建筑施工企业项目成本控制基本原则及控制对策

在社会主义市场经济快速发展的背景下,建筑施工企业的竞争日趋激烈.其中,由于工程项目的成本控制与建筑施工企业经济效益密切相关,因此很多企业管理者都认识到了工程项目成本核算的重要性.然而,在实际的操作过程中,因受主客观因素的影响,建筑施工企业的进场工程项目成本核算往往会遇到一些问题.对此,以建筑施工企业工程项目成本管理原则...     

建筑施工企业项目成本控制研究

成本管理是企业管理的核心内容,企业分析成本管理现状的目的在于发现生产经营过程中存在的弊端,并提出相应的解决措施,以此来完善企业成本管理结构,不断提高其营运管理能力.随着国内建筑施工市场利润逐步透明化,建筑行业已经进入了微利时代,各建筑施工企业的竞争压力也逐步增加.建筑施工企业若想抢占市场份额,就必须加大力度控制成本,强...     

浅谈建筑施工企业项目成本控制

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。只有控制住成本,利润空间才能打开。成本控制的落脚点在项目,这就要求项目管理人员本着项目施工管理的内在规律,以施工项目成本管理为中心,履行工程的承包合同,增效节能,走内部挖潜的路子,实现项目的各项承包指标,通过降低成本,真正使项目成为企业的利润源泉,最终实现经济效益的最大化。     

建筑施工项目成本控制存在的问题

介绍了我国建筑施工企业成本管理的现状，指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题，并对这些问题进行了探讨。     

建筑施工项目成本控制问题研究

建筑施工项目的成本管理是建筑企业经营的重要环节,对降低建筑企业的成本,提升经济效益水平起着关键性作用。 伴随着我国建设管理体制的深化改革,建筑企业要想在施工过程中做好项目成本管理,以提高市场整体竞争力,项目成本管理是决定建筑施工企业市场竞争力的关键。 因此,项目成本管理的研究,对加强企业的市场竞争力有非常重要的实用意义。 文章主要围绕建筑工程成本控制展开论述,并提出加强成本控制的建议,为企业提高施工质量,降低成本,取得更好的经济效益提供了参考。     

建筑施工项目成本控制存在的问题及优化策略研究

近些年来,我国社会经济较之以往有了很大程度的完善。在这样的环境下,建筑施工企业想要获得长远的发展,就必须通过加强成本管控工作来提升企业的竞争力。企业应当进一步增强自身的项目决策能力和监控能力,对施工成本进行有效控制,达成项目成本目标,保障企业在市场中的盈利。     

建筑施工企业项目成本控制探讨

企业如何才能取得更好的经济效益,如何才能提高企业的核心竞争力等问题,一直是企业所密切关注的问题.本文作者根据多年来的施工企业管理经验,主要就施工企业成本管理控制方法进行了粗浅的探讨,供参考.     

建筑施工项目成本控制风险评估研究

建筑企业面临严峻的外部竞争和内部管理问题,因此有效的项目成本控制是企业提质增效的有力保障。建筑施工项目成本控制风险具有多发性、复杂性特征,其影响因素同样具有多样性、模糊性特征,致使建筑施工项目成本控制难度较大。基于层次分析法和模糊综合评价法,对A建筑施工项目成本控制风险进行评估,研究发现A建筑施工项目成本控制处于较高的风险水平,施工因素对其影响最大。     

论联营项目的成本控制问题及对策

装饰行业基本是采用联营的形式进行项目的运作.在联营项目的运作上,成本控制是联营各方特别关注和利润所在的重点.在装饰工程施工企业竞争激烈的情况下,联营项目各方要生存和发展,对联营项目加强成本管理和控制是十分有效、切实可行的手段.     

浅谈建筑施工项目的成本控制

当前,我国正进入一个工程项目管理的革新时代,在社会以及市场经济高度发展的今天,建筑施工性企业面临着极强激烈的市场竞争。企业如果想要在社会中拥有一席地位,关键在于建筑施工企业能否为社会提供高质低价的建筑产品。由此可见,对施工项目进行成本管理成了项目施工管理的核心内容之一。     

高速公路施工项目成本控制问题探讨

<正>一、施工项目成本控制的内涵1.成本控制的特点和原则成本控制是企业管理对作业项目采取的手段,其特点是以成本最小化为目标,涉及企业的全部活动,实现成本的相对节约。基本原则有四个:一是经济原则,指因推行成本控制而发生的成本不应超过     

试论施工企业项目成本控制中存在的问题与对策

本文指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨.     

浅谈建筑施工成本控制与管理

经济危机的影响已经逐渐淡化,建筑企业又迎来了新一轮机遇。但竞争日益激烈,利润越来越少,企业为了更好的生存与发展,应降低工程成本来提高项目效益,施工成本控制是重中之重。     

建筑工程项目的成本控制分析与思考

加强建筑工程项目的成本管理,可以提高企业经营管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行.促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力.     

建筑施工成本控制的有效对策分析

随着我们国家和社会的不断向前发展,对于建筑企业的发展越来越重视,行业的投资在愈加增大,对该行业的规范化程度在不断完善,但是在这个过程中,还有很多问题需要我们解决,还有很多模式可以进行创新,尤其是在建筑施工成本上面如何进行有效地控制,采用什么措施和策略进行解决,这是本文所需要深入探究的,怎样在建筑工程施工过程中,节约施工成本,提高建筑工程的经济效益。     

民营医院成本控制问题及对策

民营医院实行成本控制,其核心目的是通过对医院和医疗服务成本的管理和核算,更新医院经营管理理念,提高医院管理人员及医护人员的成本意识,进而达到提高民营医院的经济效益和社会效益,增强市场竞争力。     

企业产品项目成本控制问题的探讨

产品项目成本是生产某一产品项目所需要的全部费用。产品项目成本的高低,很大程度上决定了生产企业获得利润的大小。控制产品项目成本的目的是合理科学地利用生产资源和管理资源,将成本尽可能降低,从而增加企业利润,增强产品的竞争力,为社会增加价值积累。     

浅谈施工企业项目成本控制

当前施工企业项目成本控制在经营思想、组织管理、施工方案和成本控制方法上存在问题。市场竞争要求施工企业加强内部控制,为此在项目成本控制中要注意"原则",转变经营思想,加强成本控制,建立项目成本控制的三层组织保证体系,优化施工方案,加强成本控制。     

试论施工企业的项目成本控制

施工企业的成本一人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90％以上,因此项目成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以认为施工企业的工期、质量决定着企业的信誉,项目成本的高低又决定着企业的盈亏。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和意义,指出了施工企业项目成本控制中存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨。     

论建筑施工项目的成本管理

成本,通俗地说,就是为实现某个目标所付出的代价。从经济学角度看,成本与收益密切相关。在既定条件下,成本越高收益越低,成本越低收益越高,要提高收益就必须千方百计降低成本。施工单位所实施的每一项工程都要进行适当的投入、付出必要的代价,但投入与产出、代价与收获之间应当保持合理、恰当的比例。缺乏成本意识和效率意识,过分强调事情的结果,不计成本,不论代价,必然造成得不偿失,欲速而不达。只有切实增强成本意识,科学把握成本,努力降低成本,才能不断提高经济效益。本文主要讨论了建筑施工项目成本管理的意义,以及内容,最后总结建筑施工项目成本管理的方法与途径。