不在技术决窍，创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长，这些公司成功的过程，也是其核心竞争力培育和发展的过程，无论他们是实行多元化战略，还是实行专业化战略，区别仅在于核心竞争力的机制方面。