加强企业内部管理 建立健全内控制度

加强企业内部管理，建立健全内控制度，是企业自身的需要，也是企业面对市场风险与挑战的需要。企业只有根据自身的实际状况，制定满足管理需要的内部控制制度，并加以严格遵循实施．才能持续、稳定、健康地发展。     

加强企业内部管理的建议

随着经济的发展和社会的不断进步,加强企业内部管理已经成为现代企业的内部需要和客观要求。本文首先介绍了企业内部管理的含义,其次分析了企业内部管理的重要性,最后从抓住各项基础管理工作,完善科学合理的用人制度,构建科学的绩效考核制度,加强企业文化建设这四个方面叙述了如何加强企业内部管理。     

适应建立现代企业制度需要加强企业内部管理制度建设

随着社会主义市场经济体制的建立,现代企业制度逐渐成为我国企业的基本组织形式,企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。“优胜劣汰”的严峻挑战毫不留情地摆在了各企业面前,企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟,在企业改制...     

加强企业内部管理的思考

进入二十一以来,随着经济的发展以及现代企业制度的不断规范,企业内部管理的加强已经成为现代企业的内在需要和经济发展的客观要求。作者结合工作实际,就加强企业内部管理问题的思考这一重要议题展开讨论,首先分析了企业内部管理的相关内容,主要涉及到企业内部管理的含义和加强企业内部管理的必要性两个方面,接着提出加强企业内部管理的措施,涉及到做好企业各环节管理、用人建设、绩效考核制度建立以及思想建设几部分内容,得出相关结论。     

通过核算制度加强大中型企业的固定资产内部管理

很多大中型企业由于下属二级机构数量较多，固定资产内部调拨频繁，实物管理和财务核算的脱节造成大量固定资产帐实不符，如何加强固定资产的内部管理，一直是这些大中型企业多年来探索的问题。     

有关加强企业内部管理的思考

本文从以下几个方面探讨企业的内部管理问题:一是制定内部管理目标,明确管理原则;二是梳理内部管理流程,完善管理体系;三是构建企业内部管理架构,不断完善管理机制;四是完善考核过程,明确各部门的职责与权限;五是建立内部管理制度;六是经常性地开展内部绩效评估,完善内部控制体系.     

浅析如何加强企业内部管理创建满意粮库

通过分析目前中国粮食市场现状,重点讨论如何创建满意粮库,加强企业内部管理,优化服务,提高其工作质量与服务水平,更好的为人民服务。     

加强企业内部管理 促进企业健康发展

规范公司的经济运作行为,促进企业有效健康发展,迫切需要加强内部审计监督与管理,确保国有资产不流失     

论企业内控制度的重要性

企业内控制度是公司不同等级管理层为了保证公司内部的经济资源安全进行的高效管理体系,企业内控制度可以保证公司经营管理合理化、规范化,防范各种经营风险。内控制度按照控制的目的不同主要分为会计控制和管理控制,内控制度对于企业的发展起着重要的作用,它能够保证企业的有序发展与有效运行,本文针对企业内控制度的基本内容以及在公司内部的发展起到的积极作用,说明企业内控制度的重要性,同时也指出内控制度目前存在的不足。     

加强内部管理 降低营销成本

朱锫基总理在国家自然科学基金委员会管理科学部的重要讲话《管理科学、兴国之道》中指出：“当前国有企业的困     

加强内部管理 提高建筑企业竞争能力

当前，我国正在实施积极的扩大内需政策，投资规模和建设规模的快速发展，对广大建筑企业来说是前所未有的发展机遇。但是，随着国有企业的改革、民营经济的发展和外资经济的进入，特别是加入WTO以后，建筑行业内部企业之间竞争也日趋激烈。在激烈的市场竞争条件下，如何争取主动，使企业立于不败之地?笔者认为，加强企业内部管理是十分重要的方面，尤其是加强质量管理、成本管理和资金管理，是提高建筑企业竞争能力的关键之举。     

加强医院内部管理的思考

医疗改革的实质,其实是医院管理机制的改革。医院管理的三个重要方面就是人、财、物。而要把医院中的人、财、物诸要素组织到最佳运行状态,以最少的投入,取得最大的效益,只能通过科学管理才能得以实现。本文试从人、财、物三个方面对加强内部管理进行了论述。     

加强内部管理提高地勘单位经济效益

地勘行业是国民经济的基础产业,是国家资源勘查的重要职能部门。随着地质勘查部门的企业化改革,如何加强地勘部门的内部管理,提高单位的经济效益成为当前地勘类事业单位走向市场,实现体制改革的关键。本文通过对当前地质勘查部门内部管理现状的阐述,论述导致地勘单位经济效益不高的主要原因,并提出提高地勘单位经济效益的具体措施。     

加强企业标准情报工作的重要性

标准是企业产品的出门证,企业所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范。如：规程、规定、规则、标准、要领等等。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或定改了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。一、标准化的四大目的在工厂里,所谓“制造”就是以规定的成本、规定的工时,生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的,     

企业制度体系的重要性探讨

内部控制是当前企业制度体系的重要形式,对实现企业有效管理、达到经营目标具有重要意义。本文结合当前企业发展现状,以及五部委提出的《企业内部控制应用指引》相关内容,对企业制度体系在企业发展中的重要性进行具体分析与阐述。     

浅谈企业内部管理决策

本文总结了企业内部管理决策的内容以意义;分析了企业内部管理决策的现状;针对现状中存在的一些问题,笔者探究了解决这些问题的有效策略。