"拼搏文化"产生的蝴蝶效应

沐浴在中国移动集团公司"正德厚生,臻于至善"光照下,福建泉州分公司从2008年起,在系统总结以往企业文化建设成功经验的基础上,进一步明确并深化了以"拼搏"为主线的企业文化落地执行体系,从年拼搏意识的培养、拼搏激情的保障、拼搏能力的塑造、拼搏智慧的激发四个维度系统构建了分公司"拼搏文化"的建设模式.     

聚焦园区物业服务 探索设施智慧管理

<正>综述招商局物业东莞分公司一直聚焦于园区物业服务和设施智慧管理的探索与创新,在园区物业管理模式转型升级和设施管理的道路上率先进行了尝试和探索,获得了客户的认可。作为央企招商局集团旗下唯一的物业管理与服务企业,招商局物业在国内一直享有良好的口碑。东莞分公司作为招商局物业的专业分支之一,一直聚焦于园区物业服务和设施智慧管理的探索与创新,在园区物业管理模式转型升级和设施管理的道路上率先进行了尝试和     

"管理平衡"与"效率超越"

随着经济全球化、市场一体化的发展,传统的企业管理及企业文化观念已不适应现代经济发展的要求.为此,欧洲的许多公司在文化与管理的创新上,寻求"第三条道路",即打破左右两分法,追求--     

浅析东莞"机器换人"--逼出来的变革

东莞作为我国重要的劳动密集型产业集聚地本身具备巨大的发展潜力,也成为现代化经济体制变革的前言基地.近几年随着我国现代信息技术和自动化技术的不断发展,机器人作为新型的劳动力在企业中的应用越来越广泛,同时"机器换人"也使企业尝到了"机器红利"的甜头.本文就对机器人在工业生产的应用中遇到的问题进行了主要探究,并积极寻求实现"机器换人"的途径,为东莞地区的经济发展提供一定的理论支持.     

以"五化"推进项目安全文化

如果说,一两个月实现安全生产靠的是运气,半年一年实现安全生产靠的严格管理,那么,长时间做到安全生产就必须靠安全文化建设. 项目文化是企业文化在项目上的延伸.中铁电气化局集团在项目实施过程中,针对项目特点,坚持"项目就是家园,家和万事兴"和"欲建好项目必先建好家"的理念,积极开展"家"文化建设.西安通号处作为旗下的分公司,对项目"家"文化建设进一步具体化,提出"家和必先家安",从保障家的安全入手,促进项目"家"的和谐.如何     

"火车头"文化

鞍钢集团铁路运输公司作为鞍钢集团公司直属的大型物流企业,以鞍钢"十一五"企业文化建设规划纲要和<鞍钢文化手册>为指导,在集团公司高度集中统一的框架下,正确处理母子公司文化建设的关系,实现子公司文化的点状分布走向汇聚与集成.通过对铁路运输特点的分析研究和多年工作实践,以"火车头"精神为核心的鞍钢集团公司子公司文化——铁运公司的"火车头"文化应运而生."火车跑得快、全靠车头带",形象地反映了铁路运输的特点和铁运公司企业管理和生产经营发展的基本要求.通过具有铁运公司特色的"火车头"企业文化建设,也较好地促进了企业快速发展.     

在实施企业文化落地"五大工程"中创造性的工作做法、经验、成果

中国移动通信集团广西有限公司桂林分公司(以下简称桂林分公司)以削度工程、示范工程、人才工程、品牌工程、知识工程这五大文化工程为落脚点,将意识上确立、制度上保障、宣传上创新、行为中实现等4个内容作为有力支撑点,在营造企业文化氛围,树立企业形象,锤炼企业精神方面进行了有益的尝试和探索,使企业文化在桂林分公司有效落地.     

东莞可园风景区旅游资源开发研究 ——基于"三三六"评价法

东莞可园作为中国园林代表之一,是东莞文化的灵魂,然而其目前的开发过于简单,因此,文章采用北京师范大学卢云亭教授提出的"三三六"评价方法分别从旅游资源的三大价值、三大效益、六大条件对可园的旅游资源进行定性分析,结果显示可园旅游资源具有很好的开发潜力.在此评价基础上,提出一些适当的旅游开发意见,为景区的长远规划提供参考.     

国有企业文化建设初探——以江苏有线泰州分公司为例

企业价值观是企业文化的核心,企业文化的建设与变革过程就是企业价值观的形成过程,企业价值观的形成过程。近年来,江苏有线泰州分公司高度重视企业文化建设,通过培育以"敬业、创新、诚信、和谐"为核心价值的企业文化,全面提升员工整体素质,增强分公司的凝聚力和向心力,促进分公司稳步发展。     

以人为本——-企业文化和企业发展的灵魂

呼伦贝尔联通分公司是一个新企业.五年来,公司秉承"竞争、创新、激情、诚信"的中国联通企业文化精神,坚持"以人为本、求是创新、团队合作、终身学习"的内蒙联通文化理念,在企业经营中贯彻并落实"以人为本"的核心思想,不断进行改革创新,创造了有自己特色的企业文化.     

"四化"培育先进文化

内化于心、外化于形、固化于制、聚化于气,不断用先进文化推动企业又好又快发展. 先进的企业文化是企业杨心竞争力的重要组成部分,是施工企业谋求自身生存与发展的内在需求.近年来,中铁二十四局集团安徽公司在中国铁建主体文化引领下,从"内化于心"、"外化于形"、"固化于制"、"聚化于气"入手,将企业文化建设与公司发展战略、两个文明建设有机融合,进一步培育了员工对企业的归属感、责任感,为公司全面发展提供了强大的思想和精神动力.公司及公司党委先后获得总公司先进工程公司、先进基层党组织、安徽省、蚌埠市文明单位合肥大建设先进单位和合肥大建设十大风云企业先进称号.     

以企业文化建设“四个结合”提升企业竞争力

鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司(以下简称分公司)于2008年9月10日正式投产运行,现有在岗职工5613人。分公司成立七年来,经历了钢铁市场"寒冬"严酷的考验然而,分公司将企业文化转为企业发展内在驱动力量,把职工智慧转化为生产力,牢固树立"只有依靠自己的力量战胜困难"的理念,增强"耐寒"体质。今年分公司实现连续6个月盈利目标。实践证明着重"四个结合"的企业文化建设提升了企业竞争力、凝聚力、向心力,是企业摆脱市场困境,打胜扭亏控亏增效攻坚战制胜的法宝。     

构建"三融入"机制推动企业文化传播

企业文化是企业的灵魂,是企业经营发展中的三军统帅.大力弘扬统一的企业文化,直接影响着国网公司改革的平稳推进.经过多年探索,国网江西电科院将企业文化传播重心转向企业的有生力量,从青年入手才是企业基业长青的根本.因此,国网江西电科院将企业文化传播与团青工作相融合,构建以坚持融入"两课一训"传播文化、 融入建功平台践行文化、 融入青年人才培树彰显文化(下称"三融入")将国家电网公司统一的企业文化铭刻在每一位青年员工的脑海里,融化到每位青年员工的血液里,成为员工的人生信条和目标,涌现出了大批的青年先进典型,企业文化在员工中得到了高度的认可.2011年至今企业文化认知认同率从2011年的76％增长到2014年的94％;企业文化建设全覆盖从2011年的57％增长到2014年的100％,取得了可喜的成绩.     

"五力"并举打造集团核心竞争力

中国航空工业第二集团公司组建7年多来,在"实干图强,创新兴航"的集团精神和"诚信经营,品质一流"的集团理念引领下,集团上下激情进取,挑战极限,志在卓越,拼搏奉献,一批国家重点工程研制取得可喜成果,汽车产销实现稳步增长,改革脱困和结构调整取得新的进展,经济运行质量和效益进一步提高,集团公司呈现出良好的发展势头.在改革发展的进程中,集团文化建设不断深化,初步构建了"一条主线、五个着力点"的集团文化建设总体框架,一个以集团文化理念体系为核心,集团文化与所属单位企业文化同步发展、职工文化素质与企业管理水平同步提升的集团特色企业文化建设新局面正在形成.     

企业应树立"以人为本"的理念

"以人为本"作为企业文化的核心,是社会和历史进步的成果,是我国实现全面建设小康社会奋斗目标宝贵的精神财富.在现代社会之中,企业的成功很大程度上取决于企业文化建设战略,研究和倡导"以人为本"的企业文化,具有重大的现实意义.     

以"党建三加"助推企业发展

近年来,大庆油田物资公司让胡路仓储分公司党委(以下简称:分公司党委)始终把党的建设工作摆在首位,积极探索"党建+"模式,推进党建工作和生产经营工作深度融合,不断把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为推动企业改革发展的优势.     

天安物业:打造增值服务链

<正>东莞天安数码城以城市运营的理念运营产业园区,营造完善的产业研发、营商和居住环境,不断完善人性化创业环境,加快引进战略新兴技术产业和高端服务业,力争创建"中国产业转型升级示范园区"。园区"管家"——天安物业东莞分公司是一支年轻有活力、积极向上、敬业乐业的团队,在创新园区物业服务的过程中,致力于打造服务增值链,为园区企业提供多元化、综合性增值服务;主动为企业分忧,通过整合各种资源和途径对企业遇到的其他问题协助予以解决,保障企业专注于自己的专业领域,赢得了客户的赞许,极大地提升了客户满意度。     

金正陨落

从"苹果熟了"唱响大江南北,到控股ST天龙,再到产业转型进入手机、空调、液晶电视等领域,金正走出了一条"典型"东莞民营企业成长之路.作为东莞曾经的两大"中国驰名商标"之一,金正一直也是东莞企业的一面旗帜.然而,随着万平的被捕,并由此牵引出的"借壳上市"、产业转型、股权之争以及多元化方面的教训,也折射出东莞企业的发展软肋.     

"红色文化"引领企业文化的几点思考

"红色文化"是指在中国共产党的领导下,中国人民为实现民族的解放与自由,以及在建设社会主义现代中国的历史过程中产生的文化现象,是新民主主义革命时期和社会主义建设时期留给我们的一笔宝贵精神文化和物质遗产.因此,正确认识"红色文化"的历史和现实作用,通过"红色文化"引领"企业文化",对更好地推动公司的持续、快速、健康发展,具有十分重要的现实意义.     

老板文化是企业的"文化独夫"

很多人用"一言兴邦,一言丧邦"来形容老板(老总)对企业兴衰成败的决定性影响,认为企业文化就是老板文化,是老板说了算的文化. 这种说法虽然有点以偏概全,过分放大了老板一个人对整个企业文化的"专制"和"霸道".但在现实生活中,确实不乏这类例子.