试论国有集团企业的财务管理

为了加强国有集团企业的财务管理,实现资本的保值与增值,有必要实施集权式财务管理。实施集权式财务管理必须采取一些有效的措施。     

企业集团财务管理的集权与分权

企业集团作为我国国民经济的支柱，加强其财务管理，是搞好国有企业的一项长期艰巨的任务。本文从企业集团财务管理的内涵入手，分析我国国有企业在财务管理方面存在的问题，结合工作实际提出了综合性的财务管理体制，对进一步搞好企业集团的财务管理具有一定的启发作用。     

浅谈企业集团集权式财务管理体制的构建

文章探讨了企业集团集权式财务管理体制的构建。采用“八大中心”的模式来进行框架设计,并结合企业集团集权式财务管理体制阐述了推行集权式财务管理体制应具备的理念。     

浅谈企业集团集权式财务管理体制

随着经济全球化趋势的不断增强以及互联网技术的飞速发展,越来越多的企业集团开始采取集权式管理方式进行财务管理,并取得了显著成效。本文主要研究了企业集团的集权式财务管理体制,并提出了切实有效的管理措施。     

浅谈企业集团集权式财务管理体制

随着经济全球化趋势的不断增强以及互联网技术的飞速发展,越来越多的企业集团开始采取集权式管理方式进行财务管理,并取得了显著成效。本文主要研究了企业集团的集权式财务管理体制,并提出了切实有效的管理措施。     

浅议中小企业集权式财务管理

企业财务管理的目标就是企业在规划和控制资金运动过程所要达到的目的,现代企业财务管理现状如何,其在资金运作过程中存在着哪些弊端?如何改进?笔者通过对一些中小型国有企业(以下简称企业)的深入调查研究和分析,感受到中小型企业采取集权式管理是必要的和可行的,问题的切入点在于构建好企业集权式财务管理体制的模式,确保该模式畅通、协调地运行。     

美日韩企业集团财务管理模式及借鉴

企业集团化对我国经济发展起着巨大的促进作用，特别是给困境中的国有大中型企业指明了一条脱困之路。本文仅以美国、日本、韩国企业集团财务管理模式作比较，分析这三个国家在集团公司多元化经营、利润分配集权与分权等方面的政策措施，由此，对解决我国集团公司现行财务管理模式中存在的问题，促进我国集团公司的快速成长具有重大意义。     

对企业集团财务管理集权控制的探讨

企业集团的财务管理体制,是指存在于企业集团整体管理框架内,为实现企业集团总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合。主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分,包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。财务管理体制的核心在于对集权与分权的有效选择。选择集权模式,则企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司,     

集权式企业集团财务管理体制研究

随着市场经济的发展,集团财务管理体制的战略选择显得特别重要,如何构建集权型财务管理体制,是财务工作者需要应对的重大现实问题。     

小议企业集团财务管理的集权与分权

本文首先从集团财务管理与控制的内容诠释了集权与分权的涵义,然后分析了企业集团财务管理体制在运行中存在的问题,并指出了应该让集权与分权相结合。     

集权体制下的财务管理方式

一个企业的财务管理模式应与企业的组织结构相适应,并根据企业具体情况而进行选择。综合企业前些年曾推行的“划小核算单位”、“大办三产”等分权体制下的财务管理模式的教训和经验,我认为,面对不断发展完善中的市场经济,财务监控能力目前还不够高的国有企业,在财务管理上还是首选集权体制下的财务管理模式,树立企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的观念,坚持稳健的理财思想。近些年,我厂根据企业的组织结构和经济状况,选择了集权体制下财务管理模式,全厂实行“大财务”管理体制,克服了分权过度而使企业缺乏必要的控制力的问题,同时采取多种方式充分调动各方面的积极性,实现企业内部的资产整合,资产的有效运作,改善企业的财务状况,提高企业的盈利能力,偿债能力和持续经营的能力,2000年扭转了连续两年亏损的局面。     

浅谈集团企业的财务控制

随着世界经济全球化的发展,各大型企业不在以单一的企业形式存在,而是以集团企业化的形式存在于市场上进行经济活动.集团企业是市场经济发展的必然结果,是现代工商企业的基本标志和民族产业实力的象征.     

浅谈集团财务的集权化管理

企业集团是以某个实力雄厚的大型企业为核心．以资本为纽带,将多个企业、事业单位联结在一起．形成在经济上统一控制,在法律上各自独立的多层次、多法人的经济联合体。当前集团公司的财权配置形式主要有集权型、分权型和混合型三种模式。     

建筑企业集团集权式财务管理体制的构建

随着当今国际经济日趋全球化,建筑企业集团经营的地域越来越远,企业规模发展得越来越大,工程项目越做越多,管理架构越来越复杂,财务管理成本越来越高。通过构建集权式财务管理体制来整合集团资源,有效控制投资规模,降低财务管理成本,保证现金流的正增长,保持企业的安全与稳定,是建筑企业集团最优的选择。本文试从构建集权式财务管理体制来加以论述。     

程序化 集权企业的死穴

<正> 企业的目标无非是希望做强做大,然而企业强了大了,管理上的弊端也就会接踵而来。众所周知,中小企业船小好调头,反映到实际操作当中,就是一发现问题,马上能够及时上传下达,整个企业就像一支上紧了弦的快速反应部队,一有问题马上解决,一有战机马上第一时间捕捉。如同我们深恶痛绝的许多国有企业的官僚化作风,私营企业做大了也难免遭遇同样的情况,只是我们习惯不把它叫做官僚化而称做程序化。其实程序化在早期的企业管理方面扮演了非常重要的角色,也是早期企业管理中避免管理混乱、严格权限与财务控制的利器。所谓无规矩不足以成方圆,明确权利和     

传媒集团企业化运作有关财务管理问题

本文所指的传媒集团,主要是指以广播电视、图书报刊和互联网等为主的新闻、信息传播媒介集团。在我国,传媒单位作为党和国家的“喉舌”,在经营的同时,承载着重要的宣传职能。随着我国改革开放不断深化和事业发展的需要,中央把广播电视行业明确作为第三产业,传媒单位财政拨款逐年递减,最后发展到新闻媒体成为独立法人,     

浅谈民营企业集团财务管理模式的选择

文章以企业集团财务管理基本模式为基础,针时我国民营企业集团财务管理的现状,指出我国民营企业集团在财务管理模式的选择上需定位集团性质和层次、结构,明确集团发展阶段和发展战略,建立健全集团财务控制制度,加强集团财务管理人才梯队建设.     

集团财务管理软件是集团企业信息化的切入点

随着经济全球化市场竞争的不断加剧,我国企业通过重组等手段不断做大做强,出现了很多集团公司.集团公司对管理的要求向统一及深度化方向发展,传统的财务软件已不能满足集团公司财务管理的需要.根据宏观经济的发展和企业经营的战略目标,能对未来财务活动的目标、方向和道路,从总体上做出客观而科学的判断,集团财务管理软件恰好是集团企业信息化的切入点.