大力推进QC小组活动促进企业又好又快发展——在"金川"杯全国QC小组成果发表赛上的讲活

由金川集团公司冠名的"金川"杯全国QC小组成果发表赛,在美丽的海滨城市北海隆重举行.我谨代表金川集团公司对大会的顺利召开表示热烈祝贺!     

金川公司精炼厂DCS控制系统应用现状分析

本文简要介绍了DCS在金川集团公司精炼厂的应用情况,针对在用控制系统作了简要分析,并提出了问题和建议。     

“金川”杯全国QC小组

本刊讯：“金川”杯全国QC小组成果发表赛于2008年7月2日～6日在广西北海成功举办。本次杯赛有489名代表参加，199个成果进行发表和交流，其中68个QC小组获优胜奖。     

“三大抓手”助推党建与业务同频共振

<正>推动党建与生产经营深度融合,既是国企党建工作的职责定位,也是检验国企党建工作成效的重要标准。金川集团股份有限公司是甘肃省人民政府控股的特大型采、选、冶、化、深加工联合企业。金川集团股份有限公司龙首矿（以下简称：龙首矿）是金川集团公司最早筹建、最早开发的矿山单位,近年来,龙首矿党委紧扣集团党委“党建统领、     

PROFIBUS—DP现场总线在矿井提升控制系统中的应用

介绍了PROFIBUS-DP①现场总线的技术特点,讨论了在工业控制系统中采用现场总线的实用性,以及PROFIBUS-DP在工业控制系统中应用的优点,并介绍PROFIBUS-DP在金川集团公司二矿区主井提升系统地实现过程。     

QC小组活动为企业注入新鲜血液

中铁电气化局集团公司的QC小组活动从上世纪80年代初开始,伴随着企业走过了二十多年风风雨雨,已深深融合到企业管理文化的血脉中,成为企业管理的重要组成部分.     

精细打造考核的标尺--金川集团有限公司的综合考核法体系综述

金川集团有限公司是国有大型企业集团,2003年,公司聘请绩效管理专家对集团公司以经济责任制为核心的绩效考核体系进行改造升级,通过集团公司绩效管理部门与绩效管理专家的共同努力,建立了一套基本完善的、具有企业特色的、以综合考核表为核心的综合考核法体系。经过近一年的运行,综合考核法体系对于改善公司绩效产生了积极的效果。     

浅谈基层车间工会工作模式选择与创新管理

<正>基层车间工会工作是企业生产经营管理的基础。做好新时期、新形势下基层车间工会工作,是保证集团公司"进入世界500强,建设百年金川,实现基业长青"的战略目标实现的前提,是摆在我们基层工会工作者面前的重要课题。基层车间工会工作定位     

整合资源提升企业竞争力--以金川集团公司为例

金川集团公司是国内最大的采、选、冶配套的大型有色冶金、化工联合企业。主营产品为镍钴铜有色金属及化工产品。近两年世界经济低速增长,潜在通胀和资产泡沫的压力加大,国内经济发展面临不平衡不协调的问题。这对金川公司实现可持续发展,做大做强主业提出了严峻的挑战。     

QC小组助我成长

我来自中国大唐集团公司太原第二热电厂，是企业负责推出QC小组活动的专职管理人员。太原第二热电厂开展QC小组活动已经有34年的历史，称得上是我国最早开展QC小组活动的企业之一。全厂每年第一季度组织召开一次QC成果发布会，总结表彰上一年度QC小组活动情况；今年3月召开了第30次QC成果发布会。经过30多年的组织推进，我厂共获得47个全国优秀Qc小组，分别于2004年、2005年和2012年三次荣获全国QC小组活动优秀企业称号。作为一名QC小组活动的专职推进者，我在自豪的同时又深感责任重大。     

金川化工：念好安全“三字经”

近年来，全国各地安全事故频繁发生，给国家和人民造成了很大的损失。江泽民总书记指出，“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。在企业生产过程中，安全作为重点工作被贯穿其中。金川集团公司化工厂在实践中摸索总结出来的安全“三字经”，对提高安全管理效果提供了一种借鉴。     

运用QC方法提高光爆成型

麦垛山煤矿上仓斜巷以细砂岩、粉砂岩和中粒砂岩为主，在掘进过程中，出现碎裂、崩塌、跨落现象，致使隔水性大大降低，巷道成型差。麦垛山煤矿通过学习QC的基础知识及工具的使用方法，充分发挥QC质量控制作用，使施工的上仓斜巷工程，在施工中工程质量、施工速度不断提高，得到了集团公司的肯定。     

一路相随 共同成长——回顾全国QC小组成果发表赛走过十周年

全国QC小组成果发表赛从1999年第一届"易通"杯到今年第二十届"金川"杯.已经整整走过十年.十年间,一批批OC小组在交替轮换,一拨拨小组人(各领队或小组组员)你来我往.我们目睹了那些当年年轻的小组成员由稚嫩变得成熟;也与因退休、工作变动等即将离开QC岗位的推进者们依依惜别.     

用文化软实力助推煤炭企业又好又快发展

作为甘肃省重点煤炭企业——靖煤集团公司的骨干矿井之一,大水头煤矿挖掘历史文化底蕴,创新企业文化建设,弘扬传承企业文明,以文化软实力激活和激发党建工作活力,助推企业实现了又好又快发展。     

创新文印管理 提高公文质量——浅谈公司协调工作管理平台下的公文印务工作

公文是保证国家机关和企事业单位实施领导、履行职能、处理公务的具有特定效力和规范体式的文书,是各项工作的重要载体。本文结合新发布的公文处理条例和金川集团公司公文处理工作实际,通过分析公司公文印务管理工作与面临的新形势和新任务,存在的不相适应的问题和不足,提出加强和改进公文印务管理工作的意见和建议。     

日照港股份一公司召开QC成果评审发布会

2012年2月22日,来自日照港股份一公司基层站队的9个QC小组参加了2011年度Qc成果评审发布会。公司副总经理王文增、集团公司生产经营部负责质量管理的科长、行政办公室、相关部室负责人以及有关评委、部分班组长、参会的QC小组共40余人参加了此次发布会。     

抓住机遇 优化结构 促进华能又好又快发展

以中国特色社会主义理论为指导,全面落实科学发展观,结合华能实际,健全现代企业制度.保证国有资本的影响力和控制力.保证国有资产保值增值.把中国华能集团公司(以下简称华能集团)建设成为一个有中国特色社会主义服务的红色公司;一个注重科技、保护环境的绿色公司;一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司,是华能集团一贯的努力方向。     

平朔：又一次跨越

曾经以中国改革开放的窗口而享誉海内外的标志式企业，中国中煤能源集团公司下属的平朔煤炭工业公司，20年后的今天怎么样——     

东风劲吹又一年

2001年元月至9月份,东风汽车集团公司生产汽车193184辆,同比增长14.66%;销售198659辆,同比增长17.92%;实现销售收入330亿元,同比增长31%,提前完成公司全年利润目标.     

安全文化管控集成模式——金川模式的推广应用

金川集团股份有限公司创新企业安全文化建设,构建了具有金川特色的安全文化管控集成模式——金川模式,经国家安监总局鉴定后,建议全国推广。热电公司作为其下属子公司,将金川模式充分运用到生产实际中,使人员、设备、工艺、作业环境本质安全化水平明显提升,用实践证明了金川模式是指导企业安全生产的科学的、卓越的安全管控模式,对提高安全管理效能,实现长周期安全生产,发挥重要作用。