两种理念下的企业合作契约形成机制与比较

企业合作契约对于规范节点企业行为、提高合作效率具有重要作用。通过分析两种理念下企业合作契约形成机制,从合作范围、合作项目、合作效率等角度比较两种理念下企业合作契约,得出结论:供需网理念下形成的企业合作契约比供应链理念下形成的企业合作契约效果更好。     

管理理论的哲学反思

现代管理科学的发展经历了“古典管理理论”“行为科学理论”“管理丛林”“企业文化”四个阶段,科学主义与人文主义是其两条哲学轨迹,技术资本与智力资本的乘数效应是科学主义与人文主义的理论根基,伦理管理由于溶合了科学主义与人文主义两种管理理念而成为现代管理科学发展的趋向。     

精细化管理在企业投资中的应用

精细化管理是一种先进的、科学的管理理念,可以运用于企业管理的许多方面。在企业投资领域应用精细化管理,就是要把精细化管理的基本理念运用到投资的从决策到实施的全过程,在投资的各个环节做到环环紧扣、层层把关,确保无虞。     

简析以人为本在现代企业管理中的重要意义

作为企业管理的主体同时又是对象,人是企业生产经营中最主要的资源,因此在企业中只有把人放到第一位,才能充分调动员工的积极性,才能实现企业的管理目标。现今以人为本的思想理念在企业管理中的重要性日益引起人们的关注,并逐渐成为企业管理的主流理念。本文从以人为本的角度出发,意在探讨以人为本理念在企业管理中的实施与其所产生的重要意义。     

采购成本管理:TCO模型及其应用

一、传统采购成本管理的重大缺陷采购是企业经营活动中的基本环节,其目的在于提供企业经营所需的设备、材料和服务。从内容上来看,企业采购管理包括时间管理、质量管理、成本管理三个方面。在时间和质量得以保证的前提下,以往的采购决策只是按照采购物品或服务的价格(狭义的采购成本)来选择供应商。这是一种以“价格”为导向的采购成本管理观念。这种观念不是从企业各经营环节的相互联系入手来分析成本管理,而是过分强调局部和短期的利益,使得采购成本管理不仅缺乏“生命周期”和“全面成本”观念,更缺乏战略成本管理思想。二、T C O理念与TC O分析针对传统采购成本管理的缺陷,又由于供应链和战略管理思想的出现,西方国家会计界于20世纪80年代提出了所有权总成本(TC O)概念。准确地说,TC O分析首先是一种理念,然后才是一种工具。1.T C O理念。之所以说TC O分析是一种理念,是因为T C O分析方法要求企业管理者在进行采购决策时有一个观念的转变,即从价格导向的观念转变为所有权总成本导向的观念。从字面上理解,这种方法要求企业管理者在进行采购决策时,要考虑与所采购物品或服务相关的所有成本,不仅要考虑采购时所发生的支出,还要考虑采购前和采...     

低碳经济视域下的现代企业成本管理探究

低碳经济是在可持续发展理念的指导下,以低能耗、低污染、低排放为特征,有助于达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展模式。然而,从短期来看,一方面企业发展低碳经济的初期需要大量的成本投入,另一方面传统的企业成本管理很难适应现代成本管理理念的要求,因此成本问题是低碳经济发展初期的瓶颈。立足于长远的战略目标及企业外部...     

基于“两型社会”建设的企业成长新理念

两型社会的提出,为全社会的社会经济活动提出了全新的课题。文章从两型社会建设的基本要求出发,对市场经济的重要主体——企业的成长理念作了初步的探讨。环境友好、资源节约如何具体落实到企业的经营活动中?企业在其成长过程中需要树立全新的理念,这些理念主要是企业是"经济人"同时也是具有生态理性的"社会人"的理念,"两型企业"的理念,企业成长与环境、社会和谐的理念,企业成长战略需要的理念等等。     

论企业财务理念

投资与经营是企业财务管理理念的两大基本主体。企业财务管理的外部环境决定财务理念的共性;企业财务管理的内部环境决定财务理念的个性。企业财务理念体系具有核心理念、基础理念与业务理念三个层次。我国企业的现代财务理念体系已基本形成。面对知识经济的挑战、有必要进行企业财务理念的创新。     

基于“两型社会”建设的企业成长新理念

两型社会的提出,为全社会的社会经济活动提出了全新的课题。文章从两型社会建设的基本要求出发,对市场经济的重要主体——企业的成长理念作了初步的探讨。环境友好、资源节约如何具体落实到企业的经营活动中?企业在其成长过程中需要树立全新的理念,这些理念主要是企业是"经济人"同时也是具有生态理性的"社会人"的理念,"两型企业"的理念,企业成长与环境、社会和谐的理念,企业成长战略需要的理念等等。     

对推进绩效管理工作的认识与思考

“绩效管理”是一种现代化的先进的管理理念、管理模式和管理手段,充分体现了以人为本的科学发展观的基本意图。突出了全员管理、有形和无形相结合的管理等不同层次、启发式、互动型的新的企业管理概念。是提升企业内质外形建设的有效工具,是与积极创建导人先进的企业文化理念相融合的,是以企业、员工与社会的和谐发展为基本宗旨,以企业、员工与社会的共同愿景为同一目标的管理创新。     

现代管理中的一个新理念

古往今来,中国外国,皆有管理。从范围上看,管理可分为宏观管理和微观管理;从时序上看,管理可分为传统管理和现代管理。就现代企业而论,它具有两个突出特征:一是现代技术,二是现代管理。我国企业必须过好这“两个大关”。现代管理必须坚持以人为中心,以人力资源开发为重点。这是不同于传统管理的—个崭新理念。传统管理以物为中心,重点是资产的保值和增值,因此,管理者“见物不见人”人力资源开发与管理     

中国高新技术企业主动性管理机制探析

近年来，随着社会应用心理学的研究与发展、企业管理研究的实践不断深入，越来越多的企业管理人员与研究学者意识到个体的主动性对企业绩效与创新、对员工个人的职业发展有着很高程度的相关性，并通过量表来度量员工的主动性，但对员工主动性触发机制、企业员工主动性管理机制研究较少。本文从主动性产生的原因入手，针对高新技术企业员工的主动性管理现状进行分析，并探讨主动性管理机制建立与层级管理，为高新技术企业主动性管理提供一种系统的参考理念与管理方法。     

以人为本与柔性管理——论高校管理方法与模式的改革

以人为本与柔性管理是有着内在联系的两种现代管理理念。以人为本是一种思想原则,它为柔性管理的实施提供思想理论指导;柔性管理侧重于构建一种新的管理模式与方法,把以人为本的管理理念落实到管理实践之中。高校管理要坚持以人为本,努力构建以柔性管理为主的管理模式。     

关于化肥企业节能减排问题的探讨

化肥是一种高耗能、低产值的产品,巨大的能源消费使得化肥制造具有惊人的节能潜力,在化肥行业推广节能减排理念,对我国经济的可持续发展有着重要意义。本文介绍了化肥企业节能减排工作的整体思路,并且从技术和管理两个方面介绍了促进化肥企业节能减排工作的具体措施。     

浅论以“价值创造”为核心的财务管理理念——基于经济增加值（EVA）考核的思考

按照国务院国资委的要求,央企从2010年第三任期考核起,全面推行经济增加值（EVA）考核,这意味着我国央企从战略管理进入到了价值管理的新阶段,利润不再是企业绩效考核的唯一标准。EVA考核体系,对企业财务管理理念、管理方法以及具体操作等各个层面都是一个新课题。企业应树立以＂价值创造＂为核心的管理理念,追求价值创造最大化,提升企业核心竞争力,实现股东与其他相关主体利益＂共赢＂,最终实现企业持续发展。     

我国保险企业组织生涯管理问题探讨

组织生涯管理是近些年来在发达国家兴起的、颇受人们关注的人力资源管理领域的一项新内容,体现了一种全新的人力资源管理理念和模式。本文从组织发展战略和员工的培训与开发等几个方面,分析了我国保险企业组织生涯管理过程中存在的问题,并相应提出了一系列对策,试图为促进我国保险企业组织职业生涯管理水平的提升,以达到企业与员工双方“双赢”效果提供有益的借鉴。     

以和谐企业文化理念构建和谐企业

企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式。建立和谐的企业文化,要坚持以人为本,坚持人才是第一资源,以人为核心,以人为基础,实现人与企业全面发展。构建和谐企业文化要从细微处入手进行亲情化管理,对职工以心换心、以情动人,营造充满爱的"家园"。通过和谐企业文化理念的科学发展与开拓创新,进一步构建和谐企业的再发展。     

以和谐企业文化理念构建和谐企业

企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式.建立和谐的企业文化,要坚持以人为本,坚持人才是第一资源,以人为核心,以人为基础,实现人与企业全面发展.构建和谐企业文化要从细微处入手进行亲情化管理,对职工以心换心、以情动人,营造充满爱的"家园".通过和谐企业文化理念的科学发展与开拓创新,进一步构建和谐企业的再发展.     

论现阶段我国企业管理理念、管理重点和管理手段

随着我国现代企业制度的初步建立和完善，我国企业管理发生着深刻的变化。在管理理念上，应倡导和谐的企业管理；在管理重点上，应由以资产保值和增值为重点向以人力资源开发为重点转变；在管理手段上，把激励和约束两种基本手段结合起来，同时并用。     

基于项目管理的企业文化特征及项目文化分析

项目管理正在被更多的企业越来越深入和广泛地应用。作为一种系统化的管理理念,它必然会在组织结构、管理方式等诸多方面给企业带来变化。这直接导致项目管理会触及组织原有企业文化特征并受到企业文化的抵制性影响。本文论述了在企业内部推行项目管理可能造成的对于企业文化的影响,以此为基础概括了项目管理理念需要企业文化具备的基本特征。最后简要分析了项目团队内部形成的项目文化与组织原有企业文化的差别。