拥有品牌，就拥有竞争优势

在快速变化的房地产市场中，树立品牌意识，实施品牌战略，是参与市场竞争的一个重要法宝。1993年以来，湖州市房地产开发总公司由一家默默无闻的国有房地产开发企业发展成为如今拥有国家壹级资质的名牌房产企业，其发展之路便是实施品牌战略之路。     

企业绿色管理形成竞争优势的机理研究——以禾欣实业为例

本文基于价值链创新理论、动态能力理论和企业绿色管理特征,深入分析了企业绿色管理形成企业持续竞争优势的内在机理,建立了企业绿色管理形成机制的理论框架,并认为可以通过绿色商机捕捉的战略先发优势、绿色价值链创新的效率优势、环境风险控制的免疫优势三条途径形成竞争优势。本文运用单案例研究法,以禾欣实业实施绿色管理的DMF项目为例对该理论框架进行验证,尝试为企业学习、理解企业绿色管理提供理论基础,并为企业实施绿色管理提供案例借鉴。     

企业竞争优势形成的理论模型分析

一、竞争优势模型的建立 根据对产品价格与产品质量的关系 （Ｐ）,产品质量优势 Ａ ＝ Ａ（　）以及产品价格优势 ＡＰ＝ Ａ（　）含义及其形状的讨论,可构造如下产品竞争优势函数：式（１）代入式（２）有：在图 １中因为 式（４）和式（５）揭示了跨国公司在最终产品市场的竞争优势受产品质量优势和价格优势所决定的程度。 二、模型参数分析 在以上对曲线　＝　（Ｐ）,Ａ　＝Ａ（　）,ＡＰ－Ａ（Ｐ）构造数学模型的基础上,这里着重对其中的参数进行讨论,并分析各参数的变化对最终产品竞争优势的影响及其程度。 １．曲线　＝　（Ｐ…     

产业集群内企业竞争优势的机理和特征研究

本文从企业微观层面和集群整体层面相结合的视角,系统分析集群内企业竞争优势的形成机理和表现特征,为深入研究产业集群提供参考。     

服务品牌与企业竞争优势

科技的进步与市场结构的转变 ,使得传统的竞争优势如产品的更新、技术进步、低成本、规模优势等在较短的时间内 ,会被其他竞争对手模仿、赶上 ,甚至超过。所以有人说现代市场的竞争不是产品的竞争 ,而是服务的竞争 ,更是品牌的竞争。由此可见 ,塑造企业服务品牌 ,是服务企业提升竞争优势的必然选择。服务品牌对企业竞争优势的意义通常来说 ,品牌具有识别、增值、装饰、促销、竞争五大作用 ,其中最为关键的是竞争作用。从顾客与企业本身两方面来分析服务品牌 ,对提升企业竞争优势的作用大致体现在以下四个方面 :第一 ,低成本作用。①顾客方面…     

同质竞争时代，组织竞争优势的创建——探讨山东移动创建核心组织竞争优势之二

在全球竞争和知识经济时代．企业的可持续成长与发展．从根本上来讲取决于企业的竞争优势，只有具备厂竞争优势的企业才能在市场中占据先机．在为顾客创独特价值的过程中找到自身存在和发展的理由和价值，企业竞争优势的获取有两条完全不同的路径：竞争优势外生论和竞争优势内生论。竞争优势外生论强调企业的竞争优势来源于企业外部的产业结构和市场机会，竞争优势内生论则试图从企业内部寻找竞争优势的源泉。     

移动通信市场品牌竞争的问题与对策研究

<正>随着电信竞争的日益激烈,电信产品的日益同质化,品牌竞争成为电信竞争的主流,但电信领域品牌意识建立时间不长,电信品牌还存在许多问题。本文分析了电信品牌现有的主要问题,并提出了相应的解决思路。     

论企业可持续竞争优势的形成

开放性的市场经济使得我国企业面临着经营环境的巨大改变,随着市场竞争日趋激烈,企业要想生存、发展、壮大,不仅要有自身的竞争优势,还必须将竞争优势持续下去。形成企业可持续竞争优势的关键是企业的核心竞争力和差别竞争力。     

同质竞争时代，组织竞争优势的创建——探讨山东移动创建核心组织竞争优势之一

在进入知识经济时代，人类社会由工业社会走向资讯社会，经济形态由制造经济转向服务经济。“E”社会的蓬勃发展带来深刻的经济与社会革命，消费形态、销售模式、商业形态、企业经营活动、管理手段等都将发生巨大的变化。全球经济一体化的快速推进，带来企业竞争的日益国际化。竞争正越来越成为所有企业面临的首要挑战。随着市场透明度的提高，竞争的激烈程度愈演愈烈，竞争者们都在争先恐后地给客户提供新的价值选择，以保有或扩大市场份额。而且企业面临的商业环境的变化不是匀速发生，而是加速发生，这就需要我们以更快的反应和更有效的手段来面对这些新的变化。     

基于组织学习的企业竞争优势形成机理研究

本文在综合回顾组织学习理论与核心能力理论的基础上,提出了构建一个学习型组织的模型,并较为系统地分析"组织学习—核心能力—竞争优势"的互动机理,以期为我国企业借助组织学习构建企业竞争优势提供有益的借鉴。     

资源和能力对企业竞争优势的影响

随时关注市场环境的变化．随时采取与之相适应的战略，对企业来说无疑是重要的．但值得注意的是，外部环境总是处在连续的动态过程中。仅以外部环境为导向，会使企业在面对市场时感到扑朔迷离，无从下手，无法形成有效一致的长期战略：对比之下，企业资源、能力等内部资源在保持一定的机动性的同时，却有相当的稳定性．是完全可以利用的竞争优势要素。本就此作点探讨研究。     

ISO14000与企业可持续竞争优势

文章指出了企业贯彻实施ISO14000和建立可持续发展战略的重要意义，强调具备一个有效的环境管理体系的企业必须承担社会责任，坚持不懈地走可持续发展道路；通过提高环境意识、重视环境评估、降低环境成本等战略重点，树立企业环境价值观，追求最优价格(最低成本)差异性战略，不断持续改进，创造和维持企业竞争优势，使该企业获得长期成功。     

企业的价值链与竞争优势探讨

企业竞争都是基于"核心竞争力"的竞争.将企业作为一个整体来看是无法认识竞争优势的.企业的竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动.这些活动中的每一种都对企业的相对成本地位有所贡献,并且奠定了标新立异的基础.例如,成本优势来源于一些完全不同的资源,如低成本货物分销体系、高效率的组装过程或使用出色的销售队伍.     

循环经济发展模式下企业竞争优势分析

本文从企业的成本和消费者两个方面．对循环经济发展模式下的企业竞争优势进行了分析．认为那些积极按照循环经济发展模式进行生产的企业，不仅不会削弱自身的竞争优势。反而会使自身的竞争优势得争加强，而那些仍进行粗放式经营的企业，必将被社会所淘汰。     

人力资源对企业竞争优势的影响分析

人力资源不是企业持续竞争优势的源泉，系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉。系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因。     

服务型企业竞争优势探讨

服务型企业的竞争优势有两种表现形式：低成本和差异化。服务型企业可以通过组织学习和持续创新来提高企业的竞争优势。对服务型企业来说,发展与顾客的关系相当重要,而学习作为经验的累积过程,对发展与顾客的关系起着十分重要的作用;创新是核心能力最重要的形成机制,服务型企业的创新可以从价值创新、技术创新、组织创新和管理创新等方面入手,这些创新的综合结果必然是企业竞争优势的提高。     

竞争优势与战略性人力资源管理的内在机理探究

本文探讨了竞争优势的来源和人力资源的内涵，分析了人力资源管理在提升企业竞争优势方面的战略意义，剖析了竞争优势和人力资源的内在机理，得出了现阶段对我国企业有益的结论。     

21世纪的竞争优势

在即将跨入下一世纪门槛的时候，企业之间竞争的重点也 由传统的产品质量、品牌等方面转向了创新能力。一个企业的创 新能力将决定其未来的发展。这是当前高层经理人员面临的又 一新的挑战。 为了领导企业达到预定的战略目标，经理人必须改变８０年代和９０年代初盛行的“成本驱动”发展思想，而转为“利润驱 动”，以迎接下个世纪的挑战。经理人必须考虑；我的企业应该发 展什么样的创新能力，才能与对手拉开距离？长期以来，企业专 注于从当前的营业额中取得更多的利润。考虑降低成本无疑是 正确的，但更重要的是，今后的重点应该放在能够…     

品牌个性与营销竞争优势

一、品牌个性 品牌个性是对一个品牌所体现出来的独特价值及其存在形式，以及企业将这种独特价值在向消费者传达的过程中所采用的独特表现方式与风格所作的人格化的描述。