煤炭企业如何实施外部交易型战略

外部交易型战略是相对于内部管理型战略而言的,二者相辅相成,缺一不可。内部管理型战略是一种产品扩张战略。在现有资本结构下,通过整合内部资源,包括控制成本、提高生产效率、加强营销管理等手段维持企业发展。外部交易型战略则是一种资本扩张战略,通过吸纳外部资源,包括组建合营企业、吸收外来资本、战略联盟、长期融资、进行兼并与收购等,实现资本迅速扩张,进而扩大企业规模和提高竞争实力。实施外部交易型战略的意义实施外部交易型战略对企业发展所起的作用是全过程的,给企业带来的益处也是全方位的。综观当今世界的大企业,无…     

浅析中小企业核心资源与战略选择

在当今中国 ,各个行业竞争非常激烈 ,许多行业都呈现出寡头垄断的竞争态势 ,几家大的企业占有市场份额的大部分 ,特别是在讲究经济规模和品牌形象的消费品行业。在一些市场进入壁垒较低的行业 ,中小企业也面临着很大的竞争压力。在如此激烈的竞争环境下 ,每个中小企业必须最大化整合内外部资源 ,制定合理的竞争战略 ,创造竞争优势 ,以求生存与发展。本文首先分析中小企业的两种核心资源 ,然后提出中小企业应作出的两个战略选择 ,结合外部经济环境和企业资源 ,针对中小企业应该作出怎样的战略选择提出一些观点 ,供参考。核心资源分析谈到资源…     

论控股公司与我国中小企业的发展

中小企业要想摆脱在市场竞争中的劣势、在不利的外部环境中求生存谋发展,就必须选择合适的扩张战略.扩张主要的途径有两个一是内部扩张,一是外部扩张.前者包括传统的自我成长方式和虚拟经营,后者包括并购、战略联盟和控股公司形式.本文在简述其它扩张方式的基础上,着重探讨控股公司制度在我国中小企业扩张中的独特作用.     

论企业核心能力及其培育

文章简要介绍了核心能力的概念、特征及其对企业的重要性,提出企业核心能力应从思想力、远见力、创新力、整合力和市场力5个方面来进行培育,其中内部管理型和外部交易型两种战略是企业巩固和发展其核心能力的根本途径。     

影响未来商业实践的六大管理理念

1.灵活性和适应性。不确定时代要求公司的战略、领导力、组织架构具备更强的灵活性和适应性。企业必须要有一系列措施来应对层出不穷的新技术、瞬息万变的市场和动荡的经济环境。2.重建诚信。只有增加公司与顾客、股东、员工之间的透明度,才能结束信用危机。3.专注于核心业务。在核心业务中建立市场能力是一条永恒的战略原则,它是企业保持竞争优势的核心资源和成功扩张的关键平台。4.跨组织协作。企业持续增长的最佳机会不仅来自于在自身核心经营领域或相关的互补领域进行再投资,还来自于与合作伙伴的合作,将可利用的企业外部资源与内部资源…     

企业核心竞争力模型研究

提出基于经济全球化背景下供应链中的企业需要重新定位其核心能力并有效整合外部资源,以真正形成具备竞争优势的核心竞争力模式.即:供应链中的企业核心竞争力应该是核心能力(2.0)与有效外包的组合,关键在于要从实力与意愿两个基本维度去分析研究.     

中国路桥企业核心竞争力构建研究

本文通过对核心竞争力的内涵和特征进行梳理,认为核心竞争力既不能只是资源,也不能只是能力,而是两者的有效整合;在对中国路桥企业核心竞争力相关研究文献进行综述的基础上,提出中国路桥企业核心竞争力应当包括核心技术力、领导力、执行力、创新力、品牌影响力五个方面。随后,本文指出中国路桥企业核心竞争力的构建和提升应当注重资源和能力的整合,要依靠内部整合来实现内部的创新,依靠外部整合来提高路桥企业的综合实力,实现差异化竞争。     

浅谈企业财务战略管理

财务战略管理同企业战略一样,是一个动态过程,在这一过程中,企业从整体和长远利益出发,就资本经营目标、内部资源条件及经营整合能力、资本结构同环境的积极适应等问题进行谋划和决策,并依据企业内部经营整合能力将这些谋划和决策付诸实施。     

刍论企业内部市场化管理体系

随着信息技术的广泛应用和个性化消费时代的到来，现代企业所面临的外部环境发生了巨大的变化。这种变化促使企业必须不断进行组织与管理创新，提高对市场的快速反应能力。这种组织与管理创新主要表现在两个层面：一是以企业分拆、分立、外包、虚拟化或建立战略联盟等为内容的外部整合活动；二是以企业业务流程再造为基础的内部整合活动。在企业的内部整合中有一个重要方向，就是实行内部市场化管理。     

企业内部市场化管理体系的构建

随着信息技术的广泛应用和个性化消费时代的到来，现代企业所面临的外部环境发生了巨大的变化。这种变化促使企业必须不断进行组织与管理创新，以提高对市场的快速反应能力。这种组织与管理创新主要表现在两个层面：一是以企业分拆、分立、外包、虚拟化或建立战略联盟等为内容的外部整合活动；二是以企业业务流程再造为基础的内部整合活动。在企业的内部整合中有一个重要方向，就是实行内部市场化管理。     

战略素养决定企业命运

惠普前中国区总裁孙振耀提出,企业领导人必须具备的四个能力是:制订战略的能力,即把握市场脉络、决定公司发展方向的能力;运营能力,即通过分析经营数据了解公司经营中问题,从而有针对性地解决该问题的能力:管理能力,即组织设计、制度设计和流程设计的能力;资本运作能力,即能够整合外部资源,使企业做强做大的能力.这四项能力用一句话概括,就是一种战略素养.     

物流企业动态联盟研究

随着经济全球化趋势和信息技术的高速发展,物流市场竞争日趋激烈,物流企业单凭自身内部资源的整合己难以把握快速变化的市场机遇。企业必须将资源运筹的范围从内部扩展到外部,并基于企业核心能力对企业内外部资源进行优化整合,以获取集体竞争优势。本文主要对物流企业动态联盟的组建问题进行研究。     

创造企业竞争优势:内部资源,外部网络及其整合

随着环境与技术的变化，组织网络已经成为企业生存环境的重要组成部分。尽管资源学派强调组织内部的资源能力是竞争优势的主要来源，企业外部网络对竞争优势的贡献也已经被越来越多的学者所认识。本文在进一步归纳两种不同竞争优势来源观的基础上，重点讨论了内部资源能力与外部网络在创造竞争优势时的互动关系，最后通过理性期望模型分析了内部资源能力与外部网络及其整合对建立企业竞争优势的作用。     

企业管理设计对绩效影响的实证分析

企业管理设计战略柔性对其绩效具有重要作用。企业管理设计战略柔性主要包括资源柔性和能力柔性两个维度。资源柔性通过拓宽企业多元化外部资源环境,提高企业在应对市场竞争中的实力;能力柔性通过优化企业内部管理机制配置能力,有效降低企业发展过程中内部成本,提高企业经济绩效。通过建立企业管理设计对其绩效影响的模型及进行实证分析,本文认为资源柔性和能力柔性都对企业经济绩效起正向作用。据此,提出了企业可持续发展战略的组织柔性设计、企业资源柔性和能力柔性合理转换机制,以及合理股权框架的构建对策建议。     

培育服装企业核心竞争力

科学技术的加速发展,消费需求的多样化、个性化、动态化和服务化,使得产品的生命周期越来越短,未来不确定性和风险性大大增加,迫使企业必须寻求新的方式来获得持久的竞争优势。许多企业不再把基于对外部的把握作为制定战略的重点,而是把企业战略制定和实施的可行性建立在自身核心竞争力的基础上,并着眼于如何有效的整合和充分利用企业所能调控的内部及外部的多类资源,培育、发展和利用核心竞争力,以取得持久的竞争优势。     

谈企业核心能力的构建

企业构建其核心能力有多种可供选择的方式。一般来说，企业核心竞争力的培养有3种途径，一是可以通过企业购并等资本运营的形式来获取核心竞争力；另一种途径是企业内部通过发现，挖掘自身的核心技术和核心产品，并将其培养成企业的核心竞争力；另外企业可以在外部采取知识联盟的形式，与其它企业共同创建新的知识或进行知识转移，从而获得新的核心竞争力；我们应根据企业所面临的外部竞争环境和内部资源状况，选择相应的途径，培养和发展企业的核心能力。     

企业财务资源整合探讨

财务资源整合就是调整公司的财务资源各组成要素,使财务资源各要素内部之间、财务资源与企业内部其他资源、内部财务资源与外部资源之间协调配置,进而培育、提升企业财务运作能力、价值创造能力,增强企业核心竞争力的协调过程。本文探讨的财务资源整合为一种结构功能式整合,即内外部整合、内部财务资源与其他资源整合、内部财务资源子元素整合,以及这些整合方式之间的整合问题。     

知识密集型企业结构资本浅析

在知识密集型企业中,智力资本的获得和运用是通过人和组织结构的作用而产生.智力资本可划分为人力资本和产生于企业外部关系和组织价值的结构资本及顾客资本.对企业员工来说,个人的价值必须借助于组织的价值来发挥,在组织环境中体现,所以说结构资本是智力资本的核心.结构资本是支持人力资本的基础设施或知识平台,包括企业的组织结构、制度规范、企业文化、信息技术系统、组织结构形式、企业形象、知识产权以及一整套企业特有的能力与系统.结构资本由三部分组成,即外部关系、组织价值、创新发展能力.良好的外部关系是企业发展必不可少的动力,包括与顾客、供应商、股东、债权人及合伙人的关系;组织价值包括智力资本全部的物质和非物质的表现形式,与组织内部结构紧密相关,像数据库、制度与工作流程、无形资产、企业管理形式等,都是组织价值的资源;创新和发展能力是一个企业所有的无形资产以及其它资源在通过实务资本和智力资本共同作用的条件下所达到的能在未来创造价值的一种能力.     

我国中小企业核心竞争力研究

一、企业核心竞争力概论企业核心竞争力是企业获取资源,整合资源的能力。由于技术创新能力,规模扩张能力,制度创新能力,管理创新能力,文化凝聚能力的交互作用,而形成使企业保持持续竞争优势的能力,是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种整合能力。企业因行业地位的不同     

企业兼并重组中存在的问题和对策分析

新形势下企业兼并重组成为了企业发展过程中内部规模扩张和获得外部资源补充的一个必然趋势,企业可以通过兼并重组实现权益流转和获得核心技术支撑等多方面的益处,但企业的兼并重组同时也是一个复杂的系统工程.本文着重分析和研究了企业兼并重组过程中的战略协同、业务流程整合重塑和文化整合等三个方面的问题,分别指出了目前企业兼并重组在三个方面中存在的问题及其相应的解决方案和对策.