八钢产销系统信息化建设

<正>宝钢集团新疆八一钢铁有限公司(前身为"新疆八一钢铁集团有限责任公司",简称"八钢公司")始建于1951年9月,是老一辈无产阶级革命家王震将军率领驻疆解放军指战员和新疆各族群众艰苦奋斗、节衣缩食创建起来的,原是自治区的国有骨干企业和利税大户,为自治区的经济建设和社会发展做出了重要贡献。2007年4月与宝钢集团增资重组,成为宝钢集团控股的子公司。     

利用产销管理系统推进销售内控管理

<正>宝钢集团新疆八一钢铁有限公司(简称"八钢")始建于1951年9月,2007年1月16日,宝钢集团与新疆维吾尔自治区政府签署增资重组八钢的协议,4月28日八钢正式加入宝钢集团。八钢2011年产钢671.49万吨,产材640.91万吨;销售钢材654.55万吨,实现营业收入279.51亿元。目前产品覆盖长材、板材、管材及金属制品等钢铁延伸产品,近700个规格。主要在新疆及国内西部其他省区销售,部分出口中亚地区,在市场上享有良好的声誉,在疆内市场占有重要的地位。八钢     

积极参与企业经营决策 充分发挥财务管理作用

新疆八一钢铁总厂是1951年建立的老厂．历史长。底子薄、发展快。尤其是党的十一届三中全会以来。改革开放的不断深入，社会主义市场经济体制的确立，以及现代企业制度的建立等，给八钢注入了巨大的活力。到1993年，八钢年产钢49．05万吨，提前两年实现"八五"规划，实现利税4．79亿元，其中实现利润总额2．54亿元，成为自治区的利税大户。全厂财会工作在公司总会计师的直接领导下，财务主管部门从抓会计基础工作开始，转变观念，积极参与企业生产经营决策，发挥了财务管理的中心地位作用，使八钢1994年在钢材价格下浮和原材料价格上涨，钢材…     

谈谈对企业信息化的几点认识

<正> 韶关钢铁集团公司(下称韶钢)创建于1966年,至1994年,已发展成为一个年产70万吨钢的钢铁联合企业。1995年后,广东省政府对韶钢实行国有资产授权经营,至2002年上半年累计,实现销售收入280亿元,实现利税32亿元,实现利润17亿元,实现社会贡献总额76亿元,上交国家财政21亿元。现在,韶钢已发展为一个年产250万吨钢规模的大型钢铁联合     

企业财务管理内部控制的实践与体会

新疆八一钢铁股份有限公司(简称八钢)成立于2000年7月27日,注册资本近2.8亿元。经过四年多的发展,公司借助良好的外部环境,生产技术和技术工艺水平不断提高,产销水平大幅上升,经营业绩实现快速增长,成为2003、2004年度中国上市公司百强企业之一。2004年公司注册资本已近5.9亿元,总资产近46亿元,净资产达23亿元,实现利润总额5.3亿元。我们的主要做法是加强财务内部控制。     

立足生产 积极自筹 适度负债 自我补偿——八一钢铁总厂技改筹资的几点体会

新疆八一钢铁总厂是1951年在王震同志倡导下,利用盛世才时期的飞机修配厂旧工房,由进疆部队指战员节衣缩食筹集资金创办的.它的技术根底是当时国家从上海买了两家私人资本小工厂(主要是益华钢铁厂),建厂时的主要装备是28.5m~3高炉,1吨涡鼓型空气侧吹转炉和φ250mm轧机.八钢的创建,结束了新疆一无铁二无钢的历史,但同时也遗留下规模小、基础差、设备陈旧、技术落后的先天性缺陷.在八钢历史上,曾有过1958、1966和1978年3次扩建,但都因政策性调整及资金短缺而夭折.3次扩建共花投资两亿有余,到1978年只能生产7.18万吨钢.在此期间连续10年亏损累计达1.4亿元.对这样一个钢铁企业进行全面技术改造,适当扩大规模是非常必要和迫切的.     

1997年新疆八钢实现利润8000万元

<正> 1997年,新疆八一钢铁有限责任公司在消化上游产品涨价1.6亿元和钢材产品大幅降价的情况下,取得较好经济效益。他们全年共产铜91万吨,产销率达97％,实现利润8000万元。     

八钢加强物资采购及财务核算的实践

<正>一、物资采购业务流程及核算的重要支撑宝钢集团新疆八一钢铁有限公司(以下简称八钢公司)采购中心财务核算环节主要依靠物资管理信息系统和新中大账务处理系统完成。随着八钢组织结构的调整,物资采购     

基于信息化的管理会计创新——八钢成本管控系统开发及运用

<正>宝钢集团新疆八一钢铁有限公司(简称"八钢")拥有从矿山开采、炼铁、炼钢到轧钢,贯穿整个钢铁产品生产的工艺流程,因此全流程的成本核算及成本管理较为复杂。八钢成本核算依托于现有的产销核算系统,成本核算按照实际生产步骤对成本中心进行分步结转。但在实际工作中,结转科目对于财务管理来说并不能真正反映成本的构成。因此,为了满足管理层的实际经营决策需求以及提升成本管理水平,在成本核算系统的基础上,结合八钢的实际情     

实施成本改善 促进降本增效

<正>席卷全球的金融危机使我国钢铁业遭受重创,钢铁企业竞争日趋加剧,企业产品成本的高低在一定程度上决定了钢铁企业生存与否。"新疆八一钢铁股份有限公司"(以下简称:八钢)在可持续发展战略的指导下,积极探索成本管理创新,     

强化资金集中管控 确保公司稳健经营

<正>宝钢集团新疆八一钢铁有限公司(以下简称八钢公司)多年来一直实行资金集中管理制度,始终把加强资金管理做为企业经营管理的重要工作之一,在不断的实践中形成了较为适用于企业发展的资金管控模式,基本满足了企业近年来日益发展壮大的需要。2008年下半年开始的全球性金融海啸也波及到了八钢     

浅谈设备管理向专业化经营模式转化

介绍新疆八一钢铁(集团)有限责任公司目前设备管理存在的问题和弊端,阐述八钢的设备管理为适应企业今后的发展向专业化经营转化并逐步走向市场的设想。     

2011年《冶金财会》通讯工作会议在新疆八钢召开

<正>2011年8月25日,《冶金财会》杂志社通讯工作会议在宝钢集团新疆八一钢铁公司召开,来自钢铁企业的总会计师、财务总监、财务部(处)长及财会战线的通讯骨干等50余人出席了会议。会上,首先由八钢总会计师、本刊编委会编委高     

宁夏石化的信息化之路

<正>宁夏石化地处宁夏银川市,是中国石油天然气股份有限公司的地区公司。公司拥有两套从国外引进的大型化肥生产装置和一套复合肥生产装置,固定资产总值41.39亿元,主要产品为大、小颗粒尿素以及复合肥产品,年产尿素130万吨,复合肥40万吨,是全国最大的百万吨尿素生产企业之一,被称为"贺兰山下的一颗明珠"。     

拍卖处置废旧物资

新疆八一钢铁集团有限责任公司(简称八钢)从2003年开始应用拍卖的方法,处置生产和施工过程中产生的废料、余料、边角料、积压报废物资,产生了显著的经济效益。现将应用措施简介如下。     

学邯钢职工每人头顶一个算盘——八一六厂学邯钢纪实

八一六厂从1997年开始学邯钢,经过三年的实践,干部职工的观念得到了转变,企业管理水平上了新台阶,经营状况逐年好转,各产品竞争力明显提高:1998年销售收入比1997年增长1.4亿元,降低成本4000万元,还本付息2.7 亿元后,仍实现盈利102万元,一举扭转了多年亏损;1999年,全厂生产经营进一步发展,产量、销售收入进一步上台阶,又降成本2000多万元,在还本付息1.2亿元后,实现利润3021万元;特别是经过全力还贷,企业资产负债率和财务费用大幅下降,为该厂彻底走出困境、加快步入良性循环轨道创造了条件。八一六厂成功经验在何处?在于它学邯钢是真学,下真功夫。本期编发这篇文章,相信能给别的企业一些启发。     

新疆八钢加强行业管理 打击假冒伪劣钢材生产

<正> 1999年,新疆八一钢铁有限责任公司(下称八钢),根据国家经贸委、国家冶金局和自治区人民政府关于“做好总量控制,稳定钢材市场秩序”的指示精神,积极行使钢铁行业管理监督职能,在打击生产、销售、使用假冒伪劣钢材、关停技术装备落后的“五小”企业工作中,取得了一定成绩。 新疆地处边陲,一批国家明令关停的小     

信息化建设增强企业竞争力

江苏北方氯碱集团有限公司是以化工、轻工、塑料制品为主导产品，以科研设计、产品开发、生产配套、经营销售、进出口贸易、技术服务为一体的综合性大型氯碱化工企业集团。拥有固定资产10亿元，年生产能力40万吨。主要生产烧碱、聚氯乙烯树脂、塑料制品、环氧氯烃、氯乙酸、水泥、三聚磷酸钠、磷酸等20多个产品、50多个规格品种。     

企业信息化 管理现代化——江苏太仓利泰纺织厂信息化建设经验谈

太仓利泰纺织厂有限公司建于1905年,是我国民族纺织工业的前驱,系江苏省大型纺织企业。厂区占地面积22万平方米,建筑面积15万平方米。公司拥有瑞士、德国、日本等先进纺织设备和检测仪器,装备性能居国际九十年代先进水平。年产各类纱(线)20000吨,坯布2500万米,针织服装50万套。“醒狮”牌纱、布被评为江苏省名牌产品。2001年实现销售收入4.23亿元(加上合资企业为5亿),自营出口创汇1522万美元,实现利税4495万元,其中实现利润2200万元。从1998     

中铝公司的信息化建设之路

一、中铝公司简况 中国铝业公司是中国最大的氧化铝、电解铝、铝加工、铜加工生产企业。近年来,公司飞速发展,公司资产总额2006年底超过1500亿元,利润超过200亿元,现有职工20.8万人。下属有境外上市的中国铝业股份有限公司和30家直属企业,拥有中国铝业股份有限公司、包头铝业、焦作万方、宝钛股份等境内外上市公司。公司按照科学发展观的要求,发展定位于创建国际化的矿业集团公司,目标是打造世界一流的百年老店。