多元化战略对资本结构影响的理论研究综述

多元化作为一种战略选择,在我国目前市场体系中,受到了企业界高度重视。经济学家们对企业多元化战略和资本结构之间的关系有着广泛的兴趣,许多重要研究课题相继产生在该领域。文章从战略管理和财务理论融合的角度对多元化战略对资本结构影响的理论进行了综述。并对国内外在该领域的研究做了有益探索的基础上,试图为中国企业多元化经营以及资本结构优化提供有益的建议。     

试论《三国演义》中的谋略对现代企业管理的启示

战略中的谋略与工商企业管理的谋略有相通之处。研究《三国演义》中的政治家和军事家们的谋略对现代企业经营管理很有启迪。     

试论企业多元化经营的战略决策

一、一个分析框架自从安索夫于 195 7年在《哈佛商业评论》上发表论文《多元化战略》以来 ,围绕企业多元化战略决策问题 ,理论界已经从不同的视角提出了许多相关理论以期帮助企业规范决策行为。这其中 ,影响最大的是基于产业结构分析的竞争战略理论和基于企业核心能力的企业能力理论。竞争战略理论重视企业所处的产业环境和竞争对手 ,认为产业结构分析是企业建立竞争战略的基础 ,但是忽视了企业的内部资源与能力运用对于企业取得竞争优势的能动作用。恰恰相反 ,核心能力理论则强调企业内部条件对于企业占据市场竞争优势的决定性作用 ,使我们…     

蓝海战略——作为新战略思想的理论评述

《蓝海战略》这本著作在2005年出版之后,它的战略理论得到了学界的广泛关注.在越来越激烈的商业态势下,蓝海战略可以说是体现出了企业迫切希望开辟新的战略发展的欲望.查阅很多关于研究蓝海战略的文章后发现,一些学者们认为蓝海战略提供了企业在发展中的新视角;另一些学者们认为蓝海战略没有创新的部分,对于实际意义来说没有很高的价值.虽然对蓝海战略有不同的见解,但现实状况是"红海"与"蓝海"并存,企业应当结合两种战略理论对其制定合适的战略方向才能更好地生存.     

公司多元化战略国外文献综述

本文介绍了多元化战略的理论发展,探讨了多元化研究的两个学派,深入分析了多元化战略的利弊,总结了国外学者有关多元化对企业绩效影响的实证研究,以期对多元化领域的进一步研究提供有益的线索。     

多元化战略与公司绩效研究综述

关于多元化战略与公司绩效的研究颇多,文章认真研究了这些研究成果后发现,大多数学者是研究多元化战略与公司绩效的相关性,但是很少从管理控制的角度来考虑战略实施对于公司绩效的影响,而战略实施作为战略管理的重要环节,是影响战略实施效果的重要因素,在研究多元化战略与绩效关系时应考虑管理控制的因素。     

基于企业资源的非相关多元化战略扩张研究

非相关多元化战略是学术界一直质疑的扩张战略,但也是欧美大型跨国集团成长的主要方式。以这种方式进行扩张在我国企业已经兴起,但是在文献中相关方面的研究却很少,以资源为基础对非相关多元化战略扩张进行了尝试性研究,借以对我国企业多元化战略扩张有所帮助。     

基于LRUH模型的战略联盟成员相关性测度研究

战略联盟成员相关性对于战略联盟的稳定性、风险水平和绩效具有重要影响,借鉴研究集团多元化战略的LRUH模型,测度战略联盟成员相关性,将战略联盟划分为低度多元化联盟、非相关战略联盟、相关战略联盟和高度多元化联盟4种类型。以中国汽车产业中代表性企业战略联盟为例,应用LRUH模型对汽车行业战略联盟的相关性进行了测度。最后,分析了用LRUH模型的优点和不足,并展望了未来的研究方向。     

浅谈多元化经营战略的实施对策

中国实施市场经济的时间不长，但是中国的企业在追求卓越的过程中，也越来越多的选择了多元化战略。然而，许多企业发展多元化经营战略时，盲目跟风，失败的较多。文章主要通过对海尔企业进行多元化经营的实例进行分析．结合企业核心竞争力研究的最新成果，提出我国的企业应选择基于核心竞争力的高度相关多元化战略，认为企业核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托，企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。     

多元化战略对资本结构影响的实证解析

为什么处于相同的宏观经济环境和行业背景中,个体企业的资本结构却存在着差异?战略可以在一定程度上给予解释。多元化战略是否对其资本结构产生影响是多元化领域中相对较新的研究领域。本文从“融资跟随战略”的视角,从行业多元化和跨国多元化两个方面,对多元化战略对资本结构影响的文献进行了回顾性评述。     

交叉销售视角下企业多元化战略风险研究

交叉销售在服务业和高科技行业的兴起,使得越来越多的企业开始从事基于交叉销售的多元化战略.这类多元化战略同时具有多元化战略的一般性特征,又带有交叉销售背景下的特殊性.本文在对多元化战略的风险及交叉销售相关研究加以逐一回顾的基础上,对基于交叉销售的多元化战略与一般性多元化战略的差异进行了比较,并对其所具有的风险进行了深入的探讨.     

多元化战略对企业集团发展的“双刃剑”效应

从企业集团的经营发展战略角度出发,根据多元化经营行业跨度和投资强度,构建多元化指数,研究企业集团多元化战略对经营绩效的影响,并探究资本使用效率与管理效率的中介效应。研究发现,多元化战略与企业绩效之间存在显著的U型关系,且资本使用效率与管理效率均起到部分中介作用,且因产权性质、研发投入水平、市场竞争力以及行业利润率的不同而存在异质性。因此,企业集团应根据自身发展和主业定位选择合适的多元化战略。     

"互联网+"时代下多元化纠纷解决机制的前景

2016年6月29日最高人民法院向社会公开发布《关于人民法院进一步深化多元化纠纷解决机制改革的意见》(简称《意见》)、《最高人民法院关于人民法院特邀调解员的规定》(简称《规定》),这意味着我国在探索多元化纠纷解决机制方面在不断寻求创新与完善.互联网经济的到来,多元化的纠纷解决机制又该如何发展,其相互之间该如何更好地协调、衔接来服务与及时化解当事人纠纷.换言之,"互联网+"时代给多元化纠纷解决机制带来怎样的机遇,这是我们值得研究和思考的现实性问题.     

粮食安全目标下的进口来源布局变迁与多元化战略研究——评《区域季节差异、进口来源布局与国际粮食市场利用研究》

农产品进口多元化是我国保障粮食安全的重要战略之一。由经济科学出版社出版的《区域季节差异、进口来源布局与国际粮食市场利用研究》,针对中国粮食进口激增、进口波动性提高且进口来源高度集中的现实情况,从区域季节差异的新视角,在科学评估中国粮食进口来源布局的基础上,进一步深入系统地分析了中国粮食进口来源布局变迁的规律及其对国际粮食市场利用的影响,对进口多元化战略实施的前提和效果进行了透彻的思考和探讨,为中国调整粮食进口来源、防范粮食进口风险提供了科学的决策依据。     

基于多元化经营视角的企业组织结构设计问题的探讨

企业组织结构的合理性是决定以多元化经营为战略的企业成败的关键。本文基于多元化经营视角，针对已有相关研究的重点和不足，引入和改进了实施多元化经营战略企业对组织结构的调整，初步探讨多元化经营企业可能适用的有利于其实现总体目标的各类组织结构；进而通过提出相关命题假设，为不同类型、以多元化经营为战略的企业的组织结构设计了一系列的可实际操作和应用的组织结构模型。     

创业型企业的多元化扩张:基于企业家能力的解释

从企业家能力角度,对创业型企业的多元化扩张现象进行了理论探讨,并基于205家企业数据进行统计检验。结果表明:企业家能力越高,就越有动机采取多元化战略,甚至是非相关多元化战略;企业家能力越高,则企业绩效越高;有限多元化有助于企业赢利水平的改进,而相关多元化与非相关多元化则阻碍了企业的成长;拥有高企业家能力的企业,如果采取相关多元化战略,则会显著改进公司的绩效,但如果这些企业进入到非相关业务领域,则无法显著促进企业的成长。我们的研究表明,从企业家能力角度探讨创业型企业的多元化扩张是一个很有意义的研究方向。     

技术多元化对企业持续创新的影响——基于佳能的纵向案例分析

基于资源能力和知识学习的视角,采用单案例研究方法探索了日本佳能公司的技术多元化战略的形成及演化过程,进而总结了技术多元化对企业持续创新的影响机制。研究发现:技术机会能力、产品开发战略以及外部知识获取在技术多元化影响企业持续创新的过程中起中介作用;不同类型的技术多元化对企业持续创新的影响路径存在差异。     

继续三大战略，保持经济领先—省政府发展研究中心副主任杨芹溪专访

杨芹溪系我省经济战略研究专家、高级经济师,1995年起任广东省人民政府发展研究中心副主任,现主持研究中心的全面工作,兼任广东省企业发展战略研究会会长、广东省经济学家与企业家联谊会会长等职务;他主持了《广东优化能源结构与建设第三核电研究》、《西电东送研究》、《广东冶金工业发展战略研究》、《广东产业结构调整与建立支柱产业研究》、《广东农业税收办法改革研究》、《广东发展非公有制经济研究》、《广东建设海洋经济强省研究》、《新时期粤港澳产业合作与结构升级、优化研究》、《新时期粤港澳科技合作研究》等影响较大的课题研究;主编了《跨世纪重大课题——广东建设海洋经济强省》、《跨国经营战略》、《迈向新世纪的广东非公有制经济》、《中国入世与广东经济》、《广东产业发展纪实》等书;为本刊撰写了《广东产业结构调整》、《上海发展的脉搏》等数十篇论文。杨芹溪多年来研究广东城市经济、产业结构与企业发展战略,对广东经济在改革开放20多年来的发展进步有着深刻的体会与深入的了解。近日,我刊就新世纪广东经济发展三大战略问题采访了杨芹溪。     

从煤化集团的发展看大型企业的多元化战略

本文基于煤化集团多元化战略取得巨大成功的案例,论述了我国大型企业实施多元化战略的客观现实性,以及大型企业在多元化战略中存在的误区,提出了立足于主营业务的“本元化”战略,相关多元化,适度多元化发展的思路.     

企业多元化战略对绩效的非线性影响

企业多元化战略对绩效的影响是战略管理研究的中心议题之一。文章从多元化企业的范围经济优势和内部管理成本出发,结合我国制度环境特征,实证检验了企业多元化对绩效的非线性关系。结果表明二者之间存在倒"U"型关系,即一定程度内的多元化能促进企业绩效,超过一定程度,多元化将会降低企业绩效。