关于表彰二○○九年度武钢思想政治工作先进单位、先进党委中心组和文明示范岗位、文明岗位的决定

2009年，面对国际金融危机的深刻影响和极为困难的生产经营形势，公司各级党组织认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会精神，深入学习实践科学发展观，坚持将思想政治工作融入公司中心工作和总体部署，一手抓生产经营与改革发展，一手抓职工队伍稳定，为公司积极应对危机、推进第三次创业与“四个一流”建设作出了突出贡献。     

“五步培训法”打造优质人才队伍——炼铁总厂技术骨干培训工作纪实

近年来，炼铁总厂技术水平快速提升，全厂高炉利用系数连续三年位列全国大型钢铁企业排行榜榜首，大型高炉开炉速度连续创造并刷新世界纪录；今年全厂入炉焦比4、5月实现“破三见二”的历史性跨越；烧结转鼓指数“破七见八”——一流的业绩，为推进“四个一流”，实现“三次创业”做出了积极贡献。以日本新日铁、韩国浦项、鞍钢为代表的国内外钢铁企业纷纷到炼铁学习取经。     

实现“四个一流”目标推动矿山科学发展

实现技术、产品、环保和管理四个一流目标．是武钢贯彻落实科发展观，推进第三次创业的重要举措，也是矿山提升管理水平，加快建设国内领先水平新矿山的良好契机。实现“四个一流”目标，不仅是矿山人的政治责任．也是矿山人的经济责任和社会责任。只有实“四个一流”目标。才能推动矿山科学发展，才能提高矿山应对金融危机的能力，保持在同行业的领先水平和竞争优势。     

河南机电行业提前两年完成高新技术产业“八五”规划目标

河南省机电行业认真贯彻“有限目标、突出重点”的方针，着力抓好“二四三二工程”，即两个领域—电子技术改造传统产业和开发新一代机电一体化产口加—四个一批——推广、开发、投产、掌握一批高新技术产品—三个方面——机床、控制系统和动力机械—两手抓——一手抓自身改造，一手抓先进、适用、可靠的典型系统与机电一体化产品，取得了可喜的成绩。到目前止，全省机电行业的高新技术产业年科工贸总收入已愈十一亿元，高新技术产品出口创汇三千万美元以上，机电一体化产品产值率达百分之十以上，提前两年完成“八五”规划目标。在电子技术…     

围绕创建“四个一流”着力提升车间“四力”

股份公司条材总厂CSP分厂炼钢车间，以“两化”为抓手，坚持规范管理，强化执行，以建设“安全型、学习型、管理型、品种质量节能型、职工和谐型”的“五型”车间为目标，着力提升“四力”，全面推进车间“四个一流”建设。自今年1月20日投产以来．炼钢车间克服新职工多、外协职工多以及两线供钢的困难，生产不断创新高，在较短时间内就先后实现了班达产、日达产、周达产，     

坚持“六突出”“六让”促发展

热轧总厂党委按照公司党委的工作部署．认真践行科学发展观，开展争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动，推进“三融入”，发挥“三个作用”，有力地促进了热轧总厂的改革与发展。     

围绕新品开发 突出创新创效 推动“三大三定三出”劳动竞赛活动

研究院认真贯彻落实公司“两会”精神，围绕“四个一流”，突出创新创效，以实现“新试新推300万吨”为中心，以质量、品种、成本、管理绩效为重点，以评选“岗位学习创新能手、学习创新团队”为手段，以推选立功竞赛成果和评选各类竞赛单项奖为激励措施，全面推动“三大三定三出”（“三大”，即“大工程、大项目、大课题”；“三定”，即“定责任、定任务、定进度”；“三出”，即“出成果、出效益、出人才”）劳动竞赛活动，着力提升新产品开发水平，为武钢推进第三次创业和“四个一流”建设作出新的贡献。     

安全保产共克时艰 科学发展创建一流

开展深入学习实践科学发展观活动。是党的十七大作出的战略决策,是应对当前国际金融危机、推进中央企业改革发展的迫切需求。能源总厂燃气厂在学习实践科学发展观活动中,以推进武钢第三次创业为目标、以创建“四个一流”为落脚点、以“两化”、“三项清理”活动为切入点、以创建“四好班子”、推进“三融入”为着力点,全面提升安全保产实力和科学发展能力。取得了“共克时艰、创建一流”的初步成效。     

围绕“四个一流”工作目标 着力推进基层党建“三融入”

股份公司能源动力总厂热力厂冶炼车间党支部将企业基层党建工作融入企业基础（现场）管理、安全生产和职工队伍素质教育，努力提高企业“四个一流”工作水平，保证了能源介质“温、压、量、质”满足武钢炼铁高炉、炼钢及新建csp等主体单位生产经营的需求．同时利用蒸汽进行汽轮机发电．为企业一方安全、文明生产增添了保证与活力。     

破解发展难题 加快科学发展

2009年以来．硅钢总厂党委以深入开展学习实践科学发展观活动为抓手．坚决解放思想．加速观念转变,全力推进“三次创业”和争创“四个一流”工作,有力地促进了硅钢科学发展。去年硅钢总厂HIB钢超额完成了年度生产经营目标。特别是HIB钢和高牌号无取向硅钢在国产化大型变压器和三峡大发电机使用上实现零的突破,硅钢生产经营创历史最好水平。     

充分发挥“三个作用”推进焦化和谐发展

焦化公司党委紧紧围绕企业生产经营和改革发展，积极推进党建工作“三融入”，以“开拓创新、科学发展”为主线，坚持抓改革，推进科学发展；抓队伍，推进安全保产；抓学习，推进素质提升；抓稳定，推进平安和谐，不断拓宽党建工作新路子，充分发挥“三个作用”，有力地促进了企业和谐发展。     

进一步加强党的自身建设 促进条材总厂又好又快发展——深入学习实践科学发展观活动调研报告

开展深入学习实践科学发展观活动，总的要求是“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”。根据这一总要求，结合实际认真调研思考如何加强条材总厂党的自身建设、提高党员干部队伍素质，对于创建“四个一流”，实现条材总厂又好又快发展具有十分重要的意义。     

以“八化”构建“四个一流”长效机制 争做武钢第三次创业中的铁路运输典范

武钢股份有限公司运输部着重以实现铁路运输“八化”目标构建“四个一流”长效机制,努力在武钢第三次创业中争做铁路运输“四个一流”典范。运输部全力破解制约铁路运输发展的五大难题,推行准军事化管理,优化运输保产长效机制,完善服务保障长效机制,实现运输生产科学化、安全管理人本化、作业现场清洁化、     

发挥优势 主动作为 展现车间工会新形象

2009年以来．炼铁总厂四烧车间工会在总厂工会的正确领导和车间党政的大力支持下,紧紧围绕车间安全生产中心．以“四个每一天”工会工作要求为指针,以创建“四个一流”为目标。积极探索工会工作新思路、新举措．切实发挥工会组织自身优势,展示了工会新形象。车间工会获得总厂2009年度模范职工之家荣誉称号。     

创建“8+1+2”职工培训模式 实现人才强企战略

条材总厂大型分厂党总支坚持党建三融入工作要求,以创建四个一流示范工厂,实现轨梁线技改达产、达效、创一流和三年三步跨越为目标,加快实施人才强企战略,创建了8+1+2职工培训模式,有效解决了生产线倒班作业职工开展培训难题,构建了职工与技术人员和厂领导交流沟通的平台,在最大限度降低培训成本的同时,实现了产线四个一流和职工自我发展的双赢。     

围绕“四个一流”深化党建工作“三融入”

2008年以来,武钢党委以改革创新的精神推进党的先进性建设,提出党建工作要融入经济工作中心、融入行政工作部署、融入人职工思想实际的“三融入”的新思路。各级党组织按照公司党委的要求,结合自身实际,在开展“三融入”活动中作了积极有效的探索和实践,有力促进了生产经营和改革发展。2009年随着武钢第三次创业的全面推进,公司提出了技术、产品、管理和节能环保尽快达到世界一流水平的“四个一流”的目标。     

坚定信心 扎实推进 全面实现“三大战役”第二阶段目标

包叙定部长在全国机械工业工作会议的报告中，要求全行业进一步坚定打好“三大战役”的信心，继续把打好“三大战役”摆在中心位置，坚定不移、坚持不懈，扎扎实实地向前推进。包叙定强调，1998年是全面实现“王大战役”第二阶段各项目标的一年，全行业要按照“一手抓重点突破，一手抓面上推动，点面结合，以抓重点为主，充分发挥重点突破带动面上战役发展”的总体要求开展工作，确保“三大战役”初见成效。为此，要着重抓好以下工作：一、瞄准主攻方向，进一步确定好重点要正确把握选择重点四个原则的有机联系。部在1997年7月初党组扩大会…     

柳林州油库实现“双零”

柳林州油库是目前湖北石油销售系统集油品储存、外输、中转于一体，具有双重管理职能的大油库。面对一座库容量为8万立方米的大型油库和一条长达93公里输油管线双重管理的艰巨任务，近几年来，该油库坚持强班子，抓班组；强基础，保安全；强素质，练精兵，一手抓油库安全生产，一手抓管线综合治理，不断推进“争夺名牌油库，争创安全管线，争当一流员工”活动，     

以科学发展观为指导 创建国内外最好钢厂

面对科学发展的艰巨任务与和谐共建的重大使命,近年来,炼钢总厂紧紧围绕武钢第三次创业的战略部署和“四个一流”的工作要求．自加压力,勇争第一．以创建国内外最好钢厂为追求目标。大力弘扬“追求卓越、追求完美”的企业文化精神．     

“金冠”“两本”管理显威力

1996年，金冠集团远学“邯钢”，近学“山水”，开展“两本”管理活动，在消化了各种减利因素的同时，降低生产成本费用‘302万元，实现了二厂减亏1000万元和全集团公司盈利的目标，全年实现综合管理效益249．8万元。回顾抓“两本”管理、促“两个转变”、加快集团建设方面主要做了以下工作。一、从转变观念入手，加强领导，积极建立适应社会主义市场经济和“两本”管理的经营机制。坚持了一手抓结构调整，一手抓“两本”管理，两者有机结合，互相促进，把“两本”管理贯穿于组建和发展集团的全过程。主要措施，一是把面向国际国内两个市场…