HR总监必读:《拼图:人与职位完美契合》

为什么有的公司拥有大量的人才,也有不错的战略和产品,但在经营业绩方面却不如同行业的其他公司呢?来自美国海氏管理顾问公司的一项基本调查显示,这些企业失败的原因在于他们没有真正看到员工与利润之间的联系,这些企业的管理者往往只是在口头上喊着"员工是我们最重要的资产"、"员工是我们竞争优势的来源",却没有花费时间、精力和金钱去认真做好企业选人用人的工作。所有的管理者都知道利润与员工有关,上至500强企业的首席执行官,下至一家小型企业的部门管理人员,管理者们每天都在做着用人的工作,但有多少人真正精通这一基本功呢?选人用人的…     

加强基层家文化建设,推动思想政治工作创新

企业是一个家,如果把每一个职工都变成家中的成员,员工又把企业当做自己的家,这个企业就成功了.?企业管理,归根到底是对人的管理.人乃企业之魂,不论什么制度,什么主义,企业的财富都是直接由工人创造的.因此,建立良好的人际关系,尊重、爱护工人,形成一个浓厚的、充满"人情味"的氛围,营造企业"家文化",就成为企业建设的重要内容.     

新时期高职院校大学生和谐人际关系问题研究与探索

中国有句古话:"天时不如地利,地利不如人和"。和谐社会首要的是人际关系的和谐。高职学生的人际关系教育越来越引起社会的关注,作为大学生中重要而特殊的群体,高职院校大学生和谐人际关系有着一般性问题,文章就从高职应用型人才和谐人际关系的必要性入手,提出高职院校大学生和谐人际关系中和谐师生关系教育的探讨,分析高职院校大学生人际关系失谐的各种原因。和谐人际关系是社会主义市场经济的基本要求,是构建社会主义和谐社会的基础。加强高职院校大学生和谐人际关系有重大的理论和现实意义,首先必须是一个和谐的人,能够正确处理与他人之间关系的人,培养德才兼备的和谐人才、高素质的劳动者和技能型人才必须首先做到这一点。     

现代企业人际关系深度沟通的方式和策略

和谐融洽的人际关系是现代企业成功的基本要素。英国管理学家诺斯克特·帕金森认为,管理的主要任务并不是主持一些重要活动,而是处理好人与人之间的关系。如果没有人与人之间及时、准确和完整的沟通,就不可能实现有效的管理。因此,企业管理者必须充分认识人际关系沟通的重要性,不断创新和完善沟通方式,从而实现人际沟通与企业发展的良性循环。一、以诚信为纽带的无障碍沟通现代企业人际关系沟通要以诚信为依托,努力消除各种沟通障碍和断层,使一切交流与沟通都能够在公开、透明、自由的气氛中充分展开,这有助于融化各管理层、管理者与员工、…     

和谐社会背景下企业人力资源管理策略

<正>在中国传统文化中,和谐的思想古已有之,源远流长。“天时不如地利,地利不如人和”,“天人合一”,“和为贵”等,无不显示着和谐的思想火花。在构建社会主义和谐社会这个宏大的时代背景下,企业的人力资源管理应当如何参与和配合和谐社会的建设,如何在和谐发展、以人为本思想的指导下,使企业人力资源管理通过调整和提高,建立起和谐高效的人力资源环境,最终促进企业和谐地可持续地发展,的确是一个值得我们认真思考的问题。     

论企业和谐建设与党建思想政治工作的关系

正企业是社会的缩影,企业和谐是社会和谐的重要基础,也是企业自身生产经营稳定高效运行,企业员工生活质量不断提高的基本保证。因此,企业党建思想政治工作要把构建企业和谐作为中心任务。本文试结合企业的实际,就企业和谐建设有关问题谈谈个人的一些思考和看法。一、"和谐"永远是一个相对的命题(一)人的需求与社会公共目标总是存在差异。社会公共目标并不是每个社会成员需求的简单加总,而是社会管理者在综合了社会成员意愿的基础上,根据社会发展的客观规律而制定     

中层管理者“感情投资”偏差及纠正

凡是一个好的单位或者是一个好的部门,都十分注意创造一个温馨、和谐的人际关系和内部环境,都懂得要进行"感情投资"以优化人际关系。作为中层管理者,一方面下对群众,一方面上对领导,有了良好的干群关系和上下关系,工作起来就可以左右逢源、如鱼得水。现在的问题是有的中层管理者"感情投资"的方向发生了偏差,有的只注重对领导的感情     

管理角度的转向--企业文化管理方式中"人"的突破

企业管理的核心是人,怎样管理人才能更好的为企业服务是整个企业管理发展史研究的主要脉络.企业文化管理理论的提出,是管理思想史上的一次变革.许多管理学者认为,这一变革的主要贡献在于对人的新理解,把人看成是"复杂人","管理人",而不是单纯的"经济人","社会人".本文认为,其重大的突破在于:管理角度的转向,它不再把人仅仅看成是提高生产率的手段,而是提出了"让人得以发展是管理的目的,实现企业目标仅是一个结果"的思想.正确理解这一内涵,对于我国成功的运用企业文化管理方式起着非常关键的作用.     

管理新思维：以能为本

企业的管理究竟应当以什么为根本？这既是一个老问题，也是一个新问题。第二次世界大战后，以“人”为本的思想逐渐成为现代企业管理理论的核心思想，并对我国企业产生重大影响直到今天。但随着我国市场经济体制的建立和企业改革的进一步深化，不少企业用人实行的已是以“能”为本而不是以“人”为本。这无疑是企业用人思想的一次革命性进步。     

"一把手工程"怎样实施

企业信息化项目也被称为"一把手工程".面对企业信息化,很多企业管理者会说"我很支持呀,要钱给钱,要人给人."然而这就是一把手在"一把手工程"中的所有工作吗?显然不是.企业信息化是一项长期的工作,其复杂性和艰巨性非同一般.企业的最高管理者必须要有足够的重视并投入大量的精力参与、管理、监督,企业信息化才有成功的可能.要使"一把手工程"名副其实,一把手应该做好以下几件事情.     

论网络文化对企业思想政治工作的影响

<正>企业思想政治工作是管理者旨在提高经济效益和职工素质,并且结合自身的实际情况而对内部员工开展思想教育的一种活动。它是企业通过协调人际关系,保持企业稳定、促进长远发展、实现领导与员工和谐相处的重要手段。思想政治工作能够启发和提高员工的思想政治觉悟和认识能力,从而打造和谐团队,提升企业的凝聚力、     

谈如何构建以人为本、和谐管理的省级社科院图书馆

在汹涌澎湃的当代管理思潮之中,以人为本的和谐管理思想广受各国管理者的欢迎与认可.在当代社会,和谐的理念被运用于各类社会组织的管理形态中,包括企业管理、经济管理、政治管理、社会管理,并用于处理人类各大文明的关系以及人与自然的关系等等,都取得了成功的经验.如果将和谐管理应用于省级社科院图书馆的管理中,对推动图书馆的发展将是一股不可忽视的强大力量[1].     

管理“幸福”

很久以来,我都认为公司管理和一个人的幸福没有太大的关系.企业的使命是组织一帮人完成某个任务,如果你做得好,你可能带领一帮非常平凡的人做出非常不平凡的事情.幸福则是每个人自己的事情,管理者没有让员工"幸福"的义务.     

要引导教育职工建立良好的人际关系

<正>党的十六大报告提出了"共同创造我们的幸福生活和美好未来"追求更高的思想道德目标"的要求。人际关系是幸福生活、思想道德的题中应有之义。社会生活的中心问题是人际关系。它是人与人之间相互作用的形式,也是团结个体的方式。企业要十分注意引导和教育职工建立良好的人际关系,这既是企业管理和思想政治工作的重要内容,也是思想道德建设的重要内容。一、充分认识和重视人际关系人际关系是社会关系的一个重要方面。按照社会关系的     

浅谈现代企业的人力资源管理

企业是一个有机体,在这个有机体中,每个人都互为合作者、互为资源、互为管理者.本文分析了现代企业人力资源管理中存在的问题,提出了现代企业人力资源管理的对策.     

沟通的作用与技巧

沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅.有效沟通传递的不仅仅有语言信息,还包括身体动作、表情、态度、观点、思想等. 沟通是实现领导职能的基本途径.管理与沟通密不可分,有效的沟通意味着良好的管理,成功的管理则要通过有效的沟通来实现,管理者与员工之间的有效沟通是管理艺术的精髓,是促进企业和谐健康发展的保障.     

谈如何构建以人为本、和谐管理的省级社科院图书馆

在汹涌澎湃的当代管理思潮之中．以人为本的和谐管理思想广受各国管理者的欢迎与认可。在当代社会，和谐的理念被运用于各类社会组织的管理形态中，包括企业管理、经济管理、政治管理、社会管理，并用于处理人类各大文明的关系以及人与自然的关系等等．都取得了成功的经验。如果将和谐管理应用于省级社科院图书馆的管理中．对推动图书馆的发展将是一股不可忽视的强大力量.     

浅谈以人为本的成本管理

早在两千年前，儒家的创始人孔子就提出了“人存政举”、“人亡政息”、“为政在人”、“仁者爱人”的著名观点，对后世乃至今天都产生着深远的影响，其核心思想即为政者、管理者必须重视人、爱护人、知人善任和人际关系的和谐等至今仍为现代企业的管理者所重视，在企业管理活动中发挥着至关重要的作用。在企业进行成本管理时，如果能以人为本，抓好人的管理，将会起到使用其它方法所无法达到的良好效果。 一、把高职工成本管理技能是实施以人为本的成本管理的保障 以人为本的成本管理必须提高包括企业管理者和职工在内的企业全体成员的素质…     

把系统稳定下来

企业的生存和发展离不开管理.企业问题都是在企业成员执行任务过程中产生的.防范和解决这些问题必须通过管理才能得以实现.企业运行必然会产生问题,也正因为如此,才会有管理、管理科学和管理者出现.企业管理是由众多的环节构成的综合系统.这个系统的每一个环节都需要一个主管.如果任用不懂和不善于科学管理的主管就会给企业造成巨大的成本浪费,这也是企业最大的问题.可以说,稳定的管理系统与企业的成败息息相关.     

动态驾驭管理之术

企业管理本身就是一种博弈。任何管理者都必须正确地理解企业内部的这种博弈,动态地把握好用人之道、换位思考和有效沟通,使管理得到员工认可、上下认可,以促进企业发展。把握用人之道人才是企业之本。企业最根本的财富不在于有多少资产,有了人、善用人,企业就会有一切;没有人、不善用人,企业就会失去一切。因而,企业管理的关键就在于用人。在很大程度上,管理的科学性就在于用人的科学性,管理的艺术性就在于用人的