企业财务风险管理与控制

财务管理对企业的经营和发展至关重要,在当前的企业管理中仍然存在财务风险管理预控制度不健全、相关的规范执行不到位、财务管理人员的风险防范意识不强、财务工作人员的责任心较差等种种问题,要想促进企业的良好发展,就必须建立一个比较完善的财务风险管理与防控体系,加强对财务制度的执行力,明确财务工作人员的权责,提升其专业素质和职业道德水平,提高其对财务风险的预测和分析能力.     

中小建筑企业财务风险管理对策探究

随着我国经济的快速发展,我国建筑行业也得到了飞跃式的进步,其风险也随之出现,尤其是中小建筑企业,他们的发展及财务管理模式落后,财务风险管理机制不完善。中小建筑企业要营造风险管理氛围,增强工作人员的风险预防意识,构建全面财务风险管理制度,降低财务风险的危害,加强项目预算管理,建立有效的财务风险管理体系。     

集团财务风险管理与防范研究

虽然我国经济环境快速发展,但国内国际政治环境和经济环境复杂多变,不确定性因素大,企业在财务管理过程中面对较大挑战,如果不能有效应对和解决风险,将影响企业健康、可持续发展。集团企业现代化转型进程中,应客观分析企业所处的内外部环境,识别潜在风险,做好风险预警,采取有效措施化解和规避风险。近年来智能化、信息化不断延伸,人们生活理念和生活方式快速变化,企业应顺应时代和社会的发展趋势和规律,结合企业实际运营情况,打造专业且有竞争力的财务管理团队,建立完善的财务风险管理机制,确保企业在竞争激烈的市场环境下健康发展。本文客观论述了财务风险管理的相关概念、程序及方法,从财务管理视角下,对集团财务风险管理现状进行分析,并从提高资金管理能力、财务预算管理能力、投融资管理能力、财务战略管理能力等几方面,提出了提升财务风险防范能力措施,并以财务管理视角下,对集团财务风险管理提出相应的保障措施,不断优化财务管理流程,确保财务风险管控的有效实施,促进企业健康、良性发展。     

浅析医疗卫生行业财务风险及风险管理的应对措施

随着医疗卫生体制改革的逐步深入,卫生财务管理体制和机制已经出现了新的变化,传统的财务管理及风险管理应对措施已不能满足现今的行业需求,作为卫生行业中的每一位财务工作人员,面对新的财务管理体制、机制,转变自己新的财务风险应对意识,提高财务风险应对能力,全面推动卫生行业健康、有序发展,已经成为目前每一位卫生财务工作人员必须具备的基本条件。     

浅谈地质勘探单位企业化进程中财务风险管理

本文分析了财务风险管理对地质勘探单位企业化重要意义,研究了地质勘探单位企业化进程中面临的主要财务风险,探寻了地质勘探单位企业化进程中财务管理风险的应对方法,希望为地质勘探单位提供科学的财务风险管理思路,以便提高其整体发展水平。     

企业财务风险管理研究

随着市场经济的不断发展,企业经营理财环境的不确定性给企业带来了不可避免的企业经营风险和财务风险,财务管理是一个企业管理工作的核心,因此,应该充分认识财务风险管理在企业经营管理中的重要性,积极发挥财务风险管理的重要作用,使财务管理更好地为企业发展服务.本文在论述企业财务风险管理内容的基础上,充分阐述了企业财务风险的防范控制措施,提出了企业财务风险管理的对策建议.     

企业财务风险管理及控制研究

现代企业的财务管理决定了其自身发展情况,社会环境的复杂性提高了财务管理的难度。财务风险就是在企业发展过程中缺乏足够的财务内部控制,导致了影响企业发展的财务问题,严重时会直接导致企业不能正常运行,对于现代企业的发展有着重要的研究意义。本文主要分析了企业财务风险管理的常见问题,结合现代企业管理技术和个人管理经验,提出了控制现代企业财务风险的具体措施,从而指导企业财务风险管理发展。     

关于加强国有企业财务风险管理的思考

伴随着企业改革的深化与经济效益最大化目标的实现,国有企业财务风险管理得到了重视。财务风险作为财务管理重要影响因素,关系到企业经营发展与经济效益,一旦财务风险过高企业就可能面临倒闭或破产。因此,国有企业怎样加强财务风险管理成为每个财务管理人员重要工作任务,这对企业建设、更好地服务社会、服务人民具有促进性作用。鉴于此,笔者结合实践经验,就加强国有企业财务风险管理方法进行简要分析。     

企业财务风险管理

随着市场经济的不断发展,企业经营理财环境的不确定性给企业带来了不可避免的企业经营风险和财务风险,财务管理是一个企业管理工作的核心,因此,应该充分认识财务风险管理在企业经营管理中的重要性,积极发挥财务风险管理的重要作用,使财务管理更好地为企业发展服务。     

关于企业财务风险管理的若干思考

企业的财务风险贯穿于整个企业经营活动之中.本文对财务管理风险的成因,财务管理风险的特征,财务风险管理措施进行若干思考.     

企业项目财务风险管理与控制思路分析

财务风险管理与控制是企业项目财务管理的重要内容,关系到企业经济效益目标的实现以及企业长远稳定发展。企业在项目管理过程中,要认清财务风险存在的客观性、不确定性、损益性和复杂性,分析项目财务风险形成的原因,并落实有效的管控措施规避、降低财务风险,实现项目效益最大化。本文在分析企业财务风险特征和项目财务风险形成原因的基础上,对企业项目财务风险管理与控制思路进行探讨。     

对风险管理的危险因素研究

这篇论文主要通过三部分对企业的经济活动中进行风险管理的危险因素进行了详细的阐述与说明,并且进行了综合分析和研究,希望通过这篇文章的讲述对我们相关工作人员的财务管理工作能够有所帮助。论文的第一部分讲述的是：一个企业的财务管理工作过程中可能出现的风险因素以及各种危险因素的详细分析;第二部分分析了：企业在财务管理过程中为了能够在一定程度上减少财务风险的发生,通过建立财务预警的分析指标体系;第三部分讲解的是：为了能够更好地进行企业的财务管理活动,我们需要增强企业进行财务管理活动的风险管理问题。     

铁路企业财务风险的成因及其防范

财务风险产生的原因是多方面的,财务风险的加剧会对企业的发展产生重要影响。因此,在进行财务管理时,应当充分分析和认识财务风险产生的原因,并积极采取各种防范措施来预防风险的发生。在当前铁路改革发展建设的关键时期,财务管理人员尤其要重视财务风险管理,保证企业经营管理的持续健康发展。     

浅谈企业财务风险

财务风险管理一直是财务管理的一项重要内容。财务风险管理的目标是防止企业破产 ,减少风险损失 ,增强风险承受能力。健全市场风险机制 ,建立财务风险评价指标体系 ,为企业进行风险管理创造条件 ,使其能在险中取胜。     

基于财务风险视角的集团公司财务管理模式优化研究

在集团公司的运营期间,影响其战略和经营目标实现的因素有很多,主要为市场、运营、财务、法律等,这些因素决定了经济效益的高低,为公司长远发展带来很大的风险。所以要求企业管理人员全方面考虑和探究这些因素,以推动企业稳定运行。面对复杂的市场环境,不管是何种类型的公司,都必须把风险管理放在重要位置,财务风险是企业风险管理的重要组成部份,企业运行离不开健全财务基础的支持,只有控制好财务风险,并优化相应财务管理模式,企业才能够得到长足的发展。在本篇文章中,主要立足于财务风险视角入手,着重对于集团公司财务管理模式优化研究。     

对企业财务风险管理的研究

随着市场经济的逐步完善 ,企业已经成为市场竞争的主体 ,它所面临的财务风险将越来越复杂。现代财务管理中已经把风险价值分析当作了一个基本的财务管理观念 ,并且在实务中越来越多的企业开始关注财务风险管理的问题 ,财务风险管理已经被看作是企业是否能健康发展的关键因素     

我国企业财务风险控制及防范探析

合理有效的财务管理是企业持续经营、健康发展的基础,财务风险管理和防范是企业财务管理过程中一项非常重要的内容,企业应该将财务风险控制在自身可接受的范围内.文章以现代企业财务风险概念进行了阐述,分析了企业财务风险管理存在隐患的影响因素,进而阐述了财务危机的表现和应对原则,最后对企业防范财务风险的提出几点建议,以提高现代企业财务风险管理水平,对保持企业健康、稳定发展具有现实意义.     

民营中小企业财务风险管理研究

民营中小企业在快速发展的同时也带来了更多的财务风险。在民营中小企业日常的财务管理中,管理当局必须树立财务风险管理意识,用科学的方法对财务风险进行深入研究,并采取有效的措施来管理财务风险,使其对企业的负面影响尽可能减小。     

论企业财务风险管理的重要性及其控制措施

企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理,要保证资金的高效利用,离不开财务风险管理。在市场经济下的今天,企业要想保持可持续性高效发展,在市场竞争中立于不败之地就必须加强企业管理。近年来,国内外先进的财务管理经验,尤其是在财务风险管理方面,倍受企业的关注。管理者们通过学习了解财务风险管理的重要性以及产生财务风险的原因和应对措施,增强风险意识,提高企业的经营效率,从而提高企业的竞争力与凝聚力。但是在实务工作中,企业的财务风险管理仍然存在许多弊端,甚至有些已经严重阻碍了企业的持续稳定发展,所以分析上述问题产生的原因并加以整改具有十分重要的现实意义。本人将从财务风险管理的重要性谈起,逐步分析在实际工作中财务风险出现的原因以及解决的措施,希望对今后企业的财务风险管理工作起到有益的帮助。     

基于内部控制的公司财务风险管理研究

财务风险管理是企业经营管理过程中的重要部分,是影响企业决策和风险防范的重要因素。本文就根据企业内部控制及财务风险管理的相关内容,分析了企业在内部控制过程中出现的财务风险管理激励力度不足、管理机制不完善等财务风险问题,并对解决企业缺乏激励力度、财务风险管理机制不完善等问题应采取的防范措施提出意见与建议,使企业达到最优财务管理目标。