论商业银行企业文化建设应把握的五个重点

企业文化是商业银行发展的软实力。企业精神是商业银行经营管理的灵魂。随着世界多极化,经济全球化的深入发展和科学技术的日新月异,文化与经济、金融相互交融的程度不断加深。近十年以来,我国各家商业银行都致力于本行的企业文化建设,取得了显著成效。本文试就商业银行企业文化建设的重点谈一些体会。     

论商业银行文化软实力建设

胡锦涛总书记在党的十七大报告中,在论述如何“推动社会主义文化大发展大繁荣”时,提出了“要坚持社会主义先进文化前进方向,兴起社会主义文化建设新高潮,激发全民族文化创造活力,提高国家文化软实力”的要求。商业银行作为国民经济发展的重要推动力量,应该按十七大要求,大力弘扬先进的企业文化,加强文化软实力建设,通过文化创新,增强发展活力,从而促进商业银行可持续健康发展。     

新形势下我国商业银行企业文化建设探析

当前,我国商业银行由于企业文化建设不完善,一定程度上影响了商业银行核心竞争力的发挥.本文通过分析美国花旗银行在企业文化建设中的具体做法,对我国新形势下商业银行的企业文化建设提出一些意见和思路.     

我国国有商业银行文化的特征

中国经济的快速增长，使商业银行的发展越发受到关注。作为决定商业银行核心竞争力的因素之一．商业银行文化建设的重要性日益凸显。我国商业银行股份制改革前后，银行文化的特征具有明显差异。当前世界金融环境变化，以及我们自己的文化遗产．必将影响今后中国商业银行文化的建设和发展。     

试论商业银行内控文化建设

商业银行内控文化是金融企业文化的核心，加强内控文化建设对于提升商业银行内控管理，促进业务经营发展，具有举足轻重的作用。银行是高风险行业，我国商业银行要想推动转型发展，培育核心竞争力，必须树立内控文化新理念，不断加强内控文化建设，共同营造出团结和谐、开拓进取的企业精神，促进商业银行稳健经营，持续发展。本文试就此谈点个人拙见．供商榷。     

企业文化与商业银行成长

管理理论和企业发展史表明，企业文化是推动企业成长的关键动力。对企业长期经营业绩有着重大作用。在很大程度上决定着企业的兴衰成败。本文首先对企业文化的内涵、功能和商业银行的文化体系进行了理论阐述，在此基础上，对文化管理与商业银行成长的内在逻辑关系进行了比较深入地分析，最后。对国内商业银行企业文化建设的历史演变进行了回顾和评价，并提出了未来国内商业银行企业文化建设的六项策略。     

“以人为本”应成为工行管理文化的核心——关于工行企业文化建设的感想与建议

工商银行股改上市后必须建立适应商业银行发展需要的企业文化，作为银行经营资源的重要组成部分——人力资源，应成为工行新型企业文化关注的重点，“以人为本”应成为工行管理文化的核心。     

提升企业文化推动银行发展

一、商业银行企业文化建设存在的问题 商业银行作为经营货币信用的特殊企业,除了具备企业方面的特征外,同时也应具备普遍意义上的共性特征，在金融全球化、银行多元化的新形势下,商业银行不仅面临着经营管理方面的问题,还应特别重视加强企业文化建设,而在这一方面,各家商业银行较普遍的存在着一些问题,这些问题既有共性也有个性，随着金融事业的发展,金融文化发展滞后对业务发展的制约作用越来越大,所暴露的问题也越来越突出。     

中型银行企业文化助推核心竞争力问题研究

企业文化是企业全体员工共同认可并遵循的理念、愿景和行为规范的价值观集合。在金融市场同质化竞争日趋激烈的今天,如何建立独具特色的企业文化以提升核心竞争力,应当成为各家商业银行思考的一个重要问题。本文基于中型银行的视角和企业文化的特点,提出了从建设管理文化、制度文化和文化体系三个不同层面提升中型银行核心竞争力的观点。     

简论商业银行企业文化建设中的服务文化

商业银行企业文化是一个包含诸多子文化系统的体系，良好的服务文化是建设优秀的服务型企业文化的基础。本文从企业文化的一般性入手，分析了商业银行服务文化的内涵和功能，提出了建设商业银行服务文化在战略、组织、人事政策、管理和培训等多个层面上需要提供的条件。同时，从作为商业银行服务文化中共有价值观念核心的服务观念出发，在分析与规划、组织与实施等操作层面就如何培育商业银行服务文化提出建议。商业银行服务文化建设要与时俱进，但其变革能否成功的关键在于科学规划的程度和实施推进的力度，并能有效地控制各种变革成本。     

注重六个结合 打造六大文化

企业文化既是软实力,更是竞争力和生产力。农业银行苏州分行从培养企业核心竞争力的内在需要出发,全面落实中央和上级行关于文化建设的一系列重要部署,深入推进"文化强行"战略,充分发挥企业文化在战略引领、凝聚员工、防控风险、提升效率、增强市场竞争力、提升品牌形象等方面的作用,取得了显著成效。基本实现了"高品质、高效率、负责任"的一流商业银行建设目标。     

引领金融企业文化健康发展

用十七届六中全会决定精神引领金融企业文化建设,需要做好三件事:提高金融企业文化软实力,塑造金融企业核心价值观,建设金融企业精神家园十七届六中全会针对当前我国文化水平与综合国力不适应、文化发展与经济增长不适应、文化发展     

关于国有商业银行激励机制建设的探索与实践

现代管理科学认为,员工激励与企业绩效呈显著的正相关性。激励机制是企业调动员工积极性、激发创造力的重要手段,是推进企业发展的内生动力和"软实力"。商业银行要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须建立起与发展战略相适应、相配套的激励机制,并努力营造积极向上的激励文化。一、商业银行激励机制建设的现实意义(一)商业银行应对竞争、实现自身经营发展的需要市场经济发展到今天,银行所面临的环境已是     

基于核心竞争力的商业银行企业文化研究

商业银行企业文化是商业银行在长期为客户提供金融服务的过程中逐渐形成,并得到全体成员信奉和遵守的具有自身特色的价值观念、行为规范和道德规范等内容组成的有机整体.企业文化虽然不是商业银行直接的、显在的核心竞争力,却是塑造核心竞争力的核心要素.任何一家商业银行要想在激烈竞争中保持优势,都必须培育科学的发展文化、健康的风险文化、卓越的客户文化、持续的创新文化、先进的用人文化五种企业文化.富有远见的商业银行董事会和高级管理层应把企业文化建设作为一项重要职责,自觉做企业文化的领导者、组织者、推动者和实践者.     

股份制商业银行宣传思想工作和企业文化建设的关系

企业文化是企业经营的灵魂,是企业营造核心竞争力必不可少的基本要素。宣传思想工作是股份制商业银行文化建设的主要载体,同时企业文化建设是股份制商业银行宣传思想工作开展的基本要求和有效途径,因此,企业文化建设必须要与时俱进地培育和弘扬企业精神,大力加强宣传思想工作。股份制商业银行宣传思想工作和企业文化建设相辅相成,不可分割。(一)加强股份制商业银行企业文化建设,对提高股份制商业银行宣传思想工作竞争力,促进股份制商业银行宣传思想工作的发展,具有重要的理论意义和实践意义。     

简论商业银行企业文化建设中的服务文化

商业银行企业文化是一个包含诸多子文化系统的体系,良好的服务文化是建设优秀的服务型企业文化的基础。本文从企业文化的一般性入手,分析了商业银行服务文化的内涵和功能,提出了建设商业银行服务文化在战略、组织、人事政策、管理和培训等多个层面上需要提供的条件。同时,从作为商业银行服务文化中共有价值观念核心的服务观念出发,在分析与规划、组织与实施等操作层面就如何培育商业银行服务文化提出建议。商业银行服务文化建设要与时俱进,但其变革能否成功的关键在于科学规划的程度和实施推进的力度,并能有效地控制各种变革成本。     

"以人为本":工商银行管理文化的核心

工商银行股改后要建立适应商业银行发展需要的企业文化,作为银行经营资源的重要组成部分——人力资源,应成为新型企业文化关注的重点,让“以人为本”成为工行管理文化的核心。一是树立正确的人力资源管理观念,让员工成为银行的“合伙人”。树立正确的人力资源管理观念,正确处理     

新疆商业银行企业文化特色研究

企业文化是企业核心竞争力的重要体现，对内有着凝聚人心、弘扬正气、振奋精神的作用，对外起着传递理念、打造品牌、树立形象的作用。文章对新疆商业银行的企业文化特色从改革、发展、管理、创新、人本、服务、责任七个方面进行梳理、回顾和总结，以便于今后更好的继承和发扬，激发广大员工的自豪感、自信心，为新疆银行业改革发展提供源源不断的文化驱动力。     

提升保险企业文化软实力探析

保险企业文化是保险企业的核心竞争能力,是保险企业的软实力。在当今经济全球化、文化多元化的时代背景下,面对国内外日益竞争的金融市场,保险企业文化对保险企业发展有着至关重要的影响,而保险企业的业务发展、经营绩效的好坏,又直接或间接地影响着保险企业文化建设的强度与力度,二者相辅相成、相互影响、相互促进。     

试论企业文化建设的必要性及其对策

随着知识经济时代的到了,企业的核心竞争力除了主要体现为自主知识产权外,企业的文化实力也是核心竞争力的体现。作为企业的软实力、企业发展的核心竞争力,加强企业文化建设,是提高企业核心竞争力的关键所在,是所有企业良好有序运行、可持续发展的重要途径。目前,我国各大企业对企业文化建设的重要性普遍认识不到位,甚至存在着某些误区,若不及时发现和解决这些问题,势必对企业的健康持续发展带来消极影响,对企业参与知识经济时代的市场竞争力有严重损害。本文笔者试就企业文化建设问题,探讨其企业文化建设的重要性,并提出具有针对性的若干对策。