我国连锁零售企业经营管理模式研究

中国零售业取消了对外资出资比例、设店数量和设店地区的限制后,国际知名零售商家乐福和沃尔玛等在中国的销售业绩年年增长,对比之下内资连锁零售企业面临的是前所未有的发展机遇和巨大挑战。本文通过对家乐福经营管理模式的分析,指出家乐福的管理特点体现在总部专业化、分店灵活自主的运营管理方式,并指出这一方式的缺陷。通过分析国内知名连锁零售企业国美电器的发展和运营管理模式,指出内资连锁零售企业经营管理模式的主要缺点,并根据我国连锁零售企业的普遍发展方式提出在不同时期采用不同经营管理方式的建议。     

洋超市冲击波

伴随着中国零售业的对外开放,世界超级商业连锁企业纷纷抢滩登陆。近年来,日本的八佰伴、美国的沃尔玛、法国的家乐福、荷兰的万客隆等海外超市“巨人”利用合资、控股、合作、输出管理各种方式,在深圳、广州、上海、北京等城市相继布局设店。其所到之处都以咄咄逼人之势,掀起了一股又一股的“购物旋风”,给国内超市乃至整个零售商业带来了一阵又一阵的强烈冲击波。     

供应链管理模式下连锁零售企业采购管理研究

供应链管理模式下加强对连锁零售企业采购管理的优化和提升,对提高企业经营管理水平具有重要意义。对连锁零售企业供应链的结点和我国连锁零售企业供应链管理现状趋势进行阐述,对当前连锁零售企业采购管理中的问题进行分析,从采购组织模式和业务流程变革再造,与供应商之间建立合作信任关系,加大信息化投入打造供应链信息网络等方面提出优化连锁零售企业采购管理的措施。     

试析品类管理在连锁零售中的应用

国际连锁零售业入住中国内地以来,连锁零售业之间的战争硝烟就没有停止过,各个零售业想尽一切办法提高企业竞争力,抢占市场份额,而品类管理是连锁零售业新兴一种管理方式,对提高我国连锁零售业整体水平有着重要作用,而其运营绩效也在国际零售业中普遍得到验证.但是就是这样一个先进的管理方式,在我国的运用过程中出现了不少困难和应用弊端,面对中国连锁零售业发展现状,本文在微观层面上从里到外提出了相应建议和对策.     

对大型超市扩张方式的研究

对于零售行业尤其是大型连锁超市而言,想要增加营业收入以创造更多利润,除了扩大单体规模的方式外,更要走向连锁扩张的新模式.目前,除了新建商店以外,跨区域发展的兼并、收购成为零售企业实施扩张的重要方式.本文将对大型连锁超市建店、加盟、合资、并购四种扩张方式进行分析.     

打造连锁零售企业人力资源竞争优势

近代连锁零售业起源于美国，目前一些连锁零售企业的规模和利润已名列世界500强前列，如沃尔玛、家乐福等。我国的连锁零售企业市场需求潜力巨大，发展迅速，已成为我国重要的商业业态之一。     

沪上餐饮市场狼烟四起

前不久，上海市烟糖集团下属的上海第一食品商店成功地获得了美国大型餐饮连锁品牌——赛百味(Subway)在上海、江苏、浙江三地的连锁经营权。这个品牌目前在全球的餐馆已经超过16000家，居全球知名快餐连锁品牌的前列。至目前为止，赛百味在南京路步行街的先施地下、家乐福古北店和家乐福金桥店等处已经一举开出了多家连锁店。     

我国内资零售业增长态势的实证分析——基于外资大型零售商跨国扩张趋势下的研究

2004年12月,根据WTO的承诺,我国零售业对外全面开放,在此形式下,内资零售企业将迎来新的挑战和机遇;同时,内资零售企业加速扩张和增长,以便可以与国外大型零售巨头竞争,而内资零售业增长的方式和态势将决定零售业在竞争中的地位。文章就内资零售业的增长态势问题,选取连锁百强的数据资料作为主要研究样本,对内资零售企业的增长态势问题进行了全面系统的实证分析。结果表明,我国内资零售企业增长存在很多方面的问题,主要表现为增长的低效率粗放式,和内外资零售企业竞争环境的不平等。     

连锁零售企业管理信息系统分析

连锁经营已成为现代主流商业模式,连锁零售企业要想加快发展、做大做强,就必须在经营理念、产品与服务、经营规模、管理能力、技术水平、企业文化等方面尽快提升,其中信息技术的开发和应用尤为重要.本文主要论述连锁零售企业管理信息系统的结构、功能.以及在整个运营体系中发挥的作用.     

供应链管理环境下的连锁零售企业运营绩效评价体系研究

供应链管理环境的出现导致了企业运营管理模式的转变。传统的绩效评价方法已经无法满足企业的需求。在深入分析供应链管理环境下连锁零售企业的运营特点和平衡计分卡理论的基础上，提出了以平衡计分卡作为绩效评价体系理论基础的新思路，并由此构建了针对连锁零售企业的新的评价指标体系框架。     

中国连锁零售百强企业发展状况分析

本文从规模与增速、行业集中度、内外资的竞争、多业态和跨区域发展四个方面分析了近年来我国连锁零售百强企业发展的状况,指出中国连锁零售百强企业存在的主要问题,并据此提出健全法规、提高自营能力、开发无店铺业态、注重专业零售人才的定向培养和选拔等建议。     

零售连锁企业的价值链会计研究

从零售连锁企业的经济现实来看,由于其经营目标、组织形式以及日常的经营管理方法比传统单店都有了许多新的发展,如：企业的边界已经扩展为由许多不同的法人实体依托契约组成的价值网络;企业的经营方式正在向外向型、多元化、集团化的方向发展,其经营活动表现为许多不同类别、不同层次的价值链条;日常经营管理实现了网络互联,信息能够实时传递等,均要求对连锁企业的经济活动从价值链管理的角度进行反映与控制。基于此,文章探讨了有关零售连锁企业的价值链会计相关问题。     

基于VMI的国内零售业库存管理模式研究

国内传统零售业库存管理方式存在一定的局限性和缺陷,制约了国内零售企业的发展。提出了我国零售业库存管理的运作模式,分析了该模式在我国零售企业中的运作效益,并对国内一家零售企业进行了实证分析。研究目的是通过此模式的提出对我国零售业的发展起到推动作用。     

深圳市一致医药连锁有限公司

深圳市一致医药连锁有限公司成立于1997年3月28日,是国内最早的药品零售连锁企业之一,在全国首创直营连锁为主,加盟连锁为辅的特色经营模式,是“医药商品质量管理全国示范药店”、全国药品分类管理试点样板店、首批在全国范围内实施跨省、跨区域经营和电子商务的试点企业和中国连锁业百强企业。公司下属181家一致药店,主要分布在珠三角地区,2002年实现销售3.5亿元,并荣获深圳市第二届优秀企业金鹏奖、深圳市工商领域百强企业、2001年深圳市消费者最喜爱的名牌商场、深圳市质量信誉保证     

对大型超市扩张方式的研究

对于零售行业尤是大型连锁超市而言，想要增加营业收入以创造更多利润，除了扩大单体规模的方式外，更要走向连锁扩张的新模式。目前，除了新建商店以外，跨区域发展的兼并、收购成为零售企业实施扩张的重要方式。本文将对大型连锁超市建店、加盟、合资、并购四种扩张方式进行分析。     

油藏经营管理模式下的石油企业管理创新

通过对油藏经营管理内涵、油藏经营管理成果和中国石油企业管理创新的现状的分析,指出了石油企业引入油藏经营管理模式进行管理创新的可行性和必要性,并探讨了中国石油企业在油藏经营管理模式下实现企业管理创新的一些措施。     

企业商业模式创新的研究——以家乐福为例

商业模式至今仍是企业界研究的热点问题，本文主要以家乐福为研究对象，分析了家乐福模式存在的缺陷并围绕顾客、企业、产业三个方面提出了解决路径，对其他零售企业的发展具有指导意义。     

零售企业物流配送管理的发展对策

随着我国WTO的加入,经济全球化、信息化步伐不断加快,企业与企业之间的竞争也日趋激烈,各种新型的零售业态的蓬勃发展急需完善的管理系统的全方位的配合,而在目前制约零售业发展的最大的瓶颈乃是物流配送体制的不健全。本文将从我国零售业发展特点、零售业配送管理的现状进行分析,提出处于转型期的中国内资零售企业完善自身的物流配送管理的对策,实现在满足消费者需求的同时降低运营成本,从而增强核心竞争力,在竞争中取胜。     

跨国零售企业本土化战略的成与败——Carrefour与Tesco在韩国市场经营的比较

全球排名第二的国际零售商Carrefour在2006年宣布退出韩国市场,而英国最大的零售企业Tesco则是目前唯一一家在韩国成功运营的大型外国零售商.本文从品牌文化、运作模式、营销技术以及人力资源与营运管理等四个方面比较了两者在韩国市场上不同的本土化战略,分析了两大企业失败与成功的原因.从而得到了满足普通消费者需求,注重解决文化冲突.以合资、合作的方式占领东道国市场等一系列值得中国零售企业学习的经验与启示.     

连锁经营中的自有品牌建设

随着中国入世 ,国际上大型零售商之间 ,不同业态之间的竞争日趋激烈 ,垂涎中国巨大零售市场的国际巨型零售商日趋增多。这些跨国公司凭借着自己国际知名的品牌和连锁组织形式 ,已从渗透阶段进入攻城掠地阶段 ,使我国零售业市场竞争变得更加残酷。本文要研究的就是现代连锁企业发展中对于自由品牌的策略。丰富目前企业发展连锁经营战略的理论基础。