从军人到成功企业家

"军事化管理改变了商业思维。"世界上最伟大的经理人杰克·韦尔奇这样描述军队管理与企业管理的关系。当人们梳理世界企业管理上百年的历史时,惊奇地发现,对管理做出最大贡献的,并不是企业家、     

企业文化的尴尬——企业家与管理专家的咨询对话

李总,年近不惑,涉足商海十余载,儒雅睿智,重思践行,企业打理,井井有条,业内有儒商之誉。公司名下有三家中等规模餐饮品牌店：一家经营川菜;一家是中西合璧的多元文化餐厅,直营连锁皆成规模;一家名为苦丁香素菜馆,直营店三家,是公司经营重心所在。该店整体氛围艺术化营构颇有韵味：淡蓝色装饰背景映衬下,     

浅谈企业家与现代企业管理

中国加入WTO,一批有很高竞争力的跨国公司将长驱直入中国市场,中国企业如何打造自己。全面参与国际竞争,实现“双赢”？笔者认为,关键是企业要不断创新理念,提升自己 发展竞争力,任何外部环境的改善都不能取代现代企业本身的工作,更不能代替企业内部的管理,随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的不断深化完善,企业家实施现代企业管理已刻不容缓,势在必行。     

第七章 企业家和企业的前途

并驾齐驱。为什么企业家，还有他们创立的企业，必须要为发展忍受无穷无尽的折磨?     

用小资源实践大梦想——对话《社会企业家》作者伯恩斯坦

在接受本刊记者访问时,他提到,历史上最能干的企业家们,都能够以最少的资源,做最有效的运用。如何以少做多,也将是社会企业家的挑战。[编者按]     

企业家与企业家精神的实现

企业家精神的实现是企业家个体素质转化为企业素质的过程,它通过企业家个人理性权威的建立和对企业进行职业化和制度化的经营和管理来进行.同时,这种转化又必须依靠合适的政治经济环境和制度条件来保证,是个体转化的内在要求和外部环境优化配套共同作用的结果.     

中国的企业家如何识别和管理人才

中国的企业家如何识别和管理人才□麦肯锡公司高级咨询顾问刘洪斌博士企业家时时面对着一个非常头痛的问题：如何有效地识别和管理人才。企业领导者必须学会如何使权力和责任下放到手下的人才手中去。只有这样他才能从繁琐的细节上解脱出来，去考虑对于公司的前途、发展和...     

企业家与企业的速度文化管理

<正> 2003年春天非典的突袭和肆虐,给中国人上了学费很高的一课。人们对于环境中不以人意志转移的变化,开始关注并理性地评价它在市场经济中的影响。身为企业最高管理者的企业家,需要思考如何让自己所率团队,在重大变故下具有极强适应力的问题。因此,企业家从自身做起,尽快培育起重速度的企业文化,应该提到议事日程并付诸实施。     

"经营之圣"看中国市场-日本著名企业家稻盛和夫访

在上个世纪中期创造“经济奇迹”时代的日本，有４位企业家被称为“经营火圣”，他们分别是创建松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫、京瓷公司的稻盛和夫。其中的前３位都已经过世，稻盛和夫是惟一在世的一位。年届７０的稻盛先生，应邀参加了日前在南京举办的企业中国经营国际研讨会，并发表了《关于“经营七条”》的精彩演讲。稻盛先生还在南京接受了记者的采访，对入世后中国市场的拓展及企业在快速扩张中所要解决的问题，表达了自己的看法。中国加入WTO，对所有的跨国企业来说都是特大的“利好”。伴随…     

现代企业家的基本素质

现代企业家是指以经营管理现代企业为职业的专家。现代企业家的基本素质一般是指：保持清醒头脑，坚持正确方向的政治素质。社会主义市场经济体制是同社会主义基本制度结合在一起的。以公有制为主体的现代企业制度，构成了社会主义市场经济体制的基础。建立现代企业制度，使企业体制适应社会化大生产和市场经济的要求，将进～步解放和发展生产力，充分发挥社会主义制度的优越性。可见，企业家经营管理现代企业，进行企业制度创新，不是要改变企业的社会主义性质，不是要偏离社会主义方向，而是要在坚持四项基本原则，坚持以公有制为主体的前…     

吴晓滨：辉瑞战国策

辉瑞“领跑”的秘密：在中国寻找“上天入地”的伙伴