中国制造业路在何方？——郭重庆院士讲“中国制造企业创新与品牌之路”

中国制造业在发展战略上是强调民族工业，还是融入跨国公司?技术路线上是走自主创新?还是引进技术?产业选择上，是高技术?还是比较优势?     

做到“老五”之后 宗庆后如何再续娃哈哈神话——访娃哈哈集团董事长宗庆后

多年持续增长，饮料业巨擘成功的背后有何秘密?企业做大、做强之后，应该专攻主业还是搞多元化?是主动进军国际还是稳守国内市场?娃哈哈，成为世界第五大饮料集团之后还想做什么?     

从桌面到网络——记南京万科网络报销系统

闭上眼睛，描绘一下传统的财务人员，你眼前会出现怎样的情形?是整日埋头在一堆单据中，眼圈发黑加班加点为你计算出差补贴的人?还是对着计算机屏幕，机械的重复录入凭证的人?是为了统计费用报销情况，全体总动员分析报表的人?还是整日奔波在银行和企业之间办理交割的人?     

你也可以是教练

球员打不好球，教练是替这个球员打球呢，还是对这个球员加强训练，让他下次打得更好?“授人以鱼．莫如授人以渔”。聪明的HR管理者，您是直接给主管鱼吃呢?还是给主管钓竿，教这些主管学会如何钓鱼呢?     

剖析企业现状 诠释企业前途——评《中国家族企业——现状、问题与对策》

家族企业是魔鬼还是天使?是企业资源还是企业障碍?家族企业的旧瓶能否装进新酒?为什么说家族企业权力交接之时，就是家族企业最为脆弱之际?家族企业经历怎样的分娩阵痛和曲折之路?家族企业是任人惟亲还是惟贤是举?入世给中国家族企业带来了哪些有利条件和不利因素?中国家族企业与西方家族企业有哪些不同?制约中国家族企业发展的瓶颈是什么?中国家族企业究竟向何处去……由北京斯坦管理咨询有限公司策划，企业管理出版社出版的《中国家族企业》将对这些问题一一给予回答。     

把创新变为现实

在过去，“创新”几乎成了一句最缺乏“创意”的口号。问题出在不想创新，还是不知如何创新?企业高层的职责，是提出创新，还是组织．评估创新?     

名牌评定谁说了算？

眼花缭乱的“名牌” 每天我们都被各种“牌子”包围着，喝饮料，是选“可口可乐”还是“百事可乐”?鞋子穿“耐克”还是“李宁”?肥皂是用“雕牌”还是“白猫”，等等。这些大都还是些国内外知名品牌，但更多的是一些不知名的牌子，有一些在外包装上还写上“某某协会推荐产品”，“某某博览会金奖产品”，甚至是“中国公认名牌”等等。作为     

素质营销：走出专业化栈道

当今保险行销的理念已无定势。历来说法是：保险专业水平高低是决定价值的先决条件，于是，“专业一价值”几乎成了一些保险公司的核心理念，而现在，来自市场观察人士的实际调查却对此说了声“No”，质疑的矛头直接指向呼声渐高的“专业化”。素质营销，是专业为上，还是综合为重?是当“专家”，还是当“杂家”?是仅仅当客户的“理财规划师”?还是应该当客户的“生涯规划师”?如此等等．都涉及到百万保险营销大军的前进方向，相信本会给您某种启示。     

把握薪酬信息的透明度

无论过去、现在还是将来，薪酬问题都将是企业管理者和员工关注的焦点之一。而在现实中，企业管理者面临的难题之一就是薪酬信息究竟应该保密，还是公开?如果说既要保密，又要公开，那么“度”又如何把握?     

乳制品标准、立法滞后

乳制品质量问题在国家相关部门的大力监督下，仍屡禁不止，是企业不自律还是市场太自由?是政府监管不力还是无标准可循?有专家向记者表示，目前正在执行的乳制品法规和标准体系建设严重滞后，难于实现对乳品质量安全的有效监管。奶业法规不健     

留在美国，还是回亚洲？

在硅谷高科技不景气，而亚洲仍然看好的情形下，许多硅谷人开始面对人生抉择，是继续留在美国?还是回亚洲发展?     

没有标准化振兴是空话

有消息说，沈阳生产的雪佛莱吉普车停产了。是供过于求?是制造成本高?还是当初上马时对市场的预测不足?人们对此莫衷一是。     

惠普知识管理的文化本色——专访原中国惠普CKO高建华

知识管理的本质，究竟是技术，还是文化?离开IT，知识管理是否就无从谈起?在知识管理的前后，企业还需要做好什么，才不会使其浪得虚名?请看靠文化名扬四海的惠普如何具体操作。     

全球化下的中国角色——盘点2003年中国经济

2003年，为什么SARS没能阻挡中国经济的强劲增长?在几年通缩之后，中国经济会不会出现通货膨胀?中国经济还存在哪些隐患?2004年，中国经济的好日子还会延续下去吗?全球化对中国经济的影响将是利好，还是利空?     

为何化妆品越用皮肤越差

为什么化妆品越用越多，皮肤还是越来越差?化妆品中哪些添加物易对皮肤造成伤害?什么是无添加化妆品……     

差距——中国一流企业离世界一流企业有多远

为什么有些企业长盛不衰，而有些企业却昙花一现?对这个问题的回答涉及到三个基本的层面：第一，支撑企业长期持续的根本动力是什么?第二，用什么来衡量企业是长盛不衰，还是昙花一现?第三，为什么要在否定与创新的基础上重建中国公司的发展战略?     

西门子牵手波导之舞——市场能换来核心技术吗？

2004年，跨国巨头新一轮的全面扩张已经开始，这对中国企业，是威胁，还是机遇?     

发展团队，还是坚持“独行侠”？

转正之后，业务也节节高，下一步该走向哪里?是发展团队，还是要做一个单打独斗的“独行侠”?这真是一个问题。相信大多数的人会回答，发展自己的团队。然而，在保险界的Top sales里却存在着不少的独行侠，自由自在，没有管理的压力。他们的生存状态也令不少业务员心动。衡量了自身，参考了别人，业务员们还是左右徘徊，举棋不定。那么，到底该如何选择呢?     

印度不怕人才外流

是人才外流，还是人才输出?印度政府表现得非常豁达。     

老总就这样被“征服”

是否想过增员老总?胆怯?底气不足?把高素质的人带入保险行业，我们不仅仅充当的是伯乐之角，更重要的是在成就别人的同时也成就了自己。我们还是一起去看看白海龙是怎样征服老总的。