地质勘探集团公司财务管理模式的思考

地质勘探事业单位改革正在全国地勘行业有条不紊地展开,面对复杂的地勘行业组织架构,按现代企业制度的要求,成立地勘企业集团公司已成行业共识,地勘企业财务管理如何顺应地勘集团公司的管理要求,本文提出了地勘企业集团多层次财务管理模式的新观念,并根据地勘企业集团的特点和现状,分析了地勘企业各种情况下财务管理模式,拓展了普通财务管理模式的外延.     

房地产集团公司全面预算管理面临的困境及改进对策探讨

全面预算管理是企业内部经营管控的重要手段，从企业层面来看，其能够帮助企业提升经济效益和管理质量，提高企业在市场上的核心竞争力。从具体活动上来看，它能够帮助企业优化资源配置，实现财富增值。20世纪90年代以来，我国房地产行业开始兴起并迅速发展，目前已经成为国民经济中支柱型产业之一，在社会主义市场经济体制影响下，房地产行业发展逐渐规范化、标准化，越来越多的企业开始了集团化管理道路。在外部政策严格管控和行业内竞争激烈的双重作用下，房地产业集团公司的资金链风险逐渐增大，而全面预算管理正是帮助房地产集团公司加强集权管理、实现集团公司对子公司内部管控的重要手段。为了保证全面预算管理能够有效地在房地产集团公司推行，必须对其中存在的问题和企业面临的困境进行全面了解。本文从房地产集团公司全面预算管理概述出发，阐述了当前房地产集团公司全面预算管理的必要性，并结合实际分析了房地产集团公司全面预算管理中面临的困境，提出了相应的改进策略，旨在保证全面预算管理能在房地产集团公司顺利实施。     

努力开创资源节约综合利用工作的新局面——青岛热电集团有限公司

一、企业概况 青岛热电集团公司是国有独资大型热电联产企业，主要担负着为青岛市企、事业单位和居民供热及部分发电任务。     

谈大型国企中的行政事业单位资产管理

大兴安岭林业集团公司是一家大型国有森工企业，政企合一，林业集团公司所属的林业局也兼有行政职能和社会职能。在同一行政事业单位，既有地方财政投入形成的资产，也有林业集团公司企业投入形成的资产，还有一些单位自筹资金形成的资产，资金投入的渠道比较复杂。     

关于我国集团公司全面预算管理体系的探讨

虽然我国集团公司经过二十多年的迅速发展,已初步形成了一批规模较大、实力较强的大型或特大型企业集团,涉及各种行业和经济类型,但是由于公司的迅猛膨胀,企业管理尤其是财务管理跟不上,导致有相当多的集团公司自身规模优势并没有显现,企业规模效益不佳,经营上举步维艰,发生财务危机等问题。就集团公司在预算制度、预算控制体系中存在的问题进行阐述,并提出相应的解决对策,从而可以强化企业的财务管理,促进集团公司的发展,推动我国国民经济发展。     

投资集团公司内部控制问题解析

投资集团公司的内部控制不同于一般企业,它要求内部控制工作更加细致、更加全面,因为投资集团公司的主营业务就是投资,因此内部控制工作与主营业务息息相关,关系到投资集团公司的生存发展.本文通过分析我国投资集团公司在内部控制方面普遍存在的问题,并针对各个问题一一提出相应的解决方案,对于我国投资集团公司的进一步健康稳健的发展具有重要意义以及对行业健康的发展起到一定推进作用.     

努力开创资源节约综合利用工作的新局面

一、企业概况青岛热电集团公司是国有独资大型热电联产企业,主要担负着为青岛市企、事业单位和居民供热及部分发电任务。自1993年成立以来,公司以"关爱社会、服务民生"为企业宗旨,坚持与时俱进,深化改革,实施"集团化管理、多元化投资、综合性经营"的发展战略,推动了公司的快速发展,     

内部审计管理在出版集团系统核算中的应用

随着文化体制改革的不断推进，出版集团系统的体制改革正按照事业单位转为企业单位．企业单位再由公司制到股份制，出版集团系统面临着前所未有的新形势，这就要求加强整个集团的内部审计监管力度，而建立内部审计监管是控制财务风险，促进集团公司稳步健康发展的有力手段。     

如何管好政府机关类物业项目

近年来,行政事业单位后勤社会化改革逐渐成为社会发展的潮流和大趋势。一批通过行政事业单位的后勤社会化改革而涌现出来的物业服务企业开始活跃于中国物业管理行业。他们不仅不断提高服务质量,取得原行政事业单位的认可,而且有不少企业还积极实施"走出去"战略,到社会上去开拓市场,接管了一大批物业项目,成为行业中的"佼佼者"。为推进行政事业单位的后勤社会化改革,探索行政事业单位后勤社会化改革的路径,本刊2011年第1期开设"从后勤管理到物业管理"专题,邀请部分业内通过后勤社会化改革而涌现出来的优秀企业撰文,分享他们的发展经验。同时,我们还邀请了一些有较为丰富的政府物业和高校物业管理经验的企业撰文,以共同分享他们的管理经验。     

企业管理要以财务管理为中心

<正>在经济组织中,财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成份组建的企业,不论从事何种行业的企业,除高度重视市场和产品质量,还要高度重视企业财务管理。如何加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题。本人认为,加强集团公司的财务管理,重点应做好以下几方面的工作:一、转变财务管理观念转变财务管理观念应包含以下内容:(1)风险观念。市场经济条件下,市场信息瞬     

对房地产估价行业自律建设的一些思考

我国的房地产估价行业产生于上世纪90年代初,估价机构多为政府部门事业单位改制后形成的企业,企业的内部管理制度和市场竞争方式存在许多问题,各级政府部门为保障行业的顺利发展也出台了一些管理制度和管理措施,但由于估价市场发展变化迅速,呈现出明显的滞后性。     

借助优势 创新发展——国有大型企业中的物业管理公司改制之路

随着国有大型企业改革改制的不断深化以及企业内部社会职能剥离进程的加快,作为从属于这些企业的物业管理公司如何生存、发展并随着国企改革而持续壮大?笔者以为,在当前物业管理经营环境复杂多变的背景下,唯有尽快转变观念,不断超越自我,才是物业管理公司的出路所在。笔者以全国特大型化工联合企业——巨化集团公司为例,浅析其下属物业管理公司的发展思路,希望对行业提供一些借鉴。一、巨化集团公司住宅小区物业管理的现状和问题巨化集团公司共有12个住宅小区,由一家物业管理公司管理。该公司是集团下属的一个子公司,其经营方式、费用收支、…     

中航物业：全国布局下的区域管控

在整个行业已经发展了20多年的大背景下，物业管理企业正从重规模、重速度向重创新、重效率转变，集团化是物业管理企业的又一个发力点和增长机制，但是如何做好集团公司的管控成为摆在各家企业决策者面前的关键问题。轰动一时的巴林银行倒闭、格林科尔的解体、三九集团的“病变”等事件引申出一个共同的问题一一集团公司的管控出了故障。     

现阶段行业管理局国有资产授权经营的基本思路

现阶段行业管理局国有资产授权经营的基本思路安连城，魏春燕伴随着大型企业集团公司国有资产授权经营机制的形成，一些行业管理局也纷纷提出在本行业组建大型支柱企业集团公司或成立行业性控股公司并实行授权经营的要求。如何按＂产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学...     

浅议我国房地产事业单位会计

1988年，伴随着建设部在实施房地产事业单位会计制度方面相关规定的出台，房地产开发企业所属房地产事业单位管理部门的施工企业以及归企业会计核算体系管理的事业单位必须执行财政部发布的相应的行业会计制度。而且自房地产事业单位实施《事业单位会计制度》以来，其制度的职能得到了很好地发挥。     

国有企业集团内部审计监督与财会监督协同机制初探

当前,我国国有企业集团面临的外部监管环境复杂多变,国资国企改革、行业监管改革、减税降费、放管服改革等重大举措不断出台,自身发展做大做强做优的战略需求迫在眉睫,客观上要求集团公司完善企业监督体系、强化监督质量管理、降低监督成本、提升监督效能。笔者认为,大型国有企业集团应将审计监督与财会监督的协同运转作为企业监督体系的重要一环,全面提升集团公司治理效能,更好地服务企业集团高质量发展。     

浅谈集团财务的集权化管理

企业集团是以某个实力雄厚的大型企业为核心．以资本为纽带,将多个企业、事业单位联结在一起．形成在经济上统一控制,在法律上各自独立的多层次、多法人的经济联合体。当前集团公司的财权配置形式主要有集权型、分权型和混合型三种模式。     

电力：撬动企业发展的支点--广西投资集团公司电力产业发展之路

广西投资集团公司成立于1988年6月，初期注册资本1500万元，由地方电力基金的征收管理开始，逐步向电力企业的投资及管理过渡。历经25年的奋斗与发展，如今的广西投资集团公司已经形成了集火电、水电、核电、天然气、煤炭、热电等于一体的多元化的能源产业，其电力产业的发展历程，折射出广西投资集团公司企业管理思想上善于创新、敢于担当，只有这样才能做到行业领先、基业长青。     

实施两大工程 建设企业文化

江津增压器厂从一个名不见经传的山沟小厂，发展成为船舶重工集团公司乃至全国机械制造行业的骨干企业，一个重要原因是工厂多年来以凝聚力工程和形象工程为龙头，建设有江增特色的企业文化，推动了企业持续、快速、稳定发展。     

中国南车:倾力构建和谐企业

中国南方机车车辆工业集团公司(简称中国南车集团公司),是经国务院批准、从原中国铁路机车车辆工业总公司分立重组的,现为国务院国资委管理的中央直属企业。公司主要从事铁路机车车辆和城市轨道交通车辆及相关产品的设计制造,在我国轨道交通装备行业中具有重要的行业地位和行业影响力。