共查询到20条相似文献,搜索用时 125 毫秒
1.
<正>薪点工资制是我国企业在工资改革实践中创造的一种工资模式,是企业基本工资制度的重要组成部分。岗位薪点工资制坚持以经济效益为中心,以市场为导向,以按劳分配为主体,突出岗位要素在薪酬分配中的作用,合理拉开收入差距,收入分配向关键岗位和重要岗位倾斜,坚持“一岗一薪、岗变薪变”原则,鼓励岗位人员的内部正常流动。劳动和社会保障部2000年发布的《进一步深化企业内部分配制度改革指导意见》中,明确要求要积极探索岗位薪点工资制。薪点工资制在实际操作过程中更为灵活。因此,这种新的工资制度刚一出现,就广受企业青睐。目前,在上海及东南沿海一些地区的许多企业实行了薪点工资制。 相似文献
2.
3.
一、高校薪酬制度选择(一)岗位工资制度岗位工资有多种形式,包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。它们的主要特点是对岗不对人。岗位工资制按照一定程序,严格划分岗位,按岗位确定工资;调度的弹性不大,但凡 相似文献
4.
在4月5日召开的全国企业工资工作会议上,努力保障部副部长刘雅芝说,今年企业工资收入分配将试行6种新办法: ──开展企业经营者年薪制的试点企业,应选择管理基础和经济效益好、并且已进行现代企业制度改革的公司制企业。 ──改革企业内部工资分配制度。在岗位划分明确的企业,可根据实际情况实行简合本企业特点的各种形式的岗位工资制,如岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制等。 ──建立企业科技人员工资收入分配激励机制。探索符合其工作特点的工资收入分配制度和办法,鼓励多出、快出成果。 — —积极探索职工持股… 相似文献
5.
刘晓艳 《企业管理(北京)》2005,(10):85-86
湘钢自动化部设计的岗位薪点工资制是一种把岗位工资和效益工资结合在一起的基本工资制度,主要是以工作岗位为实施对象,通过对岗位的责任、风险、负荷和性质要求等进行调查分析后,量化成点数以对岗位进行科学的评价,再根据企业经济效益情况,按企业结算工资总额确定岗位薪点值,以岗位价值和贡献为依据,以员工贡献大小为基础,按员工个人履岗的实际贡献定系数, 相似文献
6.
《企业管理(北京)》2005,(4):61-64
1993年,鞍山钢铁集团公司(以下简称鞍钢)实行了岗位技能工资制,逐步加大以岗定薪的比重。但是,随着企业竞争形势的变化,岗位技能工资制已经不能适应要求,主要表现在:一是岗位技能工资制构成不尽合理。鞍钢的岗位工资、技能工资、奖金、政策性补贴和年功工资分别占工资总额的15%、40%、25%、13%、7%,固定部分偏大,活的部分偏小。二是岗位技能工资制形式单一, 相似文献
7.
8.
中国南方机车车辆工业集团公司 《企业管理(北京)》2005,(11):38-39
中国南车集团公司(简称南车集团)科学确定岗位档级,构建并实施了以岗位工资制为基础的企业集团薪酬体系(以下简称集团薪酬体系),以岗定薪、岗变薪变,工资随企业效益浮动,收入与业绩挂钩的分配制度,适当拉开分配差距,实现了薪酬分配体系从传统的保障型向激励型转变。 相似文献
9.
10.
岗效工资制是以岗位劳动贡献为主体,以岗位劳动责任、劳动技能、劳动强度和劳动环境四要素为尺度,以劳动效率和经济效益为依据的工资分配制度。岗位工资制体现了岗位劳动和岗位技能的差异,能更有效地发挥工资分配的激励功能。本文介绍了岗效工资制的基本内容和特点以及考核方法,结合企业实施岗效工资制取得的成效,论述岗效工资制可以有效地发挥分配制度的保障职能、激励职能和制约职能。 相似文献
11.
我国的收入分配制度改革从等级工资制到岗位技能工资制,如今多数企业又竞相实施岗位职能工资制。岗位职能工资制的实施彻底打破了干部工人界限,但也存在不少问題。因为岗位职能工资制的关键体现在“岗位”上,而目前实施岗位职能工资制的多数 相似文献
12.
13.
郭学军 《企业管理(北京)》2013,(6)
2010年,铜陵有色金属集团控股有限公司的领导层开始酝酿新一轮薪酬制度改革.在此之前,铜陵有色曾经历经了多次薪酬改革.从计划经济时期实行的等级工资制,到1989年改为结构工资制,1993年,实施"岗位技能工资制",2006年,改为"岗位绩效工资制".
岗位绩效工资制对公司的发展起到了一定的促进作用,但也逐步显露出一些问题.一是薪酬结构不合理,尽管员工收入每年都有一定的增长,但是员工比较在意的固定工资所占比例则越来越小,造成员工满意度下降.二是同岗同级大锅饭,高岗不高薪、低岗不低薪、收入差距不合理,与行业市场水平不接轨.三是薪酬缺乏科学合理的增长机制,员工职业通道不畅,薪酬杠杆很难起到有效的导向作用. 相似文献
14.
层次分析法在航天企业岗位评价中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
航天企业大多实行了岗位工资制,而实行岗位工资制的基础是对劳动者的岗位作出科学合理的评价,因为岗位评价是实行岗位工资制的重要组成部分和前提条件。岗位评价是以生产或工作岗位为对象,综合应用岗位分析与岗位划分,按照客观的衡量标准,对影响岗位劳动状况和劳动量的诸因素进行抽象的定性定量分析、系统比较、综合计算,以此反映出不同岗位之间相对的劳动差别。航天企业在对岗位进行评价时通常采用的是层次分析法,运用层次分析法,可以将影响劳动状况的复杂问题分解为若干层次和若干因素,在各因素之间进行简单的比较和计算,就可以得出不同影响因素的权重,为岗位评价提供理论依据。 相似文献
15.
随着市场经济体制的确立和国有企业改革的不断深入,岗位技能工资制已不能适应现代企业发展的需要,到了需要进行调整和改革的时候了,本文结合现行的岗位技能工资制作一浅析,同时探讨一种新型的分配制度——岗位系数工资制。一、岗位技能工资制存在的主要问题岗位技能工资制存在最大的问题是在整个工 相似文献
16.
企业在推行岗位工资制,建立职工工资根据其劳动贡献大小能增能减、岗变薪变的分配机制过程中,总会遇到一些实际问题:如相同岗位员工的工资如何与其实际贡献挂钩?若按照同岗同酬的原则,彼此间难以形成有效的竞争和激励机制。对此,笔者认为,推行岗次与岗位工资动态管理,不失为解决这一问题的好办法。所谓岗次与岗位工资动态管理,就是将企业所有岗位都设置高低不同的若干岗次及相应的工资,以体现员工工作水平和质量的差异;各岗次都有固定的人数或比例,并定期地对岗次的升降进行有序转换;每个员工岗次的升降由日常工作的考核和员工评议来确定;岗位工资随岗次的转换而转变。岗次转换与岗位工资转变能激发员工对岗次的竞争,从而构成了企业内部持续性的竞争机制和分配激励机制。 相似文献
17.
中原油田分公司采油五厂 《企业管理(北京)》2004,(8):46-48
如何在工资水平有限的条件下,搞好人力资源分类分层管理,从根本上解决工资分配中存在的制度性弊端,已成为国有企业的重要课题。中原油田分公司采油五厂经过近两年的摸索和实践,初步建立起了精细化岗位薪点工资管理制度。它是在对岗位性质、工作职责、工作强度、知识及技能要求评价的基础上,按岗定点、以效定值、按岗考核和取薪的一种工资分配管理制度。它要求以岗位为基础,以效益为核心,以薪点为尺度,按岗位因素确定不同的点数,按点数和点值确定员工实际劳动报酬。 相似文献
18.
19.
根据工业企业岗位工作的特点,本文在遵循相关原则的基础上,建立了以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动环境为二级指标的岗位劳动评价指标体系;通过基于格栅获取的模糊borda数分析法,确定了各项评价指标的权重;采用德尔菲法与加权综合法相结合的方法得出各岗位的薪点值;最后进行了方法的实际应用。 相似文献
20.
上世纪80年代,我国建立了以公有制为主体的多种经济形式,并形成了与之相适应的多种分配模式,相继实行了结构工资制、等级工资制、岗位技能工资制、岗位工资制等多样薪酬分配制度。各种薪酬制度在执行初期都较好地体现了按劳分配原则,对促进企业生产经营发展、经济效益增长以及企业深化改革,起到积极的推动作用。随着时间推移、形势发展,改革初期的积极因素逐渐消退,使这些制度不但不能继续发挥积极作用。 相似文献