提升县级支行核心竞争力

县级支行是农行现行体制下的最基本经营单位，其是否具有核心竞争力，农业银行对县支行长期保持可持续发展至关重要。农行新疆兵团分行营业部现有10个县级支行，其中城西支行位于乌鲁木齐阿勒泰路与河南西路交汇处，属营业部的城郊行，摊子大，人员多，多年来经营底子薄。两年多来通过严格而有效的管理，增强了支行的竞争力，依据自身和当地实际有选择地开展业务，有针对性地拓展目标市场和客户，使技术、人才和资源发挥最大的潜能。经营效益明显提高，城西支行由营业部组织存款“老大难”，2002年一跃发展成为营业部资金工作组织第一，利润翻了一翻，连续两年创利在营业部排名第三，对整个营业部的发展起到了积极的推动作用。     

专业优势难以彰显 核心机制还盼调整——对两专业清收支行上半年不良资产经营管理现状的专题调查

自年初营业部推行不良资产分账经营体制改革以来，营业部下辖两专业清收支行不良资产经营管理总体运行形势不容乐观，针对其出现的新情况新问题。7月上旬，我行组织对两支行不良资产分布现状、员工思想动态及专业清收支行运行中存在的突出问题进行了如实的调查，予以了客观地分析，理性地提出了建议。     

再造发展新优势 攀登经营新层次——基于农业银行宜兴市支行的实践思考

2010年,农业银行江苏省分行新一届党委确立了一流商业银行标杆,加强市场竞争能力和内部管理能力建设,努力实现城市主流银行、县域领军银行和最大最强个人银行的发展战略目标,这是为率先实现3510发展规划目标而确立的三年发展愿景。作为地处苏南经济发达地区的一级支行,如何因势而动、乘势而上,着力再造发展新优势,攀登经营新层次?本文从宜兴支行的实际出发,提出了必须坚持四个理念,再造发展的五大优势。农业银行宜兴市支行提出了针对区域经济、产业特色,充分利用自身的竞争和管理优势,加快经营转型,深化价值管理,率先创建一流县域领军银行的三年发展战略目标,这就是要立足宜兴实际,不断传承成功经验和好的做法,不断解决业务经营中的问题和困难,不断再造发展新优势,着力攀登经营新层次。     

发挥优势：提升竞争力的基础

跨入新世纪，农业银行的经营面临着前所未有的挑战。一是经济金融全球化、信息化、网络化的挑战；二是中国即将加入ＷＴＯ，农业银行既要面对国内银行的竞争，又要面对国外银行的竞争。必须从战略的高度研究农业银行的可持续发展问题，研究农业银行的竞争优势、经营优势，作出全局性的理性谋划。农业银行形成独特经营优势的重要性 一个企业要在竞争中立于不败之地，必须要有自己的经营优势和特色。有学者认为：所谓特色，就是在金融业中创造出本行具有的、比竞争对手更好的、顾客可以深切感受到的东西。其特点是别具一格，与人不同；表里结…     

对市区支行的市场定位及发展的粗浅思考

正确的市场定位是竞争取胜的关键。在农业银行股改进程加快的新形势下，切实提高市区支行的市场竞争力。市区支行必须制定正确的市场定位战略和有效的市场细分，确定目标客户群，并以此为依据提供差异化的特色服务，树立自己独特的市场形象，占领相应的市场份额。以农行淮南分行为例，除凤台县支行支持“三农”外，现有5个一级支行（营业部）、8个二级支行均在市区内，其服务对象与业务范围均在城区。     

小荷才露尖尖角——对农业银行溧阳市支行开展银证合作的调查与思考

自1998年以来，农业银行溧阳市支行一直与东海证券溧阳营业部（前身为常州证券溧阳营业部）开展银证合作．坚持以银证转账业务为切人点，银行卡业务呈现快速发展态势，证券客户份额同业遥遥领先，银证合作初见成效。伴随着证券市场发展的潮起潮落及农业银行整体转型和增效的要求，如何整合客户资源，优化合作结构，提高客户回报，加快有效发展．是一个迫切需要解决的课题。     

第一届“中国农业银行安徽省分行十大杰出青年”先进事迹介绍

为树立和宣传青年先进典型，引导和激励全行青年积极投身农业银行的改革和发展，省分行党委决定授予颖上县支行耿棚营业所主任朱宝，阜南县支行曹集营业所主任周洪胜，省分行营业部金穗支行营业间主任刘峰，和县支行行长陈铮，怀远县支行河溜营业所主任杨松，枞阳县支行营业部坐班主任何俊民，灵壁县支行行长谢朝阳，宣城市壮元路支行副行长董家琴，徽州支行行长许健，贵池支行营业部主任朱永会等10名同志第一届“中车农业银行安徽省分行下大杰出青年”荣誉称号。本期专栏对他们的先进事迹予以介绍——     

增强县级农行经营活力之对策思考

县支行是农业银行最基本的经营单位,是农业银行经营的关键环节,管理的基础,也是扭亏增盈的突破口。正如何林祥行长讲的“农业银行的基础在县,优势在县,潜力在县,希望也在县”。如果县级农行经营困难,发展乏力,必将危及农业银行肌体。因此,研究增强县支行经营活力问题显得非常重要。本文就增强县级农行经营活力应采取的对策谈点粗浅看法。　　一、要激发机制活力,构造好县支行灵活有序的经营管理机制。（一）优化人力资源管理机制。对县级支行,一方面要抓好领导班子的建设,尤其是一把手的选配,要在充分体现德才兼备的原则基础上…     

论农业银行的机构改革

一、农业银行机构现状和存在的问题（一）组织体系庞大,规模不经济现象严重。截至１９９８年底,农行机构总数达５８４６６个,其中：一级分行和直属分行３７个,二级分行和中心支行３０７个,支行级机构４４６２个,基层营业网点５０４１５个,营业部２１８８个,其他１０５６个。商业银行是“适度规模”行业,在机构发展之初,边际效益较高,然后边际效益逐渐提高直至最佳,到达最佳点之后,边际效益下降,经营平均成本提高。农业银行的经营规模现状及不理想的经营业绩表明农行是典型的规模大而不经济。（二）组织链条长,管理层次多,管…     

农业银行经营运作的思路对策浅析

促进农业银行迅速走出经营困境,实现各项工作全面、协调、可持续发展,至关重要的是明确发展方向,把握经营大局。面对农业银行经营现状,必须做到在裂变中变思路为出路,变僵化为创新,变停滞不前为加速发展。笔为此结合英山支行工作实际,对农业银行经营运作的思路对策进行浅析,试图抛砖引玉。     

对襄樊市农行十三所(部)经营效益的审计调查

为了解剖目前农业银行形成巨额财务亏损的内外和主客观因素,寻求和挖掘增收节支、减亏增效的潜力,为各级行领导提供决策依据,最近我们选择7个县(市)支行的13个所(部)开展了经营效益的专项审计调查。一、十三所(部)经营效益的基本状况这次经营效益审计调查的7个县(市)支行的13个所(部),均是业务规模占居首位,经济和业务发展处于中上水平,能够代表和反映农业银行主体业务的重点单位。即襄阳太平、双沟所,枣阳吴店、光隆所,宜城营业部、雷河所,南漳营业部、武镇所,谷城石花、大峪桥所,保康营业部、信贷经营部及老河口营业部。13所(部)共占用贷款80144万元,占7县     

论一级法人体制下的县级支行经营与管理

在一级法人体制下,县级农行是农业银行体系的经营基础,是农业银行的细胞,在农业银行这条长河中,它是活水源头,农业银行要充满生机与活力,在市场经济大潮和日益激烈的同业竞争中立于不败之地,首先必须激活县级支行这一细胞。本文在对一级法人与县级支行关系现状进行初步分析的基础上,提出一级法人体制下增强县级支行经营活动力的基本思路。     

对加快农业银行县域业务发展的思考

县支行是农业银行现行体制下最基本的经营单位，是农业银行重要的经营据点和基础，其是否具有经营活力，对全行的经营状况有着举足轻重的作用，对农业银行发展至关重要。近年来，各市县支行的业务经营取得较快地发展，但还普遍存在经营层次低、客户结构不合理、资产质量差、盈利能力弱、缺乏持续发展能力等问题，严重影响了农业银行的整体发展。为有效促进农业银行整体发展，提高综合竞争实力，各市县支行要认真从发展战略的高度巩固和拓展县域业务，实现农业银行全面、健康、可持续发展。     

关于提高县支行营业部经营管理水平的思考

（一）优化人才配置，改变经营作风。首先领导班子素质要高，懂经营管理，有开拓进取精神并善于协调各种关系。其次，员工要精干，具有办理各项业务的综合能力。第三、全面落实岗位人员工作责任制，做到人人有责、个个有任务，整体有目标。（二）拓展业务领域，重塑企业形象。县支行营业部虽然地处县城、业务比较规范。但部分支行营业部经营品种单一，束缚了自身业务发展。因此，拓展业务，重塑形象势在必行。一要开设储蓄专柜，扩展居民储蓄业务。二要充分发挥农行电子汇兑快捷、准确、方便的优势，利用电视、报纸、广告等多种舆论工具加大…     

农行信贷服务县域经济的思考

"十二五"规划提出"在工业化、城镇化深入发展中同步推进农业现代化"的重大任务。"三化同步"是中央从统揽全局、着眼长远、与时俱进的战略高度作出的重大决策。县支行是农业银行的基本经营单元,也是农业银行的基本竞争优势所在。本文拟通过对湖北县域经济发展的现状分析,就农业银行从信贷支持县域经济方面提出以下看法。     

关于县支行经营职能转变问题的研究报告

关于县支行经营职能转变问题的研究报告冯廷皆一、转变县支行经营职能的必要性１．转变县支行经营职能是缩短管理战线，实行集约经营、向商业银行转轨的需要。县支行是农业银行的基本经营主体。农业银行向商业银行转轨经营实绩的好坏，在很大程度上取决于县级支行经营职能...     

关于强化县支行经营职能的研究报告

关于强化县支行经营职能的研究报告冯廷皆一、强化县支行经营职能的必要性１、强化县支行经营职能是实行集约经营，向商业银行转轨的需要。县支行是农业银行的基本经营主体。农业银行能否顺利实现向商业银行转轨，在很大程度上取决于县级支行经营职能是否得到充分发挥。长...     

百花园中一奇葩——农业银行泰州市城中支行孙少芳同志先进事迹素描

在农业银行泰州市城中支行的百花园中，盛开着一朵绚烂的奇葩。她就是现任支行营业部主任孙少芳同志。孙少芳同志在平凡的工作岗位上，勤勤恳恳，兢兢业业．二十多年如一日始终奋斗在农业银行工作的第一线．把青春的汗水和热情都挥洒在农业银行这片热土上。她连续多年被泰州农行表彰为“组织资金十佳个人”、“十佳文明职工”、“金融工作先进个人”，     

发挥金融服务优势 助推县域经济发展——中国农业银行射洪县支行

为推动重点县域经济发展，拓宽经营效益增长点，农行射洪县支行紧紧抓住“射洪县作为农行四川省确定的全省41个县域经济发展重点县之一和射洪县支行为省分行的重点县支行”这一良好契机，充分发挥在县域金融服务中的优势和主渠道作用，找准自身经营与县域经济的结合点，积极支持地方经济建设，有效促进自身业务良性发展。     

县级农行业务经营的思考

农业银行现行的经营模式，决定了县级支行作为农业银行的基本经营行和基本经营细胞，其经营状部的好坏，直接关系着农业银行的经营效益，然而，县级支行经营状况的好差又取决于经营策略的正确与否，加入WTO后，随着外资银行逐步渗透，县级支行怎样站稳脚跟，保持住现有的经营市场份额，将成为我们面临的重要课题。