谈国有宾馆中层管理人员绩效考核

为加强对国有宾馆中层管理人员的考核管理 ,遵循民主、公开、平等、竞争、择优的原则 ,做到“能者上 ,平者让 ,庸者下” ,落实干部能上能下 ,深化干部人事制度改革。笔者在多年国有宾馆中层管理人员绩效考核工作经验的基础上 ,探索总结出了一套适用于国有宾馆中层管理人员工作绩效考评考核管理体系。一、考评标准和内容考评以事实为依据 ,按照实事求是、客观公正的原则 ,以年度任期目标责任书为依据 ,对宾馆中层管理人员的德、能、勤、绩进行综合考核 ,重点考核工作业绩和营销业绩。分为月考核和年度考核 ,以月考核为基础 ,月考核和年度考核…     

关于高校管理人员绩效考核若干问题的思考

对管理人员进行绩效考核是高校人力资源管理的一个重要环节，有利于促进高校和个人的共同发展。但目前高校对管理人员绩效考核重视不够，考核内容不具体、针对性不强，考核方法不完善，考核周期设置不合理，考核结果没有得到合理应用。要改进高校管理人员绩效考核，高校必须树立正确的绩效考核观念，创新绩效考核指标体系和考核方法，合理运用绩效考核结果。     

高校行政管理人员绩效考核存在的问题及对策

高校行政管理人员是高校教职人员的重要组成部分,是完成培养人才、科学研究、服务社会三大职能的执行者和润滑剂。因此如何通过合理的绩效考核手段来提升高校行政人员的工作热情,成为大学发展的最重要问题之一。文章在分析了高校行政管理人员绩效考核中存在问题的基础上,提出了解决高校行政管理人员绩效考核的对策。     

激活中层管理人员

中层管理人员处于描绘蓝图的首席执行官和执行任务的员工之间,为两者架起了桥梁,起到了最佳的连接作用,由于他们在企业中工作的多年,有着丰富的经验和知识,他们能告诉那些刚得到授权的群体应该做什么以及加何有效地工作。     

绩效考核成中层负担

当市场部经理林茹傲慢地回答说“我一直都给部门的员工做了绩效考核，但压在文件夹里没有交给人力资源部，是因为交不交，没什么差别”时，人力资源部经理孙艳感到无比的尴尬。     

供电局中层管理者绩效考核研究

电力行业作为我国各个领域发展的基础行业,近年来的发展日益迅速.但是在供电事业单位的运营中仍然存在一些问题,其中最明显的是中层管理者的绩效考核问题,中层管理者作为企业运营中的中坚力量,但很多企业机构认识不到中层管理者绩效考核的重要性,对于绩效考核的态度只是为了考核而考核,这就在很大程度上影响中层管理者的工作积极性,也会对供电企业利益造成直接的损害.本文首先对绩效考核的概念以及重要性进行了说明,紧接着通过四个方面对中层管理者绩效考核中存在的问题进行了分析,最后提出了针对性的建议,希望能为我国电力行业的发展贡献一份力量.     

国有银行中层管理人员胜任特征模型

本文研究国有银行中层管理人员的胜任特征要素及其内在结构,提出了国有银行中层管理者的胜任特征模型。353名国有银行中层管理人员参与了问卷调查,填写并评价了由文献总结和结构性访谈所确定的《国有银行中层管理人员胜任特征量表》。结果表明,国有银行中层管理人员胜任特征模型可归为6个因子:市场应变力、领导力、风险和成本意识、人际关系处理能力、个人特质、规范管理。最后还探讨了该模型对国有银行中层管理人员的选拔和培训的参考价值。     

如何提高中层管理人员的创新力

企业创新离不开中层管理人员。本文从客观属性论述了中层管理人员的创新意识,从基本素质和蝴蝶效应论述了中层管理人员创新的巨大作用,最后从培养创新思维、确立更高目标和建立创新机制三方面着重论述了如何提高中层管理人员的创新力。     

提高中层管理人员执行力的探讨

随着我国市场经济的不断发展,事业单位中层人员执行力对事业单位发展的影响日益显现出来。而我国大部分事业单位对执行力的认识不够。那么,如何在事业单位管理中加强对中层人员执行力的提升,是本文探讨的主要问题。赢在执行力,通过发挥中层管理人员在事业单位中的桥梁作用,确保事业单位本身的经营发展顺利向前。     

怎样提高中层管理人员的绩效

国内外一些调查表明,中层管理人员的工作绩效普遍达不到企业预期的效果,其主要表现在:一方面,中层管理人员能够全身心地投入企业的日常工作;另一方面,他们没有足够的时间参与企业的战略研究和创造性活动。这种现象可以称之为“拘束工作”(ConstrainedByWork)。从发展战略来讲,企业总是希望中层管理人员能够更多地参与企业的未来发展战略和决策,并且在日常管理工作中能够很好地协调企业高层领导与基层员工的沟通。然而,中层管理人员除了完成企业特定的本职工作之外,他们很少有时间参与以上的这些活动。对于那些计划实施柔性管理的企业而言,…     

关于对医院管理人员进行绩效考核的研究

众所周知,医院的管理人员在医院的行政工作方面起着重要作用。管理层级的决策力,执行能力和创新能力在很大程度上决定了医院的上升空间和发展前景。但是,由于管理人员不直接从事医院服务体系,那么就很难用量化的方法去对他们进行考核。目前,我国对于医院管理人员进行绩效考核的体系还尚未成熟,仍处于基础阶段,并没有建立全面,科学的考核模式。因此,对于完善医院管理人员绩效考核的体系和办法已经成为卫生行政部门的首要任务。     

企业中层管理人员绩效考核方法初探

中层管理人员在企业中的地位和工作性质具有特殊性,其绩效考核方法建立是否科学、有效,成为整个绩效管理成败的关键。大量事实表明,企业激励和约束机制效果不明显,甚至导致负面效果的原因之一,就在于中层管理者绩效考核方法的失效。针对中层管理人员绩效考核存在的问题并结合企业实际,深入探讨KPI关键绩效指标法和360度考评法,并将两种方法组合应用,设计KPI关键绩效指标体系和中层管理人员绩效考核方法,尤其对关键业绩指标的提取、权重的分配、不同绩效考核指标的考核周期和绩效考核标准的确定等有实际意义。     

如何发挥银行中层管理人员的作用

银行中层管理人员是银行中的一个特殊群体，由于他们自身职责和权限的规定，决定了他们既不同于高层领导，又不同于一般员工的角色定位。如何发挥好中层管理人员的作用，充分调动他们的积极性，发挥他们的潜能，对于现代商业银行发展十分重要。     

高河能源中层干部绩效考核改革方案

在企业中,中层管理人员介于高层领导决策者和基层执行者之间,是企业发展战略的具体执行者.中层管理人员的工作积极性能否被充分调动,在一定程度上影响着企业的发展步伐.本文以高河能源作为研究对象,在分析高河能源中层管理人员绩效考核存在问题的基础上,运用绩效考核的相关理论与研究方法,重新设计了高河能源中层管理人员绩效考核体系,为最大限度地激发中层管理人员的工作积极性提供思路.     

企业中层管理人员满意度与激励问题调研

该文基于对企业中层管理人员进行的一次大型问卷调查,对企业中层管理人员的满意度问题进行了研究。实证研究发现:中层管理人员的整体满意度不仅低于高层管理人员,甚至低于生产性人员;在“组织使命”与“个人发展”两个指标中,都出现了中层管理人员的满意度低于生产性员工的情况。职责的压力、岗位技能的缺失、太多需要应付的事务、对成就和自我实现的渴望是造成中层管理人员满意度偏底的主要因素。因此,应该通过良好的制度安排来减少和削弱那些因工作岗位而产生的不满意的因素,以企业的目标和创造自我实现的环境,来产生长期的、内在的激励,从而提升中层管理人员的满意度。     

浅议国有企业中层管理人员的测评

现代企业的经营能否取得成功,很大程度上取决于领导者和管理者的素质和能力。中层管理人员是企业决策层的左右手,在企业各个部门中行使计划、组织、指挥、控制等各项管理职能以及对各类人员进行配备和使用。一个企业的好     

高校管理人员绩效考核若干问题及对策研究

绩效管理则是指为了达到组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织所期望的利益和产出,并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为,它包括计划、实施、考核、反馈、改进5个步骤。绩效考核就是按照一定的标准,采用科学的方法,检查和评定管理人员对职务所规定的职责的履行程度,以确定其工作业绩的一种有效的管理办法。绩效考核是高校管理工作的重心,人事分配制度改革中最薄弱环节就是高校管理人员的绩效考核,是难点也是重点问题。     

提升企业中层管理人员能力的管理措施

在现代企业架构中,承上启下的中层管理人员是企业最为宝贵的资源,极大的激发中层管理人员工作的积极性、提高其工作效率是企业成功的重要途径之一。因此,优秀的中层管理人员越来越为企业所青睐,其地位越来越受人关注,对其的管理也成为企业管理中的重要环节。