采购控制实践

一个产品由许多原材料、零部件组成,产品的质量好坏直接与其组成息息相关,而这些原材料、零部件往往有许多向组织以外的供方进行采购,要提高组织产品的质量,落实到如何控制采购,确保所采购原材料、零部件满足组织产品所需的要求关键是如何进行有效的控制,成为许多企业的难点。笔者根据实际经验就目的、范围、组织各部门的职责、供方的选择评价、供方管理、采购资料的要求、采购产品的验证等方面加以描述,以供参考。现以空调用电机产品为例,生产企业的组织机构如下:     

如何评价合格分承包方

采购控制的目的是要确保所采购的产品符合规定的要求,从而保证产品的质量。而对分承包方实施有效的控制,是确保采购质量符合规定的要求的重要内容。因此,供方应通过规定的程序对分承包方的质量保证能力进行调查、评价和确认并加以控制,以确保采购质量。一、ISO9000标准对分承包方的评价规定企业在建立质量体系并开展质量体系认证时,一般选择IS09001～9003的模式。根据GB/T9001-IS09001规定有如下方面的要求:1.供方应根据采购合同的需要(包括质量体系和特定的质量保证的要求)来评价和选择分承包方;2.供方应根据采购产品的类别和采购的产品对最终产品的影响程度,来划分并明确对分承包方实行控制的方式和程度。这种方式和程度,适当时还应根据已经掌握的分承包方质量保证能力和有关质量记录(如原来的供货单位);     

对合格供方实施动态管理

当前,每个企业都需要采购很多原材料、元器件,采购产品(以下简称外购件)质量的好坏对企业产品的影响至关重要,因此要特别加强对外购件的质量控制,其中对外购件合格供方的管理就成为重要的工作之一. 一般企业对外购件合格供方采取分类动态管理.例如某企业从管理能力、技术能力、质量控制能力等方面对供方进行评价,将已评价合格的供方列人合格供方名录.     

试论采购供应链管理中合格供方的确定

<正>任何工业企业的经营活动都是从采购所需的生产资料开始的。面对庞大的供应市场,如何选择诚信可靠的合格供方,如何从供方那里获得高性价比的物质资源,如何使采购到的产品的质量和服务达到最优化,如何使这些物质资源按照企业的生产节奏源源不断、有条不紊地进入现场,打造一条完美稳定的采购供应链,是现代化企业管理中采购供应部门和供应链专员孜孜以求的目标。在这条囊括了信息流、物流、资金流的强大供应链中,供方作为合作伙伴是值得企业和采购专员认真选     

采购过程的特性及其控制

任何一家企业,几乎都离不开采购。采购产品的质量状况极大地影响甚至决定着企业产品的质量,因而必须对采购进行严格的控制。《采购过程的特性及其控制》一文详细介绍了采购过程的特性,并从选择合格供方、编制采购文件、验证和处理采购产品等方面阐述了如何对采购全过程进行有效的控制。     

全球采购模式中我国企业的发展路径

经济全球化迫使许多企业拓宽其采购渠道,在全球范围内能确定提供质优价廉的商品和服务的潜在供应商。能否在企业自身的采购管理中做到以创新促进自身不断优化,是企业不断取得发展的关键。全球采购是指利用全球的资源,在全世界范围内去寻找供应商,寻找质量最好,价格合理的产品。在当前的市场发展中全球采购已经成为一种非常重要的采购模式,中国企业也应当针对自身的特点采取多种策略。     

采购(GB/T 19001-ISO9001.4.6)条文要点说明

（一）总则供方采购的产品，包括了为满足最终产成品所需要的各种原材料、元器件、其他配套设备及外协件等。采购产品的质量直接影响着最终产品质量，因此供方应制定并执行文件化程序，对影响采购质量的关键环节实施控制，包括对分承包方评价与选择，正确完整的制定采购文...     

工业企业如何把好采购的质量关

一个企业在产品生产过程中,要对所需要的各种原材料、外协件、外购配套件等等的采购过程实施有效的控制,从而达到最佳的产品组合。采购产品的质量直接影响本企业最终产品的质量。因此,对采购产品进行策划和有效控制,不仅能提高主体产品的质量,同时也可以降低企业的生产成本。当前,产品专业化分工越来越细,采购产品的范围也就变得越来越广。原来由企业采购人员及外协人员与供方销售人员的单渠道联系方式,已不能适应产品复杂化的要求,这就需要各生产企业加强对采购的控制,建立和完善管理体系。下面就企业如何把好采购中的质量关,笔者谈几点体…     

关于冶金企业用煤质量的研究

<正>随着钢铁工业的发展,特别是品种钢、特种钢的研制数量和生产规模的逐步扩大,企业对冶金炼焦用煤质量的重视程度越来越高,对用煤的各项技术指标要求也越来越严格。作为一名负责企业煤炭采购的人员,有责任对煤的质量、性能进行深入地学习和研究。通过考察和鉴别对原料供方的生产和质量情况做到心中有数,以便选择适合企业特点的合格供方,为提高企业的产品质量和经济效益做出自己的贡献。一、冶金焦生产用煤的主要质量特性     

现代跨国采购体系及其特点

采购是指为实现企业销售目标,在充分了解市场要求的情况下,根据企业的经营能力,运用恰当的采购策略和方法,为取得货物、技术、信息或服务与供方进行的一种交易活动或经营活动过程.采购是任何生产活动与消费活动的先导,其运作水平与成本的高低,对生产过程与生产成本将产生重大的影响.20世纪90年代以来,企业在市场上获取竞争优势的主要着眼点从如何扩大商品在海外的销售份额变化为如何以最低的成本从全球市场上采购企业所需的原材料、零部件、设备、技术及服务.因此,研究采购发展战略已成为各个国家经济活动特别是企业经济运行中的一个重大领域.     

企业产品的标准化管理

产品是企业一切技术经济活动的 中心,在市场经济条件下,企业 生产的产品,以商品的形式进入市场,并且要经受使用者的检验和市场竞争的考验。产品是否符合使用者的需要、是否畅销、能否以较快的速度把企业全体职工所创造的、凝结在商品里的价值得以实现,这就成为与企业命运攸关的大事。     

实施GB／T19001标准7．4．1条款的问题与对策

采购产品是构成最终产品的源头，采购产品的质量和成本关系到最终产品的质量和成本，关系到组织的经济效益，关系到组织的环境和职业健康安全．关系到社会效益。组织要提高产品质量，降低生产成本，做好环境和职业健康安全，取得良好的经济效益和社会效益，毖须从源头抓起；因此对采购产品和供方进行有效地控制，对组织有着十分重要的现实意义。然而，许多组织在实施GB／T19001标准7．4．1“采购过程”条款时，存在不同程度的问题。本文针对主要问题，分析问题的原因，提出解决问题的对策，供组织参考，并欢迎提出不同见解。     

企业职工应全员参与质量管理

企业物质产品的质量直接影响到企业的命运,只有全员研究提高、改进产品的质量,才会有更好的经济效益.质量是随时间的改变而内容是在改变的,应该不断地、经常性地进行管理和改进,企业的产品才会有市场.     

浅论质量监督的作用

质量监督是指质量监督部门根据政府的法令、法规、对产品过程和服务质量、企业保证质量所具备的条件进行监督的活动。目前在商品市场上质量问题已成为人们普遍关注的焦点。大量假冒伪劣商品充斥市场,严重破坏了流通领域的经济秩序,给消费者利益和企业信誉带来极大危害。去年10月国务院召开严厉打击假冒伪劣电视电话会议,打击假冒伪劣商品在全国正形成一个大的声势。质量监督工作是维护商品市场正常秩序的重要保证。质量监督是政府机构管理经济的一种手段。通过行政的或法律的监督达到管理市场的目的。质量在经济中占有重要地位,提高经济效益…     

采购管理程序应用时易出现的问题及对策

ISO 9001：2000标准要求组织应确保采购的产品符合规定的采购要求；对供方及采购的产品控制的类型和程度应取决于采购的产品对随后的产品实现或最终产品的影响；组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方；应制定选择、评价和重新评价的准则，评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录应予保持。从采购管理程     

对供方控制的思考

为确保采购的产品符合规定的采购要求，ISO9001：2000标准要求组织评价和重新评价供方提供产品的能力。但，在质量管理体系审核中，发现相当一部分组织存在着不足，并在一定程度上影响了对供方控制的有效性。     

对合格供方实施动态管理

当前，每个企业都需要采购很多原材料、元器件．采购产品（以下简称外购件）质量的好坏对企业产品的影响至关重要，因此要特别加强对外购件的质量控制，其中对外购件合格供方的管理就成为重要的工作之一。     

服务(GB/T 19001—ISO 9001.4.19)条文要点说明

条文要点说明１．服务是对产品保障相关的质量。当需要时,向顾客和其它的受益者提供所设计的特性和价值,因此,在服务是规定的要求的场合供方应建立并保持书面程序,用以实施、验证并报告其服务满足规定的要求。２－服务包括两方面：一是合同规定,要求供方提供的有关服务;二是供方在产品技术规范和说明书等文件中明确的产品责任而提供保证的服务。当商品规定有保用期、保质期、有效期时,供方应按担保内容向顾客提供相应的服务。３．服务一般包括以下内容：（１）提供正确使用、维修的说明书。（２）提供并能有效地获得备品、配件。（３…     

小企业产品创新的大思路

一个企业能否持续不断地进行产品创新,开发出适合市场需求的新产晶,是决定该企业能否实现持续稳定发展的重要因素。市场上没有永远畅销的产品,任何一种产晶在市场上的存在都有生命周期。产品是为了满足市场上消费者的需求而产生的,不同时期的消费者存在不同的消费倾向,不断变化的消费者需求,     

降低企业物资采购成本的措施研究

物资采购与企业经济效益有密切关系,对促进企业实现价值和经济效益的最大化,推动企业发展起到重要作用。本文分析了物资采购管理与企业发展,并结合长庆油田某机械制造企业的实例,从制定正确的采购决策、不断优化采购策略、实行动态成本控制、完善市场信息机制这四个方面,浅谈了降低企业物资采购成本的措施。