关于高校后勤管理创新的研究分析

随着我国教育事业的不断改革与发展,我国高校在后勤管理方面更加市场化、社会化以及专业化,大大提高了学校的效益与学校运行的效率。高校后勤的改革已取得突破性进展,但是在高校后勤的管理模式、服务质量以及监管体系上,还存在着很多的问题,在很大程度上制约着高校的发展。所以,高校的后勤管理必须要改革创新,才能使高校稳步发展。     

浅谈高校食堂经营亏损的原因与改善措施

<正>近些年来,随着高校后勤社会化的不断深入,大多数高校后勤基本上实现了后勤服务与学校行政管理脱离,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、独立核算的企业化管理,建立了"市场提供服务、学校自主选择、政府宏观调控、行业自律管理、职能部门监管"的新型高校后勤保障体系。高校食堂,作为后勤服务的重要组成部分,也是高校后勤社会化改革的重点所在,直接影响着学校的稳定与发展。在高校后     

论高校后勤管理社会化改革的现状及分析对策

随着社会主义市场经济体制的建立以及高等教育改革的不断深入,我国高校社会化改革是符合高等教育改革和发展需要的战略选择,同时在近二十余年的改革探索中也在改革创新方面也取得了瞩目的成就.但是由于我国高校后勤的特殊性,复杂性,使得我国高校后勤管理社会化改革任然面临着一些现实的困难、问题以及所需要解决的主要矛盾,社会化改革进程极为缓慢,不能满足高校后勤管理的发展要求.本文通过对我国高校后勤管理社会化改革现状的分析,及时发现存在的问题,针对存在的问题以及主要矛盾寻求有效的解决办法,进一步深化我国高校后勤管理社会化改革,树立科学的后勤管理模式,调整现行的后勤管理结构;探索出真正适合我国高校社会化的后勤管理模式.     

高校后勤财务预算管理存在的问题及对策

高校财务管理的重要组成部分之一就是高校的后勤财务管理。一直以来,高校之所以能得到快速稳定的发展一直都离不开高校的后勤保障作为盾牌。但随着高校后勤的社会化改革发展,高校后勤由以前的统包统管到分离出来作为一个独立的后勤服务集团之后成为自负盈亏、独立自主的新型功效后勤保障体系。随着高校后勤体系的深入改革,怎样建立一个符合高校后勤社会化要求的财务体制以及怎样才能正确理解企业与其内部之间相关的各种财务与经济关系,这些都是改革后的高校相关的后勤财务管理工作中存在的现实问题。     

浅谈财务预算管理在高校食堂的运用

随着高校后勤社会化改革的日益深化，在完成了高校后勤服务系统与学校行政系统的分离，并组建了能适应高校事业发展的市场化的高校后勤实体，在发展规模、经营范围、人力资源、财务管理等多个方面都发生了很多实质性的变化，这一方面是为了适应高校后勤社会化改革发展大趋势的需要，另一方面也是高校后勤社会化改革取得实质性进展的一种体现。随着后勤社会化脚步的进一步加快，高校食堂由“福利型”向“市场型”转变。如何更好地进行高校食堂的财务预算管理，实行财务预算管理是高校食堂与市场接轨，是实现企业化，社会化的前提与关键。     

高校后勤服务单位开展“青年文明号”创建活动的经验总结和思考

高校后勤服务单位作为学校教学管理的组成部分,起着服务育人的作用。随着高校后勤社会化改革的纵深发展,高校后勤服务单位面临着越来越大的高校自身和外部环境的压力,为了不断适应环境要求高校后勤服务单位对自身的服务质量提出来越来越高的要求。近年来,浙大后勤通过"青年文明号"这一载体有效的促进了各服务单位社会效益、经济效益和人才效益的提升。本文结合浙大后勤多年来"青年文明号"的创建工作,阐述"青年文明号"对高校后勤服务工作的意义。     

高校后勤服务中的经济问题研究

随着社会的发展,经济的进步,尤其是我国在经济、政治、文化、科技等多方面的全面进步,使得我国社会对人才的要求越来越高,人才短缺已经成为了我国当前面临的重大问题之一.众所周知,高校是我国当前培养人才的主要阵地之一,对我国未来人才的质量和数量都有着重大的意义,高校是我国人才培养和人才素质提高的关键.在这种情况下,我国高校也都实行了很大程度的改革,并取得了相当的成就,笔者对高校的改革和发展做过一系列的研究,其中亮点众多,但是在调查中笔者发现,我国高校当前的发展主要集中在教学质量提升、教师水平进步和设备更新上,在这种前提下,我国高校在这些方面的发展中取得了很大的进步,而高校在后勤方面的改革却依然处于停滞状态,使得高校后勤部门难以得到真正的发展,难以与当前高校的各方面成就相适应,严重阻碍我国高校的整体进步.后勤是高校发展的保障,是高校进行各种工作的支持,因此要发展我国的高等教育,借此解决我国的人才问题,就必须关注高校的后勤改革.针对这一问题,笔者研究了高校后勤部门普遍存在的一些问题,主要是经济问题,并总结了一些改良的方案,在此提出,希望能为高校后勤部门的发展提供帮助,为高校的发展和进步助力.     

高校后勤财务管理现状分析及对策

长期以来，高校后勤保障体系对高校的稳定和发展做出了很大的贡献。随着我国教育体系改革和市场经济的发展，高校后勤服务也逐步有序地进行社会化改革。建立起在让会主义市场经济环境下，充分适应高等教育发展的新型高校后勤保障模式。从2000年1月份国务院转发教育部《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》以来。各高校根据自身的特点先后组建不同形式的后勤产业集团，本文在执行财务管理和核算模式方面提出一些思考。     

高校后勤社会化改革的财务控制

高校后勤社会化改革已开展几年，各校财务控制模式各异，如甲乙方均衡制、大甲方制、大乙方制等，均取得一定成绩。后勤社会化改革．涉及面宽，尤其是后勤部门占用学校三分之一资产，在经营性和社会性的双重压力下，怎样步入可持续发展轨道是当前高校面临的问题之一，本文就学校对后勤财务控制提出一些看法。建立既适应高校未来发展需要，又符合后勤社会化改革要求的财务控制模式，是高校财务工作一项紧迫的任务。     

高校后勤生态系统的结构与功能

本文根据生态系统原理探讨了高校后勤系统的生态结构与功能.认为高校后勘系统流动的是物质、能量和资金,是一个经济系统,要按经济规律办事.后勤社会化改革的实质,对高校后勤与学校、师生、社会及其内部利益关系进行的重新定位与调整,使后勤回归经济这一本质属性.     

高校后勤财务管理存在的问题及对策

随着我国高校后勤社会化改革工作的不断深入发展,财务管理在后勤改革中的作用越来越重要。但资产体制、收入分配等财务管理中存在的问题与当前后勤发展不适应,直接影响到高校后勤社会化改革工作的顺利进行。本文分析了高校后勤财务管理中存在的问题及对策,同时提出了改进路径。     

高校后勤社会化管理创新

高校后勤管理体制要适应社会主义市场经济发展和高校自身的改革要求.高校后勤社会化改革不断深入,管理职能与服务职能分离之后其重点转向发展后勤经济,管理制度创新是实现高校后勤经济增长方式转变的关键因素.     

高校后勤引入BOT模式的思考

BOT是一种由业主特许投资人建设、经营,并在特许经营期满后将建设项目无偿移交给业主的项目融资模式,又称为特许经营权融资模式。我国一些高校为解决建设资金短缺问题并适应后勤社会化改革的需要,对后勤设施建设采用了BOT融资模式。实践表明,高校后勤建设引入BOT模式对解决高校建设资金短缺、推进高校后勤服务社会化改革有重要作用,也完全符合高校后勤社会化改革的方向.     

建设和谐校园,做好高校物业管理工作

伴随着我国物业管理行业的进步和日益成熟,高校后勤社会化也在不断的发展和深入,高校物业管理显示了广阔的发展愿景和强大的生命力.但因为高校物业有着特殊的功能和教育属性,又处在浓郁的学术氛围和人文环境中,使高校物业和其它物业在一定程度上是有所区别的,在高校物业管理中,必须坚持“环境育人、服务育人、管理育人”的宗旨,和学校发展共命运同呼吸,为培养人才做好后勤服务工作.     

高校后勤人力资源管理之激励机制

随着高校改革制度的不断深化，以及高校后勤社会化制度的改革不断加强，高校内的后勤企业面临的形式也随着改革的发展而不断严峻，在现如今的高校后勤中建立一套科学、有效的人力资源管理激励政策才能调动后勤人员主动性和积极性，最大程度发掘人力资源潜能，目前，这已经成为了高校后勤人力资源管理中的头等大事。本文根据笔者自身经验，对高校后勤人力资源进行激励管理的重要性和原则性进行分析，提出建立高校后勤人力资源管理激励机制的主要内容。     

规范管理稳步推进高校后勤社会化改革

我校作为上海市首批后勤社会化改革的试点。从1999年初迈开了后勤社会化改革的步伐。经过三年的实践，我们认为，高校后勤社会化改革要本着实事求是的精神，遵循市场经济的原则，充分兼顾高校后勤的特殊性，才能稳步持久地将高校后勤社会化改革推向更加规范、健康的道路。一、转换机制是高校后勤社会化改革的必由之路1.从体制上看，总务处改制成后勤实业发展中心后，由原来的行政职能处室转制成具有企业管理性质的后勤服务实体，实现了准企业化改革的第一步。学校成立国有资产管理办公室，行使代表学校对后勤实业发展中心的管理职能，实现了…     

高校后勤行政管理中的财务管理探讨

随着高校教育体制推进,高校办学规模不断扩大和教育跨越式的发展,高校后勤呈现出新的发展特点,逐步向社会化、市场化方向改革取得较大进步,通过成立高校后勤服务中心,形成"独立经营、自负盈亏"的后勤营运方式并建立扁平化财务管理制度,是高校后勤财务管理制度的一个新尝试和探索。     

高校后勤税收政策存在问题及完善路径

一、研究意义(一)研究高校后勤税收政策,是深入推进高校后勤社会化改革的重要体现我国的高校后勤社会化改革始于上世纪80年代,但改革的进程相对缓慢。1999年11月至2002年12月,国务院办公厅先后4次召开全国高等学校后勤社会化改革工作会议,极大促进了我国高校后勤社会化改革的进程。高校后勤社会化必然涉及到对高校后勤相关行为的征税问题,可以说,高校后勤税收政策是高校后勤社会化的重要组成部分。此外,伴随着我国经济形势与客观环境的不断变化,高校后勤税收政也应与时俱进,适应新情况,解决新问题。因此,对高校后勤税收政策的研     

云南高校后勤社会化改革的思考

云南高校后勤改革从80年代开始起步，至今已走过了近20年的历程。改革从经济责任制、单项定额承包发展到任务经费综合定额承包，继而提升到全面改革管理体制和运行机制。目前“小机关、多实体、大服务”的后勤改革模式已被越来越多的高校所采用，一些高校的后勤实体，如后勤集团、后勤服务公司已独立挂牌经营，进行了“一体两制”或“公司制”的新探索，云南高校后勤改革正朝着社会化的方向不断迈进。     

浅析内部审计对高校后勤改革的推动

内部审计是高校内部管理中的重要组成部分，强化内部审计工作可以有力的促进高校的后勤改革。笔者基于对内部审计和高校后勤改革的研究，分析了在高校后勤改革中厉行内部审计的积极意义，并提出了完善高校后勤内部审计的一些具体措施。