无锡尚德破产对企业的发展战略的启示

无锡尚德从一家资产仅有200万美元的小型企业,迅速成长为国际光伏巨头。然而这样的优势地位在几年时间迅速被瓦解,企业于2013年3月20日破产。企业应当以生存为基础,没有生存,就谈不上发展与壮大,＂尚德＂的迅速壮大与其快速破产,其发展战略有着一定的问题。本文以无锡尚德美国上市的数据为基础,结合五力分析法,浅谈其破产对企业发展战略的启示。     

无锡尚德太阳能电力有限公司

中澳合资无锡尚德太阳能电力有限公司是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术光电企业，主要从事晶体硅太阳电池、组件、发电系统、应用产品的研究、制造、销售和售后服务、在董事长李延人教授和总经理施正荣博士的出色动作下，已成功地拓展了国际国内市场，产品远销到欧美、中东、非洲和东南亚地区。国内市场已经应用到通信、广电、交通、石油、照明和其它行业等。积极参与和承建了世行项目，其卓越的生产力和产品品质受到了各方的好评。     

无锡尚德：政策生死棋

助推机遇：政府补贴 太阳能全球大热。各国财政争相补贴，地方政府倾囊相助，风险基金推波助澜，五年时间，无锡尚德一飞冲天。入三强。成首富，施正荣笑傲江湖。     

基于商业模式重构的视角对无锡尚德由盛到衰的研究

翻看一些知名企业的案例,发现这些曾经在各种行业呼风唤雨不可一世的行业老大,在危机和挑战的面前也是脆弱的这么不堪一击,远如柯达, IBM,近有无锡尚德。仔细分析其中原由,是因为环境的变化使得这些企业优势不复存在,而劣势则漏洞百出。这就为企业的发展提出了要求,进行商业模式重构。本文以无锡尚德为例,说明了企业进行商业模式重构的必要性。     

尚德:终年12岁

地方政府促成了尚德的成立并使其快速成长,但快速成长的代价却有可能是船大难掉头,市场一旦萎缩就要为前期快速扩张买单。2013年3月20日,尚德宣布破产。痛苦挣扎了几个月后,这位昔日的光伏行业巨头终于倒下了,从最初创办到最后宣告破产,短短12年的时光,短命至斯,不由让人深思。其兴也勃其亡也忽2000年,师从国际太阳能电池权威马丁·格林教授的施正荣回国创业。屡屡碰壁的他在无锡被人赏识,时任无锡市委书记的王佳俊很肯定他的项目,并出面组织了无锡尚德创立之初需要的800万美元资金,这分别来自无锡国联、小天鹅等几家大国企,每家100万美元。发展之初的尚德得到了无锡市政府的大力支持:无偿提供标准厂房、帮助计划报批等,为其进入正规运营缩减了很多时间和成本。虽然当时的尚德已经建成了国内最大、最先进的光伏产品生产线,但由于市场销路还没有打开,生产资金还常常短缺,还是在以地方政府为主的多方支持下,尚德渡过了初期最艰苦的时光。     

无锡尚德：榜样染风寒身价打两折

2008年岁末，无锡尚德迎来了一场空前的寒流。在金融危机之下，这个曾经创造出中国首富的太阳能设备制造企业开始迄今为止最大规模的裁员。此次裁员将裁掉近4000人，占了尚德员工总人数的30％左右，工厂也有将近一半的生产线处于停工状态。截至2008年12月31日，该公司拥有9070名员工。     

施正荣：后起夺势的“阳光”首富

2005年12月14日，无锡尚德（STP）在纽约交易所成功上市，开创了中国民营企业在纽交所上市的先例，无锡尚德也一跃栖身全球光伏产业前5强。借助“热得烫手”的“阳光”事业，无锡尚德太阳能电力控股有限公司的总经理施正荣以26．4亿美元的身价成为中国首富。     

尚德重组之痛

施正荣被驱逐之后,那些寄生的供应商何去何从?即使破产重组是唯一出路,地方政府和债权银行也将面临无休止的重组之痛。今年50岁的施正荣,在知天命的年纪尝到了从巅峰掉进谷底的滋味。3月4日,施正荣被尚德电力的董事会赶下董事长之位。7个月前,尚德旗下的环球太阳能基金(GSF)的反担保骗局被曝光,"迫于董事会的压力",施正荣让出CEO一职。令施正荣颜面扫地的,还有尚德董事会目前正在调查与之相关的关联交易及利益输送。     

控制股东关联交易的法律规制——以无锡尚德太阳能电力有限公司为样本的分析

关联交易是伴随公司制企业的发展和以公司为联接点的各种利益主体之间的利益关系而产生的一种较为复杂的经济现象。法律既应当允许关联交易的存在,又应当通过法律手段保障关联交易的公平性,从而避免这种"天性上"就有不公平倾向的交易损害从属公司、中小股东及其他利益相关方的合法权益。本文以控制股东关联交易法律规制一般规制方法为基础,通过对无锡尚德太阳能电力有限公司控制股东关联交易这一典型案例的分析,试图构建一整套从程序及实质方面保障关联交易的公平的法律制度。最后文章还论述了不公平关联交易下控制股东的民事责任,以期因不公平关联交易而受有损失的利益相关方能够通过合理的法律救济途径得到赔偿以挽回相关损失。     

光伏企业的风险管理实例分析——尚德的风险管理缺失及启示

忽略较大的决策风险、战略风险及越来越重的企业债务包袱是尚德衰败的重要因素。光伏产业龙头企业的衰落也映射出大量同行业企业的风险管理现状从而进行总结。     

皇明被迫出局？

中国太阳能产业起步于20世纪70年,经过40年的发展,形成了太阳能光伏和太阳光热两大成熟产业。光热产业起步较早,以皇明太阳能股份有限公司（皇明太阳能已更名为皇明太阳能股份有限公司,以下简称“皇明”）为代表：虽然光伏产业晚于光热产业,但是以无锡尚德太阳能电力有限公司（以下简称“尚德”）为主的光伏企业发展势头强劲。以皇明为首的光热产业奠定了太阳能产业的基础,皇明董事长黄呜也当之无愧的成为“太阳王”。当然,任何行业的市场角逐,不仅要看其行业前景,还要看其企业的市场布局和对机遇的把握。随着太阳能产业的发展,太阳能光伏产业日渐压过光热产业,在光热领域,由于近年皇明分散兵力投资房地产,太阳雨太阳能有限公司（以下简称“太阳雨”）抓住时机,整合优势资源,迅速抢占光热市场,大有后来者居上的势头。     

无锡新区:科技产业冰火两重天

看似不同厂牌,究竟是跨行业合并还是行业间渗透。谁嫁谁娶,或是生存与灭亡,市场都有一双无形之手在安排。商场争战,胜者为王。眼下,素有日资高地和外资风向标之称的无锡新区,其高新技术产业正在上演着冰火两重天的格局。     

美国地方政府破产拯救的法律与政治逻辑——以底特律破产为例

作为美国历史上最大的城市破产案件,底特律市破产案件透射出美国市政债务重组机制的法律与政治逻辑。美国联邦破产法第九章的市政债务重组程序构成美国地方政府破产拯救的法律框架。州权力保留使得州政府在市政债务处理过程中扮演重要角色。整个市政债务重组过程是一个专业人士与政府官员协调配合的过程。     

基于企业家视角的天生国际化企业研究——以无锡尚德为例

上个世纪80年代,西方国家出现了天生国际化企业,对这种企业的研究也越来越多。中国改革开放和加入WTO使中国越来越融入世界经济,很多中国企业也采取各种方式"走出去"。本文从企业家的角度研究中国天生国际化企业,并利用无锡尚德作为案例,从企业家的国际视野、国际经历、社会网络和企业家精神研究了无锡尚德的成功天生国际化经营的原因。     

国内最大的太阳能电池生产商——无锡尚德

SolarWorId AG是一个高速成长的德国光电产品公司,也是世界上唯一一个专注于光伏产业一体化的公司。从硅原料到建造太阳能发电站的每一方面,其产品遍布光伏能的全部产业链,包括太阳硅材料供应、组件产品、太阳面板贸易和太阳能电站施工。目前公司90％以上是光伏产品,2004年生产能力为     

融资企业要摸准投资者的脉

创业者在寻找基金时首先要找对“对象”。普凯投资基金于2003年在美国成立,专注于中国市场。五年里,我们取得的投资业绩还是比较欣慰的——投资了三家新能源新材料的企业,包括无锡尚德太阳能电力有限公司、中电电气（南京）光伏有限公司、     

外忧内患,光伏企业的困局

这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代。狄更斯这句名言,应验于今天的中国光伏行业十分恰当。两年前,还是头顶新兴产业、阳光产业光环、红红火火的光伏产业2011年下半年以来突遭多事之秋,似乎一下子掉入冰河期。     

“光伏教父”的禅让之谜

8月15日,施正荣卸任无锡尚德太阳能电力有限公司首席执行官（CEO）,由公司原首席财务官（cF0）金纬接任。在目前光伏行业面临严峻挑战、企业停产减产普遍、亏损严重的紧要关头,施正荣突然“退居二线”,不禁让人倍感疑惑,甚至有媒体质疑施正荣此举为金蝉脱壳之策。作为中国光伏产业的龙头企业,尚德的一举一动无疑都将影响整个中国光伏产业的发展格局。     

无锡新区:科技产业的冰火两重天

商场争战,胜者为王。眼下,素有"日资高地"和"外资风向标"之称的无锡新区,其高新技术产业正在上演着冰火两重天的格局八九月间,正是一年"秋老虎"肆虐的时期。然而,几场细冷秋雨,把夏日绵延的高温越浇越淡,甚至有些冷了。驱车行驶在无锡高新技术开发区(下称"无锡新区")厂房林立的道路中间,并没有想象中那么多的货柜车辆来往穿梭。"今时不同往日,以前很多企业‘三班倒’,现在工人们大都正常休息。"一位知情     

我国光伏企业遭遇欧美“双反”调查的原因与应对之策

"双反"调查是指反倾销、反补贴调查措施的合并使用。近年来,随着全球经济形势的低迷发展,各个国家的贸易保护不断加强,贸易摩擦不断增加。其中,针对中国或涉及中国的贸易救济措施的使用在全球是最多的,中国早已成为反倾销的重灾区。自2004年4月加拿大对我国出口的烧烤架发起首例反倾销、反补贴合并调查案件开始,针对中国产品的反倾销、反补贴合并调查