电信企业预算管理全接触

预算反映了企业在特定时间内的资源配置状况和经营活动的详细安排。预算管理是一项系统工程,做好预算管理工作需充分发挥预算管理委员会职责,做好预算的基础工作,督促相关部门采用适当的方法编制预算。在预算执行过程中随时关注预算的执行情况,落实预算执行过程中的权限划分与制衡,注意预算的跟踪调查和适时调整,强调经济业务的客观真实反映,规范记录各项目的实际发生额,强化过程控制。当预算和核算出现矛盾时,不能随意调整核算,避免因预算考核提前或滞后而确认收入、费用,要不唯指标唯市场,定期将预算数据与跟踪记录的数据汇总,对比分析实际发生数据与预算数据,及时向相关领导报告,关注预算达成率的情况,完善与预算相关的绩效考核。     

管理粗放到集约 三招并举定乾坤

20 0 2年 ,鹰潭局积极实施管理创新战略 ,计划财务工作三招并举 ,实现财务管理集约化。1　突出关键点 ,实行现金预算制 ,加快企业血液循环为保证企业资金的正常运转 ,积极组织货币资金来源 ,严格控制货币资金流出 ,减少资金占用额 ,鹰潭局在创新财务管理中 ,突出现金收支管理关键点 ,实施现金预算管理制度 ,最大限度地提高企业现金使用效率。凡有现金收入支出的单位都编制现金收入支出预算。各编制单位指定专人负责本部门预算的编制 ,部门负责人全面、认真地审核。业务部门的收支预算 ,由其负责人签字 ,报经营服务部负责人对各业务部门的收…     

全面预算管理系列文章之二：通信企业如何加强预算执行监控

预算执行是预算真正落实到实际经营活动的过程,是全面预算管理的重要环节。在这一环节中,做好监控是关键。如果执行监控不力,预算编制得再好,企业的年度预算目标也不可能很好地实现。预算执行监控是企业整个内控体系的一部分,如果预算执行监控松弛,势必影响企业整个内控体系作用的发挥。因此,通信企业推行全面预算管理后,必须把强化预算执行监控作为整个预算管理工作的重中之重。     

邮政企业经营预算编制与管理改进策略

文章介绍了经营预算的编制要素及原则,分析了邮政企业经营预算存在的问题,并从经营预算与生产计划的关系、编制依据、基础管理、考核评估等方面探讨了邮政企业经营预算编制与管理的改进措施.     

邮政企业全面预算优化方案初探

文章从专业预算的科学理念出发,从预算的编制、执行与监控、考评与激励等方面,结合徐州邮政当前预算管理现状,剖析了企业发展在预算测算、企业资源优化匹配、组织架构和责任、及时性、有效性、调整原则、考核领域存在的问题和不足,并提出了邮政企业全面预算优化方案.     

全面预算管理系列文章之三：通信企业如何开展全面预算考核

通 信企业的年度预算在执行期中或期末,需要按照一定的程序,对执行结 果和管理情况进行考核。通过考核,一方面可以发现预算执行和管理中 存在的问题,明确改进和努力的方向;另一方面可以根据考核结果对部门和员工进行奖惩,鼓励有利于实现经营目标和改善预算管理的行为。但在实际工作中,通信企业要做好全面预算的考核工作,尚有许多亟待解决的问题。     

中国电信全面预算管理的探索与实践

中国电信自2002年开始正式推行全面预算管理，通过近3年的不断完善和提高，在全集团初步建立了制度规范、责任明确、编制科学、执行严格和调控有力的全面预算管理体系。全面预算管理已成为落实集团发展战略和年度工作目标、保障企业发展、提升企业管理水平的重要而基本的管理制度，为企业实施精确管理提供了有力的工具，有效地支撑了企业转型。     

通信企业如何提高预算编制质量(之一)

通信企业推行全面预算管理以后,为了尽快建立全面预算管理的有效运作机制,发挥其在落实企业战略、优化资源配置、改善企业经营财务状况等方面的作用,必须将提高预算编制质量、强化预算的执行监控、建立与预算管理要求相适应的考评机制作为全面预算管理的突破口。为此,本刊特编发一组系列文章,对通信企业如何提高全面预算管理水平进行探讨。     

全面预算管理贵在适者生存

预算作为一个现代企业常用的管理控制手段,近几年已成为最热门的话题之一。预算管理是信息社会对财务管理的客观要求。市场风云变幻,能否及时把握信息、抓住机遇是企业驾驭市场的关键。全面预算管理可以帮助现代企业提升战略管理能力、进行有效监控与考核、高效使用企业资源、有效控制经营风险、实现收入提升及成本节约等。从目前来看,企业预算管理现存问题主要表现为全面预算管理概念认识不清、全面预算管理组织机构设置不到位、预算执行力不强、预算考评与激励作用不完善等,许多企业实施预算管理的效果并不好,因此如何构建适合企业的预算管理运行体系以提高企业价值越来越成为业界关注的焦点。     

如何规避预算松弛与操纵结果

在全面预算管理过程中,由于预算的执行结果是激励的考核依据,所以某些个人或组织往往为了局部利益而牺牲整体利益,出现预算松弛和操纵结果的现象。为解决上述问题,笔者将对预算松弛和操纵结果的现象分别给予分析并提出相应的解决方案。     

效益优先下的成本预算管理

成本控制与预算管理是企业合理规避经营风险、提高竞争优势的两项重要举措。保定市邮政局自2008年起按照绩效预算的思路编制经营预算，在保证整体预算金额的前提下，充分考虑宏观经济环境、业务收入结构和人员结构等情况，以业务活动的必要性及重要程度分配有限的资金，对各县（市）局实行以绩效为导向的成本预算管理体系，逐步构建出一套科学、规范、高效的成本资金分配和管理体制，     

全面预算管理打造卓越模式

全面预算管理作为现代企业的管理创新模式,在运营商长效发展中的战略性、价值导向性作用日益明显,为企业中、长期发展规划提供了具体的财务预算基础,引导企业稳步向前,实现发展预期目标.同时,通过全面预算对运营商经营目标进行全方位的预测、协调和控制,切实提升了运营管理水平和战略执行能力;在提高管理效率的基础上,以更优的发展质量、更有效的资源配置来实现战略目标,从而在根本上提升了企业的核心竞争力.     

全面预算管理--通信企业管理创新的突破口

近两年来，国内几大通信企业都把推行全面预算管理作为管理创新的一项重要内容，并在实践中取得了一定成效。为进一步强化通信企业各级管理人员和广大员工对推行全面预算管理的认识。推动通信企业建立全面预算管理的有效运作机制，现发表此，拟从三个方面对通信企业推行全面预算管理进行探讨。     

构建有效的全面预算管理体系

全面预算管理通过对企业各部门及其成员在预算编制、执行与控制、考评与激励等过程中责、权、利关系的全面规范,明确了企业各部门、各层次以及个人所要达到的具体预期目标,对企业的销售、生产、分配以及筹资等活动加以统筹规划,进而全面落实企业的各项经营目标.近年来,我国出现了“全面预算热”,许多企业都开始实施全面预算管理,取得了一定的成效,但在实际运行中暴露出的问题也不少.     

走出管理误区迎接管理变革

有一种观点认为，目前国内企业在管理上存在着十大误区。这十大误区是：1、狭义论，认为管理就是制订和执行规章制度，加强制度建设就是加强管理，并认为管理是少数人的事，与组织的其他人员无关。2、阶段论，认为管理只是阶段性工作，只有在组织运转出现问题后才涉及管理问题。3、唯“物”论，认为管理只是涉及组织中有关成本、预算、财务、质     

杭州电信:全面预算管理第一者

预算管理作为现代企业管理的核心内容之一，已被国际企业界普遍认为是一种有效的管理手段。我国通信企业如何全面推行预算管理这一全新的管理模式，使之成为强化企业管理、推进企业发展的有力手段？浙江省杭州电信分公司根据集团公司“进一步深化改革，大力推进‘五项集中管理’和‘五项机制创新’”的改革思路，在省公司的指导下，于2001年下半年率先启动全面预算管理，使企业管理迈上了新台阶。公司领导挂帅，设立预算管理委员会为了确保这项工作的顺利实施，杭州电信本着“统一预算、分级管理”的原则,成立了以总经理挂帅,有市场、建设、…     

预算管理尽在刚柔相济

全面预算管理作为现代企业管理手段的一种，在企业发展中的战略性、价值导向性日趋明显。2004年年初，国家邮政局下发了《邮政企业实施全面预算管理的若干意见》，开始在部分省市进行全面预算管理试点工作。全面预算管理对中国邮政来说仅仅是开始，在实践中还有许多操作层面上的问题需要梳理。预算机制过于死板，缺乏弹性，对市场变化反应迟钝就属于其中亟待克服的一大弊病。同样需要注意的是，如果过分强调预算调整的“柔性”亦会使预算管理变得十分随意，造成“预算松弛”。     

邮政精细化管理从全面预算开始

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。它通过业务流、资金流、信息流和人力资源流的整合,明确适度的分权、授权和业绩评价,来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。2004 年年初,国家局下发了《邮政企业实施全面预算管理的若干意见》,开始在部分省市进行试点。笔者认为,全面预算管理将逐步引导邮政企业从规模型发展转向规模效益型发展,从粗放管理走向内涵式精细化管理,从而不断提升邮政整体实力和核心竞争能力。 一、邮政实施全面…     

消融邮政管理中的能量衰耗

我们常为投递质量、窗口服务质量出现的问题而苦恼,问题的症结在哪里?笔者认为,问题在于管理中存在着大量的能量衰耗。一级衰耗:制度的建立。因种种原因,有些制度、标准在出台时或运行过程中已经出现缺陷或问题。二级衰耗:制度的执行。由于各种各样的原因,员工在执行过程中,总不能完全按照制度、标准和要求去执行,打了折扣,形成二级衰耗。三级衰耗:制度的检查。各单位一般都配备各个层次不同职能的业务检查员,并有各自不同的检查标准和要求。而这些同志由于自身素质、工作态度、敬业精神等多种原因,或多或少存在着人情观、麻痹观,怕麻烦、怕…     

基于全面预算管理体系的邮政企业成本费用管理

成本管理是企业全面预算管理体系的关键环节.立足邮政企业成本预算管理现状,剖析了当前邮政企业成本预算存在的测算信息不对称、资源配置不平衡等问题,从整章建制、统一标杆过程管控、考核评价等方面提出了构建全面预算管理体系的措施.