人力资源绩效考核方法的探讨

在现代企业管理当中,企业管理的核心是战略管理,战略管理的核心是人力资源管理,人力资源管理的核心是偏管理.本文借助现代人力资源管理理论和技术的平台,结合人力资源绩效考评专题中的突出问题,对绩效考评新方法进行探讨.     

建立战略性人力资源管理

企业管理的核心就是人力资源管理,一切管理都是围绕人来做的。人力资源是组织中最有能动性的资源,如何吸引到优秀人才,如何使组织现有人力资源发挥更大的效用,支持组织战略目标的实现,是每一个领导者都必须认真考虑的问题。因为战略管理的两大核心:战略资源配置系统和战略监督与评估均在人力资源管理中。文章通过研究人力资源管理在企业的地位,企业战略与组织结构的关系以及人力资源管理的新职责等问题,使企业在激烈的市场拼杀中战胜对手,基业长青。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素.目前许多企业都在实施绩效管理,但如何科学地实施绩效管理却困难重重.以平衡计分卡为基础建立起来的企业绩效管理系统,能使企业迅速转型为以战略为核心的高绩效组织.     

创新企业战略性绩效管理

当今世界，企业战略管理已成为企业管理的中心。20世纪80年代初，由于人在经济发展和企业竞争中所起的重要作用．西方管理学者，诸如迪奇（N．M．TIchy）等又把人力资源管理提升到一个新的高度，提出了战略性人力资源管理的概念，并认为企业战略、组织结构、人力资源管理是企业有效发挥功能作用的三个核心要素。企业战略性绩效管理就是从企业战略的角度，通过绩效管理，以实现企业战略目标的实现．同时，依靠企业战略性绩效管理，促进员工、部门和整个企业绩效的持续改进，提升企业的核心竞争力，最终推动企业绩效。因此，企业战略性绩效管理已成为企业战略管理控制系统中不可缺少的管理工具和重要手段。     

关于企业人力资源管理创新的探讨

一、企业人力资源管理的重要性 所谓人力资源管理,是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用和开发的全部管理过程与活动.简单地说,就是"人与事配合,事得其人,人尽其才."这里之所以特别强调人力资源管理,就是因为它是一切管理中的重中之重,只有通过有效的人力资源管理,才能达到或接近人与事的最合理配置.人力资源是企业的第一资源,是企业最宝贵的财富,它对企业的生产经营和企业竞争力都起决定性作用.企业人力资源管理就是为了全面实施企业的发展战略、不断增强企业核心竞争力,而开发与提高员工的智力、知识水平和技术能力,培育员工的企业文化意识和团队合作精神的全面过程.有效的人力资源开发管理恰恰是与企业核心竞争力的培育密切结合而进行的,为企业核心竞争力的形成与增强奠定坚实的人力资源的基础.     

人力资源管理在新时代企业发展中的重要性

数字化背景下,组织如何应对环境的不确定性,成为管理的核心命题。而组织所发生的这些变化,使组织中的人力资源管理价值也随之发生改变。从组织与环境的关系视角看,企业可持续发展战略本身确定了企业如何理解环境并做出选择。人力资源管理的价值在于,如何支撑企业可持续发展战略实现,支撑企业可持续发展战略动态适应环境,持续创造价值以驾驭不确定性。     

人力资源战略管理的七大着力点

随着知识经济的推进及近年来人力资源管理中非核心业务外包的不断扩大,人力资源管理由事务操作型转向战略规划型.为培育企业核心竞争力,不少管理都将其主要精力集中在如何实现企业战略与人力资源相匹配这一关键性问题上.战略性人力资源管理是一项复杂的系统工程,涉及企业制度、组织结构、化建设、工作设计、绩效考核、管理角色转型等多个层面.若找不准切入点,仅仅依靠复制成功企业的先进管理经验,极易陷入误区,轻会导致关键性人才的流失,重甚至会葬送整个企业.所以,唯有先弄清人力资源管理的症结所在,再对症下药,方能构建起高效运作的人力资源战略体系,从而实现提升企业核心竞争力的终极目的.     

战略人力资源管理与国有企业绩效作用机理模型的研究

战略人力资源管理系统的将人与企业联系起来,是推动企业更有效的开发人力资源的重要手段.同时,深入探讨国内外知名企业在改进人力资源管理、并以此提升企业绩效的实践历程和成功经验,表明战略人力资源管理已经成为国有企业绩效差异的关键因素.因此,构建科学合理的国有企业战略人力资源管理与企业绩效的作用机理模型,有助于提升企业的竞争优势,产生战略导向的员工行为,最终提高高企业绩效.     

五大修炼成就优秀人力资源管理者

人力资源管理作为现代企业管理的核心和战略职能,越来越受到的企业管理者重视.要想较好地完成企业赋予的使命和责任,真正发挥人力资源管理在企业管理中的作用,为企业锻造一个卓越的员工团队,确保企业战略规划的有效实施和战略目标的根本实现,需要优秀的人力资源管理者作为支撑.文章从发展战略高度和实际需求出发,阐述了成为企业优秀人力资源管理者需要做好的五大修行练志,并提出了具体做法.     

企业员工绩效考核制度初探

绩效考核是企业人事决策的重要依据.如何提高企业中人力资源的素质,有效的绩效管理是关键的一环,企业在人力资源开发与管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系. 企业员工绩效绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于企业战略基础之上的一种管理活动.绩效管理是通过对企业战略的建立,目标分解,业绩评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活动.     

资源基础理论视角下的战略人力资源管理

随着企业对知识越来越重视,人力资源在企业战略目标中的地位也越来越重要。系统化的战略人力资源管理可以为企业提供有价值的、难以复制的人力资源。这是企业取得和持续竞争优势的关键,对提高企业核心竞争力具有重大意义。笔者介绍了资源基础理论与战略人力资源管理理论的概念,分析了资源基础理论下的战略人力资源管理的优势,探讨了基于资源基础理论的战略人力资源管理模式,并以此为基础制定了战略人力资源管理系统策略。     

对企业中人力资源管理的思考

随着企业发展,人力资源优势成为对企业越来越重要的核心竞争力.而就现在企业中的人力资源现状,并没有真正实现有效管理.因此,本文将从企业战略、绩效、激励、文化等方面探讨现代企业的人力资源管理问题.     

战略人力资源管理在企业中的实践

从战略人力资源管理的概念和核心以及战略人力资源管理的三种基本模式出发。揭示了其对企业绩效的影响,进而提出战略人力资源管理在企业中的七大实践内容,并指出操作这些实践时需要注意的问题。     

人力资源管理的战略一致性分析——外资企业与国有企业的比较分析

人力资源管理可以帮助组织取得竞争优势,但前提是人力资源实践与组织战略具有一致性.本文在问卷调查的基础上,对国有企业与外资企业人力资源管理的战略一致性进行了研究与实证分析,指出了国有企业、欧美企业和日资企业在人力资源管理的战略一致性方面的差别,并分析了其差别产生的原因.     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素。目前许多企业都在实施绩效管理,但如何科学地实施绩效管理却困难重重。以平衡计分卡为基础建立起来的企业绩效管理系统,能使企业迅速转型为以战略为核心的高绩效组织。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素。目前许多企业都在实施绩效管理,但如何科学地实施绩效管理却困难重重。以平衡计分卡为基础建立起来的企业绩效管理系统,能使企业迅速转型为以战略为核心的高绩效组织。     

探讨人力资源战略管理与竞争优势

随着知识经济的出现,人才已成为企业竞争的重要核心,企业之间的竞争就是人才之间的竞争.企业取得和保持竞争优势的关键因素是人力资源,而人力资源的管理是企业发展的关键因素,在现代企业管理中占有重要的战略地位.因此,企业需构建完整的、与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理.本文分析了人力资源管理的特点,及人力资源战略管理与企业竞争优势之间的相互关系,探讨如何通过人力资源战略管理取得并保持企业竞争力优势.     

企业文化与人力资源管理战略

企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点，优秀的企业文化是人力资源管理战略制定获得成功的重要条件，企业文化建设是人力资源管理战略实施的重要手段，二者必须相互适应、相互协调。管理者在企业不同成长阶段需根据组织自身特点对人力资源战略与企业文化进行调整，采取积极措施解决内部矛盾，促使其相互间的有效协同，以助企业完成阶段式跨越，实现组织的顺利升级与可持续发展。     

企业人力资源战略管理探析

企业人力资源战略管理,是提升企业的竞争力和寻求培植并保持企业竞争优势的有效途径。本文探讨了企业人力资源战略管理和设计问题。着重从人力资源战略管理理念,实施企业“领导力量”的培养战略,开展科学的绩效评估,实施高效的人力资源激励机制,实施人力资源的风险性管理等方面分析了实施人力资源战略管理,拓展企业核心竞争力的途径问题。     

战略人力资源管理初探

战略人力资源管理在国内外企业发展中的重要性凸显,但我国企业管理人员对战略人力资源管理的认知尚未清晰。本文从战略人力资源管理研究的多样化视角中,选取战略人力资源管理的涵义和作用机制两大层面进行探索,为我国企业竞争优势的获取与保持、组织绩效的提升提供参考。