“营改增”后特殊经营业务的税务处理

所谓"特殊经营业务",本文是指由不同税率、不同税种以及其他形式构成的企业经营业务。对于这些"特殊经营"业务,在务实中若处理不当,依据"就高不就低"的征收原则,"受伤"的总是纳税人。鉴于此,我们对这些"特殊经营"业务进行了梳理,结合现行财税政策给出税务处理的意见,以期对相关企业有所指导和帮助。一、混业经营的税务处理混业经营是我国全面推行"营改增"时,相关文件规定中     

关于国有商业银行经营主体定位与思考——兼论国家商业银行的扁平化管理

一、经营主体的定位是扁平化管理的一项重要内容 1、扁平化的内涵:相对于国有商业银行传统的"总行-省分行-市分行-县支行-网点"这一"宝塔式"的"三级管理,一级经营"而言,扁平化管理就是提升经营主体,将原来的"三级管理,一级经营"的经营模式改变为"一级管理,三级经营"的管理模式,集中资源配置,缩短决策链条,减少管理层次,贴近客户市场,与市场运作规则相吻合.     

“三足鼎立”对农行经营的影响与对策

随着农发行机构下仲和农村信用社脱钩,农村金融体系"三足鼎立"格局已经形成,农业银行不仅失去了统帅"三军"的社会地位。而且对农行经营的冲击和影响已见端倪。为此,研究农村金融体系激变,及时作出消除"三足鼎立"影响的决策思路和经营对策,是摆在我们面前的重大课题。一、"三足鼎立"对农行经营的影响1.资金实力减弱,生存空间萎缩。银行是经营货币商品的特殊企业,其经营实力强弱、融资力度大小、甚     

基层国有商业银行灰色经营探析

一、"灰色经营"的涵义及表现形式所谓"灰色经营",是指未向国家申报,未被国家统计,逃避国家控制和管理的金融活动。由于其处于半地下半公开状态,存在着经营上的合法性,手段上的非法性;或经营上的非法性,手段上的合法性。因此,我们称之为"灰色经营"。目前,国有商业银行灰色经营主要有以下几种     

国有商业银行经营数据信息失真的原因及对策

成因分析 (一)国有商业银行所有者与经营者分离的经营特征是导致经营数据信息失真的根本原因.作为国有银行的经营者,关注的是任期内各项"业绩"能否体现其"个人价值"包括经营水平、控制能力和法定代表人以及银行职工的收入.于是,为了充分体现其"业绩",经营者从主观上有尽可能地"包装"其经营业务的欲望,即经营者任期内为了实现其利益,会通过调整各项经营指标来掩盖其银行内部的瑕疵.     

转变服务方式 推动业务发展

在金融同业竞争日益激烈的形势下,积极探索服务方式的转变,推动业务经营持续有效发展是一项十分关键的工作任务。一、整合经营网点资源,为客户提供"一站式"金融服务(一)更新经营理念。银行要跳出传统的柜面"文明用语"、"微笑服务"等被动服务模式的经营理念束缚,必须更新经营理念,加快服务方式的转变。不断整合现有经     

开展“四自”经营是强化农行县级支行经营管理的关键

农业银行的机构、人员和存量资产的绝大部分分布在县级支行,随着扶贫开发贷款和粮棉附营贷款业务划转农行,而工、中、建等国有商业银行退出县域业务转向大中城市市场,县域业务便更加理所当然地成了农业银行的重要组成部分,并由此将对农行系统经营产生重要影响。当前,一方面县级支行的经营状况不良,必然影响农业银行整体经营状况;另一方面,县级支行经营状况改善,必然为农行系统生存与发展提供有力支撑。可见农行商业化经营,县级支行是重点,是主战场。而开展"四自"经营(自主经营、资金自求平衡、经营自担风险、财务自负盈亏)是强化农行县级支行商业化经营、发挥县级支行在农行经营中主体作用的关键。一、县级支行开展"四自"经营的必要性     

关于农业银行一级法人制下的运作思考

本文试从一级法人制下的农行运作谈两点看法: 一、当前,一级法人制下某些运作仍带有"多级法人制"的色彩农业银行实行一级法人制最重要的意义应该是:经营发展上的大集团优势和整体功能,而过去的"多级法人制"则是众多个体作用的块块拼接,这"两制"下的经营发展效果是截然不同的。前者具有统一经营发展的优势,后者存在个体块块发展的局限;前者体现每一级的经营包容整个所辖业务的思想,呈"金字塔"型的立体经营结构,后者反映多层行政管理基层经营的运作,呈"吊蓝式"的平面经营状态。由于现实一级法人的观念滞后于一级法人的规定,所以,在农行向商业银行转化中新的运作方式初始就难免带有"多级法人"观念影响下的     

对农业银行走出经营困境的 思考

当前,农业银行经营困境主要表现在不良资产占比高、业务发展后劲不足、盈利水平低、历史包袱重及管理粗放。如何使农业银行走出经营困境,实现农总行提出的"提高盈利水平,提高资产质量实现不良贷款绝对额正下降"两大目标,是亟待解决和研究的课题。本文就此谈点浅见。一、坚持"三大原则"是农业银行走出经营困境的前提"三大原则"是指坚持效益兴行、科技强行、依法治行的原则,是农行实现现代化、市场化、商业化经营的主要原则,是治行的法宝。坚持"三大原则"是农业银行认真贯彻"十六大"精     

对农行建立以市场为中心的营销机制的探讨

当前,农业银行的经营状况令人担忧,具体表现为:一是资产质量差,二是经营能力弱,三是经营招术少,四是经营效益差。因此需要建立以市场为中心的营销机制。一、农业银行运用市场营销的可能性和现实意义随着金融体制改革的不断深入,计划金融与市场金融的日益结合,资本市场的不断完善.从根本上为市场营销进入我国农业银行的经营管理提供了"土壤"。首先,农业银行越来越注重自己在社会公众中的"形象",越来越注重占领市场。其次,银行服务正逐渐由"买方市场"向"卖方市场"转化,同业之间的"顾客争夺战"已成     

贷款定价：撬动“股改”与“支农”的支点——关于县域农行“三农”金融及风险定价问题的调研报告

立足县域、面向"三农"是农行推进股改、实施分层经营的重要战略和政策要求。本文通过调查认为,"三农"贷款不是不可为,而是要创新"为"的方式;县域市场不是低效,而是找准有效市场切入点。而按照风险定价要求,提高贷款定价来覆盖县域经营信贷风险,是破解"服务三农"和"商业运作"难题,实现县域经营可持续发展的重要途径。     

农业银行服务新型农业经营体系问题初探——以广东省分行为例

构建新型农业经营体系是未来我国"三农"工作的一项战略任务,也是农业银行服务"三农"、履行社会责任的重要内容。论文试图以系统化为视角,分析当前新型农业经营体系的政策背景及系统构成,尤其结合广东实际,研究分析新型农业经营体系的发展趋势和金融服务需求。在此基础上,探讨开展服务新型农业经营体系的可行性路径。     

构建金融服务供需"双翼"助力乡村振兴战略见成效——《新型农业经营主体金融服务创新研究》书评

2021年中共中央一号文聚焦"三农"及新型农业经营主体的发展问题,并提出促进新型农业经营主体发展, 加快形成农业现代化经营体系.虽然新型农业经营主体发展已经取得可喜成就,但是融资难仍是新型农业经营 主体普遍面临的问题.     

综合性、多功能经营是建设银行未来的选择

股改上市以来,特别是国家"十一五"规划首次提出"稳步推进金融业综合经营试点"后,中国建设银行大力推进经营转型,投行、保险、信托、基金、     

对基层农行业务经营中的几个问题泛思

一、直属经营主体不合格。所渭"经营主体"是指从事对外经营业务的机构。一个机构能否对外经营业务,是由法律规定的,不是某个人的一时冲动就可以拍板的。它必须同时具备"一证一照"方能对外营业。"一证"指人民银行颁发的"经营金融业务许可证","一照"指工商行政管理局颁发的"执照"。执照分为两种,一种是企业法人营业执照,一种是营业执照。这种区分,具有极其重要的法律意义。拥有企业法人营业执照的企业,以其所有的全部财产对外承担民事责任。这种责任的承担,不涉及到企业的经营者、职工和创立者(如果创立者没有履行出资义务,应在出资额内承担责任)。企业法人的分支机构不具备法人资格,只能领取营业执照,其民事责任最终由企业法人承担。如中国农业银行的执照为企业法人营业执照;中国农业银行湖北省分     

松下 企业是社会公物

<正>松下电器产业株式会社创始人松下幸之助先生在创立之初,制定了"企业是社会的公物"的经营理念。松下在中国也始终贯彻"企业是社会的公物"的经营理念,为在全球实现"作为企业公     

"十四五"时期大型银行线上经营体系研究

"十四五"期间,对商业银行来说,是一个机遇和挑战并存、商业模式重塑的重要时期.大型银行普遍实施数字化转型战略,启动了线上经营探索,然而对如何实施全行一体化的经营转型,打造线上经营闭环尚未破题.本文在深入分析"十四五"时期数字化发展新特点的基础上,结合当前大型银行线上经营存在的问题,从"理顺四大关系、构建双循环架构、落实...     

“双赢”选择：“优质”战略与“有效”策略的协同运作

大力发展优质客户是农业银行的信贷经营战略,在竞争型的金融体制下,社会经济并不能提供足以支撑和根本改变农行经营状况的优质客户。在相当长的时期内,有效客户仍将是农行信贷经营效益的一个重要支撑点,"优质"战略与"有效"策略的协同运作在农行信贷结构调整和信贷经营管理上显得十分重要。一、选择"优质"战略与"有效"策略共存的现实依据本文所指优质客户是指符合农行     

全面成本管理在票据营业部的实施

确立各经营单位的经营主体地位 经营单位主要是指各票据分部,确立分部的经营主体地位实质上是总分部之间经营和管理职能的重新整合,解决分部在经营职能上的缺失问题.这是实施以利润为导向的业绩考核机制的前提.首先应按照"经营综合化、管理集约化"要求,正确划分经营权限和管理权限.具体到票据业务,经营权限主要包括票据买入、票据卖出、资金营运、统一指导下的价格浮动、日常性的成本投入等,管理权限则包括经营规划、新产品开发、账务核算、风险管理、人事、业务监管、资本性投入和大额的发展性成本投入等.目前总部对各分部的集约化管理已基本到位,但授予各分部的经营权限却仍未能适应分部参与市场竞争的需要,在一定程度上造成个别分部在经营工作中的被动,并可能因此而挫伤分部员工的积极性和工作热情.如果经营权限不下放,则分部只能充当总部的业务"窗口",无法独立承担"市场先锋"的重任,使分部的经营在瞬息万变的市场环境中处于不利的地位.     

对经济欠发达地区农行拓宽经营领域的思考

黄冈是一个经济欠发达的地区,其基本特征是,经济相对落后,金融资源相对匮乏,农行业务经营领域相对狭窄,在这样的背景下,农业银行如何在拓宽经营领域全面提高效益方面有所作为,就成为我们应该认真思考的一个现实问题。笔者试就经济欠发达地区拓宽经营领域作一点探讨,仅供参考。一、拓宽经营领域的重要意义"拓宽经营领域,提升经营层次,加快业务发展,全面提高效益"是湖北农行