钱金波：寻找让企业完美的“最后10分”

对钱金波来说，他的理想就是希望红蜻蜓永远年轻，成为一个不断为社会创造财富，提供就业机会的具有文化品位的企业，最终让红蜻蜓成为一个完美的企业。[编者按]     

创自主知识产权的国际品牌——访红蜻蜓集团董事长钱金波

钱金波,红蜻蜓企业及品牌创始人,红蜻蜓集团现任董事长;高级经济师,十届浙江省人大代表;曾获第七届中国青年五四奖章,素有"中国鞋文化第一人"、"文化商人"、"慈善企业家"等美誉。     

企业战略管理缺失问题与应对策略

近年来,我国经济快速发展,现代企业战略管理的目标已转变为实现企业利益最大化、经营多元化、规模全球化及可持续发展。而在激烈的市场竞争中很多企业由于缺乏战略管理导致危机不断出现,因此,良好的战略管理有助于企业在日趋激烈的市场竞争中得以生存和发展。本文将对企业战略管理缺失问题进行分析并给出相应的应对策略。     

“红晴蜓”漫长飞舞——一个商业品牌的成长之路

2003年12月10日，笔者应邀参加了上海市服装鞋帽商业名牌产品经验交流会。其中上海红蜻蜓置业有限公司董事长、上海市浙江商会副会长钱金波的“红蜻蜓商业品牌是怎样开拓创新发展壮大”的一席发言，语简意赅，颇有感受，展示了一位民营企业家，面对现代市场，塑造红蜻     

我国民营书业企业竞争力优劣势分析与战略模式选择

民营书业是促进我国经济和文化发展的一支重要力量。在出版物分销市场竞争日益激烈的今天,民营书业企业的发展呈现出新的特征。他们有着自己的优势,产权明确、经营灵活、服务周到;但同时也存在着不少的弱点,如信用危机、资金短缺、规模不大、素质不高等问题。在市场竞争态势发生剧变的新形势下,我国民营书业企业只有改变竞争战略模式才能适应新的环境,才能顺利的生存和发展。     

市场营销导向的企业危机管理模式研究

企业危机管理作为企业进行一系类应对危机的重要行为,对于确保企业营销战略的制定和实施具有重要的意义。随着市场经济的不断发展,企业在激烈的市场竞争中难免会遇到各种危机。危机管理成为企业不可回避的一个问题,一个好的企业在危机面前,总有一套好的应对方案。     

小天鹅股份有限公司二次创业的文化内涵

面对激烈的竞争和商业模式的日新月异,几乎没有哪家企业是绝对安全的。在知识经济和WTO的大背景下,江苏小天鹅股份有限公司提出了二次创业的重大举措。一次创业是小天鹅在竞争中超越别人;而二次创业,是对一次创业的“扬弃”,超越自我。 二次创业,小天鹅能不能出类拔萃,取决于其技术创新、制度调整和经营变革的深度和广度。而这三者的基础,是企业文化。只有实现企业文化的提升,才能让团队步伐一致,用全新的文化孕育一个全新的企业。     

关于企业文化的几点思考

企业文化是新世纪所关注的一个重要问题 ,其中CS战略 (又叫顾客满意战略 )是企业文化的一个不可忽视的方面 ,企业的整个经营活动要以顾客满意度为指针 ,用顾客的观点来分析消费者的需求 ,通过提高顾客满意度来建立顾客对企业的信任和忠诚 ,从而使企业在激烈的市场竞争中取胜。     

企业战略性管理沟通模式探讨

随着经济的发展,市场竞争越来越激烈,我国企业面临着更大的竞争压力,事实证明,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,制定科学的的战略规划至关重要,而为了使战略规划得到顺利实施,还应该注重战略管理沟通在企业发展中的作用。阐述了战略管理沟通的原则和内容,以及提升企业战略中的作用和企业战略管理沟通设计,并提出了实现企业战略性管理模式的方法,旨在为企业的沟通管理提供一定的借鉴。     

试论企业执行力的培育和提升

随着我国市场经济体制的不断完善,企业面临的市场竞争日益国际化、激烈化。缺乏战略的企业是难以长久的,企业要想在这种激烈的竞争环境中实现长期的生存和发展,就必须制定出符合企业发展要求和自身特点的发展战略。然而,很多企业并不缺乏正确的发展战略,也具备了战略实施的良好外部环境,但最终还是没有实现预定的目标。究其原因,其战略实施能力———执行力的不足是一个主要制约因素。     

浅论建筑企业核心竞争力的构建

<正>在竞争残酷的市场经济中,一个没有企业特色,没有核心竞争力的企业是无法承受市场冲击的。当前建筑企业进入一个前所未有的的竞争激烈的市场环境中,建筑企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,构筑企业核心竞争力是增强企业抵御危机的一个重要方法。一、核心竞争力的概念核心竞争力是在一企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协     

企业核心竞争力研究

中国加入WTO后 ,中国的企业如何迎接更加激烈的市场竞争 ,建立企业自己的核心竞争力是唯一的出路 ,但是当前我国企业却没有足够的核心竞争力 ,究其原因是没有好的战略整合企业的资源。针对上述问题提出应抓住企业的战略环节 ,实行超竞争战略 ,坚持主业 ,培育企业的核心竞争力。     

论利基战略-中小企业的可持续成长战略

企业战略的正确与否,关系到企业的兴衰存亡。没有正确的战略,企业的发展就会迷失方向。当前,我国中小企业面临着日益激烈的市场竞争,生存环境日趋复杂,在这个战略制胜的时代,中小企业并没有找到一个适合自身的战略,结果导致中小企业寿命都很短。通过论述利基战略对中小企业具有适用性、可行性和可持续性,进而说明利基战略是适用于中小企业的战略,可以指引中小企业找到自己的蓝海市场。     

塑造企业品牌的文化解码

品牌与文化紧密相连,品牌的一半是文化,品牌塑造体现在责任文化、价值文化、情感文化和绿色文化建设等方面。面对激烈的市场竞争,企业应以优秀文化为底蕴来塑造品牌,透过品牌的文化力去赢得消费者和社会公众的认可和亲和力,发挥企业自身的文化优势,在激烈的市场竞争中占有一席之地。     

论媒介经营管理对企业文化品牌建设的重要性

在激烈的市场竞争中,企业制胜的核心竞争力不仅是产品、服务体验,还是品牌营销战略。未来企业在市场竞争中是否能脱颖而出取得胜利则更多依赖其品牌营销战略的优劣。互联网时代除了经营环境与之前大不相同之外,随着媒介形式的不断更新,媒介经营管理对企业文化品牌的影响至关重要。本文通过"大画海尔兄弟"这一文化产业营销案例来重点分析媒介经营管理对企业文化品牌建设的重要性。     

关于企业战略管理会计的研究与思考

战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。文章从战略管理会计概念的提出到战略管理会计的构成要素对战略管理会计进行了论述。     

竞争性和企业社会责任是否冲突：关于可持续竞争优势的神话

全球经济市场竞争激烈，这给整个环境和社会带来一定的负面影响，有可能让一些大企业做出不负责任的事情，然而现有的关于企业社会责任的文献，尤其是关于利益相关人的理论，都没有很好地重视并正视企业面临的市场和市场压力问题，而仅仅是强调企业社会责任战略能为企业带来的好处。本文探讨了企业社会责任和市场竞争的关系，让营销者能够对企业社会责任概念有更好地了解，并最终能更好地运用到商业实践中。     

债务重组：拯救企业危机

企业债务危机，是指债务企业资不抵债，无力偿还债权、债务，而引致信用危机。在日益激烈的市场竞争中，债务危机呈现逐渐增加的趋势，不仅关系企业的生死存亡，而且引发社会的动荡不安。2011年下半年以来，温州地区发生了民间借贷引发部分中小企业债务危机。据媒体报道，2011年上半年累计温州发生民间借贷485.5亿元，月利息3～5分，个别甚至高达6分至一角。导致许多中小企业资金链断裂接连发生老板“跑路”甚至跳楼，企业倒闭、员工拿不到工资等系列事件。企业债务危机不只发生在温州，全国各地都存在，2012年末，中国企业债务大约为65万亿元，占GDP之比达125%。国际上成熟的经济体企业债务一般会达到GDP的50%～70%，中国企业是这个数的2倍，是全球平均水平的3～4倍。近两年来，中国企业的债务危机不仅没有缓解，而且更趋严重，不容等闲视之。     

浅析差异化战略在企业战略管理中的具体应用

在当今市场竞争越来越激烈的背景下,消费者市场逐渐演变成买方市场,顾客的多样化需求越来越多,因此,企业在制定战略时,必须站在消费者角度,从顾客需求出发,提供顾客真正需要的产品或是服务才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。而差异化战略的实施能够提高企业的竞争优势,本文在分析差异化战略内涵的基础上,对企业战略中差异化战略的具体内容进行了分析,并说明了差异化战略的实施步骤及在实施过程中应注意的要求,以期为保持企业持续的竞争力及提高企业的创新能力提供参考。     

WD煤气公司人力资源现状分析及对策研究

本文以WD煤气公司为例,论述了在燃气企业竞争愈加激烈,普遍面临人才短缺危机的今天,应树立新的战略人力资源管理理念,企业迫切需要通过建立能够适应知识经济和市场竞争的人力资源管理模式来提升企业的核心竞争力,并探讨了具体实施的步骤,对于优化煤气行业的人力资源管理模式具有一定的指导意义。