链际竞争下的房地产企业供应链成本控制研究

本文在以往对链际竞争和房地产企业供应链成本研究的基础上,将链际竞争引入到房地产企业的供应链成本管理中。从房地产企业供应链成本构成的角度,分析了链际竞争对房地产企业供应链成本的影响,并构建了链际竞争下的房地产企业供应链成本控制模型。     

加强成本控制 把握竞争优势

饭店间的竞争,最直接的表现,是价格竞争,而价格竞争的背后,实质是成本竞争。只有低成本,才有低价格;只有低价格,才有竞争力。我们襄樊铁路大酒店通过八年的成功运营,总结出这样一条经验：酒店生产经营各个方面,人、财、物管理各个环节中,成本控制始终处于核心和关键的位置。     

房地产企业成本控制

目前,在房地产市场激烈竞争中.如何使房地产企业求得生存、求得发展是急需解决的重要问题!只有加强成本控制,提高企业经济效益,才是企业制胜的法宝.     

房地产企业成本控制重点

目前,我国房地产市场正处于寒冬时期,所以在相同的房地产开发的经济环境之中,哪家房地产企业如果能够既保证工程项目的质量,同时又能够以最小的成本参与市场竞争,谁就可以获得最大的经济利益和最强有力的市场竞争力,进而赢得未来的市场.如何有效地控制房地产企业的开发成本呢?本文将在详细分析房地产企业成本构成的基础上,探讨房地产企业各阶段成本控制的重点和完善成本控制的措施.     

房地产企业成本控制探析

随着房地产企业的利润空间一再被压缩,将有一批不适应市场的企业被淘汰出局.现阶段,房地产企业的成本管理方法比较简单,管理水平相对较低,成本浪费相当严重,因此,合理有效的成本控制方法的应用成为房地产企业站稳市场和持续发展的基本保证.     

基于成本管理的房地产企业成本竞争战略研究

本文主要在对房地产企业竞争战略、战略成本管理相关理论的分析基础上,针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的问题进行了分析,房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本部分战略的观点。     

现代房地产企业成本控制探析

成本控制是实现企业财务目标的主要手段之一，历来是企业管理的重要环节。在我国，随着房地产市场已逐渐由成长期走向成熟期，地产开发也将在有序、规范的市场环境下运作。所以，房地产企业要想在这样的市场中获得较强的竞争力，降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点。     

基于价值链的房地产开发企业竞争优势的构建

本文从价值链理论入手,分析了房地产开发企业的价值链构成,提出了确认并强化战略环节、实现一体化战略由纵向一体化向横向一体化转变、实施战略联盟、推进业务外包战略、逐步推动虚拟化经营、加强价值链内部协同、重建企业的业务流程和组织结构等的对策和建议。     

新形势下房地产企业成本控制的探讨

当前,我国房地产企业的成本控制观念比较落后,成本控制缺乏制度管理,企业成本控制手段落后。管理体制不健全。新形势下加强房地产企业成本控制,应更新成本控制观念,进行全员、全过程的成本控制,建立成本控制的奖惩机制,激发成本责任单位或责任人员成本管理的积极性,建立施工过程中的成本控制制度和工程资金筹措支付控制,建立成本控制的有效机构,充分利用现代化的计算机技术进行成本控制。     

房地产企业成本控制初探

成本控制是提高房地产企业经济效益的重要途径之一.激烈的市场竞争迫使企业必须从严控制成本,以提高本企业的竞争实力.本文从房地产企业提高成本控制水平的必要性入手,进而提出了房地产企业提高成本控制水平的相应措施.     

基于价值链理论的房地产企业竞争优势探析

迈克尔·波特价值链理论缺陷明显,基于对迈克尔·波特价值链理论的分析及改进,构建了我国房地产价值链结构,用于分析房地产企业的价值链活动,以期寻找和发现房地产企业在房地产开发经营活动中如何创造竞争优势,并通过房地产开发价值链结构进行了实证分析,提出了房地产企业创造竞争优势、提升核心竞争力的策略。     

对房地产企业成本控制的思考

在现今激烈的市场竞争下,房地产行业的发展也逐渐迈入成熟阶段。提高房地产企业的核心竞争力,增加利润空间,就需要对房地产的成本做出控制管理。本文通过探究房地产企业成本控制的重要意义,分析现阶段房地产企业发展的现状,进而专项性地提出如何对房地产企业进行成本控制的管理措施。     

试论房地产开发企业的成本控制

中国商品房房价结束了只升不降的童话,随着政府宏观调控措施的陆续出台,通贷膨账的加剧,房地产开发企业结束了暴利时代,房价理性回归,房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中求得生存,同时获取合理的经营利润,开发企业的成本控制显得尤其重要。     

房地产企业成本控制的对策分析

房地产企业要在变化的市场环境中求得生存和发展,成本成为了一个决定性的因素。从宏观层面讲,深入研究房地产企业项目开发的成本控制,对合理利用多方资源,避免房地产市场过热从而产生危险泡沫,有效调控房价,促进房地产行业健康持续发展,平衡国民经济具有一定作用。从微观层面讲,房地产企业项目开发的成本控制为企业节省了生产成本,创造更大的利润空间,对提高企业市场竞争力,加大市场份额具有重要意义。     

试论房地产开发企业的成本控制

房地产开发企业成本控制不能是简单的建设实施阶段成本控制,而应从房地产开发的全过程、全方位、全员的角度出发,从整体意义上降低房地产的开发成本。文章分析了房地产开发企业的成本构成与成本控制现状,提出采用全过程成本控制方法控制成本。     

房地产开发企业成本控制问题探析

房地产企业的成本影响因素可分为外部因素与内部因素,外部因素包括国家政策、宏观经济环境等;内部因素包括项目决策、设计因素、设计变更、财务管理机制等。内部因素是房地产项目成本控制的关键。目前,我国房地产开发企业成本控制存在的问题是:不重视项目的可行性研究;忽视设计成本控制;建设阶段控制机制不严密;合同管理方式落后。     

浅谈房地产开发企业项目成本控制管理

成本控制是现代企业管理中的关键环节,直接关系到企业经营管理的绩效,以及企业战略实现的可能性。对于日趋激烈的房地产市场,项目成本的控制同样成为房地产企业成败的关键。对于房地产企业而言,其成本控制主要体现在投资决策阶段、工程设计阶段和项目实施阶段,在不同的阶段对于项目成本控制的要求和关注点会有所不同,如何针对三个阶段不同要求实施合理的成本控制方案,成为房地产企业关注的焦点。     

房地产开发企业成本控制刍议

近十多年来,我国房地产行业迅猛发展,成为国内暴利行业之一,也是亿万富翁的批量产出行业,然而,随着行业泡沫的累积以及国家对房价的调控,房地产行业山雨欲来风满楼,作为房地产开发企业应该未雨绸缪,提前预测行业未来的风险,要知道,不谋财务战略者,不足以谋企业战略。房地产开发企业要做好勒紧裤带过日子的打算。对内苦练内功,夯实质量并有效地控制和降低成本,在激烈地市场竞争中,做到成本领先,以应对本行业的系统风险和非系统风险。