对国库库款报解入库监管力度的思考

国库肩负着国家预算资金的收纳、划分、报解、入库的任务，在国家预算执行过程中，发挥着执行、促进、监督的重要作用。国库能否将预算收入准确、及时、足额报解入库，关系到国家能否集中财力，灵活调度预算资金。     

健全完善预算定额和支出标准体系 提高部门预算管理水平

预算定额和支出标准体系是编制部门预算的重要基础,健全完善预算定额和支出标准体系对于提高部门预算的科学化、精细化水平,促进预算分配公平有着重要意义,关系着部门预算改革目标能否实现。经过多年的改革实践,浙江省财政逐步建立起一套较为完整的预算定额和支出标准体系。省级部门预算基本按照“零基法”进行编制,     

浅谈财务预算编制方法

预算管理将经营目标逐步分解,为企业确立经营目标提供依据。预算管理作为一项重要的管理手段越来越受到现代企业的重视。预算管理为如何实现经营目标提供了理论基础。企业能否编制出一个全面且符合实际的预算是预算管理成败的关键。预算包括经营预算、资本预算和财务预算。提出针对经营预算、财务预算、资本预算、等不同角度存在的问题相应的预算管理理念。制定出具体工作计划,将责任落实到每个责任部门。预算就定义而言是设定目标、促进对后续业绩评价的活动,是一种综合性的财务计划对某一的计划以数量化方式进行表述或预测一个未来时期的主体或项目是管理会计的重要内容。财务预算是在经营预算和资本预算基础上所作出的现金流量安排。     

企业预算管理目标设置及管理研讨

预算是企业对年度经营运转做出的全面规划,预算管理的好坏关系着企业的经营效益和效果,而预算目标的设置又是企业预算管理能否发挥作用的前提。本文从预算编制前的论证、预算执行、预算考核等方面探讨企业预算目标的设置与管理。     

企业预算管理目标设置及管理研讨

预算是企业对年度经营运转做出的全面规划,预算管理的好坏关系着企业的经营效益和效果,而预算目标的设置又是企业预算管理能否发挥作用的前提.本文从预算编制前的论证、预算执行、预算考核等方面探讨企业预算目标的设置与管理.     

预算改革不应忽视“临时预算”

政府预算作为一种法律性质的件，其法定性程度的高低将直接影响着实际执行的效果。一般而言，政府预算的法定性程度主要体现在预算的审批与执行的先后顺序方面，如果严格地遵循着“先审批、后执行”的原则，那么预算的法定性程度就相对较高；反之就相对较低。从西方市场经济国家来看，其政府预算的法定性程度普遍较高，这主要表现为：西方国家的政府预算草案必须在经过立法机构审议通过成为正式预算后才能予以执行；如果未能获得立法机构的审议通过，即便是新的预算年度已经开始，其预算草案也还是不能执行。不过一旦出现了这种特殊情况，为了规范政府新年度后的财政活动，就需要编制临时预算，在经过立法机构审批后作为“过渡期”的政府预算，直至新年度预算草案获得通过为止。所以，西方国家的政府预算严格地遵循着“先审批、后执行”的法定顺序。     

优化国库管理 推进全口径预算

全口径预算管理要求把政府全部收支都纳入统一完整的预算中。从表面上看,全口径预算管理只是预算口径问题,但实际上,全口径预算管理是一个复杂而艰难的问题,它关系到预算能否完整、准确地反映政府收支行为。国库作为预算资金收纳、划分、留解、支拨的专门部门,本应在全口径预算管理的落实中发挥关键作用,然而,从目前的实际情况看,仍存在制约国库职能发挥的诸多因素,不利于全口径预算管理的切实贯彻。     

复式预算实施中存在的问题及其解决途径

自1991年起,我国预算制度改单式预算为复式预算,即经常性预算和建设性预算,中央、省(市、自治区)两级财政试编复式预算,至今已两个年头。复式预算实施以来,对于加强财政收支透明度,提高财政分配效益发挥了重要作用,但也存在着不少问题,本文试图就此问题及其解决问题的方法作一粗浅探讨。     

优化国库管理 推进全口径预算

全口径预算管理要求把政府全部收支都纳入统一完整的预算中。从表面上看,全口径预算管理只是预算口径问题,但实际上,全口径预算管理是一个复杂而艰难的问题,它关系到预算能否完整、准确地反映政府收支行为。国库作为预算资金收纳、划分、留解、支拨的专门部门,本应在全口径预算管理的落实中发挥关键作用,然而,从目前的实际情况看,仍存在制约国库职能发挥的诸多因素,不利于全口径预算管理的切实贯彻。     

浅析如何强化事业单位的预算管理

事业单位的预算管理指的是事业单位通过预算编制、执行、考核等进行的财务管理活动,其成效关系到事业单位能否达到既定预算目标,也直接关系到事业单位的总目标能否实现.文章首先探讨事业单位进行预算管理的意义,然后就事业单位预算管理目前所存在的问题进行分析,最后提出一些相关对策.     

高校预算精细化管理要把握“四个环节”

预算管理的科学化和精细化程度直接关系到高校各种资源的配置效率,关系到能否有效控制高校运营成本和预算绩效。笔者认为,实现高校预算管理的精细化,需要注意把握四个环节：预算编制环节、预算执行环节、财务分析与信息反馈环节和绩效考评环节。     

关于企业实施全面预算管理容易产生的误区

<正>目前很多企业都在编制全面预算,但对于预算的理解与应用还均存在着误区,下面笔者就以下几方面与读者进行探讨:一、对全面预算的目的认识不清,导致为预算而预算企业及企业的主管部门均认识到了全面预算管理的有效作用,并把是否实施全面预算管理作为衡量企业管理水平高低的一个标准,不少企业为了在企业管理水平认定方面能得到有关部门和单位的认同,纷纷实施全面预算管理,并制定了一系列有关预算管理的制度性文件。实际上,企业实施预算管理是提     

以预算绩效评价推进全面预算管理水平提升

预算绩效评价是全面预算管理的重要职能构成,全面预算管理的初衷能否实现很大程度取决于预算绩效评价的有效性。本文通过分析预算绩效评价对全面预算管理的重要意义,进而指出做好预算绩效评价应遵循的7项原则,并对如何建立健全完整高效的预算绩效评价体系提出建议。本文希望能在通过做好预算绩效评价推进全面预算管理水平方面,提供一些有益的借鉴。     

中西方部门预算机制比较与借鉴

一、中西方部门预算约束机制的比较(一)关于部门预算的编制机制1、西方国家是主动编制的机制,我国则是被动的。西方国家部门预算在编制之前,要先确定部门预算限额,给定部门最高支出上限,控制部门预算总规模。该限额发挥着公共资源的定量配给机制作用,使部门预算编制具有较强的主动性。我国的部门预算虽然也有部门预算最高限额,但这一限额是事后     

财政支出预算管理浅谈

财政支出预算分配是支出预算工作的开端、基础,直接影响着财政资金效率,以及预算执行、预算监督的质量。县级支出预算分配,也就是单位支出预算指标核定,主要包括年初预算、日常调整、年终结算三个环节。     

强化事业单位预算管理的途径探析

预算管理工作贯穿于事业单位财务预算编制以及财务预算执行的全过程,预算管理效益的好坏直接关系到事业单位总体目标能否实现。当前我国大多数事业单位在预算管理工作上还存在一些不容忽视的问题,本文将详细探讨这些问题,并提出强化其预算管理的途径。     

全面预算管理在企业管理中的应用实践研究

全面预算管理在企业的目标达成、成本控制、效益提升等方面发挥着重要的作用。本文以Y公司实践全面预算管理为例,探讨全面预算管理理论如何在企业管理中落地执行,旨在为其他企业践行全面预算管理提供有价值的参考。     

当前形势下优化供热企业全面预算管理的建议

经济全球化的不断发展,城市让生活更美好。随着城镇化建设带给我们更多的城市管理和发展的机遇,供热企业能否更好的发展跟企业是否能够有效进行全面预算管理关系是非常大的。企业的预算管理会制约一个企业正常运作的发展。当前,供热企业在预算管理中还存在着很大的问题,主要包括资金缺乏预算意识,管理形式单一,管理系统不完善,缺少监管体制,还有来自市场的竞争压力等。企业面临的风险在不断加大,供热企业应该加强预算管理,增强市场竞争能力。     

强化事业单位预算管理的途径探析

预算管理工作贯穿于事业单位财务预算编制以及财务预算执行的全过程,预算管理效益的好坏直接关系到事业单位总体目标能否实现。当前我国大多数事业单位在预算管理工作上还存在一些不容忽视的问题,本文将详细探讨这些问题,并提出强化其预算管理的途径。     

全面预算管理在企业实践中的运用研究

随着市场经济的快速发展,全面预算管理已经成为企业优化配置资源,规范经济业务行为,实现企业战略发展目标的重要手段,在提高企业经济效益,提升企业管理能力方面发挥着重要作用。本文从预算目标、预算编制、预算控制、预算分析、预算考评五个层面入手,对全面预算管理在企业实践中的具体运用进行探讨。