深化企业改革 提高全员劳动效率

劳动效率是企业的生命,本文通过分析我矿劳动效率不高的主观原因和客观原因,针对现实情况,提出一系列内部改革的方式方法,进一步提高劳动效率。     

基于提高劳动效率的人力资源整合与管理

文章以通钢矿业公司为例,构建和实施基于提高劳动效率的人力资源整合与管理,对于提高企业运行效率、降低人工成本,提升精细化管理水平发挥了重要作用。     

双手作业分析在包装作业改善中的应用

双手作业分析是工作研究中方法研究的重要组成部分,提供了改善人机状况和提高生产效率的基本原理和工具。本文应用双手作业分析的方法和时间测定的结果,深入分析了包装作业过程,在工装器具、现场布置和操作方法等方面进行了改善,并在此基础上进行了改善效果的评价。相比而言,经过本次作业改善,作业者的动作基本符合了动作经济原则,从而进一步降低了劳动强度,提高了劳动效率。     

进行作业分析 提高装配效率

后悬挂装配,是夏利轿车总装车间底盘装配的关键工位。我们运用ＩＥ技术,对作业进行改进,取得了较好效果。１现状分析首先,我们深入生产实际进行了大量细致的调查,整理出改进前的工艺流程分析表,如表１。后悬挂装配占据两个工位。其装配的零部件多,后轮毂、后纵拉力杆、１号２号摆臂均较重,且装配操作位置在工位的内侧,而存放零部件用的工位器具摆放在工位的外侧。从工艺流程上看,流程程序事项较多,装配工要反复地从外侧取运工件;且１号摆臂与轮毂联接的螺栓拧紧力矩不足,不能保证装配质量。由表１可见,操作事项占比例大,耗时最多,搬运事项次…     

运用IE手法改善电子产品制造车间物流规划

针对装配型电子产品制造企业车间物流特点,根据物流路径最短及成本最低原则并运用工业工程的原理,研究和分析了现有的电子产品车间规划,获得了较优车间布置方案,达到成功缩减物流动线以及节约车间空间的目的,提高了生产率。     

一种改进的和声搜索算法求解装配作业车间调度问题

针对装配作业车间调度问题（AssemblyJobShopScheduling Problem, AJSP）,以最小化提前/拖期（Earliness/Tardiness, E/T）成本为目标,提出一种改进的和声搜索算法(Harmony Search,HS)。该算法采用随机数编码方式,在解码过程选择两种启发式算法（Heuristic Algorithm）作为解码算法指导排产,提升解的质量和求解效率。算法的搜索过程采用一次创造多个和声的方式,充分利用和声库的资源,在每次迭代过程提高和声库内和声的整体质量,提高搜索能力。通过设计多种不同结构的装配产品,组成规模大小不同的算例进行试验,将改进的和声搜索算法与基础和声搜索算法进行对比研究,验证了改进和声搜索算法的有效性。同时,以改进和声搜索算法求解结果为例,对两种启发式解码算法进行对比分析研究,为后续进一步研究提供了方向。     

基于仿真软件下H公司作业现场研究

本文以H公司作业现场作为研究背景,通过现场调查和查阅相关文件获取所需信息,并将所获取的信息与所学专业知识相结合,利用DELMIA人机工程模块,对其加工现场操作人员进行疲劳度分析,得出反映人体疲劳度的相关数据,并运用工业工程、人因工程等专业知识对其进行研究和改善,从而减轻操作人员身体疲劳,提高工作效率。     

浅谈汽车装配生产线标准化作业的制定与实施

本文对标准化作业及其三大组成要素标准周期时间、标准作业顺序、标准在制品存放量给予介绍说明,并结合从事夏利轿车装配生产线标准化作业工作的体会,对如何进行作业标准的制定以及作业标准的贯彻实施给予详细介绍说明。     

黄灯报警装置在汽车装配作业中的使用及作用

本文介绍了黄灯报警装置使用的方法，对生产线发生异常使用黄灯的几种具体情况给予介绍说明。并根据实际工作体会，介绍了使用黄灯报警装置的作用，并对贯彻使用过程中应注意的几个问题给予提示说明。     

改善工厂物流必须抓住车间生产物流这个重点

通过详细列举国内外有关工厂车间物流的一系列统计数据和事例,得出结论:不断改善车间生产物流是提高工厂物流水平的关键点。     

汽车整车总装作业过程中异常发生的纠正与预防

汽车总装时的作业质量影响着汽车整车的质量,如果装配不当,即使所有的零件质量都符合图纸要求,也难以得到合格的整车质量。文章重点分析汽车整车厂在装配作业时有可能出现的异常种类,并有针对性地采取预防与纠正措施,以保证生产的整车质量符合产品技术要求,让顾客满意。     

东风QCD改善增效8000余万

近期,东风有限召开了2008年度QCD改善成果发表会,其中商用车公司参加发表的《消除DFL4251车型管路装配作业等待》课题获制造领域一等奖。据了解,     

企业现场改善的切入点

在市场经济条件下，围绕提高产品质量、降低生产成本、减少浪费等方面开展的现场改善活动，是提高企业市场竞争力最有效的手段之一。本文论述了开展现场改善的出发点和切入点，并介绍了如何开展现场改善的一些作法。     

蜂群算法在作业车间调度问题中的应用

运用一种新型的启发式算法—蜂群算法对作业车间调度问题进行求解,并通过经典的实例对该算法进行检验,结果表明,蜂群算法求解作业车间调度问题是有效的,同时发现蜂群算法在搜索过程中能自组织进行变换角色,具有很强的自组织、自适应以及鲁棒性强等特点。     

论运用IE原理产品分析法对车间物流规划进行改善

本文运用IE原理,通过对铝合金轮毂的机加工车间的生产物流实际进行产品工序分析,提出了物流路径最短及成本最低的原则的较优车间布置方案,达到成功缩短物流路线,增加了新技术设备,从而提高了劳动效率和产品质量。     

蜂群算法在作业车间调度问题中的应用

运用一种新型的启发式算法一蜂群算法对作业车间调度问题进行求解,并通过经典的实例对该算法进行检验,结果表明,蜂群算法求解作业车间调度问题是有效的,同时发现蜂群算法在搜索过程中能自组织进行变换角色,具有很强的自组织、自适应以及鲁棒性强等特点.     

应用作业成本法改善国有农场成本管理研究

农业是我国经济发展的基础,作为全国商品粮基地的黑龙江农垦历经70年发展,目前拥有中国耕地规模最大、机械化程度最高的国有农场群,为国家粮食安全做出了巨大贡献,自身也取得辉煌成绩,但是农垦企业因其特有生产经营模式,在成本管理上与国内外先进企业集团相比存在着不足。本课题针对目前垦区国有农场企业成本管理信息缺失的现状,以BDH公司为例,谈如何运用作业成本法改善国有农场成本管理,以达到培养企业先进的成本管理思想,提高企业成本管理水平,提升企业价值创造力,实现企业战略目标的目的。     

浅谈作业现场改善活动的主要方面

９８年初,夏利汽车制造分公司以总装车间Ｃ线（底盘装配线）为样板,在丰田中国技术中心有关专家的指导帮助下,进行了大量的现场改善活动,并且经过一段时间的努力,取得了满意的效果。本文根据Ｃ线改善活动成功的经验,介绍了改善活动的主要工作方面、改善的目的。并列举实例,对改善前后的生产实际情况及作业情况给予介绍说明。