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企业文化,从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次.企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用. 相似文献
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企业文化从狭义上讲体现为人本治理理论的最高层次.企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极件和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用. 相似文献
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企业文化,是企业信奉并付诸实践的价值理论。从大的方面看,企业文化主要由企业经营管理哲学、企业精神和企业形象构成,体现出企业对员工群体的规范、整合、凝聚和激励功能,企业文化的目的在于希望用一种无形的文化力量形成企业特有的行为准则、价值观念和道德规范,使员工具有归属感,调动员工在工作中的积极性和创造性,引导员工为企业和社会发展而努力。 相似文献
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企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。企业文化建设的首要任务,就是落实科学发展观的要求,围绕和谐社会的建设,在继承的基础上进行创新性建设,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,来凝聚企业员工的归属感,调动他们的积极性,提高他们的创造性,从而提高企业的经营效益并对社会文化产生重大的影响。 相似文献
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企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物,包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容.它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务.企业文化一旦形成,就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用.在国有企业,企业文化建设比较晚,目前很多国有企业已经注意到这个问题,并开始加强这方面的工作.国有企业是国家的经济命脉,在社会主义市场经济中居主体地位和主导作用,要真正理解企业文化在国有企业中的作用,我认为要从以下几个方面来认识: 相似文献
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企业文化是在企业中形成的一种特定的价值观念和行为规范。作为企业的一种较为稳定的价值体系,企业文化是在企业长期生产经营和管理活动中逐渐积淀、发展起来的为企业的全体员工所共有的精神产品。企业文化的这一延续特性也是各种微妙的社会力量共同作用的产物。企业员工通过企业文化的延续,学习到企业的价值观念和行为方式,并在企业文化潜移默化的作用下,促进企业经营业绩的不断增长。企业文化是社会文化的一部分,是指企业中所有成员在企业经济活动过程中所形成的价值观念、行为准则、道德规范、精神风貌、文化素养等,以及这些方面通过企业的产品、设备、广告、装潢、服务、环境等对人民群众和社会各界发生的文化影响。如:企业职工的衣着风貌、言行举止、工作态度以及企业的产品质量、包装以及广告宣 相似文献
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<正>加强企业文化建设,就要重视全体员工的因素。在企业中,我们希望用一种无形的文化力量形成公司的企业行为准则、价值观念和道德规范,凝聚全体员工的归属感、积极性和创造性,引导 相似文献
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企业文化是在一定的社会历史条件下,一个企业或一些经济组织长期形成而被公众普遍认同的价值观念、企业精神、英雄模范、行为准则、文化环境、产品品牌及经营战略等的集合体;是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本;是企业员工在从事商品经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则;是外显于厂风厂貌、内显于员工心灵中的以价值为核心的一种意识形态。作为企业群众组织的工会组织,主要是做人的工作,在企业文化建设中有着举足轻重的作用。通过企业文化建设能使企业职工有一个正确的理想信念、价值取向… 相似文献
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企业文化的实质就是以人为中心,以文化引导为根本手段,潜移默化地影响企业员工的意识和行为,从而达到以激发员工的自觉性和主动性为目的的一种文化现象和管理思想.本文从企业文化对员工的影响,企业文化如何塑造员工以及供电企业的企业文化三方面阐述这个问题. 相似文献
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一、加强企业文化建设的重要性
企业文化是企业指在社会文化背景影响下,经过企业领导者长期倡导和全体员工积极认同,在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、道德规范、行为准则、价值标准基本信念的行为规范。加强企业文化建设,让文化成为企业强大力量,引导员工形成共同的价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈... 相似文献
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"超越文化"强调中建二局在与对手竞争中要敢于超越;也倡导企业所有员工要做超越的勇者,不仅要超越对手、超越强者,更要超越自我、超越平庸,以个人的优秀来成就企业的卓越。企业文化是企业的软实力。一般来讲,企业的健康发展需要两种助推力量:一种是物质、利益、产权的力量;另一种是文化、精神、道德的力量。企业如果只有前一种力量而缺少后一种力量,是不能得到持续发展的。中国建筑第二工程局有限公司(以下简称"中建二局"或"二局")的企业文化,就是中建二局 相似文献
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企业文化对企业经营活动的驱动力称之为文化力,作为企业可持续发展的支持力量,它以文化为背景,给企业带来有形和无形、经济和社会的多重效益.它不仅表现为一种驱动力,更是一种体现现代文明的管理方法,一种象征企业灵魂的价值导向.随着邮政经济一体化步伐的加快,市场竞争日益激烈,文化力已成为企业竞争力的核心内容之一.面对新形势,邮政企业如何实现企业文化力的驱动? 相似文献
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一、企业文化建设概论 (一)和谐企业文化的定义及基本内涵 和谐企业文化:是一种体现"以人为本"原则,并且用来指导管理实践,从而达到妥善处理企业内外部各种利益关系,避免人为的短期经济和社会行为,积极寻求全面、协调和可持续的科学发展,从而最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性,实现企业与人、与自然、与社会的和谐发展,保持企业健康成长为目的的一种企业文化,是企业文化较高层次的体现. 相似文献
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企业文化是企业的精神支柱,是企业在多年的生产过程中形成的一种文化氛围和工作模式.随着社会的进步,企业之间已不再是单纯地产品和人才竞争,而是转变为企业文化之间的竞争,一个好的企业文化有利于吸引更多的优秀人才加入到企业,而且还可以提高员工的工作积极性.企业文化对企业的发展很重要,怎样将影视运用到企业文化之中,以影视为媒介对企业文化进行构建和推广,并更好地将企业文化传递到每个员工的思想中,是本文所要探讨的内容. 相似文献
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企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范。优秀的企业文化是企业宝贵的、潜在的无形资产和财富。在企业内部建立了一种良好的文化结构,形成了良好的企业文化氛围和一种强大的“文化力”,为企业发展提供强大的精神动力、智力支持、思想保证和良好的经营环境,企业文化是凝聚全体员工的重要力量。 相似文献
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朱斌 《中国人力资源开发》2016,(18):35-41
知识型员工是勘察设计企业核心竞争力,是企业可持续发展的关键力量,如何建立科学合理的企业员工激励体系,有效激发人才的潜能,是企业管理者面临一项重要命题.本文以T公司为例,详细阐述了企业改制以来员工激励体系建设,包括职业发展激励、总体薪酬激励、文化激励和荣誉激励四个方面.本文对同类型单位构建员工激励体系有一定的借鉴意义. 相似文献
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文化的力量是巨大的,优秀而独特的企业文化,是企业发展壮大、立于不败之地的沃土,企业文化将成为未来企业的第一竞争力。一个优秀的企业,就是要创造一种能够促进使企业全体员工由衷认同的核心价值观和使命感,一个能够促进员工奋发向上的心理环境,一个能够确保企业经营业绩不断提高、能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。什么是企业文化呢?企业文化就是企业创造物质财富和精神财富在观念意识形态上的反映,是企业在经营管理过程中逐渐形成的大多数员工认 相似文献