国有企业并购后人力资源整合研究

并购后人力资源的整合至关重要,国有企业由于自身特点,并购后人力资源整合面临极大风险。本文在分析国企并购后人力资源整合现状和问题的基础上,提出了建立核心人才挽留机制、文化整合、完善激励机制等措施。     

企业并购中人力资源整合问题

近来,企业并购逐渐成为一种维持企业竞争力的重要经营模式,然而,企业并购不乏风险,特别是在企业并购中的人力资源整合风险。人力资源不同于一般物质资源,其行为复杂多变难以测度。因此在大型企业并购中,人力资源整合一直极具挑战和风险。人才资源是企业最宝贵的资源,也是并购企业最难以消化整合控制的资源。在知识大爆炸和产业革命的时代背景下,企业的竞争就是知识和人才的竞争。所以,企业并购中对人力资源整合的成败与否事关并购成败。     

电力企业并购后的人力资源管理体系整合研究

人力资源一直是企业管理中至关重要的一个环节,本论文主要对并购电力企业的人力资源体系的整合管理进行了分析,在分析了并购电力企业人力资源管理体系整合的目标的基础上,重点从人才机制的整合和薪酬体系的整合两个角度探讨了并购电力企业人力资源体系的整合建议和策略,对于进一步提高并购电力企业的管理效率及人力资源体系管理水平具有一定借鉴意义。     

电力企业并购后的人力资源管理体系整合研究

人力资源一直是企业管理中至关重要的一个环节,本论文主要对并购电力企业的人力资源体系的整合管理进行了分析,在分析了并购电力企业人力资源管理体系整合的目标的基础上,重点从人才机制的整合和薪酬体系的整合两个角度探讨了并购电力企业人力资源体系的整合建议和策略,对于进一步提高并购电力企业的管理效率及人力资源体系管理水平具有一定借鉴意义.     

浅析企业并购中的人力资源整合策略——以吉利并购沃尔沃为例

人力资源整合作为并购整合的重要内容之一,对企业并购的成败至关重要。本文以吉利并购沃尔沃这一经典并购案为例,通过分析并购双方企业在人力资源管理上的差异,提出相应的人力资源整合策略,对中国企业进行海外并购的人力资源整合提供参考。     

民营企业并购重组国有企业后的整合问题研究

民营企业对国有企业并购重组完成之后，仅仅是并购重组的开始。一个非常艰巨的任务就是进行整合的问题，所以并购重组和整合实际上是一个问题的两个方面，是一个问题的两个过程。对了民营企业并购重组国有企业后如何实现有效整合等问题进行了探讨，以期对民营企业并购国有企业提供积极的借鉴意义。     

当前中国国企整合现状及影响

改革开放以来,政府力主推进国有经济布局和结构战略性调整,国有资产管理体制改革不断深化。在市场竞争的条件下,国有企业必须增强自身竞争力,提高行业内国企地位,基于目前部分国有企业竞争力不足,效率低下,盈利率偏低的现状,国有企业整合势在必行。2007年12月5日国资委发布了《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》,央企资产注入、整体上市序幕由此拉开。2010年年初开始,国有企业整合提速,而世界经济历经金融危机后有可能面临二次探底。就目前的形势,本文着重讨论国企整合的原因,现状以及对现有经济状况的影响,并对国企整合的前景提出个人建议。     

当前中国国企整合现状及影响

改革开放以来,政府力主推进国有经济布局和结构战略性调整,国有资产管理体制改革不断深化.在市场竞争的条件下,国有企业必须增强自身竞争力,提高行业内国企地位,基于目前部分国有企业竞争力不足,效率低下,盈利率偏低的现状,国有企业整合势在必行.2007年12月5日国资委发布了《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》,央企资产注入、整体上市序幕由此拉开.2010年年初开始,国有企业整合提速,而世界经济历经金融危机后有可能面临二次探底.就目前的形势,本文着重讨论国企整合的原因,现状以及对现有经济状况的影响,并对国企整合的前景提出个人建议.     

央企整合提速并购重组渐入高峰

从上市公司的产权性质来看,当前我国并购重组主要有三个主题或者说三条主要线索：央企、地方国企和民企。鉴于央企并购重组明年将真正进入高峰阶段,央企重组过程蕴含的投资机会更为集中,我们重点分析央企并购重组状况。     

论跨国并购中的人力资源整合

随着全球经济一体化的速度不断加快,跨国并购成为企业走向国际、寻求资本优化配置的主要方式.然而多数的跨国并购案例最终都以失败告终,其主要原因就是忽视了人力资源的整合.因此着力分析跨国并购中的人力资源整合存在的问题以及如何解决这些问题日益凸现其重要性.