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近几年来,随着“三多一少”流通格局的形成,国有商业批发企业遇到了前所未有的困难,经营萎缩,包袱沉重,效益滑坡。国有批发企业面对这严峻的现实,既不能在一味的怀旧中孤芳自赏,又不能在新的改革形势下顾虑重重,畏缩不前。只有敢于正视危机,千方百计战胜危机才是唯一的出路,要寻求这唯一的出路,就应解放思想,充分利用资金、人员、设施、购销渠道及字号招牌等得天独厚的优势,调整结构,拓展功能,转换机制,抓住改革机遇,推动批发企业真正走向市场,尽快摆脱困境。 一、重塑体制,批零结合,发展壮大零售业务。必须迅速调整经营战略,塑造新的批发体制,实行批零一体制。为确保这种战略的成功,不断向零售业务延伸扩展,兴建现代的大型零售商场或超级商场,集吃、  相似文献   

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赵思慧  徐璇 《经济师》1991,(2):26-26,52
<正> 国营商业企业,是商品流通中的主渠道和支柱。经济体制改革以来,国营商业企业为繁荣经济,稳定市场,满足人民需要做出了积极的贡献。但是在实际经营过程中,资金使用效益差的问题一直没有得到很好的解决。那么,资金使用效益差表现在哪些方面?它的形成原因是什么?提高资金使用效益的对策有哪些?本文拟就上述问题谈点粗浅的看法。  相似文献   

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