浅论企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件

企业文化是企业的灵魂,是员工思想、行为的依据,是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带.没有员工精神和文化上的和谐,企业的和谐发展就没有思想根基,建设和谐企业也就无从谈起.就企业文化与和谐企业的关系来讲,企业文化首先是被广泛认同的和谐文化;企业文化必须始终坚持以人为本,尊重员工的文化主体地位;企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件.     

浅谈和谐企业文化的构建

企业文化是企业的灵魂,是员工思想、行为的依据,是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。没有员工精神和文化上的和谐,企业的和谐发展就没有思想根基,建设和谐企业也就无从谈起。     

浅论企业文化与构建和谐企业的关系

企业文化是企业的灵魂，是员工思想、行为的依据，是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。没有员工精神和文化上的和谐，企业的和谐发展就没有思想根基，建设和谐企业也就无从谈起。就企业文化与和谐企业的关系来讲，企业文化首先是被广泛认同的和谐文化；企业文化必须始终坚持以人为本，尊重员工的文化主体地位；企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件。     

企业文化是建设和谐企业的强大精神支撑

企业文化是企业在生产经营活动中形成、广大员工认同并在实际工作中真正实行的价值观念,是企业的思想风貌和精神风貌,是企业的进取心和创造力。企业文化融合于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面,它为深化改革提供精神动力和思想保证。先进的企业文化是建设和谐企业的强大精神支撑,通过和谐的企业文化氛围,使广大员工确立正确的价值观和行为导向。以稳定保和谐、以发展促和谐、以创新推和谐、以文化育和谐,努力实现经济效益与社会效益、员工利益与企业利益的统一。特作为素有共和国长子之称的兰州石化公司,加强企业文化建设是再展西北老工业基地雄风,建设和谐社会和和谐企业的重要任务。     

丰富企业文化内涵，引领企业和谐发展

企业文化建设是一种管理行为和管理方法,它用先进科学的思想和文化理念武装员工头脑,规范企业和员工行为,提升企业管理水平,增强企业核心竞争力,激励企业与社会的和谐发展。几年来,机械工业第九设计研究院（以下简称九院）注重联系企业发展实际,从物质、精神、制度和行为等各个层面积极探索,提炼了企业的传统精神、企业愿景、核心理念、管理思想以及质量方针,初步形成了九院特色的企业文化理念,培育了员工崭新的精神风貌和良好的职业行为,提升了企业的经营能力和技术实力。     

倡导和谐文化是构建和谐企业的重要基石

构建和谐企业,必须倡导和谐文化。和谐文化既是和谐企业的重要特征,也是企业和谐的精神动力、舆论支持和文化条件。没有和谐的文化,就不可能有和谐的企业。那么,支撑、构成和谐企业＂大厦＂的文化精神的＂基石＂是什么？     

浅谈新形势下企业文化的建设

企业文化是一个企业在长期生产经营实践中所凝结起来的一种企业价值观、企业精神、经营境界、文化氛围和广大员工所认同的道德规范和行为方式.其实质就是实行以人为中心的管理,充分尊重人的价值和需求,运用共同的信念、价值观念和企业精神等文化观念建立和谐的人际关系,营造健康向上的企业工作氛围,促使员工养成良好的工作习惯.它的作用方式是将企业精神内化到员工心中,转化为员工的自觉行动.     

浅谈加强和谐企业文化建设

党的十七大报告中指出":和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑。"和谐企业文化是企业在生产经营管理过程中形成并用来引导和约束生产经营管理活动的企业管理思想的外展,使企业发展进入和谐状态的文化表现,其实质是企业文化的一种高级状态,其内涵是以和谐作为主旋律的企业文化,它必将成为企业的核心理念,使企业不断吸收企业的优秀文化成果,营造有时代特色和企业自身特点的企业文化。从而架构和谐企业文化体系,推进和谐企业文化建设,全面提高员工综合素质,形成支撑和谐企业建设的文化氛围。     

企业与员工和谐发展的六个层面

企业文化体现企业与员工共同的价值观念,而企业与员工和谐发展是企业文化建设的最高目标.在金融危机的严重下,企业经营发展受到极大的挑战,企业与员工同舟共济和谐发展就显得更为重要.     

谈企业文化与企业和谐发展

对于一个企业而言,要构建核心价值体系,推动企业全面、快速和谐发展,关键在于倡导一种同心同德、追求卓越的企业精神,使之成为企业文化建设的强大推动力.和谐是企业不断发展壮大及员工的物质文化追求不断得到满足的重要保证.因此,加强企业和谐文化建设,对企业的快速、稳定发展具有十分重要的现实意义.     

构建和谐企业文化 推进党建工作创新

近年来,世纪森林公司积极探索党建工作与和谐企业文化建设的有效结合点,立足于发挥组织优势,以企业价值观为核心,通过整合各方面的资源,将企业的价值观与个人的价值取向充分融合,使企业精神在潜移默化的教育中得到培育和强化,使员工从思想到行为逐步认同和谐企业文化,达到团结凝聚的目的.     

探析企业思想政治教育与企业文化的关系

企业文化建设与企业思想政治教育密切关系,企业文化是企业长期生产经营实践中形成的反应本企业自身特点的价值观念、经营哲学、行为准则、企业精神和企业形象等的融合体,对企业员工有很强的感召力和凝聚力。企业思想政治教育是党组织在企业中开展的理论武装和思想引导工作,是加强企业全面建设、完成企业的各项任务和工作的中心环节,也是企业增强凝聚力、提高职工素质、实现和谐发展的重要保证。     

丰富企业员工精神文化生活方式方法途径研讨

企业精神文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容,企业文化科学的管理思想、柔性的管理手段、开放的管理方式成为企业建立核心竞争力提供了基础,成为企业核心竞争力可持续发展的动力源泉。本文首先阐述了加强企业员工精神文化建设的意义。而后从加强员工精神文化建设的思想意识、引导员工的精神文化生活、丰富员工精神文化活动方式、加强员工精神文化建设途径等四个方面阐述了丰富企业员工精神文化生活方式的途径和策略。     

企业文化建设在现代企业管理中的重要性

作为发展百年的国有大型能源企业,延长石油企业文化的意义和作用,现今已经不仅仅是一个企业的文化,更是融入国家文化建设的一个必不可少的元素。公司的生产经营、管理制度,以及企业员工精神状态,都是企业文化内容的体现,因此,企业文化是企业综合竞争力的精神发动机,是企业发展的原动力,是企业和谐的粘合剂,是企业管理的助推器。没有文化的企业是粗放管理的企业,     

创新企业党建政工要着力"融入"

在新形势下党建思想政治工作如何融入中心工作,在提升员工精神动力、重塑先进企业文化、实现和维护职工群众根本利益、构建和谐企业方面发挥好作用.本文试图从融入的重点、内容和途径三个方面入手作一些粗浅的探讨.     

加强企业文化建设 促进电力施工企业和谐发展

企业文化是一个企业的内在精神与外在形象的综合体现,它是企业在自身发展过程当中所逐渐累积的,代表了企业的最高经营理念与价值观,能够对企业成员产生一种思想层面的约束与指导。当前,企业文化已经成为了企业管理的一个重要手段与途径,通过企业文化的建设,能够最为有效的统一企业员工思想与行为,促进企业和谐发展。本文以电力施工企业文化建设为基本视觉,探讨性的提出了部分企业文化建设措施,以期对电力施工企业的和谐发展起到促进作用。     

企业文化在柳工

企业文化是企业全体员工在生产和经营过程中创造的物质财富和精神财富的总和。柳工机械股份有限公司就根据这一战略思想狠抓了企业文化建设,从而调动了员工的积极性,促进了企业的发展。多年来,公司荣获省、市先进单位和全国优秀企业(金马奖)、全国思想政治工作优秀企业等多种荣誉称号。产销量及品种为全国同行业厂家之最,产值、利税成为柳州市亿元大户之一。其具体做法是坚持"四抓":一抓企业精神建设。从1985年开始,公司领导就从企业文化的灵魂——企业精神建设抓起。一方面公司广泛发动组织员工,征集"柳工"精神文稿,在认真分析、总结柳工20多年实践经验和职工多数意见的基础上,把"柳工"的发展特点和     

浅析政治思想工作背景下和谐企业文化的建设

随着我国经济的飞速发展,企业随着市场经济确立而逐步发展,和谐企业文化建设对于企业发展的重要意义受到越来越多企业的重视,如何在思想政治工作背景下树立和谐企业文化是当前企业发展着重需要解决的问题。政治思想工作背景下的和谐企业文化是指企业在经营发展过程中,通过不断的探索以及日常的积累,找出适合企业的发展之路,这种适合企业发展的企业管理思想就是和谐企业文化。文本通过分析现阶段和谐企业文化构建的大背景,进而提出了通过要以企业员工的全面发展为管理的出发点,构建企业文化,坚持员工队伍素质培养,是构建和谐文化,和谐企业文化的建立要积极联系企业群众,打造公平的工作环境,促进和谐企业文化的建设,希望对企业在思想政治工作背景下和谐企业文化的构建具有一定参考意义。     

浅谈和谐企业建设中的员工思想政治工作

思想政治工作在企业的建设和发展过程中至关重要；尤其是当前在我们钻探机械厂和谐企业的建设过程中,员工的思想政治工作对于加快企业发展具有十分重要的意义,它可以进一步促进钻探机械厂持续健康发展,提高企业经济效益.坚持对员工进行思想政治工作的经常性,注重对员工进行思想政治工作的针对性,发挥思想政治工作的群众性,对提供企业发展的思想保证和精神动力意义重大.     

企业团队问题三解

优秀的人才招不来、合适的人才留不住,怎么办? 人才流失的背后是企业文化的本位流失.圣人曾说"己所不欲、勿施于人",所以当企业的经营者在倡导一种文化时,能以换位的思想,去制定与执行企业的策略;或许企业会创造出一种和谐有序的企业文化.当今天我们的企业主能在人才难求、人员流失之时,去审视自己在企业管理中是否存在失误,是否以员工为出发点,尽量满足员工的物质与精神需求,或许企业招工难、留人难在一定程度上会得到缓解!