现代人本管理模式：“六人一体化”

当今,越来越多的企业更加重视人本管理。在人、财、物、产、供、销六要素中,人是第一位的,抓住了人,也就抓住了根本。 但问题是在实践中,有些企业对人本管理的运用缺乏科学性,没有充分发挥人本管理应有的巨大作用。究其原因,主要是采用的人本管理模式有所偏废。 通常情况下,人本管理共有六种模式,既敬人、信人、安人、诲人、激人和律人。然而一些企业单一采用“律人”模式,使员工积极性受到挫伤。正确的作法应当是实施“六人一体化”现代人本管理模式。 第一、“敬人”模式。“士为知己者死”。人的首要需求就是被人尊重。敬重人…     

浅谈企业管理中的人本管理

就企业管理而言,"人本管理"涉及到的人主要有企业领导和企业员工,他们对企业管理质量和发展都有着重要的影响。企业管理中的"人本管理"应该是以个人自我管理为基础,以企业目标为共同远景,实现个人和企业的双发展、双赢。本文主要来谈企业管理中的人本管理。     

企业管理中的人本管理研究

随着企业管理方法和理论研究的不断发展,人本管理在企业管理中逐渐充当着重要的角色。从上个世纪的六十年代人本管理的相关理念被提出以来,一直都在企业管理中发挥着重要的作用,而也是当前企业提高管理水平和实现现代化经营管理的关键性因素。在新经济时代和经济全球化的大背景下,企业的生存和发展已不再是孤立无援的,而是和其他的企业紧密联系在一起的,但是一个企业的发展却和它内部各要素的协调统一以及各项市场资源的优化配置等有着直接的联系,在这个过程中,加强企业的人本管理对于提高企业的管理质量和效率,协调企业内外部的发展具有直接的促进作用。从人本管理的本质来看,它已经是管理学理论研究方面一个比较久远的话题,而在企业不断发展过程中,人本管理的相关理念也在不断的创新和发展。因此在这种背景下,对于企业管理中的人本管理进行研究和分析具有重要的现实意义。     

DBR管理模式下企业的质量与时间成本管理

ＤＢＲ(ＤＲＵＭ ,ＢＵＦＦＥＲ ,ＲＯＰＥ)意为击鼓、缓冲、绳索理论 ,又称以瓶颈环节为中心的计划编制方法 ,其意是指实现步调一致行军的三个措施 ,它是约束理论ＴＯＣ在生产计划与控制中的具体方法。约束理论认为任何系统至少存在着一个约束 ,否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统 (任何企业均可视为一个系统 )的产出 ,必须要打破系统的约束。任何系统可以想像成由一连串的环所构成 ,环与环相扣 ,这个系统的强度就取决于其最弱的一环 ,而不是其最强的一环。相同的道理 ,我们也可以将企业视为一条链条 ,每一个部门是这个链条其中…     

人本管理在企业管理中的运用

经济的高速发展带来的人本管理问题已经成为金融企业管理中的工作重心,所以企业通过实施人本管理,最大限度地发挥出员工的潜力已经成为当今金融企业的无形资产。尤其是在金融危机爆发后,全球金融行业面临着各种冲击和挑战。在后金融危机时代,人本管理在金融企业可持续化发展中起着不可替代的作用。文章通过解读人本管理的含义和核心理念,从而提出人本管理在金融企业中更好的运用。     

饭店业人本管理模式初探

纵观饭店业管理模式的发展历程，它大致经历了科学管理模式阶段和近年来兴起的人本管理模式阶段。科学管理模式实际上是一种以任务为中心的管理理论，建立在“经济人”假设基础之上，企业往往采取“命令与统一”、“权威与服从”的管理方式，树立管理者的权威，并且通过严格而详细的工作规范对职工行为进行控制；为了提高员工士气，大用金钱进行刺激，同时对消极怠工者进行严厉惩罚。即采取“胡萝卜加大棒政策”。 科学管理模式的一个不足之处在于过分强调制度的完善，而忽视了人的重要性。 随着科技进步、竞争的加剧，科学管理模式受…     

企业管理中的人本管理

企业管理中的核心就是人本管理,人本管理理论与实践的出现符合当今知识经济时代的要求,具有重大的现实意义,对我国的现代企业制度的建设也具有特殊的意义。     

中小企业成本管理创新——作业成本管理模式在中小企业的应用分析

大多数中小企业的成本管理处在一种注重短期利益的模式中。在当今竞争日益激烈的环境下，仅仅注重短期利益的成本管理已不能适应战略管理的需要，建立以作业为基础的现代成本管理摸式对中小企业的生存和发展具有重要意义。     

论人本管理模式

社会发展到知识经济，要求人本管理模式与之相适应。本文对人本管理模式产生的条件、内涵、本质特征、实践方式等方面进行了初步探讨。     

企业物流成本管理浅论

本文分析了企业物流成本的特性，提出了物流成本管理的必要条件和限制条件，论述了如何通过对物流成本管理来促进企业物流合理化。     

企业文化中的人本管理理念

人本管理是企业文化中的核心理念,而何谓人本管理理念,也许不少企业管理者并非能说清楚.为此,本文对人本管理理念的内涵及对其理解的误区,人本管理理念的价值追求,人本管理理念所辐射出的基本原则作了深入的分析.     

企业成本管理新思路

当前国内大部分制造企业的成本管理仍采用标准成本,主要还是本着传统的“节约、节省”观念,侧重于对产品成本的核算。面对新环境,企业应该运用战略成本管理的理念,建立新的成本管理模式,使成本管理与企业战略相结合,提升企业的综合竞争力。     

21世纪企业的管理模式--知识管理

进入知识经济时代的企业处在信息化、知识化的社会环境中，面临急剧增长的知识和信息，企业必须高度重视对知识资源开发、利用的管理。通过开发、交流和利用知识，为企业创造更多的价值。本文论述了企业知识管理的原则、目的、分类及知识管理对企业的影响．     

现代成本管理模式再造

当今世界的工业生产和第三产业已经兴起了所谓“新产业社会潮流”,这股潮流使得经营环境发生了种种目不暇接的变化,冲击并将持续影响管理会计与成本管理的理论与实务,经营环境的变化推动着企业管理手段的发展,作业成本管理（Activity-Based Cost management,ABCM)与成本企画（Cost Design,CD)是分别产生于美国和日本的先进成本管理模式,本文拟借鉴它们各自的优点,进行融合分析,探索新的成本管理模式,以提高我国企业的成本管理水平。     

企业成本管理模式研究——一种战略成本管理模式构想

本文首先对企业成本管理模式的涵义进行了简要分析,然后从分析比较现行有代表性且影响深远的成本管理模式的入手,研究新环境下的战略成本管理模式所应具备的特点,并以此为基础,提出了将目标成本管理、作业成本管理和责任成本管理相结合的战略成本管理模式。     

现代企业制度下的成本管理模式探析

现代企业制度的特点是产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要组成方面，通过对实践当中成本管理模式的研究，一方面可以促进成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理科技化方向发展。