构筑我国企业间供应链的对策初探

供应链的思想自提出之后，已经在国外企业实践中发挥了巨大的作用。加入WTO后，我国企业将面临来自全球顶级企业更加严峻的挑战，供应链的思想无疑会成为全面提高我国产业竞争力的有效切入点，但我国企业之间还远没有形成战略伙伴式的供应链联盟。为了解决这一问题，本文从政府支持、改革企业内部结构、与链上其他企业整合、建立管理信息系统、改革物流体系五个方面论述了构筑我国企业间供应链的对策。     

我国石油行业供应链管理初探

分析了我国石油行业实行供应链管理的必要性;阐述了我国石油行业供应链的特点;概述了我国石油行业供应链管理的内容体系。     

中小企业供应链融资合作策略

根据中小企业现阶段供应链循环模式,确定每个阶段交易过程,让交易信息处于同一平台,构建商票―支付―票据池融资体系。确定中小企业供应链网络节点,生成中小企业供应链网络结构矩阵数据表,判断供应链合作模式,设计中小企业供应链融资合作策略。     

我国现行军事供应链结构分析

分析了现有军用物资保障中的信息传递和物资供应渠道结构,以此为基础分析现有军事供应链的结构形式,将其简化形成三种常见军事供应链结构形式,并说明了其适用范围.     

金融供应链管理体系构建初探

结合国内外的相关实践和理论研究,从金融供应链的管理目标、管理对象、管理内容和管理支撑技术四个方面尝试建立金融供应链的管理体系,以期为未来金融供应链的深入研究提供借鉴.     

低碳供应链初探

在能源短缺和环境污染已成为世人极为关注的大环境下,研究低碳供应链的相关问题,符合节能减排、发展低碳经济的环保理念。文中根据供应链、低碳的概念探讨低碳供应链的内涵,讨论低碳供应链的基本特征,提出低碳度这一评价指标与之相应的指标体系,在此基础上进行了低碳供应链的集成、可见性与流程的初步设计的探讨。     

供应链风险传递中的节点企业相关度研究

供应链上节点企业之间的相关程度对链上风险传递有较大的影响。文章剖析了供应链节点企业相关度的概念,选取了反映和刻画供应链节点企业之间相关度的指标,并对这些指标进行了描述和评价。采用专家打分来确定各指标的重要程度并计算权重,然后利用熵值法计算出不同专家对各指标评价的差异系数并对权重进行修正。     

我国造纸企业绿色供应链管理策略研究

绿肥色供应链管理是在集成供应链管理优势技术基础上．使供应链各个节点企业对产品从物料获取、制造、包装、仓储、销售、运输、使用到报废处理的整个生命周期巾．实施环境管理和控制措施,从而使整个链对环境的影响最小,资源效率最高。因此绿色供应链管理是一种在整个供应链巾综合考虑环境影响和资源效率．创造经济效益和社会效益协调优化的一种的现代管理模式。随着工业化进程的深入,环境污染的加重,环境问题已成为当今商业运作中不容忽视的问题。本文以造纸业为例谈点看法。     

E-供应链管理

分析了E－供应链产生的必然性，描述了它的概念结构图，并提出了实现集成同步E－供应链的步骤和措施。     

我国疫苗供应链浅析

在分析疫苗物流特性的基础上,总结了我国疫苗供应链存在的问题,指出其主要原因是:利益分配不合理、供应层次过多、供应垄断、监管机制不合理,并提出了增加财政投入、分离运营与监管、改变调整供应链结构、加强信息化监管等措施。     

供应链拓扑结构模型研究

从企业与企业之间关系的角度提出了供应链的拓扑结构模型：链状模型、网状模型和石 墨模型,相应地给出了供应链的子网、级、入点、出点等概念。针对不同的研究对象和研究阶段而提出 的供应链概念和模型有助于对供应链的认识和研究,对国有企业重组有启示意义。     

试论柔性供应链的构建

简要分析了柔性供应链的涵义,对如何构建柔性供应链,提出了一些对策措施。     

基于顾客满意的企业供应链创新设计

重点分析了供应链物流服务与提高顾客满意度的关系，明确了提高顾客满意度的供应链物流服务要素，提出了基于提高顾客满意度的企业供应链设计思路，并给出了基于供应链物流服务的企业利益创造模型。     

供应链风险预警指标体系研究

分析了供应链风险及其预警机制，提出了供应链风险预警指标体系设计思路，明确了供应链风险预警指标体系设计四项原则：灵敏性原则、灵活性原则、综合性原则、定性和定量指标相结合原则，构建了供应链风险预警指标体系，最后给出了一种供应链风险预警的综合评价方法。     

戴尔供应链模式研究

从供应链运营的四个驱动要素入手,具体探讨了戴尔供应链的成功之处,并重点分析其库存和信息策略。     

供应链管理（SCM）与信息技术（IT）

首先分析了供应链的定义、结构模型及供应链管理涉及的内容,然后指出了信息技术在ＳＣＭ中的应用,同时提出了ＩＴ在ＳＣＭ中应用的模型,并阐明了对我国企业改革的启示。     

如何评估供应链绩效

介绍了选择绩效评估方法的基本框架,并阐述了任何供应链绩效评估系统中必须存在的四类绩效评估方法。     

精益-敏捷型供应链

首先介绍一种基于产品的供应链分类方法,并从产品出发,归纳适合不同产品的供应链类型。从比较精益与敏捷两种供应链战略出发,集合两者优点,引入精益-敏捷型供应链,并利用图示表明供应链再造的方向与战略,并以本田某海外制造企业为例进行说明;最后指出其适用范围及局限性。     

推-拉结合式混合供应链模式研究

探讨和比较了推动式和拉动式这两种供应链模式，强调这两种模式各自的优点和局限性。分析了戴尔公司的供应链就是典型的推-拉结合式混合供应链模式。这种混合供应链结合了推动和拉动的优点。避免了各自的缺点，既能够快速的响应市场，降低库存，又可以实现规模经济，降低操作的难度。