无锡市高新技术产业发展初探

<正> 一、无锡市高新技术产业发展态势分析 1.构建有利于高新技术产业发展的创新体系 (1)创建企业工程中心和技术开发中心,提高市场竞争力。大中型企业和高新技术企业都要建立健全技术开发机构。骨干大型企业和企业集团要力争建立高层次、综合性的国家级技术中心和博士后工作站,通过超前研究和     

企业集团实行资本经营型管理的思考

党的十四届五中全会在《建议》中指出,要抓好一大批大型企业和企业集团,以资金为纽带,连结和带动一批企业的改组和发展,形成规模经济,充分发挥它们在国民经济中的骨干作用。根据国务院《关于选择一批国有大中型企业进行现代企业制度试点的方案》中“企业集团按母子公司的体制进行改建”的要求,现有的企业集团必须贯     

AUX奥克斯

目前，奥克斯集团是中国500强企业、中国大企业集团竞争力前25强、中国信息化标杆企业、国家重点火炬高新技术企业，并为国家工程技术中心和国家级博士后工作站的常设单位，在宁波、上海、深圳、南昌建立了四大研究院；拥有“三星”和“奥克斯”两大“中国名牌”、“中国驰名商标”。集团坚持做大做强制造业的产业发展方向，目前已成为在全球电力计量设备和中国家电行业具有较高市场地位、通讯行业具有较强竞争力和广阔发展前景的大型企业集团。其中电能表产能居全球第一，并连续8年产能居全球第一，市场占有率达30％以上。     

沈阳市“造大船”工程中的矛盾,问题及对策

沈阳市「造大船」工程中的矛盾、问题及对策●巴俊宇大型企业集团的组建与发展是我国企业改革及发展的重要方式之一，正如党的十四届三中全会《决定》中指出的那样：“发展一批以公有制为主体，以产权联结为重要纽带的跨地区、跨行业的大型企业集团，发挥其在促进结构调整...     

企业集团如何构建统一的集团文化

优秀企业文化,是企业管理的灵魂.是企业凝聚和激励全体员工的精神内核.集团文化就是企业集团的文化,反映的是企业集团和企业集团员工的思想与行为.统一的、优秀的集团文化,对内,可以规范企业集团所属成员单位和员工的行为;对外,可以展示企业集团的竞争力和整体形象,并将有效化解文化冲突,达到文化认同,逐步实现行为的一致,形成集团强大的向心力与凝聚力.对于大型集团企业而言,要建设真正意义上的一体化企业集团,必须建立与之相适应的统一的、优秀的集团文化.     

搞好国有大中型企业的希望：对组建和发展辽宁大型企业集团问题的调查研究

大型企业集团标志着一个国家和地区的经济实力。组建和发展大型企业集团,是我省经济生活中的一件大事。本文以９０家大型企业集团调查资料为基础,分析我省企业集团组建和发展的状况、问题,并提出相应的对策。一、企业集团的组建与发展８０年代以来,我省各级政府十分关...     

浅析企业集团的资金集中管理

资金集中管理是现代企业管理的重要组成部分。近年来，国资委为提升国有大型企业财务风险控制能力，强化资金监管，一直在大力推行资金集中管理。国资委各部门及省市还曾召开过“国有大型集团公司资金集中管理”研讨会，总结国有大型集团企业资金集中管理工作的成功经验。财政部颁布的《企业财务通则》与《企业内部控制规范》也均明确支持有条件的企业实行资金集中管理。本文简要介绍了资金集中管理的功能和模式，探讨目前企业集团资金集中管理存在的现象和问题，并就存在问题提出完善措施。     

湖南国有企业集团发展中的问题及对策

近几年来，为组建和发展企业集团，湖南省先后出台了《湖南省人民政府关于促进大型企业集团发展的通知》和《湖南省企业集团组建管理办法》两个政策性文件，采取了一系列的优惠政策和措施，大力扶植企业集团的发展，使湖南省企业集团建设取得了较显著的成绩。但是，大多数集团成员没有经过公司化改制，不熟悉公司化和集团化运作，存在的问题比较突出。１．行政捏合痕迹严重，资本纽带作用不强。在市场经济条件下，企业集团的形成是经济发展的内在要求，属于市场成长型。我国正处于由传统计划经济向市场经济转轨时期，市场经济不成熟，企业集…     

集团公司的财务管理机制

发展企业集团是我国经济改革与发展中的一项具有战略意义的任务。在这项工作中,关键是要抓好企业集团中母公司的现代企业制度建设,使其按照《公司法》进行规范和改建,要在集团内部建立以资本为主要纽带的母子公司体制。     

农工商集团:推进富民兴渝开启小康之路

重庆市长江农工商控股(集团)有限公司成立于2000年9月,是由原重庆市农垦局整体转制设立的企业集团,也是重庆唯一国有大型农业产业集团。集团总资产25亿元,下属21个子公司、1个博士后流动工作站、1个水产研究所、1个种猪研究所和1个乳业市级企业技术中心,有博士、硕士研究生50多名,专业技术人才200多名,高级经营管理人才70多名。     

山西:在矿权改革中发挥产权市场作用

根据党中央国务院关于"可持续发展战略"的要求,山西省政府出台了《山西省煤炭工业可持续发展政策措施试点工作总体实施方案》,明确规定,"加快培育和发展大型煤炭企业集团……以资源资本化和产权制度改革为突破口""鼓励大型国有重点煤矿采取收购、兼并、控股、托管多种形式整合地方国有、乡镇煤矿,促使煤炭资源向优势企业集中."     

对企业集团财务控制的思考

我国加入WTO后,国有大型企业集团的改革和发展正面临着新的机遇和挑战。在企业集团管理中财务管理具有重要的地位。企业一些重大的财务决策不仅影响财务本身,甚至与集团生死攸关,对集团整个经营管理和发展都有着重大的影响。本文对如何加强企业集团财务监控工作,维护国有资产安全,增强企业竞争力,建立和完善财务监控新模式,提出建议。     

推进企业真正成为技术创新主体的若干政策建议

虽然有不少企业在技术创新中取得了显著成效，但在总体上，我国企业还没有真正成为技术创新的主体。而确立企业在技术创新中的主体地位，事关全局，是建立国家技术创新体系、建设创新型国家的关键。课题组从企业特别是从大型企业集团的实际出发，以企业案例为基础，在深入调查12家企业技术创新状况的基础上，对大型企业集团自主创新的现状和存在的问题，进行了分析和判断。     

建立我国企业集团预警系统的构想

建立我国企业集团预警系统的构想□杨涛陈志波冯为民（一）、我国企业集团的现状及问题企业集团，是指以一个或若干个大型企业为核心，以资产联结为纽带，由一大批企业联合组成的经济组织。我国企业集团发展很快，据有关方面的统计，目前已有两万户左右。其中大多数是以名...     

电子外包:外包战略发展的新趋势

<正> 在江苏省2001年营业收入前50名大型企业集团名单中,人们对位于22位的旭电(苏州)科技有限公司感到十分陌生。一个与苏州孔雀电器、镇江金东纸业等名气很大的企业集团同为营业收入50亿元的企业,但人们几乎没有见过它的任何产品,也没有享受过它的什么服务。然而,《财富》     

企业集团财务结算方式建设问题研究

企业集团随着社会经济在不断的发展完善着，但其与市场经济一样，有着自身无法克服的矛盾和问题。如何发展企业集团、管理企业集团？如何从财务上为集团发展把好关？如何加强企业集团资金管理？积极探索企业集团资金控制模式，探索众多的大型企业集团财务公司，结算中心及内部银行等不同的资金管理方式的内在规律，结合企业的实际情况建立合适的管理体制。这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。     

建立大型集团的问题与对策

发展大型企业集团是企业改革的方向 ,由于主要采用行政方式组建 ,企业集团在法人治理结构和公司组织管理中存在一些问题 ,应健全公司法人治理结构 ,采用资金经营的市场方式为主的办法建立以资本为纽带的整合有效率的企业集团。     

我国企业集团控制企业诚信义务分析

一、企业集团控制企业诚信义务的目标 企业集团控制企业包括控股股东和实际控制人.现代大型企业集团的发展,其内部成员关系错综复杂,但通过细致梳理,总会找到其核心控制企业.     

浅析大型国有企业集团化财务管理

企业集团化财务管理包括集团公司自身的财务管理和集团公司对子公司的财务管理.随着市场经济的发展,许多企业集团,特别是大型国有企业集团,下属子公司越来越多,涉及范围领域越来越广.要统一、有序、科学地管理好这些子公司,促进企业健康发展,必须建立且完善集团化财务管理制度.但由于主客观诸多因素的影响,还存在着不少问题,制约了企业的发展.本文就大型国有集团化财务管理中出现的问题进行简要分析,发表一些看法.     

我省民营企业集团发展的喜和忧--来自我省15家大型民营企业集团的调查报告

近年来,我省民营企业为了使企业更具竞争力和发展后劲,纷纷采用了企业集团这种高级企业组织形式。蓬勃发展的民营企业集团为我省经济注入了新的活力,现已成为我省经济中最为活跃、发展最为迅速的生力军。 今年,辽宁省企业调查队在对全省大型企业集团调查的基础上,对我省15家大型民营企业集团的经营状况进行了专题调查。调查结果表明,与全省90家大型企业集团尤其是与其中的国有企业集团相比,民营企业集团由于少了些束缚,改制的步伐大,改制的效果好,其经营业绩明显好于其他所有制形式企业集团。但调查同时也显示,民营企业集团在其发展壮大过程中,暴露出了一些诸如融资难、发展后劲差、自身的管理水平低等问题,并在一定程度上限制了我省民营企业集团的发展。面对蓬勃发展的我省民营企业集团,如何解决好其自身发展中存在的问题,规避其成长中的风险,是入世后寻求民