以增强企业控制力与竞争力为目标创新企业重组模式与管理体制

由原宁夏亘元集团、太西集团、灵州集团、宁煤集团四家企业重组而成的宁夏煤业集团，运行10个月来，生产经营大上台阶，发展建设快步猛进，整体运行迈上轨道，社会形象普遍看好，其成功的组建秘诀在于：“把小萝卜捣碎合成大萝卜。”     

煤炭企业集团财务管理信息化实施策略分析

近年来，国家加快了大型煤炭基地建设．并重点推进了煤炭企业的战略性重组，组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团，这些新组建的大型煤炭企业集团，在全球金融危机而导致煤炭行业景气度下滑的背景下，整体显现出较强的抗风险能力。因此，继续加快实施大集团、大基地战略是煤炭行业的必然选择，但煤炭企业要实施大公司、大集团战略，实现煤炭企业的跨地区、     

论提升我国大型煤炭企业集团的国际竞争力

一、我国大型煤炭企业集团国际竞争战略1 总体思路和目标。我国大型煤炭企业集团国际竞争力战略提升的总体定位应该是直接与主导世界煤业市场的大型跨国公司展开竞争 ,取得在全球煤炭市场的持续性竞争优势 ,支撑我国煤炭工业由弱向强的转变 ,成为主导世界煤炭市场、引领世界煤业发展方向的主要力量 ,维护我国国家利益及能源安全。在竞争实力位次上 ,争取用 5年左右的时间 ,有 5家国内大型煤炭企业进入世界煤业前 10大公司的行列 ,有 2家进入到前 5位。同时必须清醒地认识到 ,综合竞争力位次之争 ,不仅仅是一个名次的问题 ,而是市场控制力、…     

区域煤炭企业重组的问题与启示

两年前，宁夏煤业集团有限公司(简称宁煤集团)在原宁夏“亘元”、“太西”、“灵州”、“宁煤”四家国有重点煤炭企业(简称原四家企业)的基础上，经过深度重组而来。组建宁煤集团的主要日的是：“集合资产以提高融资功能和投资功能，提高市场集中度以增强市场竞争力，依托一个具有很强经济实力和发展能力的大企业，实施大战略。发展大项目，参与市场竞争，实现煤炭产业升级，带动区域经济发展”。     

组建河北煤业集团有限责任公司须慎重考虑

今年５月４日，河北省政府批复“省大集团办”，同意组建河北煤业集团有限责任公司。笔者觉得此举问题甚多，应慎重考虑。不利于政企分开河北煤业集团公司是在河北省煤管局的基础上组建的。它囊括省煤管局管辖下河北省全部国有煤炭企业。既是政府授权的投资机构，又是具有法人经营地位的国有独资企业，这种组建方式不能不带有浓厚的行政色彩。随着这个集团公司的运作，对省内各煤炭企业经营活动的干预，只能比原来煤管局强化，而不会弱化。这样做的结果：一是助长了企业对上级主管部门的依赖性；二是不利于企业按照市场变化及时调整经营行为…     

新形势下煤炭企业国有产权管理的思考——以河南煤业化工集团为例

结合河南煤业化工集团战略重组成功的实践,剖析了新形势下煤炭企业的国有产权管理,认为战略重组在河南煤业化工集团挺进世界企业500强中发挥了重要作用,并就新形势下如何进一步发挥产权管理在发展与改革中的作用,加快经济发展方式的转变进行了阐述。     

云南石化业煤业大重组

<正>云南省最大的煤炭企业——东源煤业集团已经被云南煤化工集团整体吞并。新组建的云南煤化工集团是在撤消云南石油化工集团有限公司和云南东源煤业集团公司的基础上,将云维股份的控股股东云维集团等原石化集团所余全部资产和原东源集团的全部资产进行整合重组而成。重组新成立的云南煤化工集团有限公司下辖云维集团、东源煤业集团、解化集团等35个企事业单位,总资产83亿元,职工5万余人。这是在国家煤化工产业政策引导下,石油化工和煤炭产业实     

煤炭企业专业化重组的思考与实践

开滦集团是一个具有 12 0多年历史的国有特大型煤炭企业。 2 0 0 1年以来 ,开滦集团适应市场积极实施专业化重组 ,到 2 0 0 2年 10月份 ,全面组建了煤业、多经、服务、经贸和精煤股份五大专业化公司。从而意味着开滦百年老矿延续了 5 0多年的以块为主、条块分割的管理体制和组织结构发生了根本性的变革 ,实现了按市场要求的企业管理体制再造 ,为企业的进一步发展提供了体制保证。开滦集团在我国煤炭企业很有代表性 ,他们所实施的专业化重组对其他煤炭企业具有重要的借鉴作用。     

龙煤集团内部环境评价

黑龙江龙煤矿业集团有限责任公司（以下简称“龙煤集团”）是在重组鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河四个重点煤矿优良资产的基础上组建的大型煤炭企业集团。自组建以来,龙煤集团确立了“精而优、大而强”的大型煤炭企业集团发展战略,同时也面临着提高企业经营效益和建立现代企业制度的历史任务,而战略目标和历史任务的实现无不建立在对自身内部环境准确评价的基础上。     

努力打造适合煤矿特点的企业核心竞争力 为企业战略扩张和跨越式发展铸牢根基

近年来，煤炭企业怀着做大做强的愿望，纷纷制定了宏伟的战略目标；各级政府也都采取政策引导甚至行政干预的手段，致力于推动煤炭企业的联合重组。于是，一个个煤业“航母”陆续浮出水面。皖北煤电集团通过打造适合煤矿特点的核心竞争力，实现企业战略扩张和跨越式发展，为我们提供了全新的启示。     

努力打造适合煤矿特点的企业核心竞争力为企业战略扩张和跨越式发展铸牢根基

近年来,煤炭企业怀着做大做强的愿望,纷纷制定了宏伟的战略目标;各级政府也都采取政策引导甚至行政干预的手段,致力于推动煤炭企业的联合重组。于是,一个个煤业"航母"陆续浮出水面。皖北煤电集团通过打造适合煤矿特点的核心竞争力,实现企业战略扩张和跨越式发展,为我们提供了全新的启示。     

我国大型煤炭企业资本运营方式探析

一、我国大型煤炭企业资本运营现状 现阶段，我国大型煤炭企业的资本运营主要具有如下特点： 1．煤炭企业横向、纵向联合重组步伐加快。煤炭企业的生产方式以及煤炭产品本身的独特性，决定了企业间的横向兼并以及相关产业的纵向联合，是实现煤炭企业规模扩张，快速发展的必经之路。我国的几个重点大型煤炭企业纷纷加快横向、纵向联合重组的步伐。例如，神华集团通过投资新建、整体划转和债转股控股，目前已拥有神东煤炭、煤炭运销、宁夏煤业等共9个行业30多个参股、控股子公司，总资产近2000亿元。     

文化制胜 基业常青

作为国家规划建设十三个亿吨级特大型煤炭基地之一的宁夏煤业集团有限责任公司，是由原宁夏亘元集团有限责任公司、宁夏太西集团有限责任公司、宁夏灵州集团有限责任公司和宁煤集团联合重组的大型企业，地跨石嘴山、银川、吴忠三市，公司现有资产72．12亿元，注册资金30亿元。集团成立之初，为了使原有四家不同单位的文化互相融合。形成合力，起到凝聚人心的作用，集团公司做出对原有企业文化进行整合的决定，把文化融合作为企业面临的挑战和第一要务，     

怎样缓解母子公司利益冲突

在市场经济条件下,组建企业集团是企业之间以资本为纽带进行战略性重组、加速做大做强、抢占市场竞争制高点、以集约化经营实现效益最大化的一个途径。正是这样的认识,使中国建筑业企业集团近十年间遍地兴起、快速发展。然而，建筑企业集团在组建与发展过程中面对一个很大的困扰，那就是母子公司之间或隐或显的利益冲突。出现利益冲突本是正常现象，根据利益来决定自己的行为，是人类的共性；集团母公司与子公司各有利益诉求，     

在整合中融合 在融合中创新——山东海化集团融入海油文化的实践与思考

<正>近年来,随着经济全球化步伐的加快、国有企业改革的深化和经济布局结构的战略性调整,企业重组已成为我国经济发展的一个重要趋势,也是企业做大做强的战略选择。而企业重组能否取得成功的关键因素之一就是文化融合问题。可以说,企业重组不仅     

平顶山煤业集团进行区域资源战略性重组的启示

近年来，平顶山煤业集团公司按照平顶山市的要求，根据企业战略发展规划，开始对朝川矿务局、香山煤矿等区域内煤炭企业进行战略性重组，采用先进技术和装备对矿区重新规划开发，改造原有矿井并建设新井和煤炭精深加工项目，不仅提高了煤炭生产集中度，而且促进了大集团建设和地方经济发展。     

法核能巨头阿海珐集团将进行重组

法国总统府发言人表示，政府正在考虑阿海珐集团的未来，但这是长期的、战略性的考虑，因而不存在紧迫性。法国经济部表示，对该集团的重组会研究“一切可能的选择”。     

以文化力提升发展力——徐矿集团宝鸡秦源煤业公司创新文化管理的实践

徐矿集团宝鸡秦源煤业公司是徐矿集团在苏陕两省经济技术合作的背景下．于2003年底与宝鸡市合资组建而成的。近年来，宝鸡秦源煤业公司按照开放融入、创业创新、做大做强的战略指导思想．秉承徐矿百年厚重文化．吸收悠久周秦文化的精华．构建兼容相济的企业文化．初步实现了由制度管理向文化管理的转变．     

论开滦集团专业化重组的设计及实施

开滦集团是我国开发最早的煤矿 ,自 1 887年建局至今 ,各级管理者和员工根深蒂固和耳濡目染的一直是计划经济体制下“工厂制”的管理方式。 2 0 0 1年以来 ,开滦集团适应市场竞争要求 ,实施专业化重组 ,并于 2 0 0 2年 1 0月全面组建了煤业、多经、服务、经贸和精煤股份五大专业化公司。 2 0 0 3年五大专业化公司进行了实运转。从而标志着开滦百年老矿延续了 5 0多年的以块为主、条块分割的管理体制和组织结构实现了根本性变革 ,实现了企业按市场要求的管理体制再造 ,为加快企业的发展提供了体制保证。开滦集团在我国煤炭企业很有代表性 ,他们所实施的专业化重组对其他煤炭企业具有很好的借鉴作用     

集团公司资金集中管理的利弊与对策分析

近几年来，随着资产的重组联合、购并等企业扩张行为的实现．涌现出众多的企业集团公司。在企业集团公司内部．如何围绕集团的战略规划．做大做强企业、提高集团的核心竞争力、进一步防范财务风险，是摆在我们面前的一个重大课题，而资金集中管理是实现上述目标的重要途径。