“家庭”化沟通组织的另一面

“家族”和“部门”的双重归属 Tim人职当天下午就和7号家族的“家长”取得了联系，“家长”利用有限的时间简单介绍了“家族系统”和7号“家族”的情况，并告诉Tim，“9月份有乒乓球比赛，10月份有百胜的成立纪念日，这些都是‘家族活动日’，我们需要做些准备。你有什么想法可要及时告诉我。”同时，Tim也从“家长”那里得知，几乎所有的员工活动，都是以“家族”为单位开展。     

哈雷家族全面退出家乐福

如果说哈雷家族体现的是散漫和低调，阿尔诺家族则是另一幅景象：“掌舵人”贝尔纳·阿尔诺就是商场上的“拳击手”。     

读来读往

＠新领军杂志：＃中国最慷慨的慈善家＃《2011胡润慈善榜》“玻璃大王”曹德旺家族成为“中国最慷慨的慈善家”，今年4月，曹德旺家族将3亿股福耀玻璃股票捐赠给“河仁慈善基金会”，市值达35．5亿元。5月，曹德旺家族向西南干旱灾区捐款2亿元。     

中国“百年家族”如何炼成？

对中国的民营企业来讲。从今天起，认识到“家族传承”与“企业传承”的不同意义。正是时候 发挥家族委员会的核心作用。树立家族宪法的基本权威，是实现有效“家族传承”的两个基本点 家族事务和企业事务不要纠缠在一起：理性化的企业经营不受感情化的家庭关系左右是处理家族企业传承的根本准则     

家族纷争，万不可“算计”法律!

一声深深的叹息……唐氏家族的“每一个人”，都做出了自以为是，却实则事与愿违的愚蠢决策。要知道，家族成员总是最不设防，也无法始终设防的。因而家族一旦反目，可以信手拈来互相伤害的武器，是注定比任何人际关系都多、都狠的。因此，任何家族成员之间的反目决裂（不管什么入情有理甚至合法的理由），都必然是两败俱伤。诚如本案例所展现。     

我国家族企业的持续发展建议

我国家族企业的优势分析 1．“家族”的灵活性与包容性 在传统社会中，个人必须融入到家族之中才能获得社会的认可，并且在家族中获取生存和发展的资源。强烈的家族情结使得企业在创业初期容易获得本家族资金和精神上的支持，成员之间相互合作，互相协助。另外，“家”概念可以突破血缘的限制，通过姻缘、趣缘等等而扩散，具有极强的包容性，使家族企业能吸收家族以外人才，为企业注入了新生的力量，提高了企业的有机性和竞争力。[第一段]     

混合家族企业的治理缺陷及其对策

家族企业是中国私营企业的主要形式。家族企业是指某个家族中有两个以上（含两个）的人拥有该企业的全部或部分所有权的企业。而混合家族企业具有如下四个特征：第一，家族对企业绝对或相对控股。外人股东对家族股权仍有一定的牵制作用；第二，企业管理处于由“人治”向“法治”的过渡阶段；第三，实行折中治理，由职业经理和家族成员共同分享总经理、副总经理等高层管理职位。家族成员占有不少于一半的高管职位；第四，股东会的权力很大，而且具有最终的决定权，董事会和监事会的作用十分有限。     

“过云楼”藏书与一个家族的命运沉浮

苏州顾氏家族将藏书楼命名为“过云”，取过眼云烟的意思。盛时，过云楼收藏书画上千幅，同时集藏宋元旧刻、精写旧抄本、明清精刻本、碑帖印谱800余种。世有“江南收藏甲天下，过云楼收藏甲江南”之称。在过去的150年间，顾氏家族六代人的命运沉浮始终与家族私藏的聚散紧紧地绑在一起。     

生活方式·优品情报

首届中国家族财富传承峰会 2014年7月26-27日。由《中国慈善家》杂志社发起，正和岛、中华民营企业联合会、慈传媒联合主办的“中国家族财富传承峰会”在京举办。中外企业家、学者以“财富传承”为切入点，试图破解当代中国家族传承的密码。峰会颁发了“全球华人家族传承榜样”奖项。     

李锦记四代传承百年店

从1888年至今，李锦记经历了四代传人，破除了“家族传承不过三代”的魔咒。