谁让可口可乐害怕？

可口可乐，全球最大的饮料公司，除了拥有全球最有价值品牌可口可乐外，全球前5大饮料中的另外3个：健怡可口可乐、雪碧和芬达也属于可口可乐公司，这样的老大公司有让他怕的吗？他有可能怕谁呢？     

可口可乐的物流进行曲——访中粮可口可乐饮料有限公司供应链总监马越

中粮可口可乐饮料有限公司(简称中粮可口可乐)是中国大陆覆盖地域最广的可口可乐装瓶业务投资公司,于2000年由中粮集团有限公司和可口可乐公司合资成立.中粮可口可乐供应链总监马越先生从事物流工作多年,对于饮料物流颇有见解.     

一位资深HR的业务情结——访邓康明先生

邓康明，文质彬彬，和蔼至极的西北汉子，虽然做了16年的人力资源管理，从知名跨国企业的人事助理做到中国区人力资源总监，却始终痴迷于深入销售一线、直接为企业创造利润的梦想。为此，他立足HR，不断寻找机会，在一次次的历练中成长，最终得偿夙愿。[编者按]     

FKI:以全球经验和资源服务中国市场——访FKI Logistex中国业务总监郭小君

FKI公司是一家总部设在英国的大型跨国企业,在其物流、能源、五金和吊装设备四大业务板块中,物流是最重要的一个领域.作为世界最大的自动化物料处理解决方案供应商之一,FKI物流自动化系统公司(FKI Loqistex)可以提供高速分拣与输送系统、码垛机、自动存取系统(AS/RS)、订单执行系统、物流相关软件和控制系统、RFID以及行李处理与扫描方面的整套尖端技术和产品,能够为机场、邮政、快件包裹、制造业、仓储与配送等领域的广大客户提供包括规划设计、产品制造和系统集成在内的整体解决方案.     

可口可乐的故事营销

近日,网上传出了可口可乐的配方表,还说有一些人根据这个配方表配出了可口可乐,味道和可口可乐公司的可乐没有差别。做为全球品牌价值第一的大公司,可口可乐的配方可以说是它最高的机密,据说可口可乐的配方保存在亚     

新华保险：三剑齐发提速个人业务——专访新华保险个人业务总监苑超军

随着全球经济加快复苏步伐,中国保险业呈现快中趋稳、稳中向好的特点。而作为中国保险业的领先企业,随着中央汇全入股,新华保险完善了公司治理结构和管理团队,各项业务均实现了跨越式的大发展,备受行业瞩目。     

业务伙伴

<正>闲来一笔,轻轻划过岁月的伤痕,有点痛。吴老爹穷,穷得没见过百元钞。俩懒儿子被他撵到南方讨生活去了,三载无消息。突然有一天,乡邮递员钻进山坳,送来一张汇款单。巧了,乡邮所点出的百元钞都是簇新的,80张,挺好看的。吴老爹爬上一道岭,来到他老爹的坟前。这俩龟孙子还算贤孝,没忘了爷爷的忌日。     

光明乳业ERP在供应链环节的个性化定制

光明乳业的ERP包括生产、销售、采购、财务、人力资源等模块，覆盖了除当时刚刚收购的两个工厂以外的全国所有业务单位，包括30多个城市、近百家业务运作组织。这一定制完成的ERP系统为企业今后的发展奠定了良好基础。     

欧莱雅与经销商 从“互掐”到“共赢”

法国欧莱雅集团,财富500强之一,创立于1907年,已从一个小型家庭企业跃居为世界化妆品行业的领头羊。而欧莱雅在刚刚进入中国化妆品市场时在分销系统方面非常糟糕,2000年初,菲利浦成为全球最大的化妆品公司欧莱雅在中国的运营总监,并在中国开始变革欧莱雅的分销系统。2002年11月,欧莱雅DRP(分配需求计划)全部完成,这是欧莱雅公司在中国完成的一项重大的供应链改革。     

CEO降薪风暴——危机时刻：CEO减薪不是最重要的——专访普华永道人力资源咨询服务业务总监吴福民

又一个中国商业史上的小震荡。 历数“一元年薪”案例，只有苹果的乔布斯和克莱斯勒的艾科卡等成为“传奇”。而在中国，“一元年薪”、“零年薪”并没有赢得掌声，反倒引发了一场薪酬讨论风暴。     

人力资源业务合作伙伴的四种典型模式

本文阐述人力资源管理从传统的职能模块转型为三支柱型结构,即业务合作伙伴、专家中心、共享服务中心,并概括了人力资源业务合作伙伴的四种典型模式,即初级BU-HR、业务型HR-BP、文化型HR-BP、高级BU-HR,以期为人力资源转型提供管理建议。     

做业务导向的HR

人力资源部门最被业务部门诟病的是不了解企业业务。近些年,专业学者创造了不少概念,比如：战略人力资源管理、组织发展、尤里奇的人力资源管理的四个角色,以及被发扬光大的HRBP等,努力提升人力资源部门在企业内部的地位。     

浅析商业银行公司业务的市场营销策略

本文在我国商业银行公司业务和市场营销特点的基础上,从重视程度、管理制度和新产品开发方面,对我国商业银行公司业务的市场营销现状进行了分析,结合国外银行的市场营销情况,提出了客户至上、市场营销信息化和加大宣传力度三个市场营销策略。     

联邦快递:最佳雇主的秘密

在2008年联邦快递得到“中国最佳雇主”奖时,上台领奖的嘉宾除了老总外,还有一名一线员工和人力资源总监,而在此之前联邦快递已经数次获得这个奖项。在联邦快递看来,只有真正地尊重员工,让员工去真正了解他们的雇主服务,才能成为一个名副其实的最佳雇主。     

郑云端:追求卓越是一种习惯——访壳牌(新加坡)亚太区零售业务人力资源总经理

做学生,他高二跨级考进南开大学,取得法学和哲学双学士学位,在天津市律师资格考试中得了第一名,2007年获得全球顶尖商学院瑞士国际管理发展学院(IMD)的MBA学位,目前又在北京大学攻读教育学博士学位;在职场,他从教师和兼职律师起步,随后很快转向HR领域,历经宝洁公司近10年的历练,如今又在壳牌公司进一步提升:郑云端,这位外形颇显清朗的山东汉子,以其敦厚做人,踏实行事的作风,秉持追求卓越的职业理念,完成了一个又一个人生的跨越.     

基于人力资源业务伙伴（HRBP）新角色的思考

近几年来,我国企业越来越意识到人才在企业中起到的关键作用。人力资源业务伙伴（HRBP）越来越多的在企业中应用,也越来越被证明该模式的有效性。在此基础上,本文主要探讨了HRBP的相关定义及定位、我国企业实施 HRBP 的现状及效果。通过案例分析的方式,提出我国企业人力资源业务伙伴存在的问题,并为其提供对策建议,从而为有相似问题的企业提供改进的依据。     

财险公司保险与投资业务的互动发展研究

财险公司要想实现可持续发展,就必须要确保投资业务和保险业务之间实现科学互动发展。投资业务和保险业务之间的互动发展属于其基础和核心,本文分析并介绍了财险公司投资业务和保险业务在公司发展中的关系,并且对投资业务和保险业务之间互动发展的科学匹配、合理界限进行了积极的探寻。最后,立足于此,本文提出了要以财险公司发展战略为根据实施资产配置的有效对策。     

“服务补救”视角下人力资源业务合作伙伴系统的改进

本文分析了现行HR-BP工作模式在企业实践中失败的原因,将服务补救导入人力资源业务合作伙伴(HR-BP)系统中,提出基于服务补救的HR-BP系统,并结合案例探讨企业如何从服务补救视角来提升HR-BP系统。