施工企业财务管理创新研究

施工企业财务管理是施工企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理活动,在企业的经营管理活动中占有重要位置,但随着我国市场经济的不断发展和完善,施工企业财务管理日益凸显出观念落后、方法不科学、体制不完善等诸多问题,施工企业要想在激烈的市场竞争中存活并获得长远发展,就必须不断创新和完善财务管理。     

施工企业财务风险成因分析及防控措施

在我国建设持续推进的当下,施工企业要实现稳定发展与扩展,必须做好企业财务风险防控。由于施工企业有项目投资大、时间长等特点,再加上施工企业面临复杂多变的内外环境影响,因此,施工企业往往较其他企业面临更大的财务风险。为帮助施工企业做好财务风险防控,本文从施工企业总部层面与项目部层面入手,分别对施工企业财务风险成因展开分析,然后结合财务风险成因提出施工企业财务风险防控措施。施工企业可通过树立风险意识、完善决策程序、加强合同管理、做好投标工作等措施,从总部层面对施工企业财务风险进行防控;可通过完善组织结构、提高财务人员素质、完善财务信息系统、加强预算管理、优化施工方案、强化成本管理控制、注重安全与质量、及时办理竣工结算等措施,从项目部层面对施工企业财务风险进行防控。     

强化水利施工企业财务管理的现时思考

水利建设关乎国计民生与国民经济的可持续发展,水利施工企业是水利事业建设的承担者,在国家的政策支持下,水利施工企业迎来了发展的大好机遇。然而发展的同时,出现了项目增加、总营业额上升,而净利润却下降的不良现象。水利施工企业的财务问题严重、内部监督管理体制不完善、资金筹集渠道单一和资金运用不当等问题。财务管理对企业盈利和发展有着重要影响,关乎企业的生死存亡。本文着重阐述了水利施工企业中加强财务管理的重要性,思考和分析了财务问题的现状和存在问题,并且提出了强化水利施工企业财务管理的实际措施。希望施工企业可以认真总结经验教训,加强企业财务管理改革,提高企业的竞争力。     

浅析现代企业财务管理存在的问题与解决措施

现代企业财务管理就是对从事大规模产销活动、采用现代化大生产方式和实行现代企业制度的企业进行财务管理。现代企业是国民经济的重要组成部分,对于经济发展和社会稳定起着重要作用。随着知识经济时代的来临,现代企业财务管理无论是内容还是形式都在发生着变化。近年来,我国现代企业在不断发展的同时,也出现了一系列的财务问题,严重影响了企业的发展。本文就现代企业财务管理的重要性、发展中出现的如财务制度管理体系不完善、人员素质不高等问题以及解决这些问题的对策进行深入分析,以达到促进现代企业长远发展的目的。     

对财务共享服务中心模式下业财融合发展的探讨

信息技术水平的提高,使企业财务管理更加完善,并逐渐渗透到企业各项经营业务中。在企业经营管理中,采取财务共享服务模式,引导企业财务活动与业务活动的结合,促进财务转型,发挥应有价值,给企业创造更多效益。     

浅议企业财务内部控制管理创新

企业财务内部控制机制的建立,直接关系着企业经营活动的正常运行。而企业在激烈的市场竞争中要想求生存、求发展,必须在内部建立和完善财务内控管理机制,并不断地进行发展创新。文章首先分析了当前企业财务内控管理存在问题的成因,然后对企业财务内控管理的创新途径进行了探讨。     

油田施工企业财务管理探究

油田施工企业的业务范围涉及到油田建设的方方面面,油气集输、供水、供电、通信、运输等各个方面。油气的施工企业是从事油田建设的盈利经济组织,油田的施工企业各项施工活动,就是施工企业利用生产资料来完成油田建设的过程,在这个过程中不可避免要涉及大量的资金和财务问题。提高油田施工企业的财务管理水平,对于企业的稳定和发展具有重要意义。文章通过调研研究,分析了油田施工企业财务管理的内容和任务,并且提出了油田施工企业财务管理的原则,为提高了油田施工企业财务管理水平奠定了基础。     

企业财务精细化管理模式存在的问题与对策

在企业财务管理中引入精细化管理思维,可以使管理制度更完善、风险防范更及时、管理措施更到位,进而更好地发挥企业财务管理的功能。在实际的财务管理中,企业应加快推进精细化管理模式的实施,促使企业持续健康发展。文章首先阐述了企业财务精细化管理模式的应用意义,分析了当下企业财务精细化管理模式存在的问题,如构建过程中面临的基础工作执行力度不够、预算管理不完善、成本管理体系不健全、企业资金使用效益较低、财务信息化水平较低等问题,最后提出完善措施。     

企业财务风险管理中的问题及解决措施

财务风险管理作为企业管理的重要组成部分,在内部控制和财务风险防范中具有重要意义。财务风险管理的效果直接影响企业的发展情况。从当前大部分企业发展情况看,企业财务风险管理仍然存在许多问题,如企业管理人员缺乏对财务风险管理工作的重视、财务风险管理缺乏规范性、财务风险管理制度不完善等。针对这些问题,文章提出针对性的解决措施,即实现企业财务风险管理流程的优化与规范、提高企业人员对财务风险管理的认识水平、构建完善的财务风险管理制度、不断提高财务风险管理人员的综合能力、建立完善的激励机制、建立主动的财务风险管理方式以及加强内部审计工作。     

加强施工企业资金管理有效运作的思考

资金管理是企业管理的重要内容,处于现代企业管理体系的核心位置,直接影响企业总体的生存和发展。当前施工企业资金管理运作中存在履约保证金返还期限较长、企业财务管理方式相对落后、资金监控机制虚置化等问题。加强施工企业资金管理有效运作,应当从以下几个方面入手：建立施工企业统一的资金管理体系,建立施工企业财务资金全面预算管理制度,逐步实现施工企业财务管理信息化,通过会计委派制加强对财务资金的监控力度,加强施工企业项目财务资金管理。     

基于财务视角的房地产企业内部控制制度

<正>内部控制是现代企业财务管理制度发展至今的成果,通过对企业内部各项财务活动进行规划、调节与约束,实现了企业财务效益的稳定提高。对于房地产企业而言,房价的波动无常和日益攀升的成本使其经济效益的变动猝不及防,财务资源的科学调配和财务活动的完善管理成为房地产企业保持竞争力的     

路桥施工企业财务集中管理策略探讨

在激烈的路桥施工企业竞争环境下,为提高企业经济效益,加强路桥施工企业财务集中管理策略,是施工企业发展大势所趋。路桥施工企业要发展财务集中管理模式,大力控制好经营成本,加强对其集中管理的控制力度,从而实现企业目标利润,确保企业在激烈的市场竞争中保持优势。目前,在财务集中管理的新型模式下,路桥施工企业面临的财务问题依然较多,特别是在项目部的管理上,本文从财务集中管理在实践中存在的问题出发,继续探索路桥施工企业财务管理的控制措施。加强财务集中管理,优化资源配置,使企业做大做强。     

房地产企业财务成本管理存在的问题及对策

随着社会经济的发展,房地产已经成为重要产业,企业之间的竞争力逐渐增强。只有提高房地产企业财务成本管理水平,才能增强企业竞争力。通过对房地产企业财务成本管理的基本状况进行分析,可以看出我国房地产财务成本管理存在一些问题,财务成本管理方法体系不健全、不完善,只有全面分析房地产财务成本管理的策略,才能提高企业经济效益。     

浅谈中小企业经营中的财务管理实务

企业作为当代国民经济的重要组成部分,推动了社会主义经济的稳定发展.但由于规模较小、资金投入较小的原因使得中小企业在财务管理方面仍然存在弊端,导致中小企业的自身发展与市场经济协调不适应的情况.中小企业是国民经济的基础,企业财务管理活动影响着企业经济发展及稳定.小企业经营管理活动影响企业经济的可持续发展.因此,中小企业财务工作必须根据实际情况优化财务管理制度、完善财务管理体系、加强财务内部过程控制、提高财务风险意识手段对财务经营活动进行管理,提高财务管理效率,为企业利润最大化及可持续发展奠定了基础.     

施工企业财务共享中心后财务监察分析

财务信息共享中心是当前建筑企业经济发展的必然。业务信息处理方式逐渐达到标准化阶段,由结果决定。财务知识共享学习中心项目的成功设立,不仅有利于全面提升企业的经济管理水平,顺利达到公司发展的长远战略目标,而且能够大幅提升当今大数据时代员工企业团队的国际化程度以及企业竞争力,促进实现企业的跨越式发展。财务共享中心的功能,以企业财务信息平台的建立为基础,借助企业财务管理共享中心的集成性,整合施工企业财务管理、监督与财务审计,不仅有助于促进施工企业财务精细化管理水平的全面提升,也有利于推动施工企业财务共享中心的标准化建设,最终将促进施工企业协调、持续、快速发展。基于此,本文就施工企业财务共享中心后财务监察相关内容进行分析探究。     

财务监督管理中存在问题及对策

财务监督管理是企业管理机制的重要组成部分,在企业管理建设中占据着极其重要的地位.财务监督管理可以对企业的财务活动进行监督和管理,从而增强企业财务活动的真实性、稳定性,已经得到了越来越多人的支持和重视.本文主要针对财务监督管理中存在的问题展开深入的分析与研究,并提出了完善策略,以供参考.     

路桥施工企业财务风险的成因与控制措施

国民经济的持续增长为企业发展带来了诸多机遇,同时也对企业管理提出了更高要求。路桥施工企业处在社会经济大环境之下,所有业务活动都会受到内外部环境的影响。财务管理作为企业管理的重中之重,对企业发展有着至关重要的作用,因此,分析路桥施工企业财务风险成因刻不容缓。本文从企业财务风险成因切入,客观分析了内外部环境对财务风险的影响。根据分析结果,有针对性地提出了财务风险的防控措施,为路桥施工企业做好财务风险预防和控制工作,降低财务风险的不利影响提供了科学参考。     

试论如何防范企业财务风险

企业财务管理是企业运营不可缺少的重要组成部分,财务活动始终贯穿于企业的整个生产运营过程,在财务活动中难免会存在一定程度的风险,企业如果不能很好的防范和规避这些财务风险,就会严重影响到企业生存和发展。为此,企业要提高财务风险意识,建立健全财务风险预警系统,强化企业内部控制,不断优化企业资本结构,这样才能有效控制企业财务风险,促使企业健康、快速、持续的发展。     

企业财务风险的防范与控制

财务风险是指财务活动中存在的漏洞与不足,对其进行防范控制在企业财务工作中尤为重要,对企业的发展和壮大都有直接的影响.目前,一些企业财务风险防范意识淡薄,没有建立合理的风险控制体系,缺乏专业的财务风险控制人才,且在投资决策和资金回收管理等方面存在漏洞,不利于企业发展.本文对此进行了详细分析并提出了合理的改进建议,即正确认识财务风险防范控制重要性,培养优秀人才,完善现有的财务风险控制体系,提高资金回收管理和投资决策的科学性等.     

施工企业财务风险的成因及控制

当前建筑市场竞争日趋激烈,施工企业面临日益增大的财务风险.树立财务风险观念,建立和完善风险防范机制,适度负债经营,加强成本管理,是控制施工企业财务风险、提高企业经济效益的有效措施.