关于柳州银行员工培训体系设计的探讨

根据柳州银行快速的机构扩张与高速的业务发展带来了人才严重不足和业务素质相对偏低的现实情况,员工培训体系设计应以"多、快、好"为目的要求;并运用诺伊分析方法做好需求分析;员工培训项目开发计划设计;员工培训方法和组织实施设计;培训管理机构设计。这是员工培训体系设计的实质性内容。     

员工薪酬满意度研究

随着企业间日益激烈的市场竞争,薪酬管理作为人力资源管理的核心,在企业核心竞争力的推进和企业战略目标的实现中发挥着重要的作用。提高员工的薪酬满意度是企业发展战略的需要。本文从制定完善薪酬体系的目的和意义出发,通过分析员工薪酬满意度的影响因素,探讨了员工薪酬满意度的改进对策。结果表明,加强企业制度建设和制定科学合理的企业薪酬体系,实现了企业薪酬制度的有效管理,从而提高员工的薪酬满意度,促进了企业提高经济效益和市场竞争力度。     

信用体系在财务共享系统的运用

鉴于传统报销流程存在的弊端,笔者结合自身工作实践,提出在财务共享系统引入信用体系,重点介绍了财务共享系统中信用体系的设计及方案,以提高报销效率,让员工自觉规范报销行为,从而控制企业营运成本。     

中小制造业生产性员工薪酬体系建设研究

作为企业人力资源管理核心内容的薪酬管理,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关.科学、规范、有效的薪酬体系能使员工在工作中更加积极和主动,充分挖掘其潜力,更好、更快地完成其承担的工作,增加企业效益.文章主要探讨了我国中小制造业生产性员工薪酬体系建设的现状、问题,并在分析的基础上,提出了相应的对策.     

广州凌云新锐公司员工培训实践的启示

本文通过对广州凌云新锐汽车零部件有限公司的培训现状进行分析,找出其中存在的问题及原因,并提出了基于职业生涯规划的员工培训对策。     

对创新人力资源管理机制的再思考

员工总量庞大，整体素质不高。由于我国银行业在一个较长时期内实施了粗放与扩张的经营战略，导致本应是技术与资金密集的银行业形成了劳动密集的人力资源格局。与经营规模，经营成果相比，银行员工总量明显过大。不仅如此，由于工行多数员工入行时间较早，知识层次较低、知识结构落后、年龄老化，从整体素质上看也难以适应现代商业银行业务发展的需要。     

农业银行发展个人业务的问题与对策

随着金融体制改革的不断深化，我国商业银行个人业务有了一定的发展。同工、中、建三家银行相比，由于受传统银行业分业管理的历史影响，农业银行个人业务起步晚，品种少，市场份额低，要改变这种被动局面，在群雄逐鹿的金融市场积极快速发展农业银行个人业务，提高盈利水平，使其成为新的经济增长点，是摆在每一个农行人面前紧迫而又严竣的课题。     

金融人力资源管理探索--对法德金融业人力资源管理及员工培训的比较

2003年10月16日至30日,笔者随中国金融教育发展基金会赴欧洲考察团接受了由欧洲第二大职业培训集团--法国德莫斯(demos)培训咨询公司组织的人力资源与培训管理方面的培训,并实地考察了德莫斯集团、法国巴黎银行、法国里昂信贷银行、法国巴黎国民银行培训中心、AXA保险公司培训中心、德国德意志银行等培训机构,对法德两国金融业人力资源管理的先进经验及员工培训活动开展的具体形式进行了学习和比较.     

浅谈电力企业员工教育培训工作

培训是指企业有计划、有针对性地实施有助于企业员工提升学习、工作能力,并将这些知识、技能应用于生产生活的相关活动。通过持续不断地时员工进行培训,实现企业人力资本增值是企业人力资源管理的核心任务之一。在企业中建立合理、系统的员工培训体系对于企业和员工的发展具有十分重要的意义。     

浅谈电力企业员工教育培训工作

培训是指企业有计划、有针对性地实施有助于企业员工提升学习、工作能力,并将这些知识、技能应用于生产生活的相关活动.通过持续不断地对员工进行培训,实现企业人力资本增值是企业人力资源管理的核心任务之一.在企业中建立合理、系统的员工培训体系,对于企业和员工的发展具有十分重要的意义.     

农业银行如何防止人才流失

近几年来，农业银行人才流失的现象呈逐年上升趋势，特别是我国加入世贸组织后外资银行的大量进入，这种趋势表现得更为明显。如何避免人才流失，留住和吸引人才，笔提几点建议。     

浸透市场原则的内部考核评价体系--平民经济与银行经营启示录之五

高效、进取的组织离不开一套科学的考核评价体系。处在改革开放前沿的温州分行，坚持不断以市场化运作理念创新经营和管理机制，在内部考评体系的设计上遵循公平、公正、公开和依质定价、奖优罚劣的核心理念，对机构和员工业绩实行精确量化考评、依质奖罚，特别是对不同岗位、不同规模     

科学创建农信社绩效考核体系

实践证明，创建科学的绩效考核体系是充分调动农村信用社全体员工积极性的关键所在。     

新员工培训体系研究与完善——以四川安德鲁森食品有限公司为例

新员工在进入企业组织之前,每个人的工作经历、价值观念、文化背景等各不相同,与企业组织文化也不完全一致。新员工在招聘阶段,虽然对公司的形象、产品、市场及要承担的工作职责、薪酬待遇等有一定的了解,但很可能是比较片面或零碎的。当新员工进入现实的工作环境时,如果不对新员工进行培训,极易产生现实冲突,即新员工对其工作环境怀有的期望与工作实际情况之间存在差异。这种差异会使新员工产生失落感或挫败感。本文在对四川安德鲁森食品有限公司人力资源状况分析的基础上,提出该公司现有新员工培训出现的问题,以科学的理论知识为指导,结合公司实际培训工作中所产生的问题进行新员工培训体系的完善。     

国有商业银行人才战略初探

从发展的趋势看，未来金融业的竞争将是人才的竞争。如何改进人力资源管理方式，吸引、留住和凝聚人才，是当前重要而紧迫的课题。     

对国有商业银行绩效考核的思索

绩效考核评价是企业经营管理者改进工作的一个关键环节，是决定企业员工提升、奖酬的基础。正确的绩效考核评价，能激起员工努力工作的积极性，同时也为企业吸引和留住优秀人才提供了保证。而在进行绩效考核评价时，要慎重地选取恰当的方法，正确把握关键考核指标，对每位员工进行合理的考核评价，使得人尽其才，才尽其用．因此建立一套科学、合理的绩效考核评价体系尤为重要。     

新员工培训体系研究与完善——以四川安德鲁森食品有限公司为例

新员工在进入企业组织之前,每个人的工作经历、价值观念、文化背景等各不相同,与企业组织文化也不完全一致。新员工在招聘阶段,虽然对公司的形象、产品、市场及要承担的工作职责、薪酬待遇等有一定的了解,但很可能是比较片面或零碎的。当新员工进入现实的工作环境时,如果不对新员工进行培训,极易产生现实冲突,即新员工对其工作环境怀有的期望与工作实际情况之间存在差异。这种差异会使新员工产生失落感或挫败感。本文在对四川安德鲁森食品有限公司人力资源状况分析的基础上,提出该公司现有新员工培训出现的问题,以科学的理论知识为指导,结合公司实际培训工作中所产生的问题进行新员工培训体系的完善。