从企业文化看世界500强的成功之道

企业文化是80年代初美国学者在比较日美成功企业的经验后提出的经营管理新理论。作为企业管理的一种新观念,它是指企业等经济实体在生产经营中,伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念,是企业的精神文化。     

感悟台塑成功之道

<正>台塑的成功,关键在于台塑集团的缔造者,被称为"经营之神"的王永庆持之以恒地推行融中国文化底蕴与现代管理理念为一体的发展战略、管理模式、经营机制与企业文化。台塑与电力企业尽管存在体制的差异、产品的差异、市场的差异和环境的差异,但     

乔布斯的成功之道

苹果电脑(Apple)总能持续推出让市场惊艳、且功能强劲的创新产品。     

台塑管控模式的启示

台塑的管控模式之所以能够有效,关键在于把握住了标准化、合理化、信息化、集约化和执行力 台塑在数十年的管理实践中,把西方现代化管理理念与中华优秀传统文化有机融合,形成了独具特色的“合理化”管理模式,培育了简洁朴素的企业文化,其历史文化底蕴和管理要素对于企业集团塑造特色管控模式,全面提升管理水平有重要而现实的借鉴意义。     

海外并购成功之道

相比国内并购，海外并购存在更大的风险。北方重工控股法国NFM，在隧道掘进机领域称雄；海尔誓得美泰克言犹在耳，然而最终以黯然退出而收场；联想收购了IBM全球个人电脑业务，但似乎还没看出它的成功之处。中国企业正在热切地迈出国门，结果却是几家欢喜几家愁，什么样的思路才能引领中国企业的海外并购走向成功？     

加强内控是金融业成功之道

现在金融机构比较集中的问题,不在于内控制度和风险管理体系的不够健全,而在于已经建立的体系在执行中走过场、被走样、管不住、不敢管等     

俄罗斯核能跨越的成功之道

2013年11月13日,世界核新闻WNN、欧盟数据库Nuc／Net两网站分别以“俄罗斯核能出口2012年实现跨越”和“俄罗斯核能出口达到665亿美元”为题,报道了俄罗斯2012年核能出口取得的丰硕成果。     

从《窝头会馆》的成功感悟企业精神的真谛

<正>《窝头会馆》是北京人艺为庆祝新中国成立60周年隆重推出的献礼剧目,一经上演即誉满京城,不仅创下人艺首轮演出剧目观众人次和票房的历史之最,也颇受专家的好评。正因如此,我在新年来临之际到剧场享用了这道文化大餐,回味不尽之余,一个念头竞多日挥之不去,这便是本文的题目。     

世界知名企业成功销售技巧

在惊诧于世界知名企业的辉煌业绩之余,加入WTO后的中国企业最想探寻的恐怕是其成功之道了,而营销攻略则是其成功之道的要义。我们不妨来看看一些知名企业是如何成功营销的。     

“危机四伏”中的永续之道

尼克松先生曾说：“所谓危机,就是在危险中寻找机会。”面临着挑战与机遇并存的建筑施工企业,如何直面现实,冷静应对？     

惠普文化成功之道

惠普公司是一家全球领先的计算、成像解决方案与服务的供应商。经过半个世纪的发展，惠普这个从车库里走出来的公司，不断利用先进技术和手段满足客户的要求，如今已经在全球１２０个国家建立分支机构，拥有８．８５万名员工。１９９８年，惠普公司在美国《财富》杂志“５００家大企业”排名中居第１４位，并占据美国“最受仰慕的公司”排名的第五位。惠普的成功之道是如何走出来的呢？这应归功于惠普令世人称道的企业文化。企业文化是惠普的灵魂惠普文化的核心就是企业价值、企业目标，以及高效的经营策略和管理方式，这三方面共同组成“惠…     

“茶”与“电”的和谐之道

<正>福建省安溪供电公司主动承继国家电网公司企业文化理念,按照"与国家电网公司整体框架一脉相承、符合供电企业实际、体现安溪文化特色、富有文化品位"的整体定位和以"沟通"为核心的过程定位,在企业文化建设实践中,将安溪独特而深厚的茶文化引入公司企业文化实践,提炼形成了"茶电缘"文化实践体系。     

幸福和谐之道

<正>叶建华中国传统文化爱好者,现任中国化工集团公司办公室副主任、中华炎黄文化研究会理事、中国化工作家协会理事、中国化工企业文化建设专家委员会委员、中国人力资源公益论坛学术指导专家。先后出版《贤文与股市》、《品贤文谈做人》、《品贤文谈管理》、《品贤文谈知识产权》、《大爱中国—抗震救灾彰显中华民族文化与精神》等专著,先后在多家院校和企业做文化和管理专题讲座,深受听众欢迎。     

追求卓越是通向成功的阶梯

在已有的成功之上保持居安思危的心态使得越来越多的公司在企业文化中融入了不满足于现状的忧患意识。     

对现代企业管理理念的到位诠释

“靖远管理模式”是发电企业追求卓越绩效管理、营造优秀企业文化的学习楷模。通过对“靖远管理模式”的认真解读和实地考察，靖远二电管理成功的特点可以用八个字来概括：系统、透明、和谐、创新。     

十年磨砺 一朝献剑——实力CEO李志恒公开分享实力的成功之道

传天下传播管理学习中心和上海智上扬企业咨询有限公司盛情邀请，实力传播大中华区CEP李志恒先生将于近日分别在北京和上海举行为期三天的题为“十年磨砺．一朝献剑”传媒精英论坛．与广告传媒界的企业领导人、高管层交流和分享打造实力传播的成功之道。     

企业标识：破解成功的文化密码

超脱于文字之外的企业标识,隐藏着有关企业核心文化的"不可言传、只可意会"的密码。正确破解这些密码,才能真正领略成功企业那与众不同的文化精髓,才能真正彻悟百年企业成长壮大的核心秘诀所在。     

纽柯成功之道对我国钢铁企业的启示

美国钢铁业自美国重工业化后，逐渐削减产能，钢铁企业普遍开工不足，加之技术设备更新投人不足和劳动力成本升高，企业利润水平普遍低于整个制造业的平均水平，许多钢铁企业纷纷破产关闭。在此背景下，纽柯公司却能异军突起，从不足14万t的规模发展到今天的美国最大的钢铁企业。2002年纽柯公司在世界钢铁动态对17家世界钢铁企业最具竞争力的评比中名列第二，2003年名列第三。纽柯公司成功的奥秘何在？是什么力量使它得以持续发展壮大，它的独特的竞争能力是什么？我们从中能得到哪些启示？     

鄞电文化成功之道

<正>企业文化之于企业的重要性,早已不言而喻,正为越来越多的企业管理者所重视。更多的企业,不只是大型企业,包括中小企业在内,都在探索各自企业文化建设的独特路径。在企业文化建设大潮中涌现的成功案例,可以说屡见不鲜。可是,作为一个县供电企业,浙江鄞州供电局通过加     

以“四个体现”塑企业文化

<正>纵观当今世界,大凡成功的企业,其长盛不衰的法宝无不源于深厚的文化底蕴,任何高品质的产品、完善的服务都有其鲜明独特的文化背景。企业文化作为现代企业管理的一项内容,以其特有的凝聚、激励、协调、约束和形象塑造等作用,受到越来越多的人重视。可以毫不夸张地说,二十一世纪是一个凭借企业文化竞争生存的时代。建设先进的企业文化,本人认为应当着力凸显“四个体现”。